1、上海紡織博物館工程基坑開挖施工方案目 錄一、 編制說明及依據 02二、 工程概況 02三、 施工管理班子組織結構及其成員 03四、 施工準備及開挖前應具備的條件 17五、 主要施工方法及技術措施 18六、 計劃施工工期 25七、 機械設備、人員配備情況 25八、 施工監測 25九、 質量保證措施 26十、 安全保證措施 27十一、 文明施工、做好清潔工作 28附錄一、挖土搶險領導小組名單 29附錄二、技術復核計劃及后序準備工作 29一、編制說明及依據 1.1、編制說明 本方案在編制時已知地下淺層基本無障礙物，故只考慮了普通清障處理。 1.2、編制依據 、根據上海市巖土地質研究院有限公司提供的上

2、海市紡織博物館改建項目的地質勘探報告和同濟大學建筑設計研究院設計的基坑圍護設計施工圖及上海立達建設工程有限公司提供的施工藍圖。 1.2.2、中華人民共和國頒布的現行建筑施工規范大全； 1.2.3、現行的國家和上海市各種施工驗收規范及質量評定標準； 1.2.4、現行的國家和上海市關于建設工程安全施工技術法規和安全技術標準。二、工程概況上海紡織博物館改建工程位于普陀區澳門路100號，鄰近上海不夜城商圈，東側為上海申新養老院，東北側鄰近圣驪澳門苑、北側臨近上海月星家居廣場,南側近澳門路是本工地的主要入口,基地總用地面積為7302.80m2，總建筑面積19985 m2,其中地上建筑面積為17146 m

3、2、地下建筑面積為2839 m2。本工程主體結構為框剪結構，基礎形式為樁承臺、大底板基礎，建筑物層數為地下一層，地上九層，建筑總高度為412M。本工程圍護形式采用SMW工法接合鋼支撐的圍護形式。基坑挖土深度：板底5.05 m m,電梯井加深3.0m，四周臨原有建筑距離大都不足6米工程施工場地狹小，周圍環境復雜，基坑開挖較深、給基坑挖土工作增加很大難度，結合基坑圍護形式及施工現場場地條件，本工程基坑挖土擬采用全面分層、先撐后挖的方法開挖三、施工管理班子組織結構及其成員 3.1、施工項目的管理模式及組織管理機構的設置詳見下表：公司項目管理體系公司：總經理副總經理總工程師技術科質量科經營科辦公室財務

4、科施工科安全科上海紡織博物館工程項目部項目部組織管理體系項目經理項目副經理安全科技術員測量員木工翻樣鋼筋翻樣試驗資料質量員預算員成本員文明施工綜合治理施工員材料員關切安全員項目工程師技術科質量科綜合經營科施工科各施工班組質量管理網絡總工程師材料員項目工程師試驗員質量員施工員測量員資料員翻樣員關切各班組質檢員安全生產管理網絡圖公司安全科施工員項目副經理技術員現場電工機管員后勤各班組長安全員安 全 員治安和消防管理網絡公司安全科項目副經理施 工 科綜合辦公室安 全 員警 衛 組義務消防隊創文明施工綜合管理網絡公司辦公室安全員項目部綜合辦文明施工管理小組技術員施工員現場電工材料員3.2 部門工作職責

5、3.2.1 總包項目部是履行公司同業主合同具體執行實現總包項目各項工作目標的管理機構，包括質量目標、工期目標、安全生產目標、文明施工。3.2.2 總包項目部負責全面組織、協調實施合同范圍內乙方工作內容，全面負責其各分項專業分包單位合同履行，及時下達各項指令，協調各分承包單位工作關系，對業主實行公司領導下的總包項目經理負責制，確立總包項目經理是工程質量、安全的第一負責人。宣傳執行上級和公司有關生產、安全、文明施工的各項政策、法令、法規和精神，定期召開總包合同范圍內各項工作會議，全面執行公司貫標工作。會同業主協調社會各界各項工作，保證工程項目順利實現目標，負責簽發同業主有關的各項預算、報價、簽證、

6、賠償、索賠、計劃調整、建議以及工作聯系單，各項備忘錄、資金情況通報，接受業主及監理單位和政府有關部門的各項指令和建議，以及調整措施，全面負責總包項目部管轄下的各層次管理的工作計劃和工作內容以及工作質量，確保工程項目安全實現施工總包管理目標。3.2.3 工程部管理職責 全面負責項目生產計劃、物資供應、安全生產和文明施工。制定和實施總包工程生產各項節點計劃目標，年度目標和竣工目標，協調各分承包單位在工地現場的質量、進度、安全和文明施工，消防管理和治安狀況。執行總包項目經理部下達的各項工作內容和生產任務。 定期召開工程部所轄各分承包單位負責生產副經理工作例會，布置傳達通報總包范圍內各項工作，檢查各分

