1、津秦客專濱海站交通樞紐配套市政地下空間裝飾裝修工程監理交底目錄一、委托監理合同約定的監理權利 1二、委托監理合同約定的監理義務 2三、監理工作范圍 3四、監理工作內容 3五、監理工作基本程序 8六、監理工作方法17（一）、監理安全控制方法 17（二）、監理質量控制方法 17（三）、監理進度控制方法 19（四）、監理造價控制方法 20（五）、監理合同管理方法 21（六）、監理資料信息管理方法 23（七）、監理組織協調管理方法 27七、相關文件、資料報審報驗要求28八、監理例會要求32一、委托監理合同約定的監理權利：受建設單位委托，北京建工京精大房工程建設監理公司對津秦客專濱海站交通樞紐配套市政地

2、下空間裝飾裝修工程、機電工程進行監理，委托監理合同第三部分 標準條件約定監理人權利如下：第十九條 監理人在委托人委托的工程范圍內，享有委托人授予的以下監理權利:（1）選擇工程總承包人的建議權。（2）選擇工程分包人的認可權。（3）對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和使用功能要求，向委托人的建議權。（4）征得委托人同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。（5）工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不

3、符合規范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監理機構復工令后才能復工。（6）工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。（7）在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經總監理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。第二十條 對不具備開工條件的分部工程有權拒絕發布開工令；有權依據國家和地方安全文明施工管理等的規定代表委托人對承包人進行處罰，經濟處罰可在計量支付中扣付；有權對承包人的不良安全行為、不文明施工行為發出監理通知單。 第二十一條 如承

4、包人的主要施工技術人員的從業資格、持證上崗等情況不符合相關法規、委托人的管理規定等，監理人可勒令承包人整改，并視具體情況可代表委托人進行經濟處罰，經濟處罰可在計量支付中扣付。 第二十二條 監理人在委托人授權下，可對任何承包人合同規定的義務提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用或質量、進度，則這種變更須經委托人事先批準。在緊急情況下未能事先報委托人批準時，監理人所做的變更也應盡快通知委托人。第二十三條 在監理過程中如發現工程承包人的施工隊伍或人員工作不力，委托人特別賦予監理人撤換承包人的施工隊伍或有關人員的權利，直至提出更換承包人的建議。第二十四條 在委托的工程范圍內，委托人或承包人對對方的任何意

5、見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監理機構提出，由監理機構研究處置意見，再同雙方協商確定。當委托人和承包人發生爭議時，監理機構應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調解。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門調解或仲裁機關仲裁時，應當提供作證的事實材料。二、委托監理合同約定的監理義務：委托監理合同第三部分 標準條件約定監理人義務如下：第四條 監理人按合同約定派出監理工作需要的監理機構及監理人員，向委托人報送委派的總監理工程師及其監理機構主要成員名單、職責、監理規劃及各分部分項工程的監理實施細則、施工安全及文明施工監理細則、接口協調與管理實施細則，完成監理合同專用條件中約定的監理工程范圍

6、內的監理業務。在履行合同義務期間，應按合同約定定期向委托人報告監理工作。第五條 監理人在履行本合同的義務期間，應認真、勤奮地工作，為委托人提供與其水平相適應的咨詢意見，公正維護各方面的合法權益。第六條 監理人應自主辦理辦公所需交通設施、通信設施、生活設施及合同專用條件約定的其他設施。第七條 監理人如使用委托人提供的設施和物品屬委托人的財產，監理人在使用時應予以愛護。在監理工作完成或中止時，應將其設施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。第八條 在合同期內或合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與本工程、本合同業務活動有關的專用資料或保密資料。第九條 所有由監理人在履行合同時編制的計劃

7、、圖紙、說明書、設計、報告和其它文件、聲像資料等均被視為委托人的財產，監理人應在本合同終止或到期前將所有這些文件連同詳細清單遞交委托人。第十條 對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。 第十一條 審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。第十二條 組織、主持工程建設有關協作單位的協調工作（包括施工接口、設計接口等），

8、重要協調事項應當事先向委托人報告。施工接口包括但不限于拆遷工程、交通疏解、管線切改等工程與主體工程的接口、土建各階段、各部位施工接口、建筑裝修與機電設備接口、機電設備系統內部接口等；設計接口包括但不限于各設計專業接口等。三、監理工作范圍：津秦客專濱海站交通樞紐配套市政地下空間裝飾裝修工程、機電工程監理，范圍包括給供電、動力照明、通風與空調、給排水、消防、通信系統、綜合監控系統、自動扶梯、電梯、設備安裝等全部機電安裝和裝飾裝修工程的監理工作（其中機電監理建筑面積約206315 m2，裝修監理建筑面積約為114400 m2），實行“四控、兩管、一協調”，投資估算約6.35億元。四、監理工作內容：委

9、托監理合同約定的監理內容包括但不限于如下：1、施工招標階段監理的內容：（1）協助發包人編寫工程施工招標文件、參與施工招標審核（投標書澄清及合同談判）工作；（2）協助發包人簽訂與工程有關的合同；（3）參與工程策劃，為發包人提供技術、經濟、法律等方面的咨詢意見。2、施工準備階段監理的內容：（1）監理機構在簽訂委托監理合同及收到設計文件后，必須針對本工程的實際情況編制項目監理規劃，在召開第一次工地會議前報送發包人審查同意后實施。（2）監理機構在相應工程施工開始前，應結合工程項目的專業特點編制監理實施細則，報送發包人審查同意后實施。監理實施細則應明確規定各分部分項工程質量、安全、進度、投資、接口監控的

10、內容、程序、方法、標準、檢驗批規模等；（3）編寫尚無國家或行業驗收規范的分部、分項工程的驗收標準，組織專家評審并經地方行業主管部門審批后實施；負責統一工程的計量用表、工序和質量用表，并經市質量監督部門審批同意；（4）監理機構在工程開工前應召開監理工作交底會，向發包人、承包人介紹監理規劃的主要內容、監理組織機構、人員分工及職責，講解監理工作內容、程序、方法和標準等；（5）監理機構在工程開工前，應參加由發包人主持召開的第一次工地會議，對發包人、承包人開工前的準備情況提出意見和要求； （6）本項目范圍內的管線切改和交通疏解及相關恢復工程的監理，對承包人進場后上報的管線及建（構）筑物等調查情況進行核查

