房地產開發公司薪酬福利體系方案文件(4頁）.doc
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房地產開發公司薪酬福利體系方案文件(4頁）.doc
1、南通南通房地產開發房地產開發有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設計原則為：本體系在設計上遵循簡潔性原則、統一性原則、 科學性原則和針對性原則。 第二條第二條 本公司薪酬體系實行目標管理績效工資制。 第三條第三條 職務等級工資制主要分 66 級職務等級，工資主要由“基本工資、崗位工資、 績效工資、加班工資和補貼”五部分組成。 第四條第四條 基本工資、崗位工資、績效工資、加班工資和補貼的基本含義： 1、基本工資：是公司根據各職位的不同職責所確定，并按月發放，以保障員工的基本 生活需要。 2、崗位工資：所在崗位職務不同，所享受的職級標準不同
2、。 3、績效工資：系公司根據考評小組對員工的考核結果進行計算，它是非固定性的浮動 工資，一般隨員工績效的高低變化而變化。 4、加班工資：一周工作 48 小時制，每月多余四天以薪代休。 3、補貼：是公司設立的一種特殊崗位的補貼。 第五條第五條 公司薪酬體系的特點。本薪酬體系為一完整、系統的體系。在體系中，具體 的薪酬數額可以根據市場變化而變化。 1、同一職級多級數跨度：同一職級職位，所負職責仍有所區別。多級數跨度為同一職 級不同職責職位提供適當薪酬。同時，為同一職級內的人員晉升提供空間。 2、低職級與高職級級數部分重疊。為較低職級人員晉升提供較大空間與動力。 3、薪酬發放與績效考核掛鉤。將員工個
3、人薪酬與公司經營效果聯系起來。使員工個人 的目標與公司的目標相一致，在薪酬體系設計上體現出公司的整休利益，并能增強公司的 團隊協作力與凝聚力。 4、職級不同，激勵力度不同。 5、涉及兩方單位的薪酬，定級以從高不從低執行。 第二章第二章 績效工資以外的工資的確定及發放績效工資以外的工資的確定及發放 第六條第六條 績效工資以外的工資是員工生活的基本保障，無論員工績效考核分數的高 低，公司均應為員工發放固定薪酬部分。 第七條第七條 本公司崗位工資實行“下發制”。每月按時發放，發放日期為每月 15 日（發 放上個月的工資），遇休息日順延。工資發放采用現金或銀行自動轉帳方式。 第三章第三章 績效工資的確定及發放績效工資的確定及發放 第八條第八條 公司員工的職級確定員工的年績效工資在員工國定薪酬中的比例：中層管理人 員（包括中層）以上按 25%和 75%發放、中層管理人員以下，助理工程師以上人員按 1
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