房地產公司員工知識崗前培訓計劃方案(2頁）.doc
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房地產公司員工知識崗前培訓計劃方案(2頁）.doc
1、培訓計劃 如何制定培訓計劃 一、培訓預算一、培訓預算 1、預算的確定、預算的確定 在制定培訓計劃時，首先要考慮預算問題。 2、預算的分配、預算的分配 雖然在確定培訓預算時，可能會采用人均培訓預算的方式，但是在 預算的分配時，往往不會人均平攤。 3、解決預算與計劃的沖突、解決預算與計劃的沖突 培訓預算往往會與培訓計劃產生沖突，最主要的沖突是 培訓預算無法完成培訓計劃所涉及的培訓，當然也會有培訓預算費用花不完的情況 二、培訓分類二、培訓分類 1、培訓類型、培訓類型 根據培訓的內容不同，我們可以將不同培訓項目歸納為不同的培訓類 型，這樣更有利于對培訓進行統一安排和管理，節約企業資源。 2、培訓方式、
2、培訓方式 對于不同的培訓項目，我們可以采取不同的培訓方式。大體而言，我 們可以將培訓方式分為以下六類： 3、培訓級別、培訓級別 根據培訓的范圍不同，我們可以將培訓分為公司級培訓和部門級培訓 兩類。 三、培訓計劃的制定三、培訓計劃的制定 1.根據各職位所應擔負的職責（key responsibilities）、主要工作成果（KRA， key results area）、所需工作技能（skill-required）及績效（performance），跟各 職系訓練發展委員會訪談確認各職位在職期間各階段的訓練需求（到職 3 個月，到職 12 個月，到職 24 個月），設定在公司工作個人訓練需求定義的基
3、礎（各職位職責，主 要工作成果及應具備之工作技能） 職位訓練課程設計，同時應考慮管理系統，或特定客戶要求。由各職系教育訓練功 能委員會依照訓練需求，設計開發訓練課程，確定訓練課程內容，并培養內部講師 2.用人單位主管從員工所處職位的功能別訓練需求出發，根據員工的個人能力特點 及績效表現，給員工設定個人訓練發展計劃，生成員工的個人訓練課表，包含個人應上 課程，研修方式（必修/必選/選修/免修）及課程到期時間新進、3 個月、12 個月、 24 個月等） 四、制定培訓計劃的步驟四、制定培訓計劃的步驟 （1）分析確定培訓需求； （2）分析數據，總結差距和根源，明確組織能力、員工技能與業務目標的差距， 明確各種培訓項目信息（培訓月份、培訓類型、培訓名稱、參加人員范圍、重點參加人 員、費用預算）； （3）確定培訓解決方案； （4）培訓計劃的溝通與確認。 五、培訓計劃的制定的七大原則五、培訓計劃的制定的
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