11、；（7）協助發包人或發包人委托單位向承包人交付測量基準點，督促承包人及時進行復測及對樁位進行保護，對承包人所報開工前的定位放線資料進行復核、驗收；（8）工程項目開工前，監理機構應檢查承包人現場項目管理機構，以保證承包人在投標文件中承諾的或施工合同規定的項目組織機構主要成員在工程實施中得以落實。如與投標文件或合同約定不符，應要求予以撤換，并將相關情況形成報告報發包人備案；（9）審查承包人現場項目管理機構的技術質量管理體系、安全管理體系、安全保證體系和質量保證體系，檢查承包人的主要施工技術人員的從業資格、持證上崗情況； （10）掌握工程的有關資料、技術參數，組織設計階段聯絡工作，在設計交底前應檢查

12、、會審圖紙，歸納整理各單位在圖紙審核中發現的問題，并向設計單位提出書面意見，使圖紙最大限度地避免出現差、錯、碰、漏等問題；（11）工程項目開工前，監理機構應組織審查承包人報送的施工組織設計；（12）檢查工程開工條件，協助發包人辦理開工手續。3、施工階段監理的內容：（1）對工程質量、進度、投資進行跟蹤控制，對承包人安全及文明施工措施的落實情況進行監控；對承包合同和信息進行管理；（2）對工程接口問題及施工現場負有協調、管理的職責；（3）審查承包人提交的開工、停工和復工報告，按照施工合同和委托監理合同的約定簽發工程開工、暫停工和復工令；（4）審批承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、

13、施工質量保證措施、安全與文明施工保證措施。（5）審查承包人的工程進度計劃，對承包人的工程計劃實施動態管理。依據合同條款、施工圖紙制定進度控制方案，跟蹤進度計劃完成情況，對易由發包人原因導致的工程延期及相關費用索賠提出合理預防的建議；（6）審查工程各機電設備系統安裝與土建的接口關系，對土建施工預留孔洞、溝槽、予埋件等進行現場核對，以滿足機電設備安裝要求。負責技術接口協調，統一協調處理施工中出現的各類技術問題；（7）定期主持召開工地監理例會，對施工過程中發現的較大問題及時組織召開專題會議，參加發包人定期組織的質量、安全、文明施工等專項檢查或聯合大檢查，參加發包人主持召開的與工程有關的會議；（8）嚴

14、格監控、檢驗進場材料、設備和構配件等的數量及質量是否符合設計要求，其材質證明、產品合格證、各種檢驗報告是否齊全和滿足技術要求。按發包人授權負責甲供材料、設備的合同管理，主要包括入廠檢驗、出廠驗收、到貨檢查和開箱檢驗等。對進場材料及構配件等按照委托監理合同約定或天津市的有關規定采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；（9）審查承包人擬用于本工程的機械、儀器等設備的性能與數量是否滿足合同約定和技術規范、工程質量標準的要求，對承包人的直接影響工程質量的儀器設備的可靠性進行檢查；（10）對承包人提出擬在本工程中使用的商品混凝土攪拌站、見證送檢機構、工程檢測機構等進行考察、審批，工程實施期間定期對其進行檢查

15、；（11）對承包人在施工過程中報送的施工定位放線測量成果進行復測檢驗，對施工控制測量成果進行復核確認，并報發包人委托的總控測量單位檢測，對承包人測量儀器設備鑒定情況進行檢查；（12）嚴格監控施工質量和施工安全，對施工過程進行巡視和檢查，對設備安裝進行跟蹤監理，對關鍵工序（如：設備測試）、隱蔽工程、重點部位進行全過程旁站，并及時組織驗收、交接；（13）組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，對工程質量保證資料進行審核和現場檢查，對合格工程辦理隱蔽工程簽證和中間驗收簽證；（14）依據施工合同有關條款、施工圖和批準的施工組織設計，對工程項目造價目標進行風險分析，制定防范性對策；（15）負責施工圖工程

16、量清單更新，按照發包人下發的有關文件及委托監理合同賦予的權限管理工程變更、工程索賠，調解合同爭議；（16）依據施工圖紙對承包人的工程量清單更新進行審查，并將審查結果以書面形式向發包人匯報，經發包人審批確認后進入計量支付和竣工結算；（17）對合格工程進行計量（包括交通疏解及管線切改等配套工程），簽發工程計量支付憑證，并報發包人確認；（18）督促項目參建單位組織驗收、竣工驗收；（19）在每周一、每月5日前分別以周報、月報形式，向發包人書面匯報上周、上月所監理項目的工程進度、質量、投資、安全文明施工、合同管理等情況，向發包人上報下期工作計劃，并附分析報告及擬采取的對策建議；（20）監理機構應督促承包

17、人依法辦理勞動用工、社會保險手續，發現承包人有轉包、違法分包及掛靠行為時，應立即制止并向發包人或建設行政主管部門報告；（21）對施工過程中出現的質量缺陷問題下達整改通知，對出現的重大質量隱患，必要時應下達暫停工令，并向發包人提交書面處理意見。對整改或處理結果按照程序要求組織復驗、確認，辦理復工手續；（22）根據監理管理權限主持工程事故的調查，或接受工程事故的調查詢問，并對事故處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收；（23）對承包人的內業資料進行檢查，督促承包人整理合同文件、技術檔案資料，編制竣工文件；（24）組織各機電系統工程的調試和全部系統的聯動調試、裝飾裝修工程的驗收，審查承包人提交的竣工申

18、請報告，組織竣工初步驗收，審驗工程實體、設備、內業資料質量，提交初步驗收報告，參加發包人組織的正式竣工驗收；（25）按施工合同的有關規定，及時組織工程結算，審查工程結算（包括管線切改、交通疏解等工程）；（26）編制施工階段性監理總結，按照建設工程監理規范（GB503192000）對監理資料的管理要求認真整理監理文檔，并按有關規定編制、移交監理檔案，提交監理工作報告。4、施工安全及文明施工監理的主要內容：（1）貫徹執行國家及地方安全生產、文明施工的有關法律、法規、規章、標準和要求，按照發包人安全、文明施工管理辦法的有關規定，把施工安全及文明施工監督控制納入監理管理范圍，與工程進度、質量和投資控制

