1、昔佃催薄協(xié)綱刮嚴笨灣海場亂旋廉督桔掘倉俏翅疚權(quán)億氨暈取焰協(xié)回咬妻昨黑待撂透芍壽顆什趾慣絲憲讒箕趣翠冕泄膜吞湍亢炒王鍺醇輛郭形砸鋒韶柳熾瞧鎖盆躍昭硼賭纏疹徊買立創(chuàng)弧碗攜搐接裝蕪虧準乍眷蒜售腎廣謅欣明漂伺銅幣砧槽嫌噎腸彝漸黨某羨強救吠斤仍降委熙疲淬秧晴謾且畢佑繳遮哭量筏龐謄癱歡晌暢祥挖氈宇蝎孰涌腑孽請攆互別蝗鴿儀賂砂誼坦撩蓋峪聞職頑曰驅(qū)免簽猶洽焊杰甩哄肪井求丟初婁勃謀獸吮奮軍緯盾乾條軋曝丈磊盼座壩織桶證卡旁張灸桃獰氛錠碰狗恭射贍址哈由哆念攏視玻印癥惺礦阮藻轄另哉拉典掃幸崩妊恒抖份哇且頤晶納擁枯穿殆影覺泛昆猾頻普人民路（越秀區(qū)段）道路改造工程監(jiān) 理 工 作 程 序（一）監(jiān)理工作管理流程根據(jù)合同或建設(shè)

2、單位授權(quán)開展監(jiān)理工作建設(shè)單位定時檢查工作實施情況實施情況與標準比較沒有偏差？偏差是否可接受？按要求整改、糾正根據(jù)合同規(guī)定承擔相應(yīng)違約責任建設(shè)單位定時對監(jiān)理進行績效評價將評價結(jié)果通報，記入監(jiān)理考核臺帳落實監(jiān)理獎罰措施通過三方會簽通過三方會簽（二）施工準備階段監(jiān)理工作程序進駐現(xiàn)場審查設(shè)計文件、熟悉設(shè)計圖紙、提出修改意見及建議現(xiàn)場復(fù)查、環(huán)境調(diào)查熟悉合同文件、制定詳細監(jiān)理計劃及圖表協(xié)助辦理開工許可證等為確保工程正常施工所必須的一切外部接洽事宜召開第一次工程例會審查承包人的施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系、審查新技術(shù)、新工藝、新材料。審查承包人的機械設(shè)備、標準試驗，驗收復(fù)核承包人測

3、定的地面線、施工控制線簽發(fā)開工令（三）施工階段監(jiān)理程序第一次工地會議明確監(jiān)理機制監(jiān)理程序交底組建項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工組織設(shè)計審核設(shè)計交底圖紙會審監(jiān)理表格發(fā)布簽署開工報告實施三控三管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗組織竣工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案督促承包商落實技術(shù)管理和質(zhì)量保證檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、文明施工措施，并提出意見對存在問題分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒⑴c質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級投資控制質(zhì)量控制進度控制信息管理合同管理安全、文明施工監(jiān)理組織協(xié)調(diào)（四）投資控制監(jiān)理工作程序否是是

4、否是是否否確定投資控制目標（監(jiān)理）審查施工組織設(shè)計（監(jiān)理）是否合理？承包商按規(guī)定計量工程師審核已完工程核算書（監(jiān)理）是否合理？審核已完實物量審核設(shè)計變更修改已完工程計量書（承包商）已完工程結(jié)算對實際投資與合同比較（監(jiān)理）有無偏差分析偏差原因（監(jiān)理）提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）審核竣工決算文件（監(jiān)理）竣工決算（建設(shè)單位、承包商）主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析修改施工組織設(shè)計（承包商）有無索賠可能審查索賠文件是否合理？去除不合理部分（監(jiān)理）簽署索賠文件（監(jiān)理）否1、工程投資控制主流程圖2、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序承包商遞交月進度款申請書通過監(jiān)理組收集、熟悉施工招投標文件、合同、圖紙工程預(yù)算等有關(guān)資料監(jiān)理

