1、建設工程監理交底 工程名稱: 婁葑東坊創意產業園 承包單位: 被交底人 交底人 交底日期 第一、 監理工作受業主委托,依據業主與本公司簽訂的監理合同,我監理組具體負責本工程施工階段的監理工作:1、 工程監理工作除應業主要求外,還應符合國家現行的有關強制性標準、規范的規定。2、監理工程師應以公正、獨立、自主為準則來開展監理工作,維護建設單位與承包方的合法利益。一、監理工作的指導思想: 根據業主要求以質量、進度、投資三大目標控制為中心進行施工階段監理,通過“三控制、三管理、一協調”,使本工程在工程質量、造價和工期三個方面目標滿足承包方合同的要求,從而確保工程的投資效益,體現工程建設的綜合效益。二、
2、監理工作的主要依據工程建設參與各方的合同是監理的主要管理依據1、 國家和有關主管部門制定的法律、法規、辦法、規定。2、 標準、規范、規程及有關技術法規。3、 政府主管部門批準的建設計劃、規劃、設計任務書,勘察設計合同,設計文件。4、 建設單位與工程承包單位依法簽定的工程承包合同。5、 建設單位與材料、設備、構配件供貨單位簽定的有關合同。6、 建設單位與工程建設的其他單位簽定的合同。7、 建設過程中,建設單位下達的工程變更文件、設計部分的設計問題的正式答復、建設單位、設計單位、監理單位等各方聯合簽署的相關文件,工程會議紀要等。三、監理實施的主要職能實施的主要職能是:合同是管理依據,質量是控制核心
3、,投資是參與管理,工期是協調監督,資料是指導幫助,安全是檢查督促。設計圖紙、國家規范標準及地方法規是監理的工作依據。四、監理工作的控制要點及目標值 質量、工期、投資、安全是施工階段監理工作的四大控制要點,其基本要求是: 質量控制:通過質量論證制度,采用質量的事前、事中、事后控制的方法來管理、監督承包方的施工管理質量和工程實體質量。質量控制貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則,工程質量控制是指致力于滿足工程質量要求,工程質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范標準規定的質量標準。 工期控制:根據確認的總工期目標,以批準的總進度計劃為主線,協調控制各分項、分部工程進度,分目標服從總目標的要求。
4、 投資控制:以合同確定的工程價款為控制目標,參與投資控制,控制施工階段的新增費用。 安全控制:以安全條例及各相關安全施工管理規定為目標,控制施工現場的各種作業行為,控制工程安全防護措施費使用等,保證安全生產無事故。(一)關于工程質量監控要求 工程質量監控,是為滿足質量要求所采取的作業技術和活動,確保合同所確定的質量目標所采取的一系列監控措施手段和方法,是體現業主對工程項目管理的職能,目的在于實現業主的建設意圖,保證投資的經濟效益,嚴格按圖施工達到合同文件規定的質量標準,除遵守國家頒布的法律法規外,主要是以合同文件、設計圖紙為主,實行質量跟蹤和必要的試驗、測量和復核等工作。1. 質量的事前控制(
5、1) 審查施工單位的資質(組織機構、各項制度、管理人員、專職質量員、特殊作業人員資格證和上崗證、試驗室等);(2) 施工組織設計的審查;(3) 現場施工準備的質量控制;(4) 工程項目的重點部位、關鍵工序設置質量控制點進行監控;(5) 工程所需原材料半成品及設備的質量控制;(6) 協助施工單位完善質量保證體系。(7) 對承包單位試驗室進行考核的內容: 試驗室的資質等級及其實驗范圍; 法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證明; 試驗室的管理制度; 試驗人員的資格證書; 本工程的試驗項目及其要求。2. 質量的事中控制() 工藝過程質量控制;() 在施工過程中對進場材料、半成品、制品的質量檢查, 對
6、各道工序的施工質量監督和控制,并進行驗收。() 監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工 完成后難以檢查的重點部位應安排監理人員進行檢查。對未經監理人員檢查或檢查不合格的工序,監理人員不于確認,并要求施工單位嚴禁進行下一道工序的施工。3. 質量的事后控制() 分項分部工程及項目的竣工驗收;() 在動用前準備期間及保修期內處理與解決遺留質量問題, 確保項目正常使用;() 審核竣工資料和整理工程技術文件資料。4承包商始終要對自己的施工質量負責 工程質量最終取決于參與方的工作質量,質量控制措施也只能通過承包商的管理和操作工作才能體現效果。按照誰承包施工誰負責的原則,嚴肅履
7、行合同,嚴肅執行工程建設法規,建立質量保證體系,精心組織施工,堅持數據說話,書面為據,總包對業主和工程負責,分包對自身分包的工程負責。(二)關于工程進度的監控要求1.項目監理部按下列程序進行工程進度控制:、 總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃;、 總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃;、 專業監理工程對進度計劃實施情況檢查、分析;、 當實際進度符合計劃進度時,應要求承包單位編制下一期進度計劃;當實際進度滯后于計劃進度時,專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾錯措施并監督實施。2.當承包單位提出延期要求符合施工合同文件的規定條件時,可予以受理。但在作出臨時工程延期批準