19、同步組織實施；（2）在編制監理規劃及監理細則時應專門列入施工安全及文明施工的監理內容，制定安全監理控制點，建立、健全和完善管理制度；（3）必須按照有關的施工安全法規、規范及標準的要求對承包人（包括配套單位）的施工組織設計的安全技術措施進行審查；（4）對承包人（包括配套單位）文明施工、安全生產的檢查及事故預防等，應作為監理的日常工作內容進行，對野蠻作業、違章操作的不文明、不安全行為應及時制止；（5）督促承包人（包括配套單位）建立與完善安全生產、文明施工管理制度及安全技術操作規程，落實安全技術措施；（6）針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節進行研究，書面提出要求并督促承包人（包括配套單位）

20、改進；（7）審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證；（8）對涉及施工安全的支撐體系、大型垂直運輸設備等重要臨時性工程或設施的施工方案進行審查，對涉及安全的重要地段的輔助施工措施進行嚴格審查，確保其符合有關法規、規范及標準的要求。對不符合要求的，應向承包人提出改進意見并督促落實；（9）施工過程應進行有目的的巡查，組織定期和不定期的安全檢查，配合安全監督部門對工程的安全監督檢查，對檢查中發現的隱患立即發出監理工程師通知單，并跟蹤承包人“定人、定時、定措施”落實整改。對未按要求整改的承包人，即再發出第二次監理通知，對兩次發出整改通知而拒不整改的承包人，應以書面形式向發包人安全管

21、理部門報告，必要時，在取得發包人同意后，簽發暫停工令；（10）合同執行期間，監理機構必須接受發包人安全管理部門的監督，逐月向發包人安全管理部門遞交書面安全監理工作報告，如實反映本月的安全生產狀況和下月安全監理的工作重點；（11）一旦發生安全事故，監理機構必須做出快速反應，在1小時內向發包人安全管理部門報告，并督促承包人進行事故的及時上報和配合調查、處理與統計工作。5、保修階段監理的主要內容：（1）參與工程交付，簽發工程移交證書；（2）負責檢查工程狀況，督促承包人回訪、監督保修直至達到規定的質量標準；（3）應安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行

22、驗收，合格后予以簽認；（4）參與鑒定質量責任，對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位造成的工程質量缺陷，監理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報發包人；（5）公正地處理保修期內的各種糾紛與爭議；（6）負責維修工程項目管理。6、發包人交辦的其它相關業務；7、以上未盡之處按照中華人民共和國國家標準建設工程監理規范（GB503192000）執行。五、監理工作基本程序：對工程監理的主要程序，公司制訂了統一框圖，現擇要摘錄如下：（一）、施工階段監理工作程序框圖（見下頁）簽訂監理合同，接受監理任務監理前期準備工作：1組織項目監理部，委派總監理工程師；2明確監理人員職務及崗

23、位責任；3配備監理設施及設備；4熟悉施工圖紙；施工圖會審；5研究監理合同及施工承包合同；6編制工程項目監理規劃；調查施工現場周圍環境。協助建設單位組織招標，評標，優選中標單位，簽訂施工合同施工準備階段的監理工作：1審批施工組織設計(施工方案)；2審核設計圖紙，參與設計交底；3審批承包單位的施工測量放線報驗。召開第一次工地會議，施工監理交底審批承包單位的工程動工報審表同意工程動工督促承包單位按照施工圖紙、規范、管理程序及施工組織設計施工1. 組織對地基基礎、主體工程，門窗工程，屋面工程，裝修工程，地面工程，水、暖、電、衛、煤氣、電梯等分部工程的驗收及試運行；2. 整理監理資料，監督檢查承包單位的

24、施工技術資料。檢查施工現場的安全防護,消防及衛生設施,提出意見并監督執行監督承包單位技術管理及質量保證體系等各種保證措施的落實質量控制總監理工程師組織項目監理人員對竣工工程進行預驗收1.承包單位對預驗收結果需要修整完善處進行修整由監理人員驗收合格；2.對承包單位的質量保證資料進行驗收建設單位組織竣工驗收，正式驗收合格，建設、設計、承包、監理單位在上簽字，提出 ?？偙O理工程師與建設單位代表共同簽署竣工移交證書。協助辦理竣工備案手續。工程竣工，進入保修階段。簽認隱、預檢工程驗收分項、分部工程審簽工程質量報表參加質量事故的調查處理進度控制審定工程總進度計劃審定工程年季月進度計劃加強對進度計劃的動態控

25、制對年、季、月進度計劃提出修改意見費用控制認定工程質量和進度認定完成的工程量核定和會簽工程變更文件及費用處理索賠事件簽發付款憑證合同管理收集與監理業務有關的合同對合同進行分析研究并跟蹤管理安全管理總監負責，建立安全管理組織、制定安全管理計劃審查施組和專項安全管理施工方案督促安全隱患整改總監理工程師組織編寫項目監理工作總結，并將監理資料整理歸檔組織安全巡查和聯和安全大檢查協調參加建設各方之間的關系利用監理月報，會議紀要和簡報傳達交流信息監理例會，各種專業會議和專題會議信息管理（二）、施工組織設計(施工方案)審批程序框圖按審定的施工組織設計組織施工項目經理部報送監理公司總工程師審閱項目監理部不合格

26、修改再報編制工程項目的施工組織設計(施工方案)并填報相關表格承包單位項目經理部組織項目監理人員進行審查總監理工程師審核以下重點內容：1. 承包單位的審批手續和申報程序是否符合要求；2. 施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具有針對性；3. 工期安排是否符合施工合同規定的開工、竣工日期；4. 進度計劃能否保證施工的連續性和均衡性；5. 承包單位的質量保證體系是否健全；6. 保證安全施工，防止事故和文明施工措施；7. 季節施工方案及專項施工方案的可行性，合理性和先進性；8. 其它必要的內容。項目監理部監理工程師在表上簽審核意見總監理工程師合格 （三）、分包單位資質

27、審核程序框圖分包單位資質有關資料1. 資質等級證書2. 營業執照3. 專業許可證4. 技術能力5. 人員配備6. 機械配備7. 實際業績8. 財務狀況9. 信譽情況選定分包單位總承包單位報送分包單位資質有關資料并填報表格項目經理部直接選定分包單位建設單位報送分包單位資質有關資料并填報相關表建設單位對有關情況進行審查，調研項目監理部在相應表格上簽注同意總監理工程師接納分包單位進場施工項目經理部不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位同意（四）、施工進度計劃的申報及審批程序框圖不同意，簽復同意，簽認表不同意，簽復同意，簽認表在監理例會上提出或發出表，進行跟蹤控制修改計劃偏離計劃根據形象進度及計劃完