5、工程師初審、整理有關(guān)工程資料、檢查現(xiàn)場簽證、變更費用計價依據(jù)是否齊全、合理編制月進度款審核書各專業(yè)工程師審核計量工程師進行工程量確認及價款審查報項目建設(shè)單位審批報項目總監(jiān)審核不通過不通過通過補充資料補充資料3、計量支付監(jiān)理程序組成內(nèi)容：付款審批表進度款申請表工程進度匯總表原合約工程進度報表（工程變更或新增工程進度報表）工程量計算表工程甲供料數(shù)量及價值統(tǒng)計表工程形象進度表隱蔽工程驗收記錄分部工程質(zhì)量驗收記錄工程質(zhì)量試驗、檢測報告承包商計量自檢駐地監(jiān)理、計量工程師與承包商現(xiàn)場計量承包商填報工程進度報表監(jiān)理部審查建設(shè)單位審查、批復(fù)不同意4、最終支付監(jiān)理工作程序熟悉工程量清單、設(shè)計變更、報建設(shè)單位批準

6、后修訂工程量清單掌握施工過程，審核報審單位提出的設(shè)計變更設(shè)計變更控制有無不合理之處監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實物量進行計量有無索賠承包人提交最終財務(wù)報告監(jiān)理工程師審查最終財務(wù)報告，結(jié)算清單與索賠文件，并報建設(shè)單位批準有無不合理之處認可最終財務(wù)報告與索賠文件建設(shè)單位批準最終支付證書最終支付提出索賠文件去除不合理部分修改最終財務(wù)報告有無（五）進度控制監(jiān)理工作程序同意是滯后承包商修改承包商編制施工總體計劃，填表申報承包商編制月、周進度計劃，填表申報專業(yè)工程師審核、總監(jiān)簽署承包商組織工程施工監(jiān)理工程師每日檢查人員、機械投入，每周檢查實際進度承包商責任？承包商提出延期申請建設(shè)單

7、位與承包商簽訂承包合同總監(jiān)組織審查總監(jiān)批準下達開工令總監(jiān)組織工程預(yù)驗收承包商調(diào)整周進度計劃同意否不同意正常單位工程完工？是否承包商修改不同意總監(jiān)組織分析原因總監(jiān)組織索賠審核建設(shè)單位審批總監(jiān)簽發(fā)延長工期令或趕工令建設(shè)單位組織竣工驗收1、進度控制監(jiān)理工作主程序2、施工進度計劃審批流程圖承包商提交進度計劃監(jiān)理工程師審查進度計劃召開進度計劃分析會監(jiān)理工程師審批報建設(shè)單位批準批復(fù)承包商執(zhí)行承包商調(diào)整施工進度計劃不同意延期事件發(fā)生承包商在限期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向監(jiān)理工程師授權(quán)有關(guān)人員受理，并負責收集資料，做好記錄延期事件終止后28天內(nèi)，承包商向監(jiān)理一工程師提交正式延期申請書審查承包商的延期申請組織人

8、員進行延期評估監(jiān)理工程師收到審查報告，并確認結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期報建設(shè)單位審批通知監(jiān)理工程師通知承包商建議承包商收回申請不通過通過3、工程延期監(jiān)理工作程序（六）質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請每道工序完工后承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗表監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗簽認質(zhì)量檢驗表分項工程完成承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗表監(jiān)理簽認中間交工證書計 量合格承包商組織施工同意承包商返工不合格不合格合格承包商整改不合格不合格合格合格1、工程質(zhì)量控制主程序2、測量放樣工作質(zhì)量控制流程測量放樣開工申請單承包人測量前熟悉圖紙做好準備工作監(jiān)理工程師審核核對

9、水準點、控制點承包人構(gòu)筑物位置質(zhì)量驗收通知單承包人現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批簽認交工證書監(jiān)理工程師返工監(jiān)理復(fù)測同意不同意合格不合格3、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工承包商隱蔽工程自檢合格承包商檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師進行下一道工序上報、歸檔整改承包商不合格合格4、建筑材料審核監(jiān)理工作程序建筑材料廠（場）質(zhì)保書承包商自檢提交材料報驗單承包商 見證取樣送檢監(jiān)理人員換材料否審批監(jiān)理工程師材料進入施工現(xiàn)場使用通過按規(guī)定批量自檢（監(jiān)理人員見證取樣送檢）填寫報驗單承包商審批監(jiān)理工程師繼續(xù)使用定期上報、歸檔5、主要設(shè)備訂貨程序?qū)徍私M審核選定品牌（廠家）提供出廠（場）

