1、工程概況1.1工程簡介工程名稱：華海制藥空調水系統改造 工程地點：上海浦東張江高科技園區蔡倫路538號工程范圍：中央空調系統閥門和冷凝水管路的安裝和調試承包單位： 工程內容：根據華海制藥綜合研發大樓暖通系統施工圖中所有的空調的球閥安裝、總管路上的平衡閥安裝、對現有損壞的壓力表進行更換和冷凝水管的拆除和安裝。1.2工程及工程管理特點、項目管理的總體要求工程及工程管理特點a) 本工程質量要求高，且施工技術含量大。b) 本工程施工工作面積多，施工不易于展開。施工條件與要求1. 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。2. 施工所需的水、電接至施工場地業主負責協

2、調土建承包商提供供電電源至各樓層面（標準層可兩層提供一個電源箱，裙房及地下室每層提供一個電源箱）。承包商負責接至用電設備及電動工具。業主負責協調土建承包商提供水源及接水點，每層提供一個接水點。項目管理的總體要求根據本項目的具體要求組建項目經理部，設置管理崗位，制定項目經理部各崗位職責，在企業管理內部，優選施工管理人員和施工作業人員。在施工中，我們將根據該工程特點，組織各專業均衡大流水施工，做好生產要素的優化組合和動態平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現。冷凝水排水管施工方案按照業主給到的室內空調管路圖統計出來的冷凝水管的長度

3、和管徑如表：冷凝水管徑長度（米）DN25891.24DN32115.55DN40413.42)冷凝水排水管存水彎的制作。排水盤出水口大于負壓，即出水口在風扇的后部的室內機，冷凝排水管必須制作存水彎頭，如圖5所示。其目的是防止風扇的出風口水飛濺，同時還可以防止排水受到氣流的阻礙，確保排水通暢。每臺室內機安裝一只存水彎。安裝存水彎時應考慮設置清洗用的旋塞(見圖6)，以利于日后的清洗。(3)冷凝水配管的成組排水1、在成組排水的合流處，避免用三通直接把左右兩側的排水管對接，防止對沖的產生，應該用錯位的方法進行對接。2、主水管道的管徑一般使用DN40以上的配管，小管徑不能充當主排水管。3、在主水管的中途

4、或末端使用排氣口有助于水流暢通。末端做排氣口時，排氣口的位置一定要高于該套排水系統的最高室內機的排水水位。排氣口的開口向下，防止灰塵或垃圾進人排水管內。(1)安裝冷凝水管時的注意事項1)冷凝水管的內徑不宜過小，一般應在DN20以上，以便排水順暢。1kW冷負荷每小時約產生0.4。0.8kg的冷凝水，在此范圍內，管道最小坡度為0.03時的冷凝水管徑。2)冷凝水管可采用鍍鋅水管鍍鋅水管的規格如下:鍍鋅管DN40:外徑=48mm、內徑=40mm鍍鋅管DN32:外徑=42mm、內徑=32mm鍍鋅管DN25:外徑=34mm、內徑=25mm3)冷凝水管布置在靠近排放點的位置，以縮短冷凝水管的長度。二、排水管

5、支管的安裝坡度1.冷凝水水平排水主干管不宜過長，其坡度不應小于0.003，且不允許有積水部位。若受現場條件限制，冷凝水水平排水主干管無法做到0.003的坡度，可以考慮使用較大尺寸配管，利用管徑做坡度。2.冷凝水管與凝結水盤的連接要有軟連接過渡，以便在調整末端或管路高低時，不會損壞凝結水盤的排水口;但軟管連接的長度不應超過150mm。3.冷凝水排水管的末端不要直接與地面相接觸。對于長的排水管可用吊桿進行懸掛。水平管支撐間隔為0.8-1.0m。如果間隔過大會產生下垂彎曲，形成氣囊。氣囊形成后，只會壓縮氣囊而無法排水，最終造成冷凝水從集水盤溢出。4.冷凝水管安裝完成后要進行相關試驗，檢驗其排水管路是

