富通房地產公司員工薪酬福利管理制度方案(10頁）.doc
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富通房地產公司員工薪酬福利管理制度方案(10頁）.doc
1、1.0 1.0 目的目的 建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的外部競爭力、內部公平 性和激勵性，將短、中、長期激勵相結合，促進公司與員工結成利 益共同體關系，從而充分調動員工的工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展， 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。 2.0 2.0 適用范圍適用范圍 集團全體人員。（若實行傭金提成制等其它獎酬辦法，可參照執(zhí) 行，公司聘請顧問其工資按有關協(xié)議辦理） 3.0 3.0 定薪原則定薪原則 3.1 參照市場工資指導價位根據當期經濟效益合理確定工資標準，使薪 酬體系對內具有公平性，對外具有競爭力。 3.2 在集團公司內部建立職、權、責、利相結合的運行機制，遵循“按 勞 分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及
2、可持續(xù)發(fā)展”的分配原則；工資分配 適 度向關鍵崗位、市場供給短缺人才傾斜。 3.3 采取“以崗定薪、以績定獎”的分配形式，合理拉開收入差距。 3.4 按需設崗，通過薪酬體系實現(xiàn)崗位競爭、動態(tài)調整。 3.5 薪酬分配的主要依據是：崗位重要性、業(yè)績貢獻、能力。 4.0 4.0 職位體系職位體系 4.1 職位體系 根據崗位工作性質和內容，集團本部及各下屬公司所有崗位分類為 管 理類、技術類、專業(yè)類、工勤類（詳見附表一:富通集團崗位序列 表）。 4.2 薪酬類型 4.2.1 管理一、二類實行與年度經營業(yè)績相關的年薪制； 4.2.2 其他崗位實行結構工資制； 5.0 5.0 工資構成工資構成 5.1 管
3、理一、二類崗位年度現(xiàn)金收入總額=基礎年薪+效益年薪 5.2 管理三類、管理四類、技術、專業(yè)類崗位月工資=崗位工資+加班工 資+績效獎金+工齡工資 5.3 工勤類崗位月工資=基本工資+加班工資+考核工資+工齡工資 5.4 工齡工資：管理類、技術類、專業(yè)類人員在本企業(yè)連續(xù)工作每滿一 年增加 50 元,不超過 500 元；工勤類人員在本企業(yè)連續(xù)工作每滿一 年增加 20 元，不超過 200 元 6.0 6.0 各項福利各項福利 6.1 通訊補貼：管理一、二類人員為 400 元/月；管理三、四類人員為 200 元/月；技術類、專業(yè)類、司機、客服維修工為 150 元/月 6.2 伙食補貼：管理類、技術類、專業(yè)類人員 360 元/月 6.3 上下班交通補貼： 300 元600 元/月 6.4 房補： 6.4.1 管理類、技術類、專業(yè)類：為崗位工資的 21% 6.4.2 工勤類：項目部、管理處人員由公司統(tǒng)
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