1、廣州xx實(shí)業(yè)有限公司57號(hào)工廠二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目交底一、工程簡(jiǎn)介工程名稱：廣州xx實(shí)業(yè)有限公司57號(hào)工廠二期擴(kuò)建工程D車間建設(shè)地點(diǎn)：廣州xx實(shí)業(yè)有限公司57號(hào)工廠廠區(qū)內(nèi)（東區(qū)）二、工程概況及主要工程量本工程位于廣州xx實(shí)業(yè)有限公司57號(hào)工廠廠區(qū)內(nèi)，現(xiàn)為第二期擴(kuò)建新廠房，新廠房總建筑面積15264m2，D車間為丙類，耐火等級(jí)為、二級(jí)，工程主要內(nèi)容：三層混凝土框架廠房及裝飾裝修、給排水、暖通空調(diào)、防雷接地、電氣及照明、消防及自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的建設(shè)。主要安裝工程量如下：1、給排水系統(tǒng)1）U-PVC管道：1622米（DN15DN400）；2）閥門22個(gè)，水表2塊；3）洗滌盆、洗臉盆等23個(gè)，潛水泵1臺(tái)；4）

2、蹲式大便器18個(gè)，小便器9個(gè)。2、消防栓及自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)1)鍍鋅鋼管：958米（DN65DN100）；2）對(duì)夾蝶閥26個(gè)（DN100）；3）消防箱56套；手提式干粉滅器116個(gè)；4）自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng): 感煙探測(cè)器135個(gè)，感溫探測(cè)器10個(gè)，手動(dòng)報(bào)警按鈕56個(gè)，3、暖通空調(diào)1)管道風(fēng)機(jī)4臺(tái)，軸流風(fēng)機(jī)14臺(tái)，排風(fēng)機(jī)16臺(tái)，工業(yè)吊扇62臺(tái)，分體空調(diào)8臺(tái)；2）防雨百葉扇10個(gè)，防火調(diào)節(jié)閥13臺(tái)，回風(fēng)口19個(gè)；3）風(fēng)道所用鍍鋅板362。4、防雷接地 12鍍鋅圓鋼460米，404鍍鋅角鋼60米，鍍鋅扁鋼404 60米。5、電氣及照明1）動(dòng)力配電箱10臺(tái)，消防配電箱3臺(tái)，照明配電箱17臺(tái)；2）動(dòng)力電纜2772米，

3、照明導(dǎo)線11752米，消防電纜1116米；3）各種燈具967盞；線槽1474米。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理模式31組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：彭初泉 施工管理：陳方華質(zhì)量管理：安全管理：材料管理：資料管理： 財(cái)務(wù)預(yù)算管理： 班組長(zhǎng)：32職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：彭初泉1、全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者；2、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；3、組織編制項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；4、負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；5、根據(jù)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告；6、擬訂項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)公司

4、聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；7、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；8、決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；9、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；10、負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。施工技術(shù)主管：龔樹林、陳方華1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2、組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題的會(huì)議、討論或磋商；3、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4、組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5、參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)

5、容的落實(shí)工作；6、深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；7、對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；8、負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；9、負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果。10、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)方面的考核。質(zhì)量主管：1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理和ISO9002貫標(biāo)工作；2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合質(zhì)量監(jiān)督工作；3、負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)資料主管進(jìn)行竣工資料的編制工作；4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制

6、日常管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；7、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；8、負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；9、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。安全主管：1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；堅(jiān)持每天的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患督促整改并及時(shí)上報(bào)；4、負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)

7、場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；5、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)部門，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題以及特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等。8、負(fù)責(zé)安全方面的總結(jié)和考核工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。材料主管：薛秋梅為主，全體人員協(xié)助1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2、負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的驗(yàn)證、領(lǐng)取、貯存、保管、發(fā)放，回收和退貨工作；及時(shí)牚握、反饋、跟

8、進(jìn)有關(guān)材料和設(shè)備的缺貨情況，并經(jīng)常與甲方溝通，保證材料供應(yīng)正常。3、防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；4、做好材料標(biāo)識(shí)移植工作；5、及時(shí)送檢材料，并收集原材料檢驗(yàn)證書與產(chǎn)品合格證書。6、負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)資質(zhì)、技術(shù)能力，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等。7、負(fù)責(zé)材料方面的總結(jié)和考核工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。技術(shù)資料主管：薛秋梅為主，龔樹林、陳方華協(xié)助1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)主管做好項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)本工程適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)備技術(shù)資料的收集和管理。3、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系有關(guān)工程檢驗(yàn)的手續(xù)辦理。4、建立臺(tái)帳督促檢查各作業(yè)組使用計(jì)量器具的周期校驗(yàn)和標(biāo)識(shí)情況。禁止使用無(wú)有效期的計(jì)量器具。5

9、、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)測(cè)量和記錄有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，做好自檢原始數(shù)據(jù)整理。6、負(fù)責(zé)各種方案和報(bào)告等的遞交、報(bào)審。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理，使所有文件資料、圖紙資料有可追溯性。8、嚴(yán)格按照施工圖紙、資料的管理要求對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單建帳、標(biāo)識(shí)、分發(fā)。9、清理計(jì)劃外項(xiàng)目的工程量并及時(shí)按要求簽證。10、負(fù)責(zé)整理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單、設(shè)備修配改聯(lián)絡(luò)單等有關(guān)資料，統(tǒng)一進(jìn)行分類、建帳、存檔，供有關(guān)人員查閱。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。四、施工總體部署4.1施工總目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：工程全部施工項(xiàng)目符合技術(shù)規(guī)范要求，達(dá)到試運(yùn)投產(chǎn)一次成功。單位工程質(zhì)量合格率。爭(zhēng)