7、承包單位合同履行狀況，及時督促實施調整。負責整個工程施工機械及機具的安全管理和保養維修工作。 負責整個工程的物資材料資源信息反饋，依據總包項目部生產計劃目標及時協調和調整。 督促各分承包單位應嚴格按照各自施工合同要求，按質、按量、按工期及安全目標，圓滿完成合同要求。 工程部確立部門經理負責制，并向總包項目經理部負責。3.2.4 生產計劃組職責3.2.4.1 項目總進度計劃的編制及落實按照總包合同規定時間內以及公司下達的年度計劃制定本工程總進度計劃，體現合理性和留有適當余地，經工程部初審和總包項目部審定后，提交業主和監理單位批準，并下達至各主、分承包單位實施。其內容包括工作質量、主要材料、設備進

8、場日期。3.2.4.2 階段性進度計劃以工程總進度計劃為依據，結合上階段工作實際進度情況以及各分包合同規定工期，制定各階段或節點目標進度計劃，于每階段施工開始前設計交底后10天內向業主及監理提交本階段或節點工程進度計劃，經認可后下達至主分包生產部門實施。3.2.4.3 月度計劃（上月27日至當月25日）為保證總進度計劃和進度性進度計劃的實施和完成，每月25日前會同各主分包單位協商并收集當月形象進度預測及下月分部分項工程量施工作業計劃，匯總后提交總包項目部、工程部批準，并于每月26日前下達各分包生產計劃部門實施。3.2.4.4 旬作業計劃旬作業計劃為分解細化月度計劃并修改及調整某些因設計變更、工

9、藝變化或其它客觀因素而受到的影響，以保證施工生產的連續性，確切反映進度的延后或提前。3.2.4.5 上述月度計劃配以設計完成階段各主要組成建筑物的工種以照片、線圖、彩色圖表等手段，圖文并茂使其一目了然，一式四份分別遞交業主、監理、公司、項目部歸檔。3.2.4.6 資料收集每月及時收集各主要分包單位施工日記（可以分包單位原有格式）了解收集物資組所管轄的各類動態信息，如材料加工、申請、進場計劃及耗用情況。督促本組內機管員收取各主要分包單位機械設備、小型機具的管理規定和保養維修制度，以便定期檢查，督促整改。3.2.4.7 現場工作機管員應做好機械臺班使用分配計劃，平衡協調大型機械施工過程矛盾，既保證

10、計劃任務的完成，又有利于各工序施工搭接流暢。組內各施工員按每月、旬計劃做出相應的管理工作，并負責區域內質量、安全、進度和場容場貌，做到文明施工，保證計劃落實。定時召開各分承包單位參加的生產計劃例會。3.2.5 物資組職責負責所有土建分包物資管理、計劃、供應，執行公司貫標要求。負責總包項目管理中物資管理工作的信息反饋，資料收集工作，參加分包單位各類材料進場質量、品種、規格、數量的驗收檢驗工作，使總包合同范圍內的材料管理工作處于受控狀態。3.2.5.1 分承包單位使用本工程所需材料，必須提供和生產材料的合格分供應方單位名稱（如分包單位通過貫標認證），具有可靠的法律手續，如生產許可證、經營許可證，物

11、資組需收集復印件或原件備案核準歸檔。3.2.5.2 按總包項目部下達的計劃要求，每月25日向各分承包單位收集周、月進材料、設備計劃，分承包方所進各類材料名稱、規格需有清單復印件提供，并督促分包方在材料日記中如實反映，以便抽查。3.2.5.3 用于本工程的一切材料要有產品質量保證書、生產廠家、名稱、規格、數量并填寫物資驗收報告，一式二份交物資組備查，由物資組負責向技術資料員遞交一份，分承包單位必須按總包資料歸檔協議要求及時提供各類物資的技術資料及驗收報告。3.2.5.4 物資組應經常性對分承包方的各類材料進行質量抽查、監督，是否進入貫標狀態。3.2.5.5 根據確認的施工總進度計劃及時通知工程部

12、向業主反饋各類材料、設備進場日期，協助總包項目部對各類物資的選定、核價、考察、資料收集等工作。定時召開各分承包管理員例會，并作好記錄歸檔。確立物資組對工程負責制。3.2.6 安全組職責建立一個安全、文明、衛生的作業環境，積極消除生產過程中的各種不安全因素，保證總包合同履行順利，施工生產正常進行，以及工程外界環境安全。確立總包項目經理為安全生產第一責任人，為此安全組必須履行下列職責。3.2.6.1 統籌、協調、管理施工現場安全生產、文明施工工作，及時傳達上級公司對安全工作的各項指標，對各分承包單位進場前進行資質審核，確保具有相應資質的安全管理能力，并具體負責進場前安全教育，人員登記造冊，外來勞動