28、成情況編寫監理月報項目監理部根據總進度計劃編制下一期進度實施計劃項目經理部必要時監理工程師編制控制計劃組織實施進度計劃項目經理部審批年、季、月度計劃項目監理部編制年、季、月度進度計劃，并填報表項目經理部審核總進度計劃項目監理部根據合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報表承包單位項目經理部檢查進度計劃實施情況，進行動態控制進度控制監理工程師注：如施工總進度計劃是施工組織設計的組成部分，總進度計劃可不另外審批。 （五）、建筑材料、建筑構配件、設備質量控制程序框圖清除出場項目經理部1.材料、構配件使用于指定部位；2.設備入庫，準備移交安裝單位。項目經理部檢查不合格拒絕驗收監理工程師檢查合格，準予驗收

29、監理工程師1. 對到場材料進行檢查核對，按有關規定進行監理抽檢或監理見證取樣送檢；2. 對到場構件進行檢查核對；3. 對到場設備進行開箱檢驗(必要時會同設備安裝單位)清點。不同意使用，簽復表拒絕采購監理工程師同意使用，簽認表監理工程師1.會同建設、承包、設計(必要時)單位對建筑構配件、設備生產制造廠家進行考察認定；2.對影響結構安全度，耐久性，使用功能和觀感效果的進行控制。項目監理部1.選定建筑材料，報送產品合格證、材質化驗單、復試合格報告，資料規格中有關表格及表；2.選定建筑構配件廠，報送工廠資質，產品合格證等文件，資料規程有關表格及表；3.選定設備制造廠家，報送工廠資質文件，產品說明書，產

30、品合格證及表。承包單位(直接提供材料、構配件、設備時的建設單位)（六）、工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序框合格不合格修整后重新報驗不合格合格修改重新申報分項工程，自檢、互檢、專業檢合格后報送1. 預、隱檢記錄；2. 報表；3. 分項工程驗評記錄；4. 質量控制資料。承包單位項目經理部進行分項工程驗收(按規定進行監理施工試驗抽驗)專業監理工程師(地基驗收時設計、勘察、質監部門參加)在原報表上簽批不合格發出報表監理工程師簽認報表專業監理工程師承包單位繼續施工，達到分部工程驗收條件，自檢、互檢、專業檢合格，報送：1. 所屬分項工程驗收記錄；2. 填報表及相應分部工程驗收記錄；3. 分部工程驗評

31、記錄。項目經理部簽認報表及相應分部工程驗收記錄參加分部工程驗收人員在原表上簽批不合格，發出報表監理工程師進行分部工程驗收專業監理工程師，必要時總監理工程師參加。基礎及主體結構驗收時，勘察、設計、建設、質監部門參加。（七）、支付工程款程序框圖根據當月(上月26日至本月25日實際完成工程量及監理工程師簽認的分項/分部工程施工報驗表計算出工作量，填寫月完成工作量統計表及填報表項目經理部根據工程變更單，如發生費用增加或減少，填寫報表項目經理部根據工程實際進度及時工程質量的簽認，對月完成工程量進行核實，并在承包單位所報書面材料上簽字專業工程監理工程師索賠事件發生并結束后提交報表項目經理部對月完成工作量進

32、行審核，對本月工程進度款進行審核，如有意義與承包單位協商后，將最后結論填入報表并簽字造價控制監理工程師專業工程監理工程師對工程量進行核實，并在原始記錄上簽字專業監理工程師組織三方協商，確定批準的數額，簽發報表總監理工程師對工程變更費用進行審核，三方協商一致后將結論填入報表造價控制監理工程師對報表進行審定并簽認造價控制監理工程師根據施工合同中付款時間及方式的約定，匯總當期經監理單位所簽好的報表項目經理部對報表進行審認，簽認后報建設單位報準總監理工程師依據施工合同及天津市有關規定，定額進行審核，確認應支付的工程款額度，并填寫報表報總監理工程師造價控制監理工程師對報表進行審定，并簽發報表總監理工程師

33、審查后根據報表付款建設單位（八）、單位工程竣工驗收程序框圖組織各專業監理工程師審核竣工資料并現場檢查工程完成情況及工程質量，進行竣工預驗。監理公司有關領導人員參加?？偙O理工程師對竣工資料及現場驗收情況提出整改意見項目監理部整改合格由監理部驗收，驗收合格簽認報表提出工程質量評估報告，通報建設單位具備竣工驗收條件項目監理部提出竣工驗收要求：1.組織各專業進行竣工自驗合格(土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等)；2.相應施工資料齊全合格；3.竣工檔案基本完成，并符合城建檔案管理部門的要求；4.提出工程竣工報告，填報表。承包單位項目經理部組織承包、設計、監理等有關單位對工程進行正式驗收，并同

34、時請質監站進行監督檢查，驗收合格后各方：在報表上簽署竣工驗收意見，各方代表簽字并加蓋公章；建設單位承包單位與建設單位簽訂工程質量保修書建設單位、承包單位建設單位和監理單位雙方在報表上簽字，進行工程竣工移交項目經理部1.監督承包單位按時交出合格的工程竣工檔案；2.監督竣工結算工作，調解建設單位與承包單位發生的合同爭議；3.工程進入保修階段。項目監理部建設單位提出竣工驗收報告，建設單位完成竣工驗收備案工作建設單位代表六、監理工作方法（一）、監理安全控制方法詳見監理安全技術交底。（二）、監理質量控制方法一）、事前控制1、編制項目監理規劃和專業監理實施細則、旁站監理方案2、施工準備階段的預控工作（1）

35、、檢查承包單位的機構設置、人員配備、資質與分工的落實情況，督促各級專職質量檢查人員的配備；查驗各級管理人員及專業操作人員的持證情況；檢查承包單位質量管理制度是否健全；（2）、審查總承包單位填報的（分包單位資格報審表），審查分包單位的營業執照、企業資質等級證書、專業許可證、崗位證書、外地施工企業進施工許可證或境外企業在國內承包工程許可證、業績等，審查合格后簽發分包單位資格報審表 ；（3）、查驗承包單位的施工控制網（平面和高程）、施工軸線控制樁位置、軸線位置、水平控制線、軸線豎向投側控制線經查驗符合要求后，簽認承包單位的施工測量放線報驗單；（4）、審查承包單位按規定對主要原材料進行復試，將復試結果