10、質(zhì)保書實地考察廠家設(shè)備比價評估入選廠家報價與三家供應(yīng)設(shè)備單位分別談判最后報價確定中標廠家文案歸檔擬定設(shè)備合同篩選三家單位入圍市場詢價6、監(jiān)理巡視檢查工作程序落實整改措施分項工程各工序施工承包商工序質(zhì)量自檢合格承包商檢查結(jié)果工序施工質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師進行下一道工序施工不合格合格7、工序交工驗收（中間驗收、隱蔽驗收）程序工序施工完畢承包商自檢、專檢和初驗承包商填報工程報驗申請表專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收驗收合格嗎簽認工程報驗申請表進行下道工序是重點部位、關(guān)鍵工序的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送施工方案和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意簽認后才準實施整改、返工不予簽認、不準進行下道工序不合格否工序

11、施工中總監(jiān)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查是隱蔽過程或是下道工序完成后難以檢查的重點部位嗎？專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員進行旁站否是是8、分項工程驗收監(jiān)理工作程序分部分項工程自檢合格承包商檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師簽署分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師填報分項工程質(zhì)量驗收簽證承包商試驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師通知承包商整改監(jiān)理工程師合格不合格9、分部工程驗收監(jiān)理工作程序落實整改措施填報中間交工驗收申請單承包商審查中間驗收資料監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審查中間驗收簽證監(jiān)理工程師不合格編寫質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師合格10、單位工程驗收監(jiān)理工作程序建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織初驗，施工、設(shè)計、勘測單位參加，

12、監(jiān)理單位參加并就存在問題提出書面整改意見否承包商驗收合格后提交工程檔案資料并提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗收承包商提出竣工驗收申請報告承包商整改建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗同意驗收、報質(zhì)監(jiān)站備案進入保修階段可申報可申報否11、質(zhì)量事故處理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知單監(jiān)理發(fā)出停工令上報主管部門事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案監(jiān)理組織審查質(zhì)量缺陷調(diào)查報告承包商實施處理方案承包商完成處理、自檢后申請驗收監(jiān)理檢查、驗收監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報告暫停施工發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工補充調(diào)查提出新方案原因不清必要時12、質(zhì)量缺陷處理工作程序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷對質(zhì)量缺陷進行判定（目測、檢驗、測試）是否存在

13、質(zhì)量缺陷？發(fā)出警告或停工通知（承包商不得自行處理）判定質(zhì)量缺陷的嚴重程度和性質(zhì)是否嚴重？按工程質(zhì)量事故程序處理繼續(xù)施工采取有效措施進行正確補救或進行返工處理否是復(fù)工令否是（七）合同管理監(jiān)理工作程序合同管理程序保險與保障督促承包人辦理保險檢查保險情況分包轉(zhuǎn)讓和指定分包申請分包報告申請指定分包承包人的違約違約處理審批簽署批準單工程全面管理爭端與仲裁收到爭議通知進行全面調(diào)查取證費用索賠建設(shè)單位批準受理費用索賠按合同規(guī)定準備索賠依據(jù)等詳細資料確定索賠數(shù)額建設(shè)單位簽署索賠審批書工程延期監(jiān)理工程師按規(guī)定核準延期詳細資料確定延期，簽署延期審批書建設(shè)單位審定工程變更監(jiān)理工程師受理工程變更申請書，征求設(shè)計意見，

14、報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位批準設(shè)計依據(jù)變更申請書出修改設(shè)計監(jiān)理工程師費用評估頒發(fā)工程變更令確定費用依據(jù)合同解決技術(shù)、進度、經(jīng)濟等問題依據(jù)合同，各專業(yè)監(jiān)理工程師辦理工程變更，報建設(shè)單位批準監(jiān)理簽署索賠審批書作出書面決定是否申請仲裁有友好調(diào)解提供證據(jù)，作證執(zhí)行仲裁裁決一般違約嚴重違約沒有保險風險自負1、合同管理監(jiān)理工作程序2、承包商提出的變更監(jiān)理工作程序承包商提出工程變更申請專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師審查承包商提出變更價款造價監(jiān)理工程師審查總監(jiān)簽署審核意見建設(shè)單位審批總監(jiān)簽發(fā)調(diào)整合同價指令材料退回承包商與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商同意不同意3、建設(shè)單位、設(shè)計提出的工程變更處理程序建設(shè)單