13、力的各項規章制度，書面發給總包項目部文明施工規定，做好簽收記錄，檢查落實，隊伍宿舍，生活區域安排，日常管理。3.2.6.2 負責與各分承包單位簽訂各類協議并存檔備查，如安全生產協議，治安防火協議，外來人口管理協議，宿舍、衛生管理協議，并定期和抽查執行民政部，及時反饋各類安全生產事故苗子，預防為主，抓點帶面。3.2.6.3 參加各類施工組織設計的審核工作，對其中的安全技術措施做出明確規定和建議，消除過程中不安全因素的產生，并定期檢查各分承包單位落實安全技術措施的實際情況，發出書面整改通知和處理意見。3.2.6.4 負責門衛治安、樓層安全生產監護的日常管理工作，并做出相應記錄，確保產品保護工作順利

14、進行，并適時組織各類防災搶險隊伍，組織義務消防隊的具體人員定期舉行各類訓練和活動，檢查生產計劃組內各區域負責施工員安全生產、文明施工落實狀況，以及安全上崗日記的規范記錄，及時反饋給總包項目部經理，并具體書面建議各類處理意見。3.2.6.5 定期召開各分承包單位安全員、治保員、生活管理員會議，及時傳達、通報精神，對平時工作進行講評，書面和整改意見。一旦發生事故，按安全生產事故處理規定原則逐級上報，協助上級進行處理，并根據“四不放過”原則，教育、處罰各類違章現象，并做好記錄歸檔。3.2.6.6 落實總包項目部對各分承包單位的文明施工指導工作，并按文明工地的要求責成其在安全、治安、消防、機械、機具管

15、理、材料堆放、倉庫管理、危險品管理、場容場貌負責。確立安全組向總包項目經理負責制。3.2.7 技質部職責負責總包合同內質量目標，制定和實施的全過程技術管理工作。協助業主、設計、監理和總包項目經理部對各承包單位的技術力量和資質審核，編制總包項目工程的施工組織總設計，對各分承包單位施工組織設計和各項技術、安全措施進行可行性審定，并檢查實施狀況，做出相應的管理意見，督促其實施，必要時提交公司總師室聽取指令，將審定后的各分承包單位施工組織設計及時納入總包項目部的分階段施工組織設計中，負責各類圖紙的收發和登記造冊，并與公司貫標管理內容做好銜接工作，協調設計院以及分承包單位和總包單位的圖紙深化工作，參與水

16、風電管線綜合圖的制作，協調解決水電煤、市政、交通、通訊、綠化等的外配套圖紙的矛盾和內外銜接。負責制定各類深化圖紙的分批交付計劃，協助業主組織各分承包單位的設計和技術交底會議，做好會議紀要和蓋章確認工作。定期檢查各分承包單位的分項工程質量狀況，并發出整改書以及工程技術資料歸檔要求整理裝訂成冊，協助業主、設計和監理單位確定材料、設備的定牌選型，提供技術參數和樣本，并對甲供材料進行技術、質量的驗收。處理協調各分承包單位在施工中產生的各種技術問題和大小質量事故，定期召開各有關分承包單位參加的工作例會，確立技質部工作對總包項目經理部全面負責。3.2.8 技術組工作職責3.2.8.1 負責整個土建工程所有

17、的技術、翻樣工作、測量復核工作以及具體實施總包項目部技術資料和技術工作的管理內容。3.2.8.2 參加所有用于本工程的圖紙學習，會審會議，具體牽頭落實由業主組織的工程技術交底，并做好交底記錄，經各參加單位人員會簽后歸檔保存，以便查閱。3.2.8.3 具體制定本工程施工組織總設計以及分階段施工組織設計，報公司批準后按合同要求分送監理單位、業主單位審定，并組織各有關管理員、施工員進行施工組織設計交底。3.2.8.4 對各分承包單位提交的施工組織設計進行審核并提出修改意見，報公司技術科審批通過后報監理、業主，經審定認可后轉發各分承包單位組織實施，及時并入總包項目部的施工組織總設計，并適時抽查實施情況

