1、任丘路西段擴(kuò)寬電力線路改造工程監(jiān) 理 規(guī) 劃（代細(xì)則） 編制： 審核：批準(zhǔn)：目 錄1. 工程項目概況.12. 監(jiān)理工作范圍.13. 監(jiān)理工作內(nèi)容.14. 監(jiān)理工作目標(biāo).45. 監(jiān)理工作依據(jù).46. 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式.57. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃.58. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé).59. 監(jiān)理工作程序.810. 監(jiān)理工作方法及措施1611. 工地會議及例會制度1912.安全管理崗位職責(zé)201.工程項目概況本工程為供電管理處按市政府要求，對任丘路段高壓線路進(jìn)行改造、形象提升。改造范圍包括；拆除趙村變623、中心變617雙回線路69#77#桿間架空線，更換為電力電纜并入地敷設(shè)，新建69

2、#鐵塔一座，增設(shè)趙村變623、中心變617電纜分支箱2臺。更換中心變617分支箱到供銷樓、油城賓館電纜。2.監(jiān)理工作范圍本項目設(shè)計圖紙范圍內(nèi)3.監(jiān)理工作內(nèi)容3.1依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，實施施工準(zhǔn)備階段和施工階段的監(jiān)理工作。3.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容包括：項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會。在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，并有總監(jiān)理工程師對圖紙會審紀(jì)要進(jìn)行簽署。分批提供圖紙時，可分批組織圖紙會審。每批圖紙之間的結(jié)合部應(yīng)作為圖紙會審的

3、重點之一。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）。對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽署后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計（方案）報審表格式應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范要求。施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)符合下列要求：a）內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的標(biāo)準(zhǔn)版本有效，審批手續(xù)齊全；b）施工方法先進(jìn)合理、施工措施費用在控制范圍之內(nèi)；c）進(jìn)度計劃安排應(yīng)符合總進(jìn)度計劃的要求；d）質(zhì)量保證體系完善，重點部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施具體，質(zhì)量控制點一覽表的內(nèi)容完整和準(zhǔn)確；e）安全管理體系完善，保證措施具體，與正在運行的生產(chǎn)裝置的隔離措施可靠；f）設(shè)備材料一覽表的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確；g）項目

4、管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿足工程需要；h）施工機具、檢測儀器和勞動力配備合理、齊全；i）現(xiàn)場平面布置合理；k）施工過程中各專業(yè)之間、與其它標(biāo)段的承包單位之間的銜接配合措施適宜。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按3.2.3條的規(guī)定審查承包單位補充報送的施工組織設(shè)計（方案）。總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全管理體對工程施工質(zhì)量和施工安全的保證能力，符合要求時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全管理體系應(yīng)審查以下內(nèi)容：a）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全管理的組織機構(gòu)：b）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全管理制度；c）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)

5、審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料（若有分包工程的話），符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽署確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)：a）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下條件時，由總監(jiān)理工程師簽署，并報建設(shè)單位：a）施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；b）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；c）施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；d）承包單位現(xiàn)場管理人員

6、已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，工程材料已落實；e）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；f）安全保證措施已落實；g）現(xiàn)場平面坐標(biāo)控制與高程控制測量成果已經(jīng)過查驗；建設(shè)工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：a）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；b）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；c）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；d）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；e）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；f）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容；g）確定各方在施工過程中參加工地例會的人員，召開工

7、地例會的周期、地點及議題。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3.3施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容包括：1）工地例會；2）工程質(zhì)量控制；3）工程造價控制；4）工程進(jìn)度控制；5）安全管理；6）工程中間交接；7）合同管理；8）監(jiān)理月報；9）監(jiān)理資料的管理。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.01 質(zhì)量控制目標(biāo)： 合 格；4.02 工期控制目標(biāo)： 日歷天數(shù)：28 天；4.03 投資控制目標(biāo)： 不超過110.27萬元；4.04 安全控制目標(biāo)： 安全無事故。5.監(jiān)理工作依據(jù)5.01建設(shè)工程委托監(jiān)理合同5.02設(shè)計文件5.03工程承包合同5.04建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例5.05 有關(guān)規(guī)范1、建筑電氣

8、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）2、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB/T50168-2006）3、電氣裝置安裝工程35kv以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范（GB50173-2006） 4、電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接驗收規(guī)范（GB50150-2006）5、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-2006）6.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（見圖1）7.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃（見表1）8.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的