6、否通暢以及是否有漏水現象，可將水倒入冷凝水盤進行目測檢查。5.冷凝水管做好后要進行保溫處理，以防止外壁凝露，保溫層的厚度應大于或等于10mm。6.冷凝水排人污水系統時，應有空氣隔斷措施，冷凝水管不得與室內密閉雨水系統直接連接。管道閥門安裝按照業主給到的室內空調管路圖統計出來的球閥的規格和數量如表：設備編號球閥規格數量四面出風嵌入式FCU-120XD-3DN2564FCU-100XD-3DN252FCU-80XD-3DN252FCU-70XD-3DN252FCU-50XD-3DN208FCU-30XD-3DN203風管式FCU-140AW-3DN254FCU-100AW-3DN2532FCU-8

7、0AW-3DN2513FCU-80AW-2DN254FCU-40AW-3DN209FCU-30AW-3DN2064球閥DN25共計123個球閥DN20共計84個球閥的安裝1操作球閥安裝過程中，必須握住閥門的兩端進行操作。2清洗 安裝時必須檢查在閥門的流量孔內是否有雜物或灰塵。若有，在裝配前將它擦干凈。用水、蒸汽或壓縮空氣清理閥腔清理閥腔的步驟如下：第一步 將閥門垂直放地面上清理，確保流量孔沒有灰塵。第二步 檢查與清理連接管件的內腔及連接部位，確保無鐵銹與雜質，以免發生阻塞與泄露3 閥門安裝1. 安裝位置確定時應注意避免閥體、側蓋、襯墊的相互連接部位承受過大力。不要使管路的壓力集中到體與蓋的連接

8、部位，那樣會導致變形與泄露，以及球體、密封墊與中軸互相粘連、泄露及損壞。 2. 對于手動操作來說，逆時針轉動手柄為關，順時針轉動為開。 對現有的損壞的壓力表跟換及安裝一、取壓點的選擇為保證測量準確，取壓點須有代表性，壓力表與取壓點的距離應盡量短些：1.應選擇在流速平穩的直線管段上，避免處于管路彎曲、分叉及流束形成渦流的區域。2.取壓管一般不得伸入設備和管道內，當管路中有突出物體時，取壓口應取在其前面。3.當必須在調節閥門附近取壓 時，若取壓口在其前，則與閥門距離應 不小于2倍管徑；若取壓口在其后，則與閥門距離應不小于3倍管徑。4.取壓點安裝位置還有一定的要求，以水平或傾斜管道為例：a.介質為氣

9、體時.在管道的上半部。b.介質為蒸汽時，在管道上半部與水平中心線成045度的夾角范圍內，最好在管道水平中心在線。c.介質為液體時，在管道下半部與水平中心線成045度夾角范圍內。如由于條件限制時，可根據實際情況選擇比較合理的位置。5.對于寬廣容器，取壓口應處于流體流動平穩和無渦流的區域?？傊诠に嚵鞒躺洗_定的取壓口位置應能保證測得所要選取的工藝參數。二、安裝方案1、安裝前應核對儀表的型號、規格、精度等級是否符合儀表使用要求。檢查儀表的接頭螺紋和安裝的陰螺紋是否一致。2、壓力表應垂直安裝，傾斜度一般不大于30，并力求與測量點保持同一水平，以免帶來指示誤差。3、安裝后，在無壓力的情況下，觀測指針是

10、否在零位或緊靠盤止釘，否則不宜使用。4、使用時應緩慢打開閥門，使壓力慢慢升到工作位置。5、使用完畢后，緩慢卸壓，這樣指針回撞在盤止釘上，會將指針打彎甚至打斷。6、儀表要按規定要求進行檢定或維修。7、拆下來的儀表應存放在防塵、干燥、無腐蝕的環境中。總管路上的平衡閥安裝平衡閥主要特點平衡閥是一種特殊功能的閥門，閥門本身物特殊之處，只在于使用功能和場所有區別。 在某些行業中，由于介質（各類可流動的物質）在管道或容器的各個部分存在較大的壓力差或流量差，為減小或平衡該差值，在相應的管道或容器之間安設閥門，用以調節兩側壓力的相對平衡，或通過分流的方法達到流量的平衡，該閥門就叫平衡閥。(1)直線型流量特性，

11、即在閥門前后壓差不變情況下，流量與開度大體上成線性關系；(2)有精確的開度指示；(3)有開度鎖定裝置，非管理人員不能隨便改變開度；表連接，可方便地顯示閥門前后的壓差及流經閥門的流量。盡管平衡閥具有很多優點，但它在空調水系統的應用還存在不少問題。如果這些問題解決不好，平衡閥的特點并不能充分顯現出來。平衡閥的作用是為了調節系統內，各個分配點的（如每一個樓座）的預定流量。每一座樓的入口處都安裝平衡閥，可以使供暖系統的總流量得到合理分配。工程項目管理3.1總則施工組織管理網絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理的原則，組建項目經理部，實行項目經理全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協作配合。組織