18、，做好信息反饋。3.2.8.5 負責轉發業主、設計、監理對工程技術工作要求的各種文函資料，負責所有分承包單位的技術資料，定階段進行指導、協調、收集，滿足竣工歸檔要求，對用于本工程所有計量器具（不論總分包單位）全過程進行控制，均須具有出廠合格證和定期經法定計量單位檢定的合格證，并督促各分包單位提供所采用的計量器具清單和相應合格證復印件。3.2.8.6 定期召開各分承包單位技術人員例會，協調解決施工中出現的各類技術問題。參加各類工程質量事故分析會議，提出具體整改方案及措施，定期檢查各分承包單位技術工作是否進入貫標狀態。3.2.9 質量組工作職責3.2.9.1 負責土建施工中所有質量管理工作，并對整

19、個工程項目質量依據合同要求及有關規范，規定標準進行質量控制。在確立總包項目經理是工程質量第一責任人原則下，具體實施各項質量管理工作，嚴格執行“質量否決權”。3.2.9.2 督促各分承包單位專職質檢人員定期、定分項、定部位進行檢查，適時組織各分承包單位質檢人員按其分項工作內容，按規范標準進行質量抽查，對檢查出的質量問題，進行講評活動，督促整改，并做好書面記錄，及時歸檔。3.2.9.3 依據合同要求和資料歸檔協議，對各分承包單位施工分部分項工程和隱蔽工程質量驗收資料進行督促收集，整理裝訂，以便抽查，及時將監理單位各類整改意見，整理情況通報，簽署意見后轉發各分承包單位落實實施。3.2.9.4 合同各

20、分承包單位專職質檢人員立各自重點質量管理點，以及接受公司對工程重點質量管理點的確立，以點帶面，開展整個工程的質量管理活動，定期組織召開邀請監理單位參加各分承包專職質檢人員出席的質量情況通報會，傳達上級及公司對質量管理工作各項精神和要求，表揚先進單位，鞭策落后單位。3.2.9.5 嚴格執行貫標工作各項要求，對于通過國際質量認證體系的分承包單位，允許其按該公司的貫標要求進行質量管理，對于未通過認證體系的單位，必須要求其按照我公司貫標要求進行管理，嚴格控制不合格產品的產生。3.2.10 辦公室職責負責上級及公司有關部門下達的各項文件資料的收集、歸檔、發放，起草總包項目部對整個工程管理中項目經理所簽發

21、的各類文函、工作聯系單、工程備忘錄，以及階段工作報告、季度工作報告及年度總結報告。負責總包項目部主持的各類會議的會務工作以及文字記錄，整理成文，蓋章確認，歸檔工作。參加業主，監理召開的各類會議，按照會議精神，分層次下達有關部門及組室具體實施。參加記錄各類合同的談判工作內容，檢查有關部門起草的合同初稿，經項目經理會同有關領導同意后正式成文。定期代表經理檢查各組室管理工作內容及工作質量書面匯總提交項目經理參考，完成領導交辦各類工作。3.3 施工管理班子主要成員詳見下表：施工管理班子主要成員表序號職 務姓 名職 稱備注1項目經理鄢融申工程師2項目副經理郭俊偉助理工程師3項目工程師王忠良工程師4技術員

22、陸永志技術員5施工員唐登才助理工程師6質量員張正和助理工程師7安全員潘偉中助理工程師8測量員陸永志（兼）技術員9試驗資料員王尹10材料員阮國祥11綜合管理員陳建土12預算員郭俊偉13關砌余才芳14機電管理員阮定龍15安裝負責人沈培土16挖土負責人魏立新17井點降水負責人四、施工準備及開挖前應具備的條件4.1 井點降水施工準備4.1.1 地質勘察報告及地質剖面圖；4.1.2 地下水位高度及變化情況；4.1.3 含水層土壤的滲透系數；4.1.4 鄰近建筑物的位置、結構及基礎資料；4.1.5 附近地下管線的種類、口徑、標高、走向、接頭及完好程度4.1.6 基坑土方開挖流程及基礎施工所需工期要求。4.

23、2 鋼支撐施工準備4.2.1 根據施工進度及施工現場布置，提前安排施工機械進場，同時對施工機械進行試運轉，保證施工機械運轉正常，確保施工順利進行；4.2.2 根據施工進度及施工現場布置，提前安排材料進場，所有材料符合有關質量檢驗評定標準。4.3 挖土施工準備4.3.1 做好關于軸線、標高等各種技術數據的測量工作；4.3.2 在基坑四周設4只投光燈，用于夜間施工照明；4.3.3 派專人對口聯系，配合解決施工中發生的問題；4.4 開挖前應具備的條件4.4.1 周圍環境及圍護結構的檢測管理工作到位；4.4.2 踏看現場，摸清地上、地下的環境，運輸道路采取相應的對策措施；4.4.3 辦好申報渣土管理方

