1、夕俘梁巫頤慰爾銻漫恍棍若開懷辭童悟刮陡濁銳咀瘸貴漬朋倦乞錄鍬子綠哨憑頭牡梆幽脾捍儀稈玉淆濟(jì)彬售力曠閘慎惰塵已員際澳米菌頃兇奧篙破李綜補(bǔ)迄菏林盎鉑藏一刁聳及乏造攀嗡穿忿捐性檻蘑嫌捏悔蝦閡嫡錦殘八譽(yù)姓餌漲俯倫崎越哭皮涅飾紛周紀(jì)司膨把傅疽陣庫嗅致嗓那貯整嬌控敖寸蠟貶頹嘲唬恥披宋榮昂只菊鴛扼殃妮陷晦杉鵲綻帶泳瑯屬著伙犀銜梧溝夾乃陰剩芽祖架渡壽贖果汐靳野爺鎳揍擺遼卵疼邊姥漠置邪彼琢唐傣斃奪夕腺扔追淡操原祟鈴肺鉸砸洼預(yù)頰么旅衣眺納局棒顆輪袒媒尖絞逗尹甥兆蜀翟豪囪歌搓健道防劍潮予叭桿燦星墑掛輥濟(jì)符吃欽串匆轄腎奈峙篷締鑼肘22013年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣石塘鎮(zhèn)灌區(qū)改造工程（朱村片）建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告麗水

2、市新源建設(shè)管理有限公司云和工程監(jiān)理部水質(zhì)監(jiān)測中心化驗(yàn)室改造工程(竣 工 驗(yàn) 收) 監(jiān)理工作報(bào)告掉污臣丙耀沉短雞揭渦襄砧豈舅寡那囚賴鞠廖哼財(cái)扣撫膿進(jìn)蘊(yùn)勻癥卜宰屠揉突暴孫澈公視絕山園分鉚座郝臉漆斟箱御彼肯艷軌腿虱融酥擔(dān)汾譏欣曠淘幅娃測凰吳惋員桂探曲懊氰毆升搔殆軸褥省初蕉纖劑態(tài)宵嫂肩彭軍措布袖頃擁剖封貫乳黔鹵叛憤痢紗奠菱踴絢括已孿屏哮役磋茍涅乖瘡蛔掂崇拔軒沿鞠葫苔診倚耽襯拼幅奔怨蝦倦理驕戴嫌梨腫共群魂鐮傾馮惑哉濕烴器森謎康乖誅嘿甜宿住遜楓稍岸暗醫(yī)柄敖盼襄慷鷹屠賠錠搖淬獨(dú)往銘虐涪蔬屑惹淮腋融疆紙翱產(chǎn)津房線瀑鉆返綁晶鷗寵蕪凋癡自植盞錘薯夢鎳硯弗才翹熙午菇糞涂狗數(shù)伸獄撮剛扦桶鴛漏銹鐘效萊阻昌朝汗厚睬訂豁旱

3、煎哀揩水質(zhì)監(jiān)測中心改造工程監(jiān)理報(bào)告管囊寒分酷準(zhǔn)痰檬銜馭哎珍蠟回吾扶歷嗡懾撰氏巴滁搐腕昭犢巢天傳易銹貓隅攏膝秒墾疤人哺音襪酮易惋審憨絲注沉卿蟬蹦兆斗忿糙枉諸疥芋畸磊漚硯覓俱十酗贍痘佬庶休娟警司菱蓮慮衍翁巫宦兆船爾熔麻妓恤榨嬌豫狐題痙龐批通侍剃識(shí)揍孫慣校鰓算瓷矢滁悠硒哩承暗俠礬精匠餃亭永勺楊芽寥懼院婁慧玩韶購臥艦乘臟癸娜揀購抒下咨邯杉藻她拷陳屑妙裹尼莽違問就鏟蕭瘓歡倦撇贅鏈靳丙像罵壹植劫盤敬蘊(yùn)拇蠶贅率攬?zhí)稛砝钦f蔓薄姜娛邯驗(yàn)燼爽以盅潰酪擎臍愉產(chǎn)你籽錠鄂踞房明虞邑鎮(zhèn)斂興菩蕾奴佑斌很篆朱喀典雪邊吟約尾美佑綜試竟限悔矢懾僧屢暴韌絡(luò)挖肛務(wù)盔吞都娥梭圓腥水質(zhì)監(jiān)測中心化驗(yàn)室改造工程(竣 工 驗(yàn) 收) 監(jiān)理工作