10、取達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。2、安全目標(biāo)：無(wú)傷亡事故，無(wú)火災(zāi)事故。3、工期目標(biāo)：4個(gè)月（總工期120天）。4、效益目標(biāo)：項(xiàng)目成本控制在200萬(wàn)以內(nèi)。4.2施工部署1、整體原則：遵循先土建后安裝，先地下后地上，先深后淺，先設(shè)備后管線，先設(shè)備管線安裝后電氣儀表安裝，先室外后室內(nèi)，先重點(diǎn)后一般的原則。全面實(shí)施“三化”（預(yù)制工廠化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化、施工機(jī)械化）和“五預(yù)”（預(yù)檢查、預(yù)清洗、預(yù)校調(diào)、預(yù)組裝、預(yù)試壓），減少現(xiàn)場(chǎng)工作量，縮短施工工期。按施工方案和施工措施的要求，結(jié)合總體計(jì)劃安排，使各項(xiàng)工作一環(huán)扣一環(huán)，保證施工的連續(xù)性，保證各施工節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)期，以天保周、以周保月、以月保整個(gè)項(xiàng)目工期。要求預(yù)制的項(xiàng)目要達(dá)到深度，有

11、條件安裝的工程則提前安裝。2、施工總平面布置為了提高工作效率及安全角度考慮，需要在施工區(qū)域搭建臨時(shí)庫(kù)房及工機(jī)具房，搭建材料：腳手架桿及藍(lán)色鐵皮瓦，搭建面積約60。臨時(shí)庫(kù)房分三大塊：一是預(yù)制加工區(qū)，二是材料堆放區(qū)，三是工機(jī)具房。做到現(xiàn)場(chǎng)材料擺放整齊、規(guī)范，領(lǐng)用材料及工機(jī)具需要辦理手續(xù)。（ ）3、施工階段劃分（1）施工準(zhǔn)備階段：2009年4月1日-2009年4月15日1）熟悉圖紙、方案以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（項(xiàng)目組全體成員）2）清楚整個(gè)項(xiàng)目的工程量，各專業(yè)的施工程序、施工方法和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（項(xiàng)目組全體成員）3）清楚項(xiàng)目施工工期以及每一階段我們必須做什么、完成什么以及施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。（項(xiàng)目組全

12、體成員）4）把關(guān)材料入庫(kù)這一關(guān)，特別是材質(zhì)證明書、合格證等質(zhì)量證明文件，尤其是主材的報(bào)驗(yàn)工作。（薛秋梅） 5）提前做好職工入場(chǎng)前的安全教育，辦理開工、動(dòng)土、動(dòng)火、用電等作業(yè)票據(jù)手續(xù)。（ ）6）組織好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的就位、通電、試車工作。（ ）（2）給排水及防雷接地預(yù)埋階段：2009年4月16日-2009年4月30日對(duì)于圖中需要預(yù)埋的設(shè)施，象防雷接地、埋地管道、支架、套管，要提前預(yù)制，并隨時(shí)跟蹤土建專業(yè)，以免誤事。預(yù)埋時(shí)，要進(jìn)一步核對(duì)位置和尺寸，確認(rèn)無(wú)誤后，經(jīng)土建、安裝施工人員與監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)工程師再次確認(rèn)，辦理相關(guān)簽字手續(xù)，方可進(jìn)入下一道工序。這個(gè)階段計(jì)劃安排6個(gè)人分兩組（其中防雷接地一個(gè)組，

13、預(yù)埋套管及埋地管一個(gè)組）。（ ）（3）管道、風(fēng)管、配電箱、支架預(yù)制階段：2009年5月1日-2009年5月25日 U-PVC管道安裝一般采用就地加工安裝。消防用的鍍鋅管線以及風(fēng)道，其預(yù)制工作可以在公司預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行。對(duì)于管道部分預(yù)制前應(yīng)測(cè)量管段實(shí)際長(zhǎng)度，按設(shè)計(jì)圖畫出管道主干線及管件閥門位置立體圖，然后進(jìn)行斷管、套絲、套管件、調(diào)直、校對(duì)，并對(duì)管段分組編號(hào)。對(duì)于風(fēng)道，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖畫出需加工的排版圖，風(fēng)道下料完全按排版圖進(jìn)行。這個(gè)階段計(jì)劃12人分6個(gè)預(yù)制小組（其中風(fēng)管、消防管道、電氣各2組人）。（風(fēng)道及管道預(yù)制由 電氣方面由 ）（4）安裝階段：2009年5月26日-2009年7月25日這個(gè)階段是本次

