龍湖房地產公司應屆生仕官生入職培訓計劃方案(2頁）.docx
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龍湖房地產公司應屆生仕官生入職培訓計劃方案(2頁）.docx
1、在培訓及個人能力提升上，龍湖強調 721 原則： 70來自于工作本身：所以盡早給予有挑戰性的工作職責是龍湖發展仕官生的首要方式。對于績效好、潛力 高的人員，龍湖敢于大膽任用并樂意為他們可能的失誤埋單。 20來自于有好的師傅帶：在龍湖，這被稱作“入職引導人”制度，我們也專門培訓仕官生的入職引導人。 10來自于課堂培訓及各種討論：對于仕官生，龍湖在其入職的第 1、3、6、12 個月，會進行有針對性的集 中的培訓。 學生畢業后的第一份工作以及工作的第一年對于其一生的職業發展都是至關重要的。這個階段就像從出生到 一歲的嬰兒，是成長最快的階段，也是最弱小的階段。在這個階段會養成基本的工作習慣（好的或者壞
2、的），確立基 本的工作標準（高的或者低的），樹立基本的個人職業發展方向，實現學習方式的痛苦轉變，實現從學生到職業人的 心態轉變。龍湖非常重視仕官生第一年的發展，為此我們設計了為期一年的早期發展計劃。 仕官生早期發展計劃仕官生早期發展計劃 關鍵點關鍵點 階段特點階段特點 主要內容及目的主要內容及目的 具體培訓及發展事件具體培訓及發展事件 入職前一個月 期待階段 公司內部做好迎新的準 備。 每個新人的入職引導人的確定。 集團層面的入職培訓計劃的確定。 各種行政事務的安排（辦公桌，電腦，住宿等）。 入職兩周內 興奮階段 通過集中課堂培訓快速了 解公司基本情況。 1214 個工作日的集中課堂培訓。 集
3、團整體介紹；房地產行業介紹；公司各職能介紹；各地 區 公司及業務單元介紹；企業文化介紹；公司戰略介紹； 基礎 人力資源體系介紹（素質模型，全面薪酬，發展，招聘 體系 等）；房地產開發流程介紹。 通用素質培訓中的部分內容如：有效溝通；團隊協作；思 考 及解決問題；商務禮儀；等等。講師來自于公司內部或 外 部，風格不同。 拓展訓練。 參加公司總結會，感受公司文化氛圍。 小項目練習（如跑盤）。 與上一批仕官生的座談等。 與公司高層經理座談等。 1490 天內 焦躁混亂階段 了解所在職能。 開始進入各自的職能。 個人的上級為其建立短期的職能入職培訓及工作計劃。 了解職能基本工作內容和工作流程。 了解所分配的基礎崗位的職責，在有需要時培訓上崗的基 本 技能。 入職 90 天 大部分人到現 在還沒找到感 覺 解決一些前一段時間產生 的困惑，增加基本技能。 5 個工作日左右的集中課堂培訓及討論。 通用素
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