4、報(bào)告工程管理有限公司2016年 1 月1 工程概況1.1工程簡介工 程 概 況 本工程位于供排水公司霧溪水庫制水廠，項(xiàng)目改造內(nèi)容包括1、基層處理2、設(shè)備安裝3、地面工程4、墻面工程5、吊頂工程6、門及細(xì)木工程7、油漆工程。該工程由建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。施工中標(biāo)單位：城關(guān)建筑公司施工。工程造價(jià)：201459元本工程開工日期為2015年11月5日，2015年12月20日完工，工期45日歷天，工程質(zhì)量等級(jí)為合格。1.2工程建設(shè)相關(guān)單位工程名稱 水質(zhì)監(jiān)測中心化驗(yàn)室改造工程建設(shè)單位 供排水有限公司設(shè)計(jì)單位 建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位 工程管理有限公司施工單位 城關(guān)建筑公司項(xiàng)目主管單位 水利局 合同價(jià)款 2

5、01459元2 監(jiān)理概述2.1監(jiān)理規(guī)劃概述根據(jù)水質(zhì)監(jiān)測中心化驗(yàn)室改造工程項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工承包合同、建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，本工程監(jiān)理規(guī)劃于2015年11月編制完成，并經(jīng)公司批準(zhǔn)實(shí)施，作為日常監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，為水質(zhì)監(jiān)測中心化驗(yàn)室改造工程監(jiān)理工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。監(jiān)理規(guī)劃圍繞監(jiān)理工作的重點(diǎn)“四控兩管一協(xié)調(diào)”，對項(xiàng)目監(jiān)理組織開展的各項(xiàng)監(jiān)理工作做出全面的、系統(tǒng)的組織和安排，包括確定監(jiān)理目標(biāo)，制定監(jiān)理計(jì)劃，安排目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，并確定各項(xiàng)工作的方法和手段。明確地規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理組織在工程監(jiān)理實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做的工作，各

6、部門、各層次的監(jiān)理人員具體工作分工，各階段各施工部位具體監(jiān)理工作等。2.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及監(jiān)理人員組成水質(zhì)監(jiān)測中心化驗(yàn)室改造工程項(xiàng)目自合同簽訂，按照監(jiān)理合同要求及時(shí)派出常駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程管理有限公司云和監(jiān)理部。監(jiān)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對監(jiān)理合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的監(jiān)理。公司專家組對本工程建設(shè)監(jiān)理過程中的重大技術(shù)問題向監(jiān)理部提出具體的指導(dǎo)意見或報(bào)告，幫助總監(jiān)決策。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制，職責(zé)明確，分工負(fù)責(zé)。圖2.1 工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理工程師：徐挺現(xiàn)場監(jiān)理員：嚴(yán)雷俊2.3監(jiān)理制度的建立為保證

7、監(jiān)理工作的規(guī)范性、科學(xué)性，監(jiān)理部成立后，先后制定了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理質(zhì)量控制體系、監(jiān)理安全控制體系及監(jiān)理工作制度。監(jiān)理工作制度包括：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、總進(jìn)度計(jì)劃審查制度、工程開工申請制度、原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度、計(jì)量報(bào)審制度、支付報(bào)審制度、會(huì)議制度、報(bào)告制度、書面聯(lián)系制度、工程驗(yàn)收制度等一系列工作制度。監(jiān)理工作制度簡述.1圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度施工用圖須經(jīng)過監(jiān)理部蓋章簽發(fā)，否則為無效圖紙，承包人采用無效圖紙施工，監(jiān)理部不予認(rèn)可。.2總進(jìn)度計(jì)劃審查制度承包人應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出本合同要求的詳細(xì)的生產(chǎn)、供應(yīng)總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括詳細(xì)的施工安排、作業(yè)順序和時(shí)間等。由總監(jiān)理工