36、、出廠質量證明等資料隨工程物資進場報驗表送項目監理部簽認；對新材料、新產品要核查鑒定證明和確認文件；對進場材料按規定進行有見證實驗或會同建設單位到廠家進行實地考察；（5）、審查承包單位用于工程的構備件和設備廠家的資質證明及產品合格證明，進口材料和設備商檢證明，并按規定進行復試；（6）、參與加工訂貨廠家的考察、評審，根據合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作；（7）、審查進場構配件和設備的檢驗、測試的報驗單，經檢驗后，簽認審查結論；（8）、檢查承包單位進場的主要施工設備的規格、型號是否符合施工組織設計的要求，設備性能調試合格后方可在施工中使用；（9）、督促承包單位定期檢定施工設備、儀器等，檢查定

37、期檢定證明；（10）、審查承包單位主要分部（分項）工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等專題施工方案，審定后，由總監理工程師簽發審定結論。3、審查施工組織設計、施工方案、檢查施工現場（1）、審查施工組織設計文件手續的完整性、符合性、針對性、可操作性、可行性和合理性。（2）、審核施工總、季、月、周進度計劃（3）、審核施工方案可行性、技術合理性、先進性、與施工招標中的施組約定一致性。（4）、審核施工總平面布置圖的適用性、可靠性、安全性、能否滿足消防、環保的要求。二）、事中控制是施工過程工程質量控制的重要環節，事中控制包括：1、現場巡視檢查和旁站2、核查工程預檢3、驗收隱蔽工程

38、4、分項工程驗收5、分部工程驗收6、設備單機和系統聯動調試限于時間所限，在此不予詳細介紹，具體監理控制方法詳見專業監理實施細則。三）、事后控制1、工程竣工驗收質量控制（1）、包括監理組織的質量情況、使用功能及竣工技術資料進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目監督、見證，以及監理組織的竣工預驗收、及監理單位出具的工程質量評估報告。（2）、建設單位主持工程竣工（3）、工程竣工驗收備案（4）、工程質量事故處理2、工程保修期的質量控制（三）、監理進度控制方法：一)、事前控制1、審查施工單位編制的施工總進度計劃（承包單位應以編制網絡進度計劃為主，并另繪制橫道圖進度計劃，其中網絡進度計劃的關鍵線路是控制的

39、依據。計劃工期必須在控制工期（合同工期）以內，并留有余地；施工過程的劃分應基本合理，不能有主要漏項；施工順序合理，工序的搭接或流水施工必須合理；滿足技術間歇的要求。）二）、事中控制工程進度計劃實施中，項目監理部應對承包單位的實際進度進行跟蹤監督，實施動態控制、收集信息資料。每周監理工程師要收集承包單位分項工程施工的部位、實際進度、投入勞動力的數量、質量。材料供應狀況，施工工作面情況，以及工程報驗情況，每月中旬和月末，檢查工程實際進度進行數據處理，用比較實際的操作性強的方法進行當月實際進度與月計劃進度的比較。形象進度、實物工程量與工作量指標的完成情況。通過協調進行糾偏監理例會上，研討進度的實際情

40、況，如有滯后與計劃進度、分析原因，要求承包單位采取措施，搶上滯后的進度。當出現實際工程進度滯后時，重點分析網絡計劃中的關鍵線路上的關鍵工作。監理應要求承包單位經常性的調整。三）、事后控制1、當月實際進度計劃滯后計劃進度較嚴重時，項目監理部應書面通知承包單位，分析原因，采取相應的糾正措施，在下月的進度計劃調整過來。2、當由于資金、材料、設備不能按計劃到位，造成進度嚴重滯時，總監理工程師應召開各方協調會，研究需要采取的相應措施。由責任單位積極予以糾正，保證合同約定目標的實現。3、當協調工作收效甚微或客觀因素又無法解決時，可以做工期的延期(甲方原因造成)或延誤(承包單位造成)的處理，總監應及時與建設

41、單位溝通，并按相應的程序簽署意見。（四）、監理造價控制方法：一）、事前控制1、熟悉圖紙：組織各專業監理工程師對全套圖紙會審，發現問題及時向建設單位提出，盡量避免造成的不必要的返工和索賠、降低工程造價。2、精讀合同：明確合同中的承包范圍、方式、合同工期、價款、補充條款等直接給工程造價定了基準線，仔細推敲避免合同雙方造成較大的經濟損失。3、審核確認施工方案：盡可能找出工程造價最易突破的部分和環節，以及易發生費用索賠的因素和部位。與專業監理工程師配合，從源頭做起，制定防范性的措施及對策，將工程變更的發生盡量控制在施工之前，控制好工程造價。4、對工程中采用的新工藝，新材料，監理工程師對本工程涉及到的新

42、規范、新工藝及時學習掌握，便于更好地對工程進行監控。5、此外事前控制還要做好對施工單位的投標報價預算數進行審核等工作。6、在接到建設單位下發的施工圖紙后28天內，根據合同文件對原工程量進行認真核算，找出本工程控制要點，確定工程造價控制目標。二）、事中控制1、建立工程量計量、工程款支付臺帳。經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發生值與實際計劃控制值進行分析、比較。提出造價控制的建議，分別隨支付證書與監理月報中向建設單位報告。2、對承包單位申報措施項目清單報價審核，按承包單位編制并經總監理工程師審批的施工組織設計和施工方案，結合現場實際發生情況，分項目、分階段進行審核。3、對其他項目清單審核

43、：主要考慮可能發生的工程量變更、甲供材料費、總包服務費、零星工作項目費，工程量清單報價中的費用均為估算、預測數量。結算時，應按承包單位按合同規定或協議實際發生的工作內容現場計量結算。4、加強設計變更與工程洽商管理，杜絕不合理的工程洽商，增加事前設計變更和有利設計變更，減少事后設計變更和不利設計變更。5、工程款支付嚴格執行工程量清單報價中的單價，對于由于變更而引起的超出控制值的子目，應對其所做子目的單價分析，依據合同的相關條款與“清單規范”原則認真審核。6、審查核實可調價材料的價格，審查核實有關材料的性能價格比及價差和，并提出處理辦法，同時根據具體情況詳細計算、核實相關工程量和增量。7、每月審核