14、工程的關(guān)鍵階段，工程進(jìn)度的快慢與工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程能否優(yōu)質(zhì)高速地完成。根據(jù)業(yè)主對(duì)工程總體施工期限的要求，在編制施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)本著科學(xué)合理、嚴(yán)密緊湊、留有余地的原則，充分考慮各種有利及不利因素，優(yōu)先安排工作量大、工序多、周期長(zhǎng)的施工作業(yè)區(qū)塊，按照工序的先后、交叉、重疊等關(guān)系，突出重點(diǎn)，統(tǒng)攬全局，編制出科學(xué)、合理、可行的生產(chǎn)計(jì)劃，為組織起連續(xù)、均衡的施工生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，并力在、材料、人員等各種內(nèi)部、外部因素有充分保證的前提下，提前達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。這個(gè)階段計(jì)劃分12個(gè)安裝小組（水專業(yè)7個(gè)組，其中消防3個(gè)組，給排水4個(gè)組；電專業(yè)5個(gè)組，其中照明3個(gè)組，動(dòng)力及消防自動(dòng)報(bào)警2個(gè)組）。（5）調(diào)

15、試、三查四定、驗(yàn)收階段：2009年7月25日-2009年7月30日本階段應(yīng)進(jìn)行“三查四定”，根據(jù)圖紙檢查未完項(xiàng)目、根據(jù)規(guī)范檢查施工存在問(wèn)題，消除質(zhì)量隱患，避免出現(xiàn)施工盲區(qū)。這個(gè)階段計(jì)劃6人分2個(gè)小組（水、電專業(yè)各一組），本階段確保以下內(nèi)容按期完成：a.收尾、“三查四定”整改工作；b.工藝管線試壓、吹掃；c.機(jī)泵單機(jī)試運(yùn)；d.電氣試驗(yàn)、儀表聯(lián)校；e. 施工場(chǎng)地清理工作。五、施工、技術(shù)管理5.1施工過(guò)程技術(shù)管理1、應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案措施指導(dǎo)施工隊(duì)、班組、工人進(jìn)行施工，不經(jīng)批準(zhǔn)不得任意修改施工工藝。2、工程上使用的材料、配件、設(shè)備應(yīng)檢查驗(yàn)證其合格證、質(zhì)保書是否符合圖樣要求。3、應(yīng)及時(shí)審查合格

16、證、質(zhì)保書項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)不符合要求，應(yīng)及時(shí)采取措施，以書面的形式向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，必要時(shí)進(jìn)行重新驗(yàn)證。4、無(wú)合格證和質(zhì)保書的材料、配件、設(shè)備，不能用于工程施工。5、施工過(guò)程中要認(rèn)真作好工序交接和隱蔽工程的驗(yàn)收，工序之間必須辦理交接手續(xù)，需要甲方質(zhì)監(jiān)確認(rèn)的程序，必須有要甲方質(zhì)監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)后再進(jìn)行隱蔽。6、配合甲方質(zhì)監(jiān)方做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證工程施工順利進(jìn)行。7、施工記錄管理（1）施工記錄必須在技術(shù)交底時(shí)向工人明確交待，提供記錄表格，技術(shù)部門應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（2）施工記錄是重要的原始資料，是工序交接、檢查的基礎(chǔ)，班組必須認(rèn)真做好記錄，施

17、工員應(yīng)及時(shí)檢查、督促。（3）施工自檢記錄有：工藝管線單線圖、焊接記錄，設(shè)備安裝記錄，電氣、儀表安裝、校驗(yàn)、調(diào)試記錄，機(jī)泵檢修試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。（4）應(yīng)認(rèn)真落實(shí)GB/T50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的施工記錄，并做到準(zhǔn)確可靠齊全，要做到施工記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定與工程進(jìn)度同步，及時(shí)辦理質(zhì)檢員、甲方質(zhì)檢方各方簽字。（5）根據(jù)技術(shù)資料歸檔要求，施工員每天將施工記錄輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。8、施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證管理（1）設(shè)計(jì)變更以設(shè)計(jì)和甲方通知單為依據(jù)。（2）采購(gòu)供應(yīng)部門需要提出材料代用時(shí)，應(yīng)填寫工程聯(lián)絡(luò)單，經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人和技術(shù)部門批準(zhǔn)后，報(bào)設(shè)計(jì)單位甲方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（3

18、）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，增加材料配件或應(yīng)甲方原因停電停水氣等，都應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。（4）變更材料、配件的現(xiàn)場(chǎng)鑒證由施工員負(fù)責(zé)填寫現(xiàn)場(chǎng)工程聯(lián)絡(luò)單。9、 “三查四定”工程施工收尾階段，技術(shù)，質(zhì)量人員參加由甲方組織的三查四定（三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，查施工質(zhì)量隱患，查未完工程；四定：對(duì)檢查出的問(wèn)題定任務(wù)，定人員，定措施，定時(shí)間限期整改），列出消號(hào)計(jì)劃整改，并保存記錄。對(duì)于查出的項(xiàng)目，應(yīng)由技術(shù)總負(fù)責(zé)人牽頭，會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門，根據(jù)消號(hào)計(jì)劃中所列的項(xiàng)目，逐一進(jìn)行消號(hào)。要加強(qiáng)對(duì)消號(hào)項(xiàng)目完成情況的檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)決予以返工。1、工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)在經(jīng)過(guò)“三查四定”，完成了整改的