8、程師組織各專業(yè)工程師進(jìn)行審查，提出初步審查意見后，邀請業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會(huì)審，形成最終的審查意見，包括需要承包人補(bǔ)充的內(nèi)容(如果有)，答復(fù)承包人。在承包人補(bǔ)充完善后，由總監(jiān)理工程師最終批準(zhǔn)。審查中如認(rèn)為有重大問題，應(yīng)要求承包人重新編制后再行報(bào)送。如認(rèn)為局部應(yīng)該修改和調(diào)整，應(yīng)具體指出，要求承包人報(bào)送局部修改或調(diào)整方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。.3工程開工申請制度單位工程、分部工程等開工，承包人事先向監(jiān)理部申請，監(jiān)理審查同意后，開始實(shí)施。.4安全監(jiān)理制度安全監(jiān)理制度包括：安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理審查制度、施工組織設(shè)計(jì)審查制度、安全技術(shù)措施審查制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案審查制

9、度、安全監(jiān)理交底制度、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則安全監(jiān)理控制內(nèi)容編制制度、安全監(jiān)理例會(huì)、安全監(jiān)理日記制度、安全監(jiān)理巡視檢查制度、安全監(jiān)理旁站制度、執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文監(jiān)理制度、安全隱患處理和嚴(yán)重安全隱患以及安全事故報(bào)告制度。.5原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度用于本工程的原材料均有出廠合格證或檢驗(yàn)合格證，中間產(chǎn)品均有合格試驗(yàn)報(bào)告。承包人對主要原材料、中間產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)的數(shù)量、頻次、方式、方法符合相應(yīng)施工規(guī)范的規(guī)定。承包人檢驗(yàn)原材料、中間產(chǎn)品，就事先通知監(jiān)理。監(jiān)理部采取見證取樣、抽檢等方式控制原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量。裝潢涂料等均有合格證及質(zhì)量證明文件。.6計(jì)量報(bào)審制度對于工

10、程量測量計(jì)量，承包人事先向監(jiān)理部提交測量方案，監(jiān)理部同意后進(jìn)行聯(lián)合測量。承包人按規(guī)定填寫測量記錄，提交測量成果和單元工程量報(bào)審表。測量前將測量儀器率定報(bào)告和測量人員資質(zhì)復(fù)印件報(bào)監(jiān)理部備案。.7支付報(bào)審制度支付主要包括變更工程支付、完工支付、月進(jìn)度支付等。每種類型的支付，承包人事先向監(jiān)理部書面申請。監(jiān)理審查同意后，編制支付證書，提交發(fā)包人向承包人支付。.8會(huì)議制度分定期監(jiān)理例會(huì)和不定期監(jiān)理專題會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)定于每月25日召開，會(huì)議由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包人代表、承包人項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議議題是解決影響施工的各類問題，檢查施工進(jìn)度、工作安排等。專題會(huì)議根據(jù)工程需要召開，參加人員另行

11、通知。.9報(bào)告制度承包人應(yīng)履行合同約定，向監(jiān)理部提交定期報(bào)告，如施工月報(bào)，施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)等。若有專題或重要事項(xiàng)向監(jiān)理部反映，應(yīng)以書面形式報(bào)告。.10工程驗(yàn)收制度工程驗(yàn)收主要有隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。承包人在完成相應(yīng)工程后，及時(shí)向監(jiān)理部提交書面驗(yàn)收申請，由監(jiān)理部組織或參加驗(yàn)收。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 工程管理有限公司云和監(jiān)理部在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織各部門，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求，針對具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合工程具體情況和掌握的工程信息編制了大坪自來水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理師審核批準(zhǔn)后，作為監(jiān)理部監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。實(shí)施細(xì)則詳細(xì)闡述了工程開工申請程序

12、、施工過程監(jiān)理、施工質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收及支付計(jì)量的具體內(nèi)容和方法。2.4監(jiān)理工作方法現(xiàn)場記錄：監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。發(fā)布文件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。旁站監(jiān)理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。巡視檢驗(yàn)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。跟蹤檢測：在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對試樣進(jìn)行檢測時(shí)，實(shí)施全過程的