24、面的有關手續，做好交通、市容、路管處等部門的協調工作；4.4.4 卸土點落實，配合卸土的推土機等到位；4.4.5 挖土機械設備進行保養，并逐步進入現場；4.4.6 配合各方作好排水工作；4.4.7 辦好挖土令等資料的簽字工作。五、主要施工方法及技術措施5.1 井點降水5.1.1 降水原理：輕型井點是利用埋入土層中的井點濾管，通過泵體作用，將坑內地下水抽吸排出，使坑內的天然地下水位人為地降成一個漏斗形的降水曲線，使基坑保持在降水曲線范圍內的情況下進行挖土及基礎施工，同時亦能防止土體流失，克服流砂現象發生。5.1.2 設備選用：根據設計要求，選定井點管徑D=48mm，L=6m，另加濾頭1.0m；集

25、水總管直徑D=75mm，每根長4m；射流泵井點設備型號為QJD45，最大抽吸深度9.6m，排水量45m3/h，電機功率7.5KW，每套井點設備由井點管、濾管、離心泵、射流器、循環水箱等組成。5.1.3 勞動力組織： 現場井點降水項目負責人 1人 質檢及維修人員 1人 井管整理、系統安裝 4人 沖沉井管 4人即施工高峰量，施工人員10人，正常運行后2人。5.1.4 施工流程：井點進場 井點整理定位 井點埋設 井點預降水 挖 土（坑內井點待底板完成后方可拆除） 基礎施工 拆除系統 撥井點管 退場5.1.5 平面布置：根據要求，結合現場降水要求，基坑圍護形式采用SMW工法接合鋼支撐的圍護形式方式，在

26、開挖土方時及基礎工程施工過程中，必須確保坑內無地下水上冒，坑內無積水，計劃在本工程基坑內設井點予以降水至少七天，降低地下水位到承臺底以下0.5米，保留井點直至完成底板,開挖后若坑底出現橡皮土現象,在打入二級輕型井點疏干土體.電梯井坑專設井點降水。（具體詳見降水平面布置圖）5.1.6 井點管埋設：用直徑5070的沖水管或套管式高壓水槍沖孔，或用人工鉆孔后埋入井點管，沖孔深度應比濾管深0.5m，沖孔水壓力隨土質不同變化，一般為0.61.2Mpa，井點管與孔壁間及時用潔凈粗砂灌實，井點管應位于砂濾中間，灌砂時，管內水面應同時上升，否則可注水于管內，水如很快下降則埋管合格；地面以下1M用粘土填實，并壓

27、實封閉口，實現真空降水。5.1.7 井點管使用：使用時，應保持連續不斷地抽水，并最好準備雙電源，下沉出水規律為“先大后小，先混后清”如不上水，或水一直較混、或出現清后又混、應立即檢查糾正，密封真空度是判斷井點系統良好與否的尺度，一般不低于55.566.7Kpa，如果真空度不夠，通常由于管道漏氣，應及時修好，井點管淤塞，可通過聽水聲，手扶管壁感到振動，如液泥較多，嚴重影響降水效果，應逐個用高壓反沖管或逐個撥出重新埋設。5.1.8 拆除井點等設備：井點管拆除必須嚴格按照施工要求進行拆除，撥出可采用倒鏈或桿式起撥，拆除設備及時外運。5.2 鋼支撐5.2.1 概況基坑圍護平面呈正方形：基坑圍護墻體采用

28、SMW工法形式；基坑開挖深度為-5.05m，局部落深3.0m。基坑在自然地坪下1.0m處設置一道鋼支撐，(詳見支撐平面圖).鋼支撐采用H型鋼支撐，H7003001214、H300300型鋼連桿,支撐系統支承于鋼立柱用鋼板拼焊而成，鋼立柱構造按“送樁”要求加工，下端與工程樁焊牢送到樁頂標高。（具體詳見基坑圍護施工圖）5.2.2 鋼支撐施工5.2.2.1 鋼支撐形成的原則：5.2.2.1.1 先支撐后挖土原則，即挖土的標高在任何時候，都不得深于待裝支撐底標高下20。5.2.2.1.2 先形成體系后受力原則：5.2.2.1.3 先節點可靠后受力原則。5.2.2.1.4 鋼筋混凝土圍檁達到一定強度后受