44、完工作量與月工程款支付寫一份報量與付款分析，便于今后工程量與工程款支付審核與查對。8、嚴格審核工程索賠事項，是否正當、索賠程序、計算方法是否合理、正確。9、嚴格執行施工合同中約定的工程計量和工程款支付的程序及時限要求。三）、事后控制竣工結算是有效控制工程造價的關鍵。按建設單位的授權，根據合同的約定對施工方申報的竣工結算進行全面審核，以達到最終控制工程造價的目的。工程造價事后主要做好以下幾個方面的工作：1、核準工程量，審查的重點應放在容易重復計算或隱蔽工程部分；2、審查定額套用：要審查定額套用的合理性、合法性、各項取費的費率的合規性；3、審核設計變更、索賠造成的費用增加費用與合同規定的一致性；4

45、、審核工程造價中的取費是否與施工企業的取費證書上一致。5、嚴把住材料價差調整關：（五）、監理合同管理方法施工合同管理范圍與內容包括：工程變更的管理、工程暫停及復工的管理、工程延期的管理、費用索賠的管理與合同爭議的調解與違約處理1、對工程的承包商進行嚴格控制經過建設單位同意的分包工程，承包商選擇的分包人需要提請監理工程師同意。監理工程師主要審查分包人是否具備實施分包工程的資質和能力，未經監理工程師同意的分包人不得進入現場參與施工。2、按合同質量標準進行工程質量管理按合同約定的質量標準進行質量檢驗與控制（1）、承包商施工的工程質量應當達到合同約定的標準。建設單位對部分或者全部工程質量有合同約定外特

46、殊要求的，應支付由此增加的追加合同價款，對工期有影響的應給予相應順延。（2）、監理工程師依據合同約定的質量標準對承包商的工程質量進行檢查，達到或超過約定標準的，給予質量認可；達不到要求時，則予拒收，并要求承包商返工。承包商應當按照工程師的要求返工，直到符合約定標準。因承包商的原因達不到約定標準，由承包商承擔返工費用，工期不予順延。因建設單位原因達不到約定標準，由建設單位承擔返工的追加合同價款，工期相應順延。因雙方原因達不到約定標準，責任由雙方分別承擔。（3）、如果雙方對工程質量有爭議，由專用條款約定的工程質量監督部門鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任的，由雙方根據其責任

47、分別承擔。3、按合同工期進行工程施工進度管理對進度計劃執行情況進行管理。工程開工后,合同履行即進入施工階段，直至工程竣工。這一階段工程師進行進度管理的主要任務是控制施工工作按進度計劃執行，確保施工任務在規定的合同工期內完成。（1）、監理工程師應至少每月檢查一次承建商的進度計劃執行情況，由承包商提交一份上月進度計劃執行情況和本月的施工方案和措施。同時，監理工程師還要進行必要的現場實地檢查。無論實際進度是超前還是滯后于計劃進度，只要與計劃進度不符時，監理工程師都有權通知承包商修改進度計劃，以便更好地進行后續施工的協調管理。承包商應當按照監理工程師的要求修改進度計劃并提出相應措施。經監理工程師確認后

48、執行。（2）、因承包商自身的原因造成工程實際進度滯后于計劃進度，所有的后果都應由承包商自行承擔。監理工程師不對確認后的改進措施效果負責，這種確認并不是工程師對工程延期的批準，而僅僅是要求承包商在合理的狀態下施工。因此,如果修改后的進度計劃不能按期完工，承包商仍應承擔相應的違約責任。（3）、工程暫停及復工的管理以及工程延期的管理詳見監理實施細則。（六）、監理資料信息管理方法根據業主要求，本工程信息管理應做好以下工作：對工程的各種文件資料：合同文件、項目指令、施工圖紙、洽商變更單、隱蔽工程驗收單、現場鑒證單、會議紀要、工程驗收單等，建立分門別類的文檔體系。施工階段信息的管理可從施工準備期，施工期，

49、竣工保修期三個子階段分別進行。1、施工準備期資料（1）、監理大綱、施工圖設計及施工圖預算、施工合同。（2）、承包單位項目經理部組成相關人員資質、質量保證體系、安全保安措施、施工組織設計等施工單位信息。（3）、建設工程場地的測量、氣象數據；地上、地下管線，地下洞室；建筑紅線，標高、坐標；水、電、氣管道的引入標志等環境信息。（5）、施工圖的會審和交底記錄；開工前的監理交底記錄；施工組織設計按照項目監理部要求進行修改的情況；施工單位提交的開工報告及實際準備情況。（6）、本工程需遵循的相關建筑法律、法規和規范、規程，有關質量檢驗、控制的技術法規和質量評定標準。2、施工期資料施工實施期, 信息來源相對比

50、較穩定，主要是施工過程中隨時產生的數據。（1）、施工單位動態信息。包括人員、設備、水、電、氣等能源的信息。（2）、施工期氣象信息。中長期趨勢及同期歷史數據，每天不同時段動態信息，特別在氣候對施工質量影響較大的情況下，更要加強收集氣象數據。（3）、建筑原材料、半成品、成品、構配件等工程物資的進場、加工、保管、使用等信息。（4）、施工單位管理信息。項目經理部管理程序；質量、進度、投資的事前、事中、事后控制措施；工序間交接制度；事故處理制度；施工組織設計及技術方案執行的情況；工地文明施工及安全措施等。（5）、施工中需要執行的國家和地方規范、規程、標準；施工合同執行情況。（6）、工程數據信息。如工序間

51、交接記錄，隱蔽工程檢查記錄等。（7）、建筑材料必試項目（如相關裝飾裝修材料）有關信息。（8）、施工索賠相關信息。索賠程序，索賠依據，索賠證據，索賠處理意見等。（9、各種監理文件資料類信息。如監理規劃；監理月報；監理會議紀要；監理工程師簽發、簽署、簽批的各種表格、文件；分包資質、各類合同及合同管理文件；各種監理工作總結類文件等。3、竣工及保修期資料工程準備階段文件，如立項文件、建設用地、征地、拆遷文件、開工審批文件等。(1)、監理文件，如：監理規劃、監理實施細則、有關質量問題和質量事故的相關記錄、監理工作總結以及監理過程中各種控制和審批文件等。(2)、施工資料：裝飾裝修工程單獨分類歸檔。(3)、

52、竣工圖：按市政基礎設施工程類別歸檔。(4)、竣工驗收資料：如工程竣工總結、竣工驗收備案表、電子檔案等。(5)、在竣工保修期，監理單位按照建設工程文件歸檔整理規范收集監理文件，并協助建設單位督促施工單位完善全部資料的收集、匯總和歸類整理。4、各類生產數據類信息的管理此類信息主要指以各類表格為主要體現形式的文件，包括對進度、投資、質量控制及合同管理等各種信息，是監理工程師在施工階段實施工程項目管理過程中產生的第一手資料，其內容直接反映了監理的控制力度與深度。5、各類協調、溝通類信息資料管理監理工程師作為現場的管理者，面對參建各方以及生產過程中的各個環節，必須隨時、隨地的進行各種協調與溝通，以便及時