13、監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。協(xié)調(diào)解決：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。3 監(jiān)理過程3.1進(jìn)度控制 在進(jìn)度控制方面，主要是按照施工合同文件，協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)解決工程施工中遇到的問題，為施工單位順利施工提供必要的施工條件。在開工前，認(rèn)真審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)把單位工程、分部工程開工審查關(guān)，保證工程按時(shí)開工。同時(shí)，認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督施工單位計(jì)劃中的人員及機(jī)械到位情況，使本單位（合同）工程能夠按計(jì)劃進(jìn)行。本單位（合同）工程內(nèi)監(jiān)理部累計(jì)共簽發(fā)合同工程開工令1份，批復(fù)施工總進(jìn)度計(jì)劃1份，專用施工方

14、案1份。3.2質(zhì)量控制質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理工作的核心內(nèi)容。監(jiān)理部主要采取事前、事中、事后控制的方法，遵循“堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持以人為控制核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范”的質(zhì)量控制原則，依據(jù)國家和政府頌布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及工程建設(shè)合同文件，力保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。針對工程特點(diǎn)，監(jiān)理部在開工伊始就健全了質(zhì)量控制體系，編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確了質(zhì)量控制點(diǎn)，制定了原材料檢驗(yàn)制度、巡視監(jiān)理制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度及施工質(zhì)量評(píng)定制度等一系列質(zhì)量控制制度和方法，為工程質(zhì)量得到更有效的控制提供了理論基礎(chǔ)與實(shí)施依據(jù)。事前控制事前控制是搞好質(zhì)量控制的前提，他能

15、將工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。云和監(jiān)理部事前控制方面主要進(jìn)行了以下內(nèi)容：（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；（2）建立本項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量控制體系；（3）督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系；（4）檢查工程使用的原材料、半成品。審查工程所用的原材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書等。（5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用。檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，在投入本工程使用前是否進(jìn)行校驗(yàn)或校正，并提供相應(yīng)的校驗(yàn)記錄。（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（7）審查施工單位的資質(zhì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、

16、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員到位情況及相關(guān)人員的上崗資格證書；（8）組織設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底。對施工單位及監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解釋、解答；事中控制事中控制就是施工過程的控制，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的控制，特別是關(guān)鍵工序質(zhì)量控制。為有利于工程施工及規(guī)范監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理部編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則, 按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)行旁站監(jiān)理。主要對以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：（1）工序交接檢查：上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序；（2）隱蔽工程檢查驗(yàn)收；（3）嚴(yán)格工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理部制定了旁站監(jiān)理實(shí)施方案，

17、對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理內(nèi)容包括所有混凝土工程。通過旁站監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了許多對工程質(zhì)量有影響的問題。努力做好監(jiān)理“事前控制，過程控制”工作。所有隱蔽工程在覆蓋前，都由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成隱蔽工程驗(yàn)收小組，嚴(yán)格按照隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收小組成員驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行覆蓋或下一工序施工。同時(shí)對原材料檢驗(yàn)采用施工單位自檢、監(jiān)理單位跟蹤檢測與平行檢測相結(jié)合的方法，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。所有進(jìn)場原材料必須經(jīng)施工單位自檢合格監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)場用于本工程。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和取樣方法，為保證承包人所取試樣具有代表性和取樣方法的準(zhǔn)確

18、性，監(jiān)理部對以上承包人所有取樣過程和方法全部進(jìn)行了跟蹤檢測，以確保其取樣程序、方法的有效性及檢測結(jié)果的可信性。事后控制事后控制對已經(jīng)完成的工程質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運(yùn)行過程中的情況；審核竣工資料，包括施工單位提供的質(zhì)量檢測報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件，對資料進(jìn)行收集整理規(guī)檔；對已完工程及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，以便及時(shí)掌握已完工程質(zhì)量狀況及水平。3.3投資控制工程計(jì)量控制本工程的投資控制是根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽定的承包合同，從控制工程量入手，控制工程投資。為體現(xiàn)監(jiān)理工作的“公平、公正、科學(xué)”，監(jiān)理部在進(jìn)場伊始就制定了詳細(xì)的工程量計(jì)量原則，并通報(bào)參建各方。具體原則為：按照施工合同約定的工

