房地產公司企業新人員工入職培訓制度方案(3頁）.doc
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房地產公司企業新人員工入職培訓制度方案(3頁）.doc
1、員工入職培訓管理辦法員工入職培訓管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 新員工培訓的目的是使新進人員了解本公司的基本背景情況及規章制 度，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業及其部門所 期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工 作崗位，提高工作績效。 第二條第二條 凡新進人員必須參加本公司的新員工入職培訓。 第二章第二章 培訓管理培訓管理 第一條第一條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲 不應超過報到后一個月內執行。 第二條第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓， 不得轉
2、為正式員工。 第三條第三條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內 補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。 第三章第三章 培訓階段培訓階段 第一條第一條 對于新員工培訓，按工作環境與程序可分為三個階段： 1、入職當天一對一培訓； 2、公司整體培訓； 3、所屬部門的培訓。 第二條第二條 人力資源部專人一對一培訓主要有以下幾點： 目標：解決員工進入公司后，工作、生活的基本問題 1、公司發展過程（簡要）； 2、公司項目的簡介（有必要到項目去看一下） 2、公司的發展愿景； 3、公司使命、愿景、核心價值觀； 4、員工職業道德及操守。 5、生活、工作基本問題（考勤、假期、組織架
3、構、工資發放、保險、OA、RTX、 寬帶申請、費用報銷、工作單的使用、差旅申請、借款、合同流轉、通訊錄、辦公用 品領用、吃住環境、食堂、住宿、） 以上培訓，在新員工入職當天進行，由人力資源部培訓專員進行。 第三條 公司培訓重點進行以下各項： 1、公司創業史 （含公司大事記）-劉總 2、企業文化（眾美之道）-劉總 3、眾美戰略地圖及部分分解-劉總 4、公司項目情況（已操作、正操作、待操作的項目情況）-柴總 5、房地產核心經營流程（商業模式）-柴總 6、各部分主要工作職責-人力資源部 7、OA 辦公系統-高燕軍 8、公司主要工作流程；-各部門 以上培訓，每月 31 日前人力資源部組織進行一次。培訓講師為指定人員。 第四條第四條 部門引導由新員工所在部門實行入職引導人制度，一般有以下兩個入 職引導人： 業務入職引導人：一般為員工的直線經理； 工作流引導：部門內勤（或直線經理指定人員） 部門引導的
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