9、日常工作；總 監(jiān) 理 工 程 師 石國章監(jiān)理工程師石國章監(jiān)理員陶會振張鵬飛圖1 ：項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖項目監(jiān)理人員配備計劃表表1序號姓 名性別年齡專 業(yè)任 職服務(wù) 時間1石國章男48儀表總 監(jiān)全過程2張鵬飛男24電氣監(jiān)理員全過程3陶會振男24電氣監(jiān)理員全過程（3）檢查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查處理工程變更；（9）主

10、持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審核承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組

11、織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告；（4）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計

12、量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4 監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9.監(jiān)理工作程序9.01工程質(zhì)量監(jiān)理方案檢查施工單位的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其完善。驗收施工單位施工定線。總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位

13、在收到設(shè)計單位提供的測量成果后，向監(jiān)理工程師提供坐標(biāo)控制點、水準(zhǔn)點的復(fù)核成果資料。并對施工單位的測量放樣復(fù)核，復(fù)核工作可伴隨施工單位的測量工作同步進(jìn)行或先后作業(yè)。復(fù)核放線過程中如發(fā)現(xiàn)和原始資料或施工圖紙有不符的情況，應(yīng)保持原狀不動，報請業(yè)主會同設(shè)計代表到現(xiàn)場處理。測量精度按本工程所要求使用的國家技術(shù)規(guī)范的要求或不低于設(shè)計測量時的要求。現(xiàn)場材料驗收開工前對所有進(jìn)場材料，無論是業(yè)主提供的或施工單位自己選購的，均須作材料試驗，只有試驗合格的材料，才能用于工程中。材料質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)均須符合國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。用作原材料的試驗樣品必須有監(jiān)理見證取樣。審批施工組織設(shè)計施工單位應(yīng)按施工合同或業(yè)主規(guī)定

14、的時限向監(jiān)理工程師提交內(nèi)容符合合同約定的施工組織設(shè)計，以及為完成該計劃而采用的施工安排和施工方案。監(jiān)理工程師收到施工組織設(shè)計后，在規(guī)定的時限內(nèi)，組織討論審查，批準(zhǔn)或提出修改意見并抄報業(yè)主。審查施工單位的進(jìn)場的機械設(shè)備和試驗室開工前對施工單位進(jìn)場的機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格及生產(chǎn)能力是否滿足施工要求進(jìn)行審查，對審查不合格的機械、設(shè)備應(yīng)指令施工單位限期撤出工地，并限期補齊不足的部分。開工前檢查施工單位在工地建立的試驗室及使用這些試驗設(shè)備的專業(yè)人員所具備的知識、經(jīng)驗、相應(yīng)的經(jīng)歷等。質(zhì)量控制程序所有監(jiān)理人員、施工單位的自檢人員和施工人員共同遵循質(zhì)量控制程序，使質(zhì)量控制規(guī)范化、程序化。具體工程中所使用的

15、表格按業(yè)主及局質(zhì)量監(jiān)督總站的要求辦理。工序施工完畢返 修 處 理施工單位自檢、專職檢填報報驗單 試驗室取樣檢查會同現(xiàn)場檢查不合格 合 格 監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可 進(jìn)行下道工序施工圖2：監(jiān)理工作程序圖.2質(zhì)量控制的一般程序為：工序施工完畢 施工單位自檢、專職質(zhì)檢員檢查 填報報驗單 現(xiàn)場檢查 合格 監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可 進(jìn)行下道工序施工。.3過程監(jiān)施工理工作控制要點、目標(biāo)值、方法和措施詳見“表6.1。表6.1接地裝置施工監(jiān)理工作控制表控制要點控制內(nèi)容目標(biāo)值監(jiān)理控制方法和措施接地裝置材料接地裝置施工原材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量文件合格證、質(zhì)量證明書齊全，符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、設(shè)計要求。全部檢查.按圖紙核對合格

16、證.出廠質(zhì)量證明書是否齊全，規(guī)格型號是否符合設(shè)計要求，符合時在報驗單簽字，形成記錄。接地裝置接地體（線）的敷設(shè)1.接地體頂面埋深1m.接地體間距5m。2.接地線埋深5m。1.觀察檢查：按設(shè)計要求全數(shù)檢查接地極的埋設(shè)深度，符合要求在報驗單簽字，形成記錄。2.按設(shè)計要求全數(shù)檢查接地線的埋設(shè)深度，符合要求在報驗單簽字，形成記錄。接地體（線）的連接1接地體（線）的連接采用搭接焊接、牢固、無虛焊。2.接地體（線）搭接焊長度：扁鋼為其寬度的2倍（三面施焊）、圓鋼為其直徑的6倍、圓鋼與扁鋼連接時其長度為圓鋼直徑的6倍、其余方式執(zhí)行GB50169-2006 觀察檢查、按不同接地方式各抽查10處，連接緊密、牢固