19、全部工作之后，安裝工程全部結(jié)束，工程進(jìn)入了最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)階段。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按質(zhì)量手冊(cè)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的要求進(jìn)行，通過(guò)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，全面考核工程質(zhì)量狀態(tài)；使甲方質(zhì)監(jiān)對(duì)工程安裝質(zhì)量進(jìn)行最終檢查和確認(rèn)。2、工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)要求應(yīng)在施工方案措施中編制最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)要求，需要時(shí)單獨(dú)編制專業(yè)的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)措施。應(yīng)對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)交底，并保留交底記錄。應(yīng)與甲方質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并且及時(shí)進(jìn)行各方記錄鑒證。5.2 工程交付驗(yàn)收6.3.1工程中間交接應(yīng)具備的條件工程設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完；單位工程質(zhì)量初評(píng)合格；6.3.2中間交接工程全部整改完，具備交工驗(yàn)收條件，由項(xiàng)目部書

20、面通知甲方質(zhì)監(jiān)，由甲方組織設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，符合交工條件，按專業(yè)并由專業(yè)技術(shù)員辦理中間交接手續(xù)和實(shí)物交接清單，雙方代表簽字中交。因具體原因未完的項(xiàng)目應(yīng)編制未完工程項(xiàng)目一覽表。根據(jù)相關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，由各專業(yè)施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，由質(zhì)檢員進(jìn)行分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定，報(bào)總工程師審核，會(huì)同甲方監(jiān)理（第三方）一起進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)定，三方簽字蓋章。工程中間交接，標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試車階段，是施工單位向甲方辦理工程交接的必要過(guò)程，一般技單項(xiàng)工程或裝置區(qū)的各單位工程進(jìn)行交接。它只是裝置保管，使用責(zé)任的移交，不解除我項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)負(fù)的債任。工程中間交接

21、應(yīng)填寫工程中間交接記錄。6.3.3交工資料交付1、交工資料的主要內(nèi)容施工過(guò)程中各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄資料和竣工圖。按合同規(guī)定的交工技術(shù)文件規(guī)定要求執(zhí)行，或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的“工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定”的要求執(zhí)行。竣工圖按甲方要求繪制、整理，甲方?jīng)]有要求時(shí)按廣州市城建檔案館的有關(guān)文件要求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。交工技術(shù)文件竣工圖的裝訂、編目、卷、冊(cè)、頁(yè)應(yīng)清楚，科學(xué)便于查找。在交工驗(yàn)收后，應(yīng)盡快對(duì)交工技術(shù)文件進(jìn)行整理、裝訂，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，交付給甲方。本工程檔案資料內(nèi)容如下：（1）業(yè)主及管理公司提供竣工資料包括：1）工程申報(bào)批建文件及計(jì)劃批準(zhǔn)文件；2）建設(shè)許可證及建筑許可證；3）

22、征用土地批文、協(xié)議書及紅線圖；4）單位工程竣工驗(yàn)收證明書；5）工程預(yù)、決算書；6）工程勘測(cè)資料；（2）施工許可證或開工許可證；（3）施工執(zhí)照、資格證書；（4）施工合同：包括補(bǔ)充合同等；（5）單位工程開工報(bào)告；（6）建筑工程竣工報(bào)告表；（7）施工方案；（8）施工技術(shù)交底；（9）工程基線復(fù)核簽證單；（10）單位工程坐標(biāo)定位測(cè)量記錄表；（11）施工技術(shù)總結(jié)；（12）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；（13）排液地面無(wú)滲漏、泛水驗(yàn)收記錄；（14）圖紙會(huì)審記錄；（15）設(shè)計(jì)修改變更通知及聯(lián)系單；（16）原材料產(chǎn)品出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告；（17）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄；（18）單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定記錄；（19）給排水

23、管線標(biāo)高、位置、坡度測(cè)量記錄；（20）試水、閉水試壓試驗(yàn)記錄；（21）管線清洗通水、消毒記錄；（22）防雷電阻接地實(shí)測(cè)記錄和防雷引下線焊接記錄；（23）絕緣電阻測(cè)試和電動(dòng)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；（24）工程竣工圖。2、交工技術(shù)文件的審查技術(shù)質(zhì)量組應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程中逐漸形成的記錄進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，修正錯(cuò)誤，檢查漏項(xiàng)、漏簽，統(tǒng)一內(nèi)容和要求。交工技術(shù)文件的分類組卷、裝訂。3、竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收之前，應(yīng)認(rèn)真做好各專業(yè)的交工技術(shù)資料、竣工圖的整理工作，并按規(guī)定編制成冊(cè)，及時(shí)交給甲方，辦理交工技術(shù)文件移交書。辦理竣工驗(yàn)收證書后，我項(xiàng)目部人員、設(shè)備撤離施工現(xiàn)場(chǎng)、完成工程交付工作。六、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措

24、施1、材料配件的質(zhì)量控制: (1)掌握自購(gòu)材料、配件的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料配件，滿足工程需要，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。 (2)根據(jù)自購(gòu)材料配件的需要，合理科學(xué)地組織采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃調(diào)度體系，加快材料周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存占用量，保質(zhì)、保量、按期滿足工程建設(shè)的需要。 (3)根據(jù)工程施工進(jìn)度的需要，按專業(yè)分區(qū)組織進(jìn)料，材料配件實(shí)行限額管理和發(fā)放，建立材料管理制度，減少材料的損失、變質(zhì)。 (4)加強(qiáng)材料配件的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把工程用料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)經(jīng)常用的材料、配件必須具備正式的出廠合格證、質(zhì)保書或材料化驗(yàn)單。對(duì)標(biāo)記不清或質(zhì)量有問(wèn)題的材