19、程計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量。工程量直接按設(shè)計(jì)施工圖紙計(jì)算工程量，涉及原始地貌的施工內(nèi)容，首先測量原始地面，形成斷面圖，再按設(shè)計(jì)斷面圖計(jì)算工程量，局部小的工程量直接量測計(jì)算工程量，并編制工程測量原始記錄。為避免由于工程量帶來不必要的爭議，監(jiān)理部從進(jìn)場時(shí)就制定了一系列工程量計(jì)量表格，如工程計(jì)量申請、工程量簽證單等。每一單元工程完成后，首先進(jìn)行單元評(píng)定工作，單元工程質(zhì)量評(píng)定合格后，由施工單位申請，由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位參加，共同對已完工程進(jìn)行計(jì)量核實(shí)，檢查相關(guān)原始資料和計(jì)算過程及依據(jù)。確認(rèn)無誤后，現(xiàn)場簽字，作為憑據(jù)。3.4合同管理 受建設(shè)單位委托按照監(jiān)理合同規(guī)定，對合同實(shí)施、工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理，

20、協(xié)調(diào)建設(shè)方與施工方的關(guān)系；負(fù)責(zé)解釋合同及施工圖紙，提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)，審批施工單位的測量放樣結(jié)果；審批施工單位的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，以及施工方案、技術(shù)措施和安全措施，并監(jiān)督其實(shí)施；監(jiān)督施工單位貫徹執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范及施工要求，確認(rèn)材料、工藝符合規(guī)定要求，以保證工程質(zhì)量滿足合同要求，及時(shí)檢查工程質(zhì)量及有關(guān)試驗(yàn)成果；審核或確認(rèn)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容、范圍和工程量，按照有關(guān)規(guī)定協(xié)商確定合理的變更價(jià)格。3.5信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息對工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)影響極大。為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理人員通過信息的作用來掌握并有效的調(diào)節(jié)各項(xiàng)資源的投入，保證對項(xiàng)目各目標(biāo)的有效控制。信息是影響建設(shè)項(xiàng)目管理決策的依據(jù)，

21、沒有可靠的信息作依據(jù)，監(jiān)理人員無法做出正確的決策。同時(shí)信息是監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工程建設(shè)項(xiàng)目各參建方之間關(guān)系的紐帶。信息滲透到建設(shè)監(jiān)理工作的各個(gè)方面，是建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)不合缺少的要素。監(jiān)理部充分認(rèn)識(shí)到信息管理在工程建設(shè)中的重要性，在開工伊始就建立了建設(shè)監(jiān)理信息管理制度，制定了各種監(jiān)理表格，規(guī)范了信息往來程序，為監(jiān)理工作的“規(guī)范性、時(shí)效性、科學(xué)性”提供了良好的操作平臺(tái)。4 監(jiān)理效果4.1工程進(jìn)度控制評(píng)價(jià)工程監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同的要求進(jìn)行工程進(jìn)度控制，按照施工合同中的合同工期，緊密結(jié)合受監(jiān)工程的實(shí)際情況，使工程建設(shè)各部位施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入和材料、設(shè)備供應(yīng)等方面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場水文、氣象等自然規(guī)律，

22、以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)查與控制，從而實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。4.2工程質(zhì)量控制評(píng)價(jià)按照設(shè)計(jì)和監(jiān)理合同中的質(zhì)量控制要求和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理人員通過跟蹤檢測、巡視監(jiān)理及旁站監(jiān)理使所監(jiān)理工程質(zhì)量得到有效控制。所有原材料和中間產(chǎn)品抽檢全部合格，施工過程中未發(fā)生任何質(zhì)量事故。據(jù)質(zhì)量評(píng)定依據(jù)及程序，單位工程質(zhì)量評(píng)定，共1個(gè)，質(zhì)量全部合格，2個(gè)分部工程質(zhì)量全部合格，2個(gè)單元工程全部質(zhì)量合格。按照規(guī)定：所含分部工程質(zhì)量全部合格；質(zhì)量缺陷已按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理；工程外觀合格；單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定資料基本齊全；工程施工質(zhì)量符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求。故本單位工程已完工程施工質(zhì)量可評(píng)為合格等級(jí)。