1、南召縣2014年縣鄉公路及危橋改造工程NO.4合同段橋梁工程安全應急預案路橋建設有限公司2015年5月10日橋梁安全應急預案一、工程概況:1、火神廟橋 火神廟橋（K0+099.6）位于河南省南陽市南召縣白土崗鎮，全長45.08m，上部結構采用正交2孔20m預應力混凝土空心板，橋面凈7m行車道+2*0.5m防撞護欄，全寬8m。橋面采用簡易連接，采用2孔一聯，共1聯。下部構造橋墩臺均采用鉆孔灌注嵌巖樁接柱式墩，樁徑1.5m，柱徑1.2m。橋梁設計荷載公路-II級，設計洪水頻率五十年一遇。引線采用設計速度30Km/h的三級公路標準，路基寬度為7.5m，路面寬度為6.5m。2、 大莊橋大莊橋（K0+0
2、76）位于河南省南陽市南召縣白土崗鎮大莊村，全長59.08m，上部結構采用斜交75度3孔16m預應力混凝土空心板，橋面凈7m行車道+2*0.5m防撞護欄，全寬8m。橋面采用簡易連接，采用3孔一聯，共1聯。下部構造橋臺采用擴基U型橋臺，橋墩采用擴基接柱式墩。橋梁設計荷載公路-II級，設計洪水頻率五十年一遇。引線采用設計速度30Km/h的三級公路標準，路基寬度為7.5m，路面寬度為6.5m。二、管理組織機構：1、 人員組織機構形式：為了對南召縣2014年縣鄉公路及危橋改造工程NO.04合同段進行全面、高效的施工組織管理，項目經理部成立“路橋建設有限公司南召縣2014年縣鄉公路及危橋改造工程NO.0
3、4標項目部”。并選派具有豐富橋梁施工管理經驗的人員擔任本橋的主管負責人，橋梁項目部配備相應的專業技術人員和通訊、辦公器材，以及試驗、檢驗儀器設備。2、人員組成：路橋建設有限公司南召縣2014年縣鄉公路及危橋改造工程NO.04合同段項目部主要管理人員詳見下表。項目部主要人員表職 務姓 名職 稱備 注項目經理陳建華工程師技術負責人范子明高級工程師安全負責人畢俊芳工程師施工管理人員劉超工程師質檢負責人李新華助理工程師材料管理人員鄭華偉工程師財務負責人王言工程師資料管理人員許衛東工程師3、施工組織目標：1）質安全目標無重大安全責任事故。2）工期目標在合同賦予的權限和責任范圍內，精心組織、統籌安排，全力
4、投入。確保在合同工期內完成合同任務，力爭提前完成工程任務。3）施工安全目標全過程堅持貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，安全管理“以人為本”，實現施工重大事故0案次。4）環保目標重視環境、保護環境，確保施工過程中不破壞環境。5）施工管理目標堅持項目法管理，精心組織、科學管理、精心施工、力創雙優，實現“管理上水平，質量上臺階”的目標。4、項目管理措施：技術管理：工程開工前，在總工程師的直接領導下，技術管理人員認真進行施工組織文件的編制，確定先進合理、經濟可行的施工方法和技術措施，對圖紙進行認真審核，作好復測與測量工作，為全面按期開工作好一切必要的施工技術準備工作。施工過程中，嚴格執行技術交底制
5、度、測量雙檢制及各施工工序的三檢制，做好試驗檢測、工程監控和測量放線等工作，確保各施工環節工序質量處于受控狀態。進度計劃管理：以總施工進度橫道圖計劃為依據，編制周、旬、月、季和年施工進度計劃，并根據實施過程中的實際進展情況及時對原計劃進行修正與調整，實行動態管理，對實施中出現的滯后工期的工序，提出補救措施，確保“關鍵工期”和總工期的實現。每月定期舉行計劃協調會，分析上月計劃落實情況，下達下月的施工任務，切實保證計劃實施的嚴肅性。成本管理：加強物資設備管理，嚴把采購、運輸、領用等各個環節，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。按網絡計劃精心組織施工，搞好勞動力調配，科學安排施工工序，避免出現停、窩工現象
6、，做好機具設備的維修和保養，努力提高機具設備的利用率，機具設備設專人維修保管，采取有效措施節約原料消耗。資料管理：對圖紙、文件、技術交底、會議記要、監理指示、試驗資料、檢查證、評定表等各項資料設專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時完整移交。三、橋梁安全應急預案：(一)南召縣2014年縣鄉公路及危橋改造工程NO.4合同段橋梁安全應急救援處置領導小組。(二)組織機構如下組 長：陳建華副組長：范子明 成 員：畢俊芳 劉超 李新華 鄭華偉 王言 許衛東(三)應急救援處置小組常設機構辦公室設在項目部工程部 聯系人及通訊號碼：陳建華(四)領導小組下設：通訊聯系組、搶險指揮組、交通運輸組、事故調查組、