25、料，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑的材料，需進(jìn)行追蹤檢查，可采用抽檢和全檢的方法。對(duì)進(jìn)口的材料配件和設(shè)備采用同樣的方法檢查。（5）對(duì)抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料配件的材質(zhì)不符合規(guī)范要求時(shí)，將該批材料協(xié)商后處理。2、施工過(guò)程質(zhì)量管理 質(zhì)量部門通過(guò)對(duì)作業(yè)人員、環(huán)境、施工設(shè)備、計(jì)量器具及工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按質(zhì)量手冊(cè)中“檢驗(yàn)和試驗(yàn)” 、“不合格品的控制”的施工過(guò)程質(zhì)量管理要求進(jìn)行檢查監(jiān)督；對(duì)其檢查后的狀態(tài)；即已檢驗(yàn)“合格” 、“待確定” 、“不合格品”和檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量手冊(cè) “產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性” 、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理；以阻止“不合格”和未檢驗(yàn)的工序（產(chǎn)品）繼續(xù)進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量的可靠性，以滿足

26、有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求。()施工準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量控制 施工前做到“四堅(jiān)持” ，即：堅(jiān)持圖紙會(huì)審、堅(jiān)持編制施工技術(shù)文件、堅(jiān)持施工交底、堅(jiān)持技術(shù)培訓(xùn)。 根據(jù)合同及施工圖要求，編制質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)甲方審批后施工執(zhí)行。特殊工種人員按合同要求進(jìn)行培訓(xùn)。（）施工過(guò)程的質(zhì)量控制 生產(chǎn)中把好“五關(guān)”的控制，即：施工程序關(guān)、操作規(guī)程關(guān)、原材料檢驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、工序交接關(guān)。 7.2質(zhì)量保證措施 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”全面質(zhì)量控制 項(xiàng)目工程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)具、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響

27、施工項(xiàng)目的質(zhì)量。所以必須嚴(yán)格管理，從嚴(yán)控制，從源頭抓起，狠抓落實(shí)，確保工程質(zhì)量。(1)人的控制 人在工程項(xiàng)目中起主動(dòng)作用，是直接參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。人作為控制對(duì)象可避免產(chǎn)生失誤；作為控制動(dòng)力，可充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。所以對(duì)人應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、規(guī)章制度教育、職業(yè)道德教育，開工前還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，特別是在專業(yè)任務(wù)分工上，應(yīng)根據(jù)人的技術(shù)等級(jí)水平、技術(shù)熟練程度和經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合人的生理、心理、思想情緒方面的因素綜合考慮，合理分工。(2）材料的控制 工程所用的材料配件（包括原材料、成品、半成品等），均應(yīng)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收

28、，并根據(jù)材料規(guī)格、型號(hào)分別堆放，按設(shè)計(jì)要求正確合理使用，管理上應(yīng)建立臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)上的管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。(3)施工機(jī)械設(shè)備的控制 工程施工用機(jī)械、設(shè)備和工具，應(yīng)根據(jù)不同的專業(yè)、不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求使用合適的機(jī)械設(shè)備。在保管上要制訂各種規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，使機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。(4)方法控制 要編制切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施和施工工藝，解決工程施工難題，編制的方案措施必須技術(shù)先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)合理，并且必須有利于保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。(5)環(huán)境控制 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)方面的

29、環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、汽象等；工程管理方面的環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素直接影響工程質(zhì)量，所以采取各種有效的措施嚴(yán)格控制環(huán)境，才能有效地嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。7.3 質(zhì)量活動(dòng) 認(rèn)真及時(shí)做好“三檢一評(píng)”工作，“三檢”就是自檢、互檢、專業(yè)檢查，“一評(píng)”就是質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 （1）加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋制度，對(duì)在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)作出改進(jìn)和確保質(zhì)量的決策。 （2）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。（3）建立巡檢制：除專業(yè)質(zhì)檢員一日一巡檢外，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量辦公室還組織一周一檢，項(xiàng)目總工程師每月組織聯(lián)合檢查和質(zhì)量評(píng)比，并及時(shí)發(fā)出質(zhì)量通報(bào)，進(jìn)行總結(jié)處理。（4）狠抓質(zhì)量通病，工程開始應(yīng)

30、制定出克服“低、老、壞”現(xiàn)象的措施，要突出抓工作中隨意性。（5）實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行黃牌、紅牌制，巡檢中掛牌，黃牌是質(zhì)量苗頭以警告，紅牌是表示停止作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰，把施工質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到承包工程中去，實(shí)行一次合格率記分獎(jiǎng)勵(lì)辦法，做到質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)，經(jīng)濟(jì)政策兌現(xiàn)。（6）質(zhì)量檢查要做到“三定一高”，即定期檢查、定期整改、定期總結(jié)評(píng)比；一高是質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。7.4 質(zhì)量預(yù)控對(duì)策與驗(yàn)證、審核安裝工程必須做到全面控制過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，具體措施： 工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)檢有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，方案措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄材料配件有證書，隱蔽工程有復(fù)驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，材料代用有

31、審批，成品保護(hù)有措施。做到： 行使質(zhì)檢有否決（施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽項(xiàng)目未驗(yàn)收、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決） 質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)坐標(biāo)位置、測(cè)量放線記錄、圖紙會(huì)審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、調(diào)試試壓運(yùn)行記錄、電機(jī)單轉(zhuǎn)聯(lián)動(dòng)試車記錄、竣工圖等，按規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔）第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃水電安裝施工工期為120天，施工進(jìn)度計(jì)劃見附表一施工形象進(jìn)度表。本項(xiàng)目水電方面工作量不是很大，但工序多、繁瑣，且適逢廣州地區(qū)雨季施工，同時(shí)受土建專業(yè)工期的影響較大。為