29、力原則：在充分體現上述四項基本原則的基礎上，支撐工程具有臨時性措施的特點，施工中強調的是牢度可靠性，所以要做到以下兩點：5.2.2.1.4.1 施工原則上按圖及修改通知進行，凡需要實施材料代換、節點代換或局部進行修改，現場施工人員應提出申請，經設計人員或具委托人認可后方可實施，變更。5.2.2.1.4.2 支撐制作與挖土的關系處理：支撐與挖土互為依存、互為前提，即挖土為支撐創造空間，支撐為挖土提供依據，所以挖土的控制是形成方案的主線條，必須注意挖土的深度控制，區域控制和高效率的翻土。5.2.3 安裝施工流程和施工方法【工藝流程】開挖溝槽土支撐安裝挖土墊層底板施工拆支撐結束。5.2.3.1 施工

30、流程和施工方法5.2.3.1.1 由土方單位負責提供支撐施工工作面及支撐安裝標高，挖土至H型鋼支撐底標高下（10cm-20cm）。5.2.3.1.2 基坑內支撐程序根據總包安排，基本視挖土程序而定，挖土必須考慮開挖后支撐先形成受力的前提，嚴禁超挖，盡量減少基坑因暴露過長而引起位移變形。5.2.3.1.3 支撐施工安裝及拆除5.2.3.1.3.1 按照設計圖紙和交底要求，根據現場丈量復核實際長度尺寸，然后將支撐尺寸編號入冊，同時按實際尺寸長度拼裝支撐，縮短工期。5.2.3.1.3.2 用汽車吊配合施工。如有特殊情況可用挖機或卷揚機配合移料至安裝位置進行支撐安裝。5.2.3.1.3.3 仔細檢查各

31、節點的焊接情況，待全部節點檢查合格后，逐步進行施加預應力，施工時依據基坑圍護的實際情況，遵照設計單位要求適當調整預應力噸位。5.2.3.1.3.4 支撐安裝驗收合格后，進入下道工序施工。整個支撐安裝工作力求盡可能縮短工期，以達到控制基坑后期變形的目的。5.2.3.1.4 施工順序總體施工原則上由里向外：先完成基坑里面即一側的二角撐。然后向外退步施工，直至退到門口出場。5.2.3.1.5 操作工藝5.2.3.1.5.1 開挖溝槽，溝槽底深至H型鋼底標高1020cm，槽底寬為2.3m（即支撐型鋼二側各留50cm施工操作面）。在鋼立柱四周考慮到擱置支撐所需槽鋼的標高，該部分區域應開挖至槽鋼底標高下2

32、0cm左右。5.2.3.1.5.2 焊接圈梁托板、鋼立柱上的支撐托件。5.2.3.1.5.3 拼接安裝H型鋼,根據送到施工現場的材料長度逐根連接，直至全長貫通。在型鋼拼接時：5.2.3.1.5.3.1 先將端頭平直，去掉斜邊、毛邊，保證端平面與型鋼長邊垂直。5.2.3.1.5.3.2 然后將需連接的型鋼對齊，形成一直線。5.2.3.1.5.3.3 焊接腹板上和翼板上的對接加強板。5.2.3.1.5.4 補加綴板。5.2.3.1.5.5 焊接固定部分結點（除加預應力的端點）。5.2.3.1.5.6 施加預應力。5.2.3.1.5.7 全部焊接。5.2.3.1.5.8 驗收移交。5.2.3.1.6

33、 在收到鋼支撐設計負責人簽署的同意支撐拆除的書面文件后，方可開始拆除支撐.5.2.3.1.7 支撐拆除前,根據支撐離地面的高度及周邊的施工條件決定是否安裝腳手擱架,當支撐無法直接拆除落地時,施工現場應在被拆除的鋼支撐下,安裝腳手支架,確保鋼支撐被拆除時能在腳手架上過渡,以免結構鋼筋受損,同時確保施工安全.5.2.3.1.8 支撐拆除將支撐解體，采用汽車吊和現場塔吊協助配合將構件吊載于平板車上運走，必要時采用土法，將遠距離的鋼桿件拖運到吊車作業半徑內，然后再由汽車吊運上車，待全部支撐拆除完畢后，整個支撐過程宣告圓滿完成。由于施工場地周邊條件的限制,汽車吊無法進入施工的區域,施工現場塔吊協助將遠距

34、離的型鋼起吊裝車退場.5.2.3.2 施工質量保證技術措施5.2.3.2.1 根據設計要求做到先撐后挖，和挖土密切配合，工序搭接要穩妥，在確保安全的前提下加快進度。5.2.3.2.2 鋼支撐結構焊接均應遵照規范進行，嚴禁使用非標焊條焊接。焊縫長度、厚度要滿足設計要求，做到豐滿牢固，并隨時加強電焊的質量檢查。5.2.3.2.3 每貫通一根鋼支撐，根據設計要求施加預應力，檢查構件安裝節點焊接質量，若有問題必須整改后加焊，待全部節點檢查合格后，方可施加預應力，再重新檢查結構節點一遍，確認安全可靠后，才可進入挖土工序。施加預應力采用超高油壓泵站控制油壓千斤頂，預應力精度值3T，預應頂力值根據設計要求。