12、項目生產要素合理投入和優化組合，管理層和各崗位以嚴謹的工作作風、合理的工作流程、到位的工作質量，確保一流的工程質量。操作層實施專業隊負責制。下設作業班組，優選技術素質高、勞動態度好，而且具有同類建筑施工經驗的人員參戰，同時儲備一定數量的勞務人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態流動。 3.3項目部崗位職責為適應建立現代企業制度的需要，提高企業的管理水平，現本著精干、高效，結構合理的組織原則，設置項目部各管理崗位。管理崗位的設置要達到減少管理層次和環節，提高工作效率的目的。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級管理人員的積極性和創造性。項目經理崗

13、位職責1. 認真貫徹公司質量、環境以及職業安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款。2. 組織有關人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。3. 明確項目部主要管理人員的分工及職責。4. 組織有關專業人員編制“質量、環境和職業安全健康計劃”、“施工組織設計(施工方案)”，規劃施工現場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。5. 確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關部門。6. 批準作業人員計劃、施工機具計劃、監視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃。7. 審批項目部編制的文件資料。8. 參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會，主持召開

14、項目部的工作協調會。9. 負責對特種作業人員進行資格驗證，確保現場人員持有效證件上崗。10. 結合項目的具體情況，對照公司重大環境因素清單、重大危險因素清單，列出本項目應控制的重大環境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。11. 參加質量、環境和職業安全健康事故的評審處置。12. 向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質量驗收。13. 實施合同中規定的回訪及保修服務。項目副經理崗位職責1. 協助項目經理工作，具體負責整個空調安裝項目的管理工作。2. 組織實施公司質量、環境、職業安全健康體系文件，對整個空調安裝項目的質量、環境、職業安全健康負責。3. 負責整個空調安裝項目管理范圍內環境、安全、

15、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應急響應預案。負責輕傷、重傷事故調查處理后需要實施的整改。4. 參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會，保證業主、監理的意見得到有效的貫徹。5. 審核整個空調安裝項目的作業人員計劃、施工機具計劃、監視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃；審批材料預算、月度要料計劃。6. 主持召開整個空調安裝項目的每月生產協調會議，總結當月生產以及質量、環境、安全、消防工作情況，安排下月生產計劃，并形成工作量報表。項目技術負責人崗位職責1. 全面負責項目部的貫標工作以及技術、質量管理工作。2. 執行公司質量、環境、職業安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規以及標

16、準、規范。3. 負責施工組織設計及質量、環境、職業安全健康計劃的編制。4. 主持項目部內部圖紙會審和設計交底工作，批準質量管理方案、技術交底方案。5. 參加由業主、監理、總包主持召開的施工協調會和項目部生產協調會。6. 組織召開嚴重不合格品、質量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。7. 審批嚴重不合格品和質量事故的糾正方案。8. 負責匯總糾正措施信息資料，組織質量、環境保護及員工職業安全健康事故的調查、分析，并組織相關人員制定糾正措施。9. 審批預防潛在的不合格（不符合）發生的具體措施。10. 組織項目部有關專業技術人員參加由業主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時

17、傳遞到有關部門和人員。11. 負責工程中新技術、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設計變更和監理指令單等技術文件，批轉有關人員執行。12. 根據本項目應控制的重大環境因素、重大危險因素，制定管理方案。13. 審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。14. 匯總各專業施工人員的小結，對項目施工過程的技術方面進行總結。質量、安全員崗位職責質量管理工作：1. 熟悉標準、規范、圖紙、工藝，了解工程（產品）全過程的質量檢驗、試驗項目。2. 能熟練使用監測設備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。3. 負責過程檢驗、試驗的監督工作，并及時做好記錄。4. 對質量檢驗狀態負責，并對不合格品的狀態進行記錄。