32、了確保工期順利進(jìn)行，需將將各種影響工期的因素考慮在內(nèi)，其中最有可能影響工期的是施工報(bào)建及部分設(shè)備的采購(gòu)工作，這給通過(guò)增加人力縮短工期造成困難。針對(duì)以上系列問(wèn)題，我們提出以下解決方案：8.1施工報(bào)建施工報(bào)建因素是進(jìn)度執(zhí)行中最有可能影響工期的因素，為此公司必須安排專人辦理。8.2設(shè)備及材料采購(gòu)對(duì)一些訂貨周期相對(duì)較長(zhǎng)設(shè)備或配件，在簽訂訂購(gòu)合同時(shí),必須嚴(yán)格要求訂貨同期，并且要優(yōu)先訂貨，以保證設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間。8.3預(yù)制安裝 根據(jù)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，一是原則上盡可能在預(yù)制場(chǎng)加深預(yù)制深度，僅在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行連接安裝的工作；二是盡可能多的使用機(jī)械設(shè)備，垂直運(yùn)輸盡量采用塔吊，以提高工作效率，減少工人的數(shù)量。8.4確保

33、施工進(jìn)度計(jì)劃具體措施(1)建立完善的工期控制體系，施工組為工期控制主管部門，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工計(jì)劃、工期進(jìn)行控制與調(diào)整。(2)施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制著重考慮總工期、施工程序、材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力和機(jī)具配置、現(xiàn)場(chǎng)條件等要點(diǎn)。施工員協(xié)助施工管理辦公室計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行計(jì)劃控制和進(jìn)度檢測(cè)管理，建立施工周報(bào)表。(3)編制月、周、日、滾動(dòng)計(jì)劃，以日保周、以周保月，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。將總進(jìn)度層層分解，層層落實(shí)到每一個(gè)施工班組和每一個(gè)施工工序。(4)對(duì)施工生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。(5)加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與監(jiān)督的力度。施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會(huì)多，做到每周對(duì)施

34、工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)不變，通過(guò)分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。 (6)施工中對(duì)每日、每周進(jìn)行工期進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，使施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)。并每周分別提交甲方，作為完成本周施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)，為制定工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。(7)做好雷雨天氣的施工組織管理，掌握氣象情況，提前做好各種防御措施，最大限度地降低天氣變化對(duì)施工進(jìn)度的影響。(8)積極加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間溝通，盡可能減少因設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)障礙等因素而造成對(duì)施工進(jìn)度的影響。(9)落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包，對(duì)施工組實(shí)行工程包干，勞動(dòng)定額管理，獎(jiǎng)勤罰懶

35、，加大獎(jiǎng)罰力度。(10)加強(qiáng)組織措施，施工高峰期或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)（包括氣候條件、設(shè)備、器材配件的影響），及時(shí)采取搶建措施。（如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等措施）(11)優(yōu)化技術(shù)措施，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加大預(yù)制深度，提高施工機(jī)械化水平。獎(jiǎng)勵(lì)為提高工效的小改小革和合理化建議。(12)強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復(fù)勞動(dòng)，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。(13)切實(shí)做好施工用電準(zhǔn)備，保證施工現(xiàn)場(chǎng)用電。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)電纜檢查維護(hù)。第九章 資源需求計(jì)劃9.1勞動(dòng)力工種構(gòu)成平衡表工種名稱2009年4月5月6月7月電氣安裝工2255管道安裝工2277白鐵工/4

36、/2油漆保溫工/222架子工/22起重工/22空調(diào)安裝工/4普工242424管理人員3366合 計(jì)9174854為確保開工前的勞動(dòng)力準(zhǔn)備充分以及施工過(guò)程中勞動(dòng)力按計(jì)劃投入，我公司決定采取如下措施：(1)對(duì)于特殊工種作業(yè)層人員：均挑選本公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。(2)對(duì)于普通工種作業(yè)層人員：由于我公司曾經(jīng)施工的大中型工程項(xiàng)目較多，有較多的與本公司長(zhǎng)期固定合作的，數(shù)量、種類齊全的工業(yè)與民用建筑工程作業(yè)人員。在確定勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，我司由專門的勞務(wù)考評(píng)組對(duì)各參選隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，將參考該隊(duì)伍以往與本公司合作的情況，該隊(duì)伍業(yè)績(jī)、目

37、前人員數(shù)量、工種、工人素質(zhì)及管理體制等，進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)。以確保勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。(3)在勞務(wù)合同中，我司將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。并將勞務(wù)單價(jià)與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明紀(jì)律等掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。從合同方面防患勞動(dòng)力投入不足、管理不到位的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)勞動(dòng)力投入予以有力保證。(4)在施工前期，對(duì)各工種勞動(dòng)力，我公司均確定好第二支隊(duì)伍備選，這樣，一旦發(fā)現(xiàn)某工種勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)重違反合同時(shí)，可及時(shí)將其清退出場(chǎng)，及時(shí)插入備選隊(duì)伍予以補(bǔ)充。這樣一方面保證了工程質(zhì)量，同時(shí)不影響施工進(jìn)度。(5)在施工過(guò)程中，我司將按照各階段勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，提前組織好各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，