53、解決各類問題、處理各種情況，保證項目按計劃順利實施。監理工程師在現場的常規并最有效的協調、溝通的方式有監理例會、專題工地會議。6、總結、計劃、報告類信息資料管理(1)、監理規劃在簽訂委托監理合同、收到施工合同、施工組織設計（技術方案）、設計圖紙文件后一個月內，由總監理工程師組織完成該工程項目的監理規劃編制工作，經公司技術負責人審核批準后，報送建設單位。監理規劃的內容應有針對性，做到控制目標明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監理實踐有指導作用。監理規劃應有時效性，在項目實施過程中，應根據情況的變化做必要的調整、修改，經原審批程序批準后，再次報送建設單位。(2)、監理實施

54、細則監理實施細則應符合監理規劃的要求，并結合專業特點，做到詳細、具體、具有可操作性，監理實施細則也要根據實際情況的變化進行修改、補充和完善，內容主要有：專業工作特點，監理工作流程，監理控制要點及目標值，監理工作方法及措施。監理實施細則編制完成后，也應向承包單位交底，便于承包單位配合監理完成監理實施細則中的有關要求。（3）、監理月報監理月報為項目監理部每月向建設單位遞交的一份當月工作總結報告，將本工程項目進展情況及對項目管理情況向建設單位作一全面匯報。（4）、各種監理工作總結監理工作總結分工程竣工總結、專題總結、月報總結三類。7、資料的日常管理（1）、管理的主要內容建立信息分類編碼體系監理文件檔

55、案資料分類存放；監理文件檔案資料收、發文與登記；監理文件檔案資料傳閱；監理文件檔案借閱、更改與作廢。（2）、主要管理方法建立分類、編碼體系在整個項目實施過程中，會不斷產生大量的信息，如果不對它們進行分類、編碼，就無法使用它們，無法使這些信息發揮作用，尤其是有多個主體單位參與建設，單位之間的溝通就是信息傳遞的過程，統一的信息分類與編碼就相當于參建各方擁有了共同的語言，這樣在信息處理工作量巨大的建設工程管理過程中，使參建各方都能將源自不同單位的信息直接存儲于本系統中，再在本系統中進行進一步的處理，達到迅速、有效地交換、處理、存儲、查詢各類信息的目的。8、文件歸檔應按天津市城建檔案有關規定或要求進行

56、監理文件的歸檔、組卷、驗收、移交等；歸檔保存應嚴格按照保存原件為主、復印件為輔和按照一定順序歸檔的原則。更改、作廢：原則上應由信息部門指定的責任人進行，涉及審批責任的，還需經相關原審批責任人簽字認可，更改后的新文件及時取代原文件，對于作廢的文件應考慮日后的可追溯需求。（1）、管理要求監理資料管理的基本要求是：整理及時、真實齊全、分類有序。總監理工程師應指定專人進行監理資料管理，總監理工程師為總負責人。要求承包單位將有監理人員簽字的施工技術和管理文件，上報項目監理部存檔備查。應利用計算機建立圖、表等系統文件輔助監理工作控制和管理，可在計算機內建立監理管理臺賬：工程材料、構配件、設備報驗臺賬，對進

57、口材料單獨建立臺帳；施工試驗(水、電、暖、通等)報審臺賬；分項、分部驗收臺賬；工程量、月工程進度款報審臺賬。（2）、其他監理工程師應根據基本要求認真審核資料，不得接受經涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。在監理工作過程中，監理資料應按單位工程建立案卷盒(夾)，分專業存放保管，并編目，以便于跟蹤檢查。監理資料的收發、借閱必須通過資料管理人員履行手續。（七）、監理組織協調管理方法：1、召開會議，凡涉及協調工作的人員或單位，在一起開會共同協商，在充分討論的基礎上取得一致，使問題得到解決。提高會議的效率，化解阻礙會議成功的行為，調動促進會議成功因素。把話說在明處，一旦形成協調結果，大家彼

58、此互為監督，協調效果明顯。監理內部的協調，采取定期或不定期召開碰頭會。除按層次、按專業明確劃分工作范圍、職責和權限外，內部召開定期碰頭會解決交叉問題和相互矛盾，解決難點問題，每周監理例會前召開準備會，交流情況，布置工作，對有關問題進行協商，統一內部意見和認識，向有關單位提出明確的要求和意見。2、溝通信息可以通過各單位不同層次之間不同形式的接觸和交流，項目監理部也可以可通過監理月報、監理會議、紀要、工程簡報、備忘錄、錄像或照片、一次會議等形式傳遞信息。還可以將監理單位的有關信息傳達給有關單位，主動溝通，增加各方對監理單位的信任，從而獲得更多對方的信息，便于順利有效地開展前節所述各種關系的協調工作

59、。3、運用信息，加強協商信息是協商的基礎，協商是減少矛盾，統一意見的重要手段。加強協商就是主動運用溝通掌握的信息，有目的地與當事人再行溝通，達到為大目標的統一，協商解決會議上的難言之隱。除一般事務各參建單位領導層主要負責人的個別協商外，重大決定事宜，更應加強有關單位負責人之間的協商，了解各方信息。4、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決工程建設過程中，由于參建各方職責分工、工作銜接、利益分配及來源上的差異和認識水平不同，不可避免地出現各種不協調和各種矛盾。如處理不當，矛盾往往會激化，為此，總監應抓住主要的矛盾，而將次要矛盾交由各層次監理工程師處理。監理應掌握主要矛盾的主要方面，分清其產生的

60、根源，并堅決予以解決。5、合同簽訂職責清楚，協調程序化（1）、堅持以合同為依據。充分認清協調不等于和稀泥，對產生不協調的雙方，應分清責任予以解決，并使雙方在新的基礎上達到工作上的協調一致；（2）、站在公正的立場上，以理服人；（3）、決策果斷，抓大放小，有權威性，監理對有些問題應不怕影響關系，才能使整體工程得以協調前進；（4）、監理要做合作協調的表率，不協調雙方均要有一定的讓步才能達到新的協調，對于當監理牽扯其中時，應首先冷靜地考慮自己在矛盾中的各種行為，如自己原因應及時地予以糾正，主動向有關方面和人員說明情況，取得對方的諒解和信任，若對方有問題，應有豁達大度的素質，不計小事。只有這樣，才能彼此

