新源房地產公司年度員工培訓計劃方案書(12頁）.docx
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新源房地產公司年度員工培訓計劃方案書(12頁）.docx
1、新源房地產開發公司年度培訓計劃書新源房地產開發公司年度培訓計劃書 小組成員： 企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思 路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業、創新精神的根本途徑和極好方式，是最為 重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。隨著我國加入 WTO 和世 界經濟一體化，企業從來沒有象現在那樣重視培訓。培訓作為現代企業的一種競爭手段， 已成為一種潮流和趨勢。 以新源房地產開發公司為例，設計年度員工培訓計劃書如下： 一、需求分析 新源房地產開發公司現狀為： （一）、員工歸屬感較差，職業心態不穩，相當多員工沒有把企業當自己家。半數以上
2、員 工學歷較低，年齡分布不均勻。 （二）、部分員工職業素養不高，辦事效率較差，在日常事務處理中缺乏進取性。 （三）、公司規模較小，加之是民營家族式企業，制度管理和文化管理比較薄弱，在某些 方面影響企業發展。 二、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開 拓能力和現代經營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理 能力、創新能力和執行能力。 3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創 新、技術改造能力。 4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業
3、務水平和操作技能，增強嚴 格履行崗位職責的能力。 5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化 素質。 6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管 理。 7、促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的 企業文化。 三、原則與要求 為了保證培訓與開發的方向不偏離組織預定的目標還可以將培訓不同階段 所發生的成本用于項目間的比較。另外可用會計方法計算成本。一般地，員工培訓共有以 下費用需要計算(見下表) 項目 內容 直接成本 薪金和福利 受訓者、培訓者、顧問、培訓方案設計者的工資、獎金、福利等 材料費 向教師與學員提供的原材料費用及其他培訓費用 設備和硬件費 培訓過程中使用教室、設備和硬件的租賃費或購置費 差旅費 教師與學員及培訓部門管理人員的交通、住宿費及其他差旅費 外聘教師費 從企業外
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