房地產公司企業年度培訓計劃方案.doc(9頁）.doc
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房地產公司企業年度培訓計劃方案.doc(9頁）.doc
1、XXX2008 年度培訓計劃年度培訓計劃 摘要摘要 在 2008 年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定 了公司 2008年度的培訓工作重點是： 1、 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立一只 XXX自己的內部培訓師隊伍。 2、 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，采用多種方式，著力 提高中高層管理人員的管理技能。 3、 結合公司 2008 年度各個項目開展情況，根據設計、研發和工程區域的實際 工作困難點，引入高水平的專業老師跟進項目 1-2 天，在了解項目的基礎上進行理論提 升。 4、 加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續的跟進工作，切實提高培訓工作 的實
2、際效果。 本計劃包括：公司級內訓 21 場，共 259 課時（內部培訓師系列培訓 4 次，合計 12 天，84 個課時；管理技能理論提升系列培訓 3 次，合計 6 天，72 個課時；結合項目的專業 提升培訓 5 次，合計 10-15 天，70-105 個課時。新員工入職培訓 2 次，合計 4 天，28 個課 時；職業素養培訓 2 次，合計 2 天，14 個課時；外出拓展訓練 2 次，合計 4 天）。外出學 習 96 人次，共 192 天課時，外出考察 120 人次，共 240天課時，費用預算總 182.95 萬元。 目錄目錄 第一部分 前言 . 3 第二部分 年度培訓計劃概述. 3 第三部分
3、年度培訓內容. 4 第五部分 年度培訓計劃表. 7 第六部分 年度培訓費用預算. 8 第一部分第一部分 前言前言 2007 年 11 月中旬，人力資源部在全公司范圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需 求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。（調查詳細內容參見附件2008 年 度培訓需求調查分析報告） 通過這次調查明確了以下幾個 2008 年度培訓工作需要注意的方面： 1. 培訓時間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，2008 年的培訓時間應盡量安排 在一天以內，盡量少占用周日休息時間。 2. 培訓對象的確定。縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。 3. 培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓 的內容落實到實際的工作中。 4. 培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關的案例分析、研討會 等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實
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