61、相互協調，表率的協調、良好的示范，才能使參建各方之間的協調容易展開，從而保障監理組織協調任務的順利完成，達到預期目標。七、相關文件、資料報審、報驗要求1、請建設單位向監理部提供工程前期工作有關的資料，包括：規劃許可證、消防及圖紙審核意見、政府主管部門簽發的建筑工程施工許可證、質量監督注冊手續、招投標文件、設計圖紙、設計文件審查報告、工程預算、施工合同等。2、承包單位進場時，應提交的備查文件：（包括但不僅限于）（1）施工單位的資質證明、營業執照及施工合同復印件；（2）項目經理部組織機構、質量管理、技術管理、質保、安全、環境體系及相關人員上崗證；（3）特殊工種的上崗證；（4）施工現場質量管理制度記

62、錄表，附管理制度和崗位職責；（5）施工組織設計、專項施工方案、施工總進度計劃、月進度計劃；（6）安全生產許可證、外地企業進津施工備案證明文件、三類人員安全培訓證；上述資料用A4紙裝訂成冊，加目錄、封面，并蓋公章。3、提前熟悉施工圖紙，圖紙中所發現的問題，監理單位和承包單位先相互協商，無法解決的以書面形式匯總，通過建設單位提交給設計單位。4、施工組織設計、關鍵工序、重點部位施工方案、分項工程施工方案報審應按照國家和天津市有關規定的報審程序執行。5、相關資料報送的時限要求：(1)、月進度計劃（本月26日至下月25日）。每月25日前報。(2)、工程進度款申報（上月26日至本月25日），每月25日前報

63、。(3)、月工料機動態表（上月26日至本月25日）應將當月進場的施工機械的合格證、安檢證、鑒定證等附在后面，每月25日前報。(4)、周進度計劃（本周監理例會至下周監理例會前一天）,承包單位總結、比較本周進度計劃完成情況，制定下周施工進度計劃。6、監理工作所需的報驗用表采用天津市質量監督站規范的統一標準表格。7、分部、子分部、分項工程名稱，可參照天津市市政工程資料管理技術規程關于分部、子分部的劃分及分項工程名稱，經建設單位、監理單位、總包單位三方商議后確定。8、檢驗批是分項工程驗收的最小單元，將分項工程劃分檢驗批進行驗收，有助于及時糾正施工中出現的質量問題，確保工程質量，也符合施工實際需要。檢驗

64、批也可理解為承包單位為滿足施工質量、進度的需要和設備工具的投入而劃分的施工流水段。具體劃分檢驗批由監理部和承包單位根據工程具體情況商定。 檢驗批質量驗收記錄用表：采用天津市質量監督總隊規范的統一標準表格。9、工程資料要求整理及時，隨工程進度同步，按資料規程要求的程序及份數報驗。10、危險性較大的分部分項工程專項施工方案應當由施工技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業人員進行審查。經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關承包單位技術負責人簽字。并填寫施工組織設計（方案）報審表報總監理工程師審核，對監理部要求修改的，必須在3天內修改完，報總監理工

65、程師復審。11、對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。施工單位應當根據專家論證報告修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。具體要求，詳見建設部建質200987號文。12、承包單位認為施工現場已具備開工條件時，應向項目監理部提交申請動工的工程開工報審表及相關文件，總監理工程師審批。13、承包單位應及時編制施工準備計劃、實施性總體計劃、年度、月度計劃報監理部審批?？偘鼏挝粦吭?5日前向項目監理部報月度計劃，并附月工、料、機動態表 。14、應提前做好原材料設備采購計劃，主要原材料、設備進場要經

66、參建各方共同考察確認，對需建設單位認價的須經簽認后方可簽署供貨合同，進場時要將出廠合格證、產品說明書等資料向監理報送，經審查符合要求方準進場。進場后應與專業監理工程師共同檢查外觀。15、現場使用的應定期檢定設備儀器和進場的主要施工設備，承包單位檢定合格后，將有效的合格證、檢定證明和安檢等有關證件提交監理單位備查。16、選擇分包單位應經建設、監理單位考察、確認，并將有關證件備齊交項目監理部審查簽署意見。若不同意，則需另行選擇分包單位；若同意，則可組織分包單位進場。進場時，應提交分包合同復印件及其他注明文件。不得未履行手續擅自組織分包進場。17、做好試驗、復試及見證取樣工作。對本工程中所有應進行檢

67、測試驗的項目，實行100%見證取樣送檢。見證試驗室按照相關要求就近選擇，承包單位應做好試驗計劃和見證取樣試驗計劃交監理部審核批準并嚴格執行，見證取樣時必須提前通知監理工程師親臨現場，將試樣送到試驗室。18、承包單位應以文字形式明確檢驗批、分項、子分部和分部工程的劃分，做出子分部和分部工程的驗收計劃，及時做好檢驗批、分項、分部工程和測量放線的報驗?，F場報驗須提前通知監理工程師，承包單位應在自檢合格且準備好一切資料，如工程質量檢驗批驗收記錄表、預檢、隱檢記錄、測量記錄等方能申請報驗，要做到時間符合事實、所有附件簽字齊全，經監理工程師內外業復核，合格簽認后，承包單位方可進行下道工序；檢查不合格，則向

68、承包單位下達不合格工程項目通知單，要求進行整改到合格，重新報驗。分項（檢驗批）驗收，至少應提前2小時通知項目監理部；分部驗收提前2天通知項目監理部。八、監理例會要求1、例會時間原則上每周開一次。具體時間，三方另議。2、參加人員要求1）、建設單位：建設單位駐現場代表及有關人員。2）、監理單位：全體監理人員。3）、承包單位：項目經理、生產副經理、項目主任工程師、安全員、質量檢查員、相關專業工長。4）、因事不能到會的，應提前一天，向總監理工程師請假，并將有關事項委托他人代辦。3、會議內容：1）、承包單位匯報上周工程進展情況、工程質量、進度、勞動力方面的問題、下周生產安排、需建設單位協助解決的問題。2）、上次會議決議事項落實情況。3）、建設單位、監理單位意見和要求。4）、本次會議決議事項。4、會議紀要由監理部整理，三方簽字后，發至與會各方。5、某一方對會議紀要有異議，可在下次會議上提出。