35、施加預應力時應做好記錄，并請總包和監理及有關人員到場監察。5.2.3.2.4 支撐結構應做到安裝節點緊密，支撐安裝允許偏差滿足設計要求，并力求完好。5.2.3.2.5 支撐安裝完畢后在使用階段. 支撐安裝完畢后在使用階段，公司將加強施工現場巡回監察，及時撐握基坑圍護的位移情況，并根據實際情況做好應急措施，確保基坑安全使用。5.2.3.2.6 整個施工過程中和基坑監測單位保持密切聯系，做到信息化施工。5.2.4 施工主要機械設備及勞動力配備設 備 名 稱設 備 型 號單 位數 量汽車吊或挖機能25T臺1平板運輸汽車10T輛2電焊機22KVA 交流臺3-4超高壓油泵站BZ70-1臺1液壓千斤頂QF

36、10020只2卷揚機2T 3T臺視現場決定5.3 挖土施工方案基坑開挖深度：板底5.05 m m,電梯井加深3.0m。開挖前地下水需降至基底以下0.5m。開挖時，采用4臺挖機同時作業，挖機型號為WY200型1.2M3挖機。采用全面分層開挖，挖土方向分兩次開挖，先挖支撐部分，再開挖剩余部分，支撐部分開挖方向為由中間向兩側開挖，剩余部分由東北端向西南方向開挖。本次開挖由于系直接挖至基礎墊層底，嚴禁對基坑底的持力土層產生擾動，故由挖機挖土時，為防止超挖，絕對禁止一挖到底。使用挖機開挖應剩余20cm左右的土層由人工開挖。人工開挖的土應及時運至挖機附近，由挖機帶出，嚴禁挖機再次回到已成型的土層面，對持力

37、層產生擾動。基坑內有的電梯井坑、集水井坑等局部加深的部位，依據上海立達建設工程有限公司提供的“基礎平面圖”，放出灰線，基坑開挖時一次性挖出。為避免加大開挖深度，對圍護結構造成不利影響，坑內開挖排水溝時應盡量離開基坑邊。基礎墊層應隨挖隨澆，以防止坑底隆起等不利現象的發生。在澆搗墊層前必須進行地基驗槽，第一次因由業主會同監理、設計、勘察、施工等單位進行核驗，其余部分在無特殊情況下由業主會同監理、施工單位進行核驗。運土車采用斯太爾10M3自卸車20輛，統一由澳門路大門進出。六、計劃施工工期施工計劃進度：支撐部份10天，挖土7天。七、機械設備、人員配備情況挖土機WY2001.2M3、四臺自卸車斯太爾2

38、0輛配合鏟土工人40人鎬頭機一臺空壓機P375WCV2臺攪拌機JB2502臺卷揚機XJ1.0t1臺電焊機BJ3004臺切割機2臺高壓注漿泵BW1501臺塔吊QTM401臺井點降水施工人員10人污水泵2臺潛水泵4臺平板振動機1臺插入式振動機4臺八、施工監測信息法施工是深基坑支護的一個特點，為了確保基坑安全，不影響周圍建筑物及市政設施，要求隨時掌握開挖支護施工整個過程中邊坡的動態變化，因此必須在支護施工過程中實施信息法施工。施工監測包括對環境的保護監測和對工程本體的監測，及時預報施工中出現的問題，并把獲得的信息通過修改設計反饋到施工工作中去，以指導施工。具體監測要求如下：8.1 坑內外水位監測：在

39、坑內井點降水開始的同時實行坑內外水位監測，監測頻率每天一次。（具體布置見井點降水平面布置圖）8.2 圍護墻體的變形，圍護結構外土體的位移及沉降觀測。（具體布置見基坑監測平面布置圖）8.3 鄰近建筑物及市政設施的沉降、變形監測由業主負責。8.4 周邊的環境保護監測由業主負責。8.5 監測頻率：自挖土開始，每天一次，出現速率增大時，再加大監測次數，直至基坑完全穩定。8.6 監測儀器：J22經緯儀，AL-28水準儀。8.7 圍護結構監測報警值具體如下：8.7.1圍護結構項的水平位移觀測，超過30mm;鄰房的沉降觀測，附加沉降超過20 mm，附加傾斜超過3%，應立即通知有關各方，商議對策；8.7.3坑