38、并辦理有關(guān)手續(xù)。各勞動(dòng)工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們將分別集中進(jìn)行規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面的培訓(xùn)；組織三級(jí)安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育，辦理特殊工種持證上崗手續(xù)等。(6)為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。并要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因，或按規(guī)定對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。(7)在施工過(guò)程中，公司對(duì)項(xiàng)目各勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行實(shí)期考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰與處罰。9.2施工輔助材料計(jì)劃施工技術(shù)及安全措施材料表序號(hào)名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1電纜50mm2米200臨時(shí)電纜2彩條塑料

39、布Kg20搭設(shè)防雨棚用3鋼架桿483.5mm噸0.5腳手架4移動(dòng)腳手架2M個(gè)16腳手架5塑料水管25mm米100試壓用6鋼絲繩17.3-637+1批1吊裝用7塑料水管25mm米100試壓用8閘閥3/4”800Lb個(gè)2試壓用9壓力表01.6MPa套2試壓用10石棉板33試壓用11鐵絲4kg10保護(hù)管口12玻璃布kg20保護(hù)管口13標(biāo)識(shí)警示牌塊6安全警戒14斑馬警戒繩米600安全警戒15照明夜燈個(gè)6安全警戒16滅火器個(gè)6消防17氧氣瓶218乙炔瓶119砂輪片100片1509.3施工用工機(jī)具計(jì)劃表施工用工機(jī)具計(jì)劃表設(shè) 備 名 稱規(guī) 格單位數(shù) 量卷板機(jī)192000臺(tái)1切割機(jī)J3GQ臺(tái)4臺(tái)鉆Z516-2

40、A臺(tái)3手電鉆日立臺(tái)3沖擊鉆EDH3-200E臺(tái)6逆變電焊機(jī)ZX7400S 臺(tái)2電焊機(jī)BX1-400臺(tái)2手提直流焊機(jī)6KV臺(tái)1試壓泵IW-120臺(tái)1載貨汽車5T臺(tái)1氣焊套1砂輪機(jī)100臺(tái)20電動(dòng)套絲機(jī)TQ100-AE臺(tái)2液壓彎管器20150臺(tái)1電氣校驗(yàn)儀臺(tái)1水平尺臺(tái)20手動(dòng)葫蘆2T臺(tái)6起重吊索具批1鋼卷尺5m把20皮尺50 m把1游標(biāo)卡尺0-125mm把1萬(wàn)用表MF 470個(gè)1兆歐表ZC253個(gè)1鉗型電流表MG36個(gè)1地阻測(cè)試表ZC-8個(gè)1壓線鉗個(gè)2第十章 安全文明施工10.1 安全承諾目標(biāo)及管理1、安全目標(biāo)：傷亡事故為零。2、安全組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理兼任，成員由下

41、列小組負(fù)責(zé)人組成：安全管理組、施工組、技術(shù)組、材料采購(gòu)組、預(yù)結(jié)算組、班組。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該項(xiàng)工程安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。自下而上建立一套完善的、盡職盡責(zé)的、覆蓋施工班組的安全管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全員一 名，各班組設(shè)兼職安全員一名，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。（1）項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組、所有施工現(xiàn)場(chǎng)或接近施工現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)房人員的健康與安全負(fù)責(zé)；作為緊急情況下應(yīng)急指揮人和協(xié)調(diào)員，應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員，包括甲方人員執(zhí)行健康、安全、環(huán)境方針、政策、計(jì)劃及規(guī)定；監(jiān)督檢查健康、安全、環(huán)境管理現(xiàn)狀；組織召開健康、安全、環(huán)境管理會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)健康、安全環(huán)境管理中存在的問(wèn)題；與現(xiàn)場(chǎng)健康、安全、環(huán)境監(jiān)督及當(dāng)?shù)叵?/p>

42、應(yīng)機(jī)構(gòu)緊密合作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)健康、安全、環(huán)境管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理小組職責(zé)執(zhí)行公司健康、安全、環(huán)境管理委員會(huì)和業(yè)主的有關(guān)健康、安全、環(huán)境的執(zhí)行計(jì)劃和措施，檢查落實(shí)健康、安全、環(huán)境計(jì)劃和措施的執(zhí)行情況；組織整改影響健康、安全、環(huán)境管理的隱患，批評(píng)和糾正違章行為；負(fù)責(zé)事故調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；及時(shí)向公司管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)本項(xiàng)目部健康、安全、環(huán)境管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進(jìn)健康、安全、環(huán)境管理水平。（3）安全主任職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制HSE 作業(yè)指導(dǎo)書，參加HSE 評(píng)價(jià)分析會(huì)，提出HSE 問(wèn)題整改措施。檢查落實(shí)健康、安全、環(huán)境、計(jì)劃和措施的執(zhí)行情況；檢查、組織整改影響健康、安全、環(huán)境管理的隱患，批評(píng)和