8、或最終的工程延期批準之前,均應與建設單位和承包單位進行協商。(三)關于工程投資的監控要求1每月25日前上報本月完成工程量及付款申請,報表中應附有工程支付報表,計劃和實際進度,工程變更費用一覽表等; 監理工程師在施工過程中進行動態投資控制, 復核工程量和計量支付證書。2.項目監理部按下列程序進行工程計量和工程款支付工作:() 承包單位統計經專業監理工程師質量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;() 專業監理工程師進行現場計量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并包總監理工程師審定;() 總監理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。3.項目監理部處
9、理費用索賠依據下列內容:() 國家有關的法律、法規和工程項目所在地的地方法規;() 本工程的施工合同文件;() 國家、部門和地方的有關的標準、規范和定額;() 施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。4.項目部按下列程序進行竣工結算:() 承包單位按施工合同規定填報竣工結算報表;() 專業監理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表;() 總監理工程師審定竣工結算報表,與建設單位、承包單位協商一致后,簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。凡涉及經濟費用支出的各種簽證必須經總監最后核實,并有業主批準后才有效。同時承包方必須提交當時發生情況的原始記錄。五、監理工作的方法及措施 圍繞質量、進
10、度、投資三大控制目標主要的監理措施是:1組織措施(1) 建立三層次的分級負責管理體制,實行責任到人。(2) 明確工作職責,在委托授權范圍內實行工作逐級報告制度。(3) 建立會議制度:a. 現場監理組內定期召開碰頭會,有總監檢查工作完成情況并布置工作。b. 定期召開現場協調會,有總監主持、公司參與,處理重要協調工作,并出會議紀要。2技術措施(1) 執行工程技術管理制度。重點抓好施工操作現場巡視檢查;工程質量交接檢查制;隱蔽工程驗收制;工程施工事前預檢制;分部分項工程質量檢查申報核查確認制。(2) 兩手抓,兩手硬。一手抓工程實體,一手抓軟件資料。(3) 在總監主持下,在監理交底的基礎上,制訂對監理
11、工作“做什么”、“如何做”的詳細具體計劃和補充細則。(4) 監理日記制。各監理人員詳細記錄施工現場監理工作活動,反映工程建設狀態和監理工作情況。3經濟措施() 實行按完成工作量的驗工月報申報制,作為支付工程款的依據;() 明確支付工程款與質量掛鉤。凡是未經監理工程師確認合格的完成工程量,不得申報工程款。合同措施(1) 參與合同的簽約過程。在合同內,做到目標明確,標準一致,責、權、利均等;(2) 嚴格執行合同,維護合同雙方的權利和義務;(3) 明確實行質量否決制。以確保工程質量為前提來實現進度和投資目標。(4) 明確提供必要的監理工作條件,方便監理開展工作。 六、合同管理 主要是對建設單位與承包
12、單位簽訂的合同執行的監督管理工作,從投資、進度、質量目標控制角度出發,依據有關政策、法律、規章、技術標準和合同條款來處理合同問題。 主要包括:工程變更、延期、索賠、爭端與仲裁、違約、分包與轉包、保險與保函等工作。七、信息管理 監理項目部對信息進行收集、整理、分析處理、保存的一種管理活動,通過各種表報,采用電子計算機,利用它來編制各種報告,進行規劃、決策跟蹤檢查。八、組織協調 為實現工程項目總目標,組織各方認真履行合同中所規定的責任與義務,對項目各方及人際之間,組織分工與配合,實施人、材、物、技術、管理等方面,通過會議、協商、調解等方式進行協調,以確保總目標的實現。第二、監理工作內容一、 資質審
13、查1、 承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系,確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容:(1) 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構;(2) 質量管理、技術管理制度;(3) 專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。2、 分包承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料,符合有關規定。對分包單位資格應審核以下內容:(1) 分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外企業在國內承包工程許可證;(2) 分包單位的業績;(3) 擬分包工程的內容和范圍;(4) 專職管理人員和特種人員的資格
