蘭州房地產開發公司員工薪酬福利管理制度方案(33頁).doc
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蘭州房地產開發公司員工薪酬福利管理制度方案(33頁).doc
1、蘭州城投房地產開發有限公司蘭州城投房地產開發有限公司 薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度 編編 寫寫 審審 核核 批批 準準 生效日期生效日期 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 薪酬總額管理 . 5 第三章 薪酬體系. 8 第四章 年薪制 . 9 第五章 項目工資制. 11 第六章 銷售提成工資制 . 13 第七章 崗位績效工資制 . 14 第八章 市場工資制. 16 第九章 協議工資制. 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表
2、 . 25 附表二:管理職系年薪標準表. 29 附表三:項目工資標準表 . 29 附附表四:崗位績效工資標準表. 30 附表六:編寫及修改情況記錄單. 32 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的及依據目的及依據 為規范蘭州城投房地產開發有限公司(以下簡稱“公司”)薪酬福利管理 工作,建立適合公司發展的以體現崗位價值為前提的薪酬分配體系;激發員工 積極性與創造性,共同分享公司發展所帶來的收益,促進員工價值觀念的統 一,體現內部公平性和外部競爭性;為建立吸引人才和留住人才的機制,保障 公司業務的順利開展,推進公司總體發展戰略實現,依據國家有關法律、法 規,結合本公司實際情況,特制定并實施蘭
3、州城投房地產開發有限公司薪酬 福利管理制度(以下簡稱“本管理制度”)。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理制度適用范圍包括公司經理層、各部門在職員工及公司外聘人員。 第三條第三條 薪酬分配的依據薪酬分配的依據 薪酬分配的依據是:崗位價值、工作業績和勝任力。 崗位價值是指按照一定的衡量標準,對崗位的知識水平與技能技巧、解決 問題的能力和承擔的崗位責任等方面進行評估,從而反映出該崗位在組織中相 對價值的大小。崗位的價值并不隨著該崗位上人員的變化而變化。 通過客觀評價員工的工作績效和勝任力,在確定員工薪酬的同時,幫助員 工提升自身工作水平和崗位勝任力,從而有效提升公司整體績效,實現公司發 展戰略目標。 第四條第四條 薪酬分配的基本原則薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一,應遵循公平性、激勵性、競爭性、經濟性和 實用性的原則。 公平性原則:薪酬設計重在建立合理的價值評價機制,在統一的規