18、5. 負責對工程質量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監督整改的執行。 6. 負責一般不合格品糾正完成后的復查工作，填寫“復查表”。7. 審核施工員填寫檢驗批質量驗收記錄表，并判斷檢驗批質量是否合格。職業安全健康管理工作：1. 對危險控制措施及管理方案實施檢查監督。2. 監督檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。3. 參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。4. 參加編制項目部職責范圍內環境、安全、消防工作的應急預案。5. 將本工程項目活動中新出現的危害因素及時上報給質量安全負責人。6. 負責對工程的環境、

19、職業安全健康工作進行巡檢及專檢，對檢查發現的不符合（包括環境、職業安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,監督整改的執行。7. 負責不符合（包括環境、職業安全健康）整改完成后的復查工作，填寫“復查表”。8. 負責定期對設備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經檢驗合格后方可投入使用。9. 結合項目的具體情況，制定預防潛在的不合格（不符合）發生的具體措施。設備材料負責人崗位職責1. 負責施工現場設備材料管理的全面工作，并指導材料員工作。2. 匯總材料員上報的月采購計劃。3. 采購計劃經項目經理批準后，實施采購

20、。4. 與監理及業主協調，確保甲供材料的供應以及乙供材廠家選擇和供應。5. 負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。6. 每月月底編制材料成本分析表。7. 做好增減變更部分材料計劃及供應管理。8. 做好自購主要材料的合格供方的評定工作。9. 按貫標要求指導并參與做好現場物資管理的各項工作。10. 工程結束應及時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。3.5項目目標質量目標保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質量事故發生。工程質量標準“合格”。進度目標以業主的進度計劃要求為準。安全目標結合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發生。3.6工期進度安排及保證措施施工進

21、度計劃1. 施工進度總體安排空調安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制空調設備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現。2. 工進度控制點的設置（1）進度控制點編制依據1）業主招標文件的要求；2）我公司對現場情況的勘察；3）我公司現有人員、機具等的資源配置情況；4）對總承包進度計劃的了解.（2）空調設備安裝工程進度控制點的設置接到中標通知書后，在項目經理部的統一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期

22、施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：1）前期準備階段配合總承包管理部完成臨時設施、開工后所需的施工材料、機具、設備、通信等工作，空調安裝工程具備進場開工條件。并配合業主和總承包單位完成樣板房空調安裝和部分走道空調安裝樣板。2）空調工程安裝主體施工階段詳見施工進度表(附件1)。3）交工驗收階段詳見施工進度表(附件1)。3. 施工進度計劃施工總進度計劃見附件1。4. 工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在總承包管理下，由項目經理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協調，保證各項工作全面展開，優質高效地完成本工程

23、建設。1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經理、項目專業工程師、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，每一個系統，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環圖如下圖所示。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、

24、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 采取的施工計

25、劃根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將空調安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總承包單位召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。 日檢查工作制專業負責人是施工技術、進度、質量的主要

26、責任人，每日必須進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各專業施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監理單位、業主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主主持的協調會上提出解決。 月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、專業進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別

27、節點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、項目技術負責人及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業主、監理、總承包單位備份。 加強計劃的科學性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態度、嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計劃，使工程向著縱深的方向發展。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現場進行

28、認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。（4）節假日施工工期保證措施1）前言為確保工期目標的實現，并保證節假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。2） 保證措施節假日是指國家規定的休息日。我公司職工在長期的施工生產中，對節假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國家有關規定解決節假日期間施工期間的工資待遇。B. 項目竣工后,根據具體情況對項目部人員實行調休。C. 為了確保工期,節假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機

29、具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員/生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。1）配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在項目勞動力的配置上，以“

30、計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2） 配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業主）保持聯系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證

31、措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。勞動力使用計劃勞動力施工計劃件附件2。主要材料供應計劃1. 物資供應物資按期保質保量供應，是保證工程質量優，工期按計劃如期實現的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。1) 在施工前，各專業技術人員以施工圖為依據，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經審核作為采購備料的依據，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業技術人員應分期編制

32、階段性物資要料計劃，提交項目經理審批。2) 根據合同要求，項目部應和業主共同劃分各自供料范圍，并依據現場實際進度，提前半個月向業主上報需由業主采購的設備、材料進場計劃。3) 按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。4) 項目部自供物資。依據備料計劃，按業主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現場。5) 小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規小型材料，以便急用。6) 做好材料等物資的平衡調整。7) 選擇合格的分承包方。2. 中標后，各施工員將根據土建施工進度計劃，按施工