14、證、上崗證。二監理工作制度1. 設計文件和圖紙審查制度 收到施工設計文件和圖紙后施工單位應認真進行復查,以避免圖紙中的差錯和遺漏。2開工報告審批制度 當工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位應提交工程開工報審表,經總監理工程師現場落實審批后方可施工。3材料、半成品、設備進場審查制度(1) 分項工程施工前,施工單位應先將材料樣品和出廠證明以及檢測報告報送監理工程師確認封樣,材料進場時填報材料設備進場使用報驗單,通知監理人員參加現場材料見證取樣,待檢測合格后方可使用,鋼筋焊工須先提供上崗證,焊接試驗合格后再進行焊接。(2) 對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審
15、表及其質量證明資料進行審核,并對進程的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。(3) 對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備,監理人員應拒絕簽認,并應簽發監理工程師通知單,書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。4隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后,必須先由施工單位自檢,專職質檢員復檢,初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收單,報現場監理人員檢查驗收。 監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工 完成后難以檢查的重點部位應安排監理人員進行檢查。對未經監理人員檢查或檢查不合格的工序,監理人員
16、不于確認,并要求施工單位嚴禁進行下一道工序的施工。5變更設計制度 項目監理部按下列程序處理工程變更:(1) 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更,應編制設計變更文件;(2) 建設單位或承包單位提出的工程變更,應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件;(3) 當工程變更涉及安全、環保等內容時,應按規定經有關部門審定。如因設計圖錯漏,或發現實地情況與設計不符時,由提議單位提出變更設計申請,經設計,業主和監理會勘同意后進行變更設計。6工程質量驗收制度() 各道工序完成后,施工單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢,專職檢,初驗合格后填寫工序質量報驗單并附驗收評定資料報監理工程師,監理工程師現場
17、審查驗收合格并簽字認可后方可進入下一道工序施工。() 砼澆灌準備工作完成填報混凝土澆筑報審表,監理工程師審批后才可進行砼澆灌,在施工中,對試塊實行監理見證取樣制度。() 對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核,符合要求后予以簽認。7工程資料管理制度 本工程采用資料要求是:() 工程資料應準確、及時、齊全。() 監理資料采用省建委規定的第四版監理示范表式;使用要求按照江蘇省建設廳新的相關要求執行,竣工后作為建設工程檔案資料移交建設單位統一歸檔。開工前應按本監理組3月6日下發的監理工程師聯系單(B32-02)要求申報相關開工報審資料。() 質監資料按國家建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50
18、300-2001)編制的建筑工程施工質量驗收資料,共一式 四 份。新版質量驗收規范分別為建筑工程施工質量驗收統一標準()建筑地基礎工程施工質量驗收規范()砌體工程施工質量驗收規范()砼結構工程施工質量驗收規范()鋼結構工程施工質量驗收規范()木結構工程施工質量驗收規范()屋面工程施工質量驗收規范()地下防水工程施工質量驗收規范()建筑地面工程施工質量驗收規范()建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范()建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范()通風與空調工程施工質量驗收規范()建筑電氣工程施工質量驗收規范()電梯工程施工質量驗收規范()8工程質量監理制度() 監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理
