福州金輝房地產(chǎn)公司薪酬福利管理方案辦法(11頁(yè)）.doc

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福州金輝房地產(chǎn)公司薪酬福利管理方案辦法(11頁(yè)）.doc

1、福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法福州金輝薪酬福利管理辦法能力能力崗位等級(jí)崗位等級(jí) 全面薪酬全面薪酬崗位崗位績(jī)效工資績(jī)效工資掛鉤系數(shù)掛鉤系數(shù) （方案二）第一章第一章總總則則第一條第一條薪酬管理制度的目的薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制度，結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo)。區(qū)域公司（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度預(yù)算

2、流程）第二條第二條薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則依據(jù)福州金輝薪酬體系規(guī)范，結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況，建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范。第三條第三條薪酬管理制度的適用范圍薪酬管理制度的適用范圍本制度適用于福州金輝地產(chǎn)全部員工。第二章第二章動(dòng)態(tài)薪酬動(dòng)態(tài)薪酬第四條薪酬的決定因素 1、福州金輝員工薪酬主要由三個(gè)維度決定崗位、績(jī)效、能力。 2、每個(gè)崗位的薪酬水平（全面薪酬）由崗位價(jià)值（等級(jí)）結(jié)合外部市場(chǎng)水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況來(lái)確定。 3、績(jī)效以員工的定期績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，績(jī)效工資基數(shù)為崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)中比例提取，員工職級(jí)越高浮動(dòng)比例越大，績(jī)效工資將隨著考核成績(jī)作上下

3、浮動(dòng)。 4、能力提升及長(zhǎng)期高績(jī)效將與晉升，調(diào)薪?jīng)Q策結(jié)合， 5、具體的崗位工資與績(jī)效工資的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，見福州金輝公司薪酬體系表。第五條薪酬結(jié)構(gòu) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核指標(biāo) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核指標(biāo) 方面方面權(quán)權(quán) 重重編號(hào)編號(hào) 名稱名稱權(quán)重權(quán)重方面方面權(quán)重權(quán)重編號(hào)編號(hào) 名稱名稱權(quán)重權(quán)重財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 50 1 銷售收入銷售收入 15 市市場(chǎng)場(chǎng) 15 1 客戶投訴客戶投訴 10 2 工程成本工程成本 10 2 地區(qū)市場(chǎng)研究成果地區(qū)市場(chǎng)研究成果 5 3 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 5 3 4 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 5 4 5 財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用 5 5 6 資金回籠資金回籠 10 6 內(nèi)內(nèi) 部部管管理理 15 1 開工面積開工面積 2 持持續(xù)續(xù) 發(fā)發(fā) 展展 20 1 土地儲(chǔ)備土地儲(chǔ)備 8 2 竣工面積竣工面積 2 2 關(guān)鍵員工流失率關(guān)鍵員工流失率 4 3 項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)

注意事項(xiàng): 本文（福州金輝房地產(chǎn)公司薪酬福利管理方案辦法(11頁(yè)）.doc）為本站會(huì)員（大寶）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！