33、段，分層次列出設備材料品種、規格型號、數量以及進場時間的詳細計劃表，上報監理、業主。臨時設施計劃、施工用水電計劃.1生產、生活及辦公設施1. 生產設施。管材運到現場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬管道運至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。設備按施工的先后順序有序地組織進貨，驗收后存放在倉庫內或立即組織就位安裝。2. 生活及辦公設施。現場辦公室、倉庫、作業間在現場搭設；職工生活設施建立應滿足業主要求。.2臨時用水方案 在總包主管道上留有DN25絲扣接頭，每層1個，以備管道壓力試驗及沖洗使用。.3臨時用電方案本空調安裝工程施工工期短，作業面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負荷高

34、，為保障施工現場用電安全，擬采用如下臨時用電施工方案：1. 施工現場設置配電室以便加強供用電管理。2. 安全用電技術措施(1) 配電系統設置總配電屏、分配電箱及開關箱，實行分級配電。(2) 同一配電箱內，動力和照明線路應分路設置。(3) 開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不應超過3米。(4) 配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(5) 配電箱、開關箱應采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關箱應裝設端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關應有門鎖、有標志。(6) 配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器的不

35、應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接。(7) 配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。(8) 配電箱應裝設總自動開關和分路自動分離開關。(9) 必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備。(10) 開關箱內的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備實現電源隔離，開關箱內必須裝設漏電保護器。(11) 漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側。(12) 開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30mA，額定動作時間應小于0.1秒。(13) 施工用電應由專業電工負責，嚴禁亂拉亂扯

36、。配電箱開關每天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開電源。(14) 施工現場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現象。(15) 潮濕場所照明應使用安全電壓。(16) 危險和潮濕場所以及金屬容器內的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3米，室內照明燈距地面不得低于2.4米。主要機械設備配置詳見附件3。3.7工程資料的管理總則建筑安裝工程資料是工程竣工驗收的重要依據，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。真實、及時、完整、圖文并茂，按照建設工程文件歸檔整理要求（GB/T50328-2001）的要求分類、整理、歸檔。包括施工、調試、竣工驗收等工程活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等

37、資料。工程施工資料由施工單位分別立卷，整理好相應的工程檔案資料后，提交監理公司審核，并經總監理工程師簽署意見后送建設單位，最后由建設單位把全部檔案資料送質監部門及城建檔案館審查并存檔。工程資料管理架構施工資料是項目經理部各施工技術管理人員履行質量和安全管理的憑證，在其收集產生的過程中涉及的部門和人員多，任何一個環節出問題都將造成施工資料不齊全，因此，在施工資料管理過程中建立工作質量保證體系，把施工檔案資料的每部分分解落實到各有關部門及有關人員，直到每一個人，做到職責明確，各負其責，并層層審核把關。從而形成以項目部經理為龍頭，以項目資料管理人員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系。施

38、工過程資料管理措施.1工程施工資料管理的目的1.確保工程質量及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過各種施工試驗數據及時發現施工中存在的質量問題，及時加以處理。2.為施工生產服務及時提供完整、準確的文件和資料，使生產指揮者和各級施工技術人員隨時掌握質量動態，對前期的施工狀況及下一步施工規劃做到心中有數，及時加以調整。3.促進企業的管理水平和施工質量水平的提高通過對各單位工程施工檔案資料的分析，及時總結出先進的、切實可行的施工技術方法和質量保證措施，從而促進企業的管理水平和施工質量水平的提高。4.向建設單位提供齊全的、準確的質量和安全保證資料，為竣工工程所合理使

39、用、維修、改建、擴建提供可靠的依據。5.為鑒定工程質量，特別是隱蔽工程質量提供原始憑證。6.滿足城建檔案要求。.2文件和資料的管理措施施工檔案資料的管理是企業技術經濟管理工作的內容之一，單位工程從施工準備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案。項目部成立后，資料組根據項目部的管理設置情況，以圖表的形式把單位工程施工檔案資料的內容逐一分解落實到各項目分部及有關施工人員，從而形成項目工程施工檔案資料管理的完整體系。有關工程資料管理人員從項目開工日起，注意收集與工程施工有關的、有價值的各種資料、會議紀要、設計變更通知、圖紙會審記錄等技術性文件。同時，根據工程的進度情況，提醒各專業