7、后勤服務組、法律顧問組。當發現洪水的苗頭時在第一時間迅速啟動，領導小組成員迅速到達指定崗位履行職責。1、組長：陳建華職責：接洪水即將發生報告后，下達緊急救援令，啟動防洪應急救援處置系統，召集各專業組長，制定救援方案，并向上級主管部門報告。2、副組長：范子明 職 責：按照組長指揮令要求和救援方案，指揮各專業救援小組成員迅速到達指定地點，接受救援具體任務。3、通訊聯絡組組長：畢俊芳組員：劉超職責：接應急救援啟動令后，以最快的方式聯絡各小組成員，達到指定地點，并與事故現場保持密切聯系，掌握事故發生后的相關情況，隨時稟報領導。與各專業救援小組隨時保持聯系，掌握各專業小組救援工作開展情況，負責聯系外部救
8、援部門及搶險醫療單位，并協助組長工作。4、搶救指揮組組長： 李新華組員： 鄭華偉職責：接組長救援令，執行救援方案，迅速到達事故現場組織搶救。保護現場，消除險情，搶救受傷人員和國家財產，盡最大努力減少人員傷害和財產損失。組織救護藥品和救護器材，并對受傷人員及時送往醫院進行搶救。設立現場警戒線，維護正常施救秩序。5、交通運輸組組長：范子明 (根據事故需要可調動公司一切車輛)。職責：接組長救援令后，立即組織車輛就位，確保施救工作用車，負責事故現場急需物資、裝備、器材、藥品及相關人員的運輸工作。6、事故調查組組長：畢俊芳組員：劉超職責：接組長救援令后，迅速趕往事故現場，保護事故現場，消除險情。對事故現
9、場進行勘驗、測繪、拍照、攝像、收集現場證物、痕跡及相關材料。對事故原因、事故責任、事故傷害程度和財產損失大小進行追查，并提交事故報告。7、后勤服務組組長：王言職責：接組長救援令后，立即組織成員迅速趕往事故現場，積極配合搶險組救助醫治傷員，處置事故受害者善后事宜，接待事故受害者家屬、親屬，做好安撫、慰問工作。做好事故現場生活后勤服務工作。8、法律顧問組組長：陳建華 組員(公司法律顧問)職責：根據事故性質、危害程度、經濟損失大小，制定相應的應對措施，確保事故公平處理。四、預防預警信息 應加強了解關于災害性天氣監測和預報的信息，并及時報送防洪指揮機構。當預報即將發生水災時，防洪指揮機構應提早預警，通
10、知工地現場作好相關準備。當發生洪水時，及時和氣象臺聯系，將雨情、水情在分鐘內報到集團領導。五、工程信息當出現警戒水位以上洪水時，值班人員加強監測，并將情況報上級工程管理和防洪指揮機構。六、預防預警準備工作、思想準備。加強宣傳，增強民工預防水災和自我保護意識，作好防汛的思想準備。、組織準備。建立健全防汛組織指揮機構，落實防汛負責人、防汛隊伍和重點區域的監測及預警措施，加強防汛搶險隊組織建設。、通訊準備。充分利用社會通訊網絡，確保防汛通信及重點區域預警反饋系統完好和暢通。健全水文、氣象聯系專人，確保雨情、水情、工情、災情信息和指揮調度指令的及時傳達。、防汛檢查。實行以查組織、查工程、查物資、查通信
11、為主要內容的分級檢查制度，發現薄弱環節，要明確責任及時整改。、防汛日常管理工作。加強防汛日常管理工作，在河邊派專人輪流值班觀察水位。七、搶險救災。、如若出現水災，防汛機構應根據事件的性質，迅速對事件進行監控、追蹤、并立即與相關部門聯系。、抗洪指揮機構應根據事件具體情況，按照前預案立即提出緊急處置措施，供上一級相關部門指揮決策。、處置水災和工程險情時，應按照職能分工，由防汛指揮機構統一指揮，各部門應各司其職，團結協作，快速反應，高效處置，最大程度地減少損失。附件1南召縣2014年縣鄉公路及危橋改造工程NO.4合同段橋梁安全應急救援程序重、特大事故發生向上級領導、局安監處報告向上級應急救援機構發出
12、請求應急救援處置領導小組應急救援處置程序啟動后勤服務組通訊聯絡組搶險指揮組交通運輸組事故調查組質量保障組法律顧問組重、特大安全事故事故調查處理報告應急工作總結附件2應急救援器材、設備清單類型序號名 稱規 格單位數量消防器材類1高壓水泵機組臺/套12移動式泡滅火器MPT-40臺/套13移動式泡滅火器MPT-90臺/套14二氧化碳滅火器MTT-25臺/套25干粉滅火器MFT-100臺/套36消防頭盔GA-61-21型頂107消防頭盔GA-84-1型頂108安 全 帶付109安 全 繩付1010安 全 帽頂30起重器1液壓起重器QY-2-180套22液壓起重器QFL2-500套2應急機械1吊 車起重機8t、16t輛各12挖 掘 機神剛/2000型輛13掄式裝載機成250B輛1通訊器材1手 機各種型號部252步 話 機部63電 話天時達部24數碼照相機富士牌臺1野外外傷急救包扎處理器材1擔 架付22急救藥箱件3
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