17、，搭接正確，接地體（線）的埋設(shè)土溝回填土不得夾帶有石塊、建筑垃圾等，接地體敷設(shè)完，隱蔽之前整體檢查土溝回填土情況。接地裝置的檢查驗收1.各單元接地電阻符合設(shè)要求。2. 需防腐的部分涂漆均勻無遺漏。線路走向合理。1.采用接地電阻搖表遙測：接地電阻符合達(dá)不到設(shè)計要求時，增加接地體數(shù)量。2.隱蔽前觀察檢查。避雷針（線、帶、網(wǎng)）避雷針（線、帶、網(wǎng)）連接采用焊接、搭接方式符合上述要求。觀察檢查、按不同連接方式各抽查10處焊接牢固，搭接正確，引下線及接地裝置的連接引下線距地面1.8m處設(shè)斷線卡；按規(guī)范標(biāo)識；緊固件均使用鍍鋅制品。全數(shù)觀察檢查、連接牢固，標(biāo)識正確，表6.2 電線、電纜敷設(shè)施工監(jiān)理工作控制表控

18、制要點控制內(nèi)容及目標(biāo)值監(jiān)理控制方法及措施到場驗收1.合格證齊全。2.包裝完好，電線絕緣層完整無損，厚度均勻。電纜無壓扁、扭曲、鎧裝不松卷。3.線芯直徑誤差標(biāo)稱直徑的1；BV型絕緣電線的絕緣層不大于GB50303-2002表的規(guī)定。1.按批檢查合格證2.外觀檢查3.卡尺量測；對絕緣性、導(dǎo)電性和阻燃性有異議時，按批抽樣送有資質(zhì)的實驗室檢測。主控項目1.電線、電纜敷設(shè)前必須進(jìn)行絕緣電阻搖測。2三相或單相交流單芯電纜，不得單獨穿于鋼導(dǎo)管內(nèi)。3.不同回路、不同電壓等級和交流與直流的電線不得穿于同一導(dǎo)管內(nèi)；同一交流回路電線應(yīng)穿入同一金屬導(dǎo)管內(nèi)，管內(nèi)電線不得有接頭。4.爆炸危險場所照明線路的電線和電纜額定電

19、壓750V，電線必須穿于鋼導(dǎo)管內(nèi)。1.檢查施工單位施工記錄。2.觀察檢查。3.觀察檢查。4. 觀察檢查。電纜埋地敷設(shè)1.電纜敷設(shè)時嚴(yán)禁絞擰、鎧裝壓扁、護(hù)層斷裂、表面劃傷。2.埋設(shè)深度按設(shè)計，鋪沙、蓋板。1.觀察檢查。2.檢查、尺量。合格時隱蔽記錄簽認(rèn)。電線、電纜橋架敷設(shè)1.電纜敷設(shè)時嚴(yán)禁絞擰、鎧裝壓扁、護(hù)層斷裂、表面劃傷。2.電纜最小允許彎曲半徑GB50303-2002 -13.大于450傾斜敷設(shè)的電纜每隔2m處設(shè)固定點。4.電纜出入電纜溝、建筑物、盤（柜）及管子關(guān)口處做密封處理。5.敷設(shè)排列整齊，水平敷設(shè)的電纜，首尾兩端、轉(zhuǎn)彎兩側(cè)及每隔5-10m處設(shè)固定點；敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜固點間距不大

20、于GB50303-2002表的規(guī)定。6.電纜的首端、末端和分支處設(shè)標(biāo)志牌。1.觀察檢查。2. 檢查、尺量。3.尺量、觀察檢查。4.觀察檢查。5尺量、觀察檢查。6.觀察檢查。電纜溝內(nèi)敷設(shè)1.金屬電纜支架、導(dǎo)管必須接地。2. 電纜敷設(shè)時嚴(yán)禁絞擰、鎧裝壓扁、護(hù)層斷裂、表面劃傷。3.電纜最小允許彎曲半徑同上。4. 大于450傾斜敷設(shè)的電纜每個支架1.全數(shù)觀察檢查。2.觀察檢查。3.尺量觀察檢查4.尺量觀察檢查。電纜溝內(nèi)敷設(shè)上固定。5.電纜排列整齊，少交叉；電纜支持點間距不大于GB50303-2002表的規(guī)定。6.電纜的首端、末端和分支處設(shè)標(biāo)志牌。5.尺量、觀察檢查。6.觀察檢查。工程的返工、停工及施工