40、施工技術人員對同步工程的情況進行標識，并辦理工程報驗手續。對施工圖紙進行收發記錄、保管，建立項目部文件資料檔案總目錄冊，并對已發生的質量記錄及有關的文字材料進行標識、登記、保管。收集工程資料的同時，要注意把水、電、風等分部的工程資料分開存放，并建立相應的檔案目錄冊及收發臺帳（何時收、何人收、何人借）。工程完工后組卷、歸檔。其具體要求如下：1. 項目部應根據有關標準、規范和設計要求，在施工過程中，組織施工人員及時認真填寫施工質量原始記錄（即自檢記錄）。2. 所有質量記錄及有關資料均由項目部資料員保管，待工程竣工時組卷歸檔。3. 所有隱蔽工程驗收、分部工程中間驗收應由施工單位會同檢查部門（建設單位

41、、監理單位等）及時對施工記錄予以確認。4. 工程竣工技術資料內容應保證與工程實際情況相符。真實、及時、完整、圖文并茂，按照建設工程文件歸檔整理要求（GB/T50328-2001）的要求分類、整理、歸檔。整理時做到分類科學、規格統一、便于查找、字跡清晰、圖形規整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，并不得用鉛筆、一般圓珠筆和易裉色的墨水填寫和繪制。5. 所有工程技術資料必須進行明顯的標識，并建立相應的收發臺賬。6. 工程技術資料應分專業分系統進行歸檔保管。并設立卷內目錄及備考表。7. 用于編制竣工圖的施工圖，應由建設單位按合同規定的份數，與施工圖同時提供給我司。項目資料管理人員應妥善保管，不得作現場施

42、工用。 施工圖（包括竣工圖）上應加蓋設計院、建設單位公章。8. 竣工圖應加蓋竣工圖專用章。9. 所有在施工過程中發生的文件、資料、來往文件應設立發文登記臺賬或收文登記臺賬。以便日后追溯。 定期組織檢查，分階段收集整理檔案并要求與施工進度同步進行。.3資料的編制和組卷1. 安裝工程資料內容施工資料的內容可歸納為五部分：質量保證資料、質量管理技術資料、竣工圖、質量檢驗評定記錄和經濟資料。2. 質量保證資料根據建筑安裝工程質量檢驗評定標準的要求，本工程質量保證的資料內容包括：空調工程：設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；系統潔凈、吹污、清洗記錄；

43、通風機試運轉與通風系統風量測量調整記錄；空調器性能測定與室內空氣參數測定調整記錄；空調調試報告；管線焊接檢查記錄；管道閥門強度、嚴密性試驗及吹洗記錄；機泵安裝記錄；設備機組試車試運轉記錄。3. 本工程質量管理技術資料開、竣工報告；施工組織設計或方案、質量計劃；圖紙會審記錄；設計變更通知；施工安全、技術交底卡；施工日志；建筑安裝工程竣工驗收證明書；施工總結；消防驗收報告（由消防局驗收核發）。4. 竣工圖5. 各分部質量檢驗評定記錄。.4工程施工資料的編制要求 質量記錄必須具有及時、準確、齊全和真實性，才能客觀地反映工程質量情況，有利于質量評定的順利進行。1. 質保資料及質量管理技術資料的編寫工程

44、質量記錄或驗收資料應根據相應的國標施工驗收規范或圖紙設計要求，結合施工過程實際的測試結果，有針對性地進行填寫。質量檢驗評定記錄的編寫當工程質量不符合優良質量檢驗評定標準合格的規定時，必須及時處理，返工重做，重新評定質量等級。2. 竣工圖的編制竣工圖是工程竣工結算的重要依據，也是日后維修、擴建、改造的重要依據，為此，施工管理人員應特別注意竣工圖的繪制工作。在施工階段應將管線設備變化情況及時地描繪在竣工圖上，以確?？⒐D準確完整地反映設備管線的實際安裝位置和數量。按圖施工無變動的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標志。發生一般性設計變更，能在原施工圖上修改補充的，由施工單位用繪圖墨水在原施工圖上修改，修改部分加蓋修改章，并注明設計變更通知單上的編號或卷宗號，且加蓋“竣工圖”章標志。發生重大設計變化的，如結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變、項目改變等，不易在原施工圖上修改的，應重新繪制竣工圖，由設計單位負責重新出圖?？⒐D一定要與施工實際情況相符。竣工圖章應有編制單位、編制人、技術負責人、審核人簽名、編制日期。