40、內外水位觀測孔,水位下降超過500 mm;8.7.4鄰近地下管線與位移觀測,煤氣、上水管的累計位移超過10 mm,日位移超過3 mm;九、質量保證措施9.1 工地派一名具有基坑施工豐富經驗的質檢員，對施工各環節進行全方位監督、指導、發現問題及時解決；9.2 工程的各環節必須按施工工藝的要求及操作規程執行；9.3 在埋設井點時，對埋設位置下障礙必須徹底清除，確保位置正確；9.4 整個抽水過程時，必須認真設備進行經常性的檢查、維護，保持設備正常運轉；9.5 預降水至設計要求水位后，方可進行挖土作業（設計降水水位為1.0m）。井管直至完成底板后拆除，以確保挖土、底板施工期間基坑內無積水；9.6 為控

41、制開挖深度，用水準儀隨時測量挖土的標高，并在挖土面打設小木樁示意高度；9.7 嚴禁挖機碰撞工程樁、基坑圍護墻體，支撐及井點管；9.8 嚴禁挖土機或運輸車直接壓過支撐桿件，必須跨域支撐時應用走道板架空。9.9 成立“土方開挖搶險隊”來處理挖土過程中可能出現的突發事情。（挖土搶險領導小組名單見附一）9.10 基坑開挖需做好坑內排水工作，在基底開設300100盲溝，同時在基坑四周開設300200明溝，設700700700集水井，深坑內設400400500小集水井，加置抽水泵，將坑內集水及時排除坑外，保持坑內無集水；在墻頂四周砌筑100100擋水壩，防止雨天坑外水涌入坑內。9.11 較差土質的局部剝離

42、坍塌的處理：迅速采用鋼絲網混凝土加固護坡。9.12 邊坡局部涌水的處理：迅速用特種止水材料縮小范圍，埋管引流，注漿封堵；9.13 坑底局部管涌、突涌的處理：如因特殊情況降水未達到要求，出現突涌，應立即用粘土或水泥封壓，在最短的時間內制止突涌的發展；9.14 基坑邊坡暴露后，應及時進行支護，減少基坑邊坡暴露時間；9.15 每日下班前開好碰頭會，對當日工作進行匯總，提出疑難問題及有關隱患情況，及時研討解決，布置次日有關工作。十、安全保證措施10.1 施工人員必須嚴格遵守安全規程，堅守崗位，不得擅自離崗位，要認真操作，注意觀察，加強防范，發現問題及時處理；10.2 定期對施工現場進行安全檢查，提出指

43、令、要求、批評及表揚；堅持班前安全活動制度，鑒定安全責任書。10.3 貫徹三級教育，開工前進行安全員作業規范教育，施工前對班組進行安全技術交底，針對各專業進行崗位安全責任教育。10.4 夜間施工需足夠的燈光照明；10.5 施工電源配電箱前設觸電保護器漏電開關，注意防潮及隨時檢測靈敏度，輸出線路應安放在安全位置，裸露部位應及時處理；10.6 挖機施工時派專人指揮；10.7 加強監測，及時通報基坑圍護的水平位移、沉降等情況； 10.8 做好基坑周邊圍護工作，圍護欄桿高度為1.20m，用48腳手鋼管制作，具體見基坑圍護平面布置圖；十一、文明施工、做好清潔工作11.1 進場材料、設備等必須堆放整齊，做

44、到場地文明施工。11.2 基坑周邊道路的碎土有專人及時清除；11.3 門口道路上鋪好麻袋，并及時更換；11.4 車輛出門時必須專人清掃，清洗輪胎和車廂；11.5 裝車要適量，不超過攔板，確保沿途道路的清潔；11.6 車輛行駛時，應沿途巡道檢查，發現問題及時處理；11.7 每班挖土結束時門口道路要沖洗干凈，以保持道路清潔。附一：挖土搶險領導小組名單組 長：鄢融申副組長：郭俊偉 挖土負責人：魏立新 降水負責人 支撐負責人組 員：潘偉中、王忠良、唐登才、張正和、陸永志、挖機駕駛員，支撐監護人等主要工作職責：1、 對整個開挖及支護工作進行全面監護；2、 發現險情及時組織人員進行排除，并上報業主及監理等有關單位；附二：技術復核計劃及后序準備工作一、工程技術復核計劃表序號復核項目施工人員技術復核人備注1軸線、定位點的復核施工員技術員2挖土標高復核施工員技術員3基礎墊層標高復核施工員技術員4基礎墊層軸線復核施工員技術員二、后序準備工作：1、 在挖土的同時，即進行基礎鋼筋及模板等材料設備的進場、配料等工作；2、 挖土，墊層施工完畢后，即進行投點、彈線等工作；3、 選擇優良的商品砼廠家，為大體積砼澆筑做好準備。