21、方的人員管理根據(jù)合同要求，在施工中工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位進(jìn)行返工或停工整改，多次返工仍達(dá)不到合格者，監(jiān)理方將上報業(yè)主處理。如果承包方的人員拒絕接受或有意拖延接受監(jiān)理工程師的指令，監(jiān)理工程師在與業(yè)主商議后，有權(quán)指令施工方撤換有關(guān)人員或指令有關(guān)工程停工，被撤換的人員應(yīng)限期退場并不得在本工程中留任。工程進(jìn)度款的支付：對工程質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，監(jiān)理工程師不予簽證工程量清單和工程款支付證書。9.02工程進(jìn)度監(jiān)理計劃審批工作程序?qū)彶槭┕挝凰峤坏倪M(jìn)度計劃，列出問題進(jìn)行調(diào)查了解。提出問題與施工單位討論或澄清。對有問題的部分進(jìn)行分析。批準(zhǔn)施工單位的工程進(jìn)度計劃，或提出修改補

22、充意見，要求施工單位補報。審查的主要內(nèi)容施工總進(jìn)度的安排是否符合總工期的要求。施工階段、施工順序和時間安排與施工單位工、料、機的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào)和合理。對地震、冰凍、酷暑、雨季、復(fù)雜的地質(zhì)條件等影響施工的因素是否作了安排及采取了相應(yīng)的措施。對開工動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時間和空間。開工動員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。關(guān)鍵線路施工計劃和施工力量的安排是否合理。進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整對進(jìn)度計劃應(yīng)要求施工單位在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下編制月度（周）計劃；在每月末的25日（每次工地例會）應(yīng)向監(jiān)理工程師提交下月（周）的進(jìn)度計劃。以達(dá)到以日保周、以周保月、以月保總體

23、計劃完成的目的。月、周進(jìn)度計劃檢查監(jiān)理組組長應(yīng)檢查和記錄每日（周、月）進(jìn)度情況，分析未完成的原因。當(dāng)月（周）實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)量相對照。實際參加施工的人員、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊事件。天氣情況及其他對工程的影響。進(jìn)度計劃調(diào)整如果實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對施工進(jìn)度計劃的實施；當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照計劃進(jìn)度預(yù)定的竣工日期完工時，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位采取措施，以趕上工程進(jìn)度計劃的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中應(yīng)采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費用應(yīng)由施工單位自負(fù)。如若施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的

24、指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告。9.03工程投資監(jiān)理投資監(jiān)理的原則監(jiān)理工程師必須按合同文件，并在其授權(quán)范圍內(nèi)，從事施工費用監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師客觀、公正、合理的處理工程中發(fā)生的費用糾紛，并及時地進(jìn)行有關(guān)憑證的簽署和認(rèn)證工作。堅持把質(zhì)量合格作為工程計量與支付的先決條件，任何有缺陷的工程，不予計量與支付。把滿足合同條款作為工程計量與支付的必要依據(jù)。確保所有費用在計算上的正確性與準(zhǔn)確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù)。計量支付原則凡是工程質(zhì)量達(dá)不到合格要求的不予計量

25、。嚴(yán)格按合同規(guī)定的方法和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量和支付。設(shè)計變更和變更設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，須按變更進(jìn)行計量和支付。工程計量支付的方法：已完成的工程量達(dá)到或超過規(guī)定的最小支付量時，由總監(jiān)理工程師予以審查，符合要求后在支付憑證上簽字同意支付。工程計量支付的程序：施工單位填報工程計量支付單專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程計量單和工程款支付證書 報業(yè)主審核付款。10.監(jiān)理工作方法及措施10.1工程質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)；工程所用原材料、半成品的質(zhì)量控制；施工機械的質(zhì)量控制；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（方案）。10.2工程質(zhì)量的事中控制工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不得進(jìn)

26、行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，經(jīng)檢驗合格簽認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程的檢查驗收：先由施工單位自檢，自檢合格后填報隱蔽工程報驗單，上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，經(jīng)檢驗合格簽認(rèn)后方能進(jìn)行工程隱蔽。10.3工程質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事故原因和責(zé)任的調(diào)查 質(zhì)量事故處理措施的商定 批復(fù)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案 進(jìn)行質(zhì)量事故的處理 處理結(jié)果的檢驗 檢驗合格后簽字 進(jìn)行下道工序的施工。10.4行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，指令施工單位立即停工整改。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量出現(xiàn)下降