43、糾正違章行為；負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查、分析，召開安全評(píng)價(jià)分析會(huì)。（4） 兼職安全員職責(zé)組織工人進(jìn)行HSE的培訓(xùn)；確保在出現(xiàn)傷害、職業(yè)性疾病及危險(xiǎn)時(shí)必須進(jìn)行調(diào)查和報(bào)告，提出必要的建議；堅(jiān)持每天的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患督促整改并及時(shí)上報(bào)；重要部位，危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)督。3、建立安全教育制度 嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底制度。進(jìn)入工地施工的管理人員及工人必須參加公司以及建設(shè)單位的安全培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。經(jīng)考試合格并參加車間級(jí)安全教育、交底才能正式上崗。建立每周一次的安全教育，未經(jīng)安全教育及車間教育并簽字的人員不得進(jìn)入施工區(qū)作業(yè)。10.2安全施工管理措施1、制訂工程安全管理文件。在施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)中和作業(yè)

44、指導(dǎo)書中有安全和文明施工專篇，施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2、根據(jù)劃分的安全施工責(zé)任區(qū)。對(duì)責(zé)任區(qū)實(shí)行掛牌管理，明確責(zé)任人。責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全文明設(shè)施由該責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，落實(shí)安全文明施工責(zé)任制。檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，制止違章作業(yè)。3、項(xiàng)目部要求施工供方現(xiàn)場(chǎng)建立完善的安全施工管理體系，建立完整的安全管理制度。4、班組設(shè)兼職安全員。從事與安全作業(yè)關(guān)系密切的崗位人員應(yīng)是經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)、有資格的。如：起重工、架子工、焊工、電工等。其他崗位人員在上崗前應(yīng)經(jīng)過(guò)施工安全知識(shí)培訓(xùn)。5、搬運(yùn)、起吊重大、重要設(shè)備前，必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。6、高空施工區(qū)域的欄桿等防護(hù)設(shè)施齊全、牢固，各層平臺(tái)的孔洞應(yīng)采取臨時(shí)的安全、可靠

45、的封閉措施。7、施工人員做到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽，高空作業(yè)按規(guī)定系好安全帶。8、施工用電應(yīng)符合安全規(guī)程的規(guī)定，應(yīng)有可靠的漏電保護(hù)裝置。配電設(shè)備接地符合要求，電動(dòng)機(jī)械絕緣良好，防護(hù)罩齊全。9、施工作業(yè)開工前，在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行施工安全交底并履行技術(shù)交底雙方簽字手續(xù)。10、在易發(fā)生火災(zāi)的施工區(qū)域應(yīng)配備足夠的、完好的消防器材。電、火焊施工完畢后，應(yīng)認(rèn)真檢查周圍是否存在安全隱患，確定安全后施工人員才可離開。11、發(fā)生安全問(wèn)題/事故后，應(yīng)及時(shí)組織事故分析，找出發(fā)生事故發(fā)生的原因并針對(duì)原因采取糾正措施，以免類似問(wèn)題再次發(fā)生。10.3施工現(xiàn)場(chǎng)措施1、嚴(yán)格遵守業(yè)主和監(jiān)理公司的安全規(guī)定。2、進(jìn)入施

46、工現(xiàn)場(chǎng)必須正確、整齊穿戴工作服、防砸鞋、安全帽、防護(hù)鏡等勞保用品。衣服口袋內(nèi)不得放置任何工具，不要把褲腳塞進(jìn)防砸鞋內(nèi)。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴有效的出入卡，進(jìn)出大門時(shí)主動(dòng)向門衛(wèi)出示出入卡，并接受檢查。4、業(yè)主廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙（含施工工地）。5、禁止在休息室或餐廳以外的非指定區(qū)域睡覺或飲食。6、禁止在施工工地?cái)y帶、使用或銷售酒和毒品。嚴(yán)禁酒后上崗。10.4文明施工1、班長(zhǎng)在每天安排生產(chǎn)的同時(shí)必須結(jié)合作業(yè)內(nèi)容提出安全操作要求、注意事項(xiàng)，安全員作好記錄。2、接電、更換插座插頭、電纜線破損維修等必須由專業(yè)電工操作。3、正確使用各種壓縮氣瓶，嚴(yán)禁把閥門當(dāng)把手抬運(yùn)氣瓶。4、使用磨光機(jī)時(shí)要注意其他人員的安全，

47、磨屑方向嚴(yán)禁對(duì)著自己和他人，電源線應(yīng)避免橫過(guò)通道，必要時(shí)采取保護(hù)措施；離開作業(yè)點(diǎn)時(shí)必須將磨光機(jī)放好。5、各類垃圾和廢料按照分類收集的要求，分門別類的收集到設(shè)置在各地點(diǎn)的垃圾箱或臨時(shí)堆放場(chǎng)內(nèi)。6、下班前要清理場(chǎng)地，將廢料、余料堆放整齊，做到工完、料凈、場(chǎng)地清，各班班長(zhǎng)檢查后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。10.5環(huán)境保護(hù)措施1、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水（本工程無(wú)廢水排出）、廢液、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。2、不在現(xiàn)場(chǎng)焚燒垃圾等產(chǎn)生煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。3、妥善處理泥漿廢液，未經(jīng)處理不直接排放。4、采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵。5、施工水排入下水道，不隨便亂流。6、將廢棄的油漆、機(jī)械油等盛入廢油桶內(nèi)，定期進(jìn)行處理。7、在工程中采用滿足法規(guī)的材料。8、對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，采取噪聲隔離和防護(hù)措施。9、合理安排工作順序，減小噪音對(duì)其他人員夜間休息的影響。10、施工時(shí)不得破壞現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化。