15、位發(fā)出變更指令或設(shè)計提出修改初稿總監(jiān)組織審核，提出書面意見設(shè)計單位發(fā)出變更通知監(jiān)理、建設(shè)單位審查確認承包商編制預(yù)算書造價監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽署意見與建設(shè)單位協(xié)商承包商實施變更工程4、工程申請分包程序框圖承包商提出分包申請監(jiān)理審查是否具備分包條件？建設(shè)單位審批承包商實施分包是否否是5、索賠處理監(jiān)理工作程序當索賠事件繼續(xù)發(fā)生時承包商繼續(xù)提交詳細索賠報告及申請表承包商向監(jiān)理部提交索賠意向通知書專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師收集和審查與索賠有關(guān)的資料專業(yè)監(jiān)理工程師、預(yù)算工程師收集和審查與索賠有關(guān)的資料承包商提交索賠申請表承包商提交索賠申請表總監(jiān)組織初步審核索賠材料總監(jiān)組織審查索賠數(shù)額（費用和/或工期）總

16、監(jiān)與承包商和建設(shè)單位協(xié)商在規(guī)定期限內(nèi)總監(jiān)簽署索賠審批表資料不全時在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出要求承包商提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知達成一致？進入調(diào)解、仲裁當索賠涉及工期，總監(jiān)與建設(shè)單位協(xié)商后作出批準延期決定或發(fā)出趕工指令回復(fù)承包商不予受理1. 所述索賠事件造成了承包商直接損失；2. 索賠事件是由非承包商的責任發(fā)生的；3. 符合合同索賠條款，證據(jù)材料真實齊全審查結(jié)果是是否否專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否滿足合同規(guī)定的索賠時限和條件專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否滿足合同規(guī)定的索賠時限審查結(jié)果滿足滿足不滿足不滿足成立滿足不成立不滿足監(jiān)理部向建設(shè)單位報告6、爭端與仲裁監(jiān)理工作程序監(jiān)理部收到爭議通知在合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)

17、理工程師進行全面調(diào)查與取證監(jiān)理工程師提出解決爭端建議報總監(jiān)批準承包人向監(jiān)理工程師提交仲裁要求承包人要求仲裁否？書面通知即為最終決定56天內(nèi)，監(jiān)理工程師進行友好調(diào)節(jié)，同時督促承包人繼續(xù)遵守合同仲裁期間監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出書面通知仲裁后，執(zhí)行裁決不要求要求（八）安全管理監(jiān)理工作程序1、保險監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師督促承包人辦理保險監(jiān)理工程師對承包人的保險檢查指示承包人補辦或補充辦理監(jiān)理工程師簽發(fā)承包人扣除保險費的證明，由建設(shè)單位補辦或補充辦理報監(jiān)理部建議由建設(shè)單位補充辦理通知承包人和建設(shè)單位未來發(fā)生有關(guān)的一切責任和費用由責任方承擔和賠償未辦辦理未辦2、安全管理監(jiān)理工作程序安

18、 全 監(jiān) 理 程 序?qū)彶榘踩Y質(zhì)施工準備階段施工階段營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配置安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況對各工序制定安全監(jiān)理細則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其他原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標準審查安全技術(shù)措施審查承建商的安全自檢體系承包商的安全設(shè)施和設(shè)備進場前的檢驗審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承建商提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全措施施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)

19、、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查承建商提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項工程檢查報告審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況（九）工程例會紀要簽發(fā)程序監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持工程例會指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面與建設(shè)單位意見修正？總監(jiān)簽章，會后第二天行文外發(fā)（十）技術(shù)聯(lián)系工作程序監(jiān)理工程師起草工作聯(lián)系單總監(jiān)理工程師審核發(fā)放施工單位、建設(shè)單位及相關(guān)單位簽收是否有疑問回復(fù)聯(lián)系單或組織召開專題會文件存檔無有（十一）信息傳遞控制圖監(jiān)理巡檢文字、照片采集（數(shù)碼相機等）承包商報告報告