27、趨勢，經(jīng)過指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果達(dá)不到規(guī)范要求，繼續(xù)作業(yè)者；擅自使用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降苗頭者。10.5工程進(jìn)度款的支付：施工單位提出支付申請 專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)證 總監(jiān)理工程師審核簽字 業(yè)主審定后支付。10.6監(jiān)理日志：現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐日記錄施工動態(tài)和監(jiān)理工作情況。10.7現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查：監(jiān)理工程師每天在現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和解決。10.8工程進(jìn)度監(jiān)理方案進(jìn)度的事前控制審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃 主要審核是否符合總工期的要求，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)

28、調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)方案和組織措施。審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面是及時地進(jìn)行工程計量和支付進(jìn)度款，其工作內(nèi)容有：監(jiān)理日志 逐日如實記錄每日形象部位和完成的實物工程量，同時如實記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素，如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停電、停水的起止時間等。每月一本。組織工程進(jìn)度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每周召開一次工地例會，例會的主要職責(zé)是：施工單位匯報施工進(jìn)度情況，并提交本周的工程進(jìn)度報告和下周進(jìn)度計劃

29、；檢查實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差異；檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；協(xié)調(diào)施工單位靠自身力量解決不了的問題。進(jìn)度的事后控制 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后，應(yīng)立即召開會議，分析原因，采取以下措施，以確保工程按期完成。技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇、實行平行流水和立體交叉作業(yè)。組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、實行三班倒、提高機械化作業(yè)面等。經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干作業(yè)、提高計件單價、提高獎金、增加施工成本等。進(jìn)度的控制與調(diào)整 如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師則不干預(yù)施工單位按計劃施工，否則，指令施工單位采取相應(yīng)的措施，以趕上計劃進(jìn)度的總體目標(biāo)，因此而增加的施工費用由施工單

30、位自負(fù)。如果施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或采取了一定的措施，但仍不能干上預(yù)期的施工進(jìn)度，從而使工程進(jìn)度在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進(jìn)行評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議更換承包商。進(jìn)度的延期 由于業(yè)主、設(shè)計的原因或其他不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延期并獲準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師要求施工單位對原來的計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的計劃實施。11.工地會議及例會制度11.1第一次工地會議：第一次工地會議由業(yè)主主持召開，為工程施工召開的第一次會議，其目的在于由業(yè)主介紹業(yè)主、承包商和監(jiān)理人員互相認(rèn)識，并向監(jiān)理單位授權(quán)。然后監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面

31、了解和布置，為盡快開工創(chuàng)造條件，確保工程有一個良好的開端。11.2會議內(nèi)容業(yè)主代表對實施工程項目期間的職能機構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單做出說明并提出書面文件。業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)，并說明自己保留哪些權(quán)利。總監(jiān)理工程師將本單位的授權(quán)書、組織機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍、監(jiān)理工作程序及全體監(jiān)理人員名單提供給業(yè)主，并在會上予以宣布。施工單位應(yīng)書面提交項目經(jīng)理授權(quán)書、施工項目組人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料。11.3宣布施工進(jìn)度計劃。11.4常規(guī)工地會議：常規(guī)工地會議每周召開一次，具體日期和地點在第一次工地會議上協(xié)商確定。議程內(nèi)容常規(guī)工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開，參加的單位和人員有：業(yè)主代

32、表、監(jiān)理人員、承包商的項目經(jīng)理及技術(shù)、質(zhì)檢、安全負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容一般有：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；總監(jiān)理工程師對各方的情況進(jìn)行匯總和分析評議，對提出的問題提出初步的解決方案供討論并對今后應(yīng)改進(jìn)的問題提出要求；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。12. 安全管理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定施工監(jiān)理過程中的安全管理計劃，建立監(jiān)理部的安全管理質(zhì)量保證制度，設(shè)置安全管理的重要控制點。 2.檢查、督促施工單位建立和完善安全管理質(zhì)量保證體系。3.施工單位在施工過程中安全管理制度的執(zhí)行情況，對于違反管理規(guī)定的進(jìn)行處罰，對于正確執(zhí)行安全管理規(guī)定的施工單位予以獎勵。4.定期或不定期的檢查本項目監(jiān)理部每一個成員執(zhí)行安全管理規(guī)定的情況，罰劣獎優(yōu)，并將情況及時上報總監(jiān)理工程師。5.負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理質(zhì)料，竣工后整理歸檔。