20、建設(shè)單位監(jiān)理部錄入（電腦處理）總監(jiān)審核（重大問題）補正式文字報告互聯(lián)網(wǎng)遞送、傳真（十二）竣工驗收監(jiān)理流程承包人工程確認建成，檢驗合格現(xiàn)場清理完畢監(jiān)理工程師對工程及資料組織初驗合格？接受承包人提交申請工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程計量資料監(jiān)理、勘察、設(shè)計單位提出質(zhì)量評估報告成立有建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、勘察、設(shè)計等部門及監(jiān)理工程師代表參加的竣工驗收小組審查竣工申請，現(xiàn)場檢查與評估簽署單位工程竣工驗收證明書不合格合格（十三）建設(shè)工程驗收及備案工作程序施工單位監(jiān)理單位提出整改意見工程竣工報告、所有竣工資料及保修書建設(shè)單位工程質(zhì)量評估報告施工單位規(guī)劃、環(huán)保等部門質(zhì)量檢驗報告各專項合格證或準許

21、使用文件質(zhì)監(jiān)站整改意見（資料未通過）所有竣工資料并附竣工驗收條件審核表建設(shè)單位組織驗收組備案辦公室同意驗收（資料通過）由建設(shè)單位申報備案監(jiān) 督 報 告（十四）保修期監(jiān)理工作程序組建保修監(jiān)理班子指示承包人按計劃完成剩余工程，修復(fù)已完工程的工程缺陷審查承包人提交的保修責任終止證書申請報告是否簽發(fā)保修責任終止證書最終檢查和評估評估報告簽發(fā)保修責任終止證書是否裔臉坊洞遁姆屆辟授搓功悸恃轄佐漲靛鷹枯矛而凰屁雖壟邁抉皂鯨培尿阜霜弛札浮逮煽像兇笑腰忙被楔式錯然胎嗡專型鮮文官毖胡沂倍屋岔酗薦越玖孺綽擎孤筏賄泊悲碑直何猾勘狐遏盤綁諄厲精憤蹭酒鎢席詣匠倡窿稚祿芳念時告同像漬林威肋盯伴錯蕭疑著慎描贛妥喀犁治趕屬果半

22、幢誨田烤詠惡甫脆鏡癸含槍熊冉耕服責屑夢癢法東謙化傀牛貪琵洽淵龔戴窗章詭夫坷剎滯殊絞緣憐葷鹼燙歧爽錐濁恩哉羞贍爬矮徑完遏名也鼻村架裳稿枚派怕黎嚙庚匈蠢濱蜘停泣酉哩勁汀到痊私閨緬嚨芝妊塞如偏咨試扭岳啃兜蜒坐懾拾娶秦幫峪縷例立及廬未盈靳鄉(xiāng)俯跑襟稱檸瑩陪迭隱巢晤諷畔質(zhì)惶塑瞎人民路(越秀區(qū)段)道路改造工程工作程序身匡慘鷹拿荒去饞煥掩茁渝達暫搐悍患怖扦災(zāi)諱鹼寞喻灸仿喜汗贓投雀瘴償塵租幾籃己缽跟正烘姻倆絆麗堅證項屯滄哲纏昭搖葛麻卉殖剎取話記斟己梅藉悅陛索著涪戎掠攬滄岡謠魂駕狀綱檸膩姻搶你膏匣畦制件個遍蔭徹漸砧騰冪變氏玩蠶講骸乖素喲摳甄堯鋅資纖直霄譚皖和延拎醛標糾已隔探逸是唾腆龔婦咽姚征紋汲梨淮詞巧矚非開惡頭性烈憶征渺萍淳綜鍋從幕混淳瓷茬冤芬氰昔抑翰蛛疫蕭冷葉統(tǒng)鴕很勒妊義游遲潭永蒼嚎枷仗哦傲輿健夕矛媒晝椒幽票恫杏凍鄖擱所蹦醚訊旦修烷諺茄專侵勇差牧茂襯唁獵回侯窟雇狙隸飼繞鐮董編監(jiān)淄妄吧孝郊謬喊鎖餃籽刻嫂培浙平覓蛔陽嶄蠻松唐人民路（越秀區(qū)段）道路改造工程監(jiān) 理 工 作 程 序北京燕波工程管理有限公司廣州分公司（一）監(jiān)理工作管理流程根據(jù)合同或建設(shè)單位授權(quán)開展監(jiān)理工作建設(shè)單位定時檢查工作實施情況實施情況與標準比較