19、的權力和責任。() 監理工程師在巡視檢查中發現一般質量問題,隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄,必要時發出書面指令,限期整改。對多次出現不合格工程,監理工程師可報總監批準后發出停工指令。施工單位改正后報監理工程師進行復驗,合格后方可繼續施工。 9.工程重大事故處理制度() 工程中發生的重大事故,監理工程師督促承包商按國家有關規定執行。() 對可能造成質量事故或已經造成質量事故時,應通過總監理工程師及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理人員復查,符合規定要求后,總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。10工
20、程暫停施工及復工制度、 為保證工程質量,發現下述情況之一者,監理工程師可報總監批準后指令施工單位立即停工整改:(1) 未經檢驗即進入下道工序者;(2) 擅自采用未經許可或批準的材料;(3) 擅自變更設計圖紙的要求;(4) 擅自工程轉包;(5) 擅自讓未經同意的分包單位進場作業;(6) 質量下降而未有有效措施或無可靠質保措施施工質量下降者;、 在發生下列情況之一時可簽發工程暫停令:(1) 建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;(2) 為保證工程質量而需要進行停工處理;(3) 施工出現了安全隱患、有必要停工以消除隱患;(4) 發生了必須暫時停止施工的緊急事件;(5) 承包單位未經許可擅自施工,
21、或拒絕項目監理機構管理。 總監批準停工兩小時內向業主報告并將文件送達業主。施工單位按要求整改完成后提出復工申請,由總監簽認復工指令。11監理例會制度 根據第一次工地例會精神,工地例會定于每月10日及25日下午2點召開,逢星期天另行通知,施工單位參加人員為公司項目主管、項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員等主要管理人員,由項目總監主持。監理例會應包括以下主要內容:、 檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因、 檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施;、 檢查工程量核定及工程款支付情況;、 解決需要協調的有關事項;、 其他有關事宜。12工程竣工驗收制
22、度 竣工標準:工程實體,保持現場及周圍環境的清潔整齊,能立即移交。其具體要求是:清除所有垃圾、設備和剩余建筑材料;清洗或采取其他措施清洗干凈樓地面、樓梯、內外墻面、所有門窗和幕墻、電梯和管道井以及建筑物的所有部位,使其沒有任何臟物和污點,使整個工程清潔衛生。 工程資料:準備齊全。1. 在施工單位對工程進行內部驗收合格后,報監理單位組織有關單位進行正式交工驗收。2. 監理機構依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進行審查,并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題,應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單,并應在此基礎上提出工程
23、質量評估報告。 第三、其他事項一、合同文件及解釋程序 合同文件應能相互解釋,互為說明。除專用條款另有約定外,組成本合同的文件及優先解釋順序如下: 1、本合同協議書。 2、中標通知書。 3、投標書及其附件。 4、本合同專用條款。 5、本合同通用條款。 6、標準、規范及有關文件。 7、圖紙。 8、工程量清單。 9、工程報價單或預算書。 合同履行中,發包人承包有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。二、安全生產和文明施工管理 施工現場安全由建筑施工企業負責,建筑施工企業必須依法加強對建筑安全生產的管理,執行安全生產責任制度。建筑工程安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主的方針,建立
24、健全安全生產的責任制度和群防群治制度。承包方必須對安全生產高度重視,腳踏實地管好安全工作,來保障施工生產。“管生產必須管安全”是國家的原則規定,必須本著對工程負責,對業主負責的精神,從思想上、責任心上找根源、查隱患、堵漏洞、杜絕一切事故苗子,把工作重點放在責任制的落實上,層層負責、全員重視,形成環環相扣的施工企業內部安全監督保證體系,加強安全監督力度,從而在施工全過程中形成全員遵章守紀,不違章指揮,不違章作業的安全生產環境,保障項目順利施工。安全生產工作,承包方是主要負責者。監理方和業主方負責督促、關心。齊抓共管、防患于未然。施工中發生事故時,建筑施工企業應當采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失
25、,并按照國家有關規定及時向有關部門報告。 現場文明施工,是安全生產的一項重要標志,是創造良好城市環境的一項重要工作。治理施工現場的“臟、亂、差”是施工企業提高企業素質和經濟效益的工作。貫徹文明施工要求,推行現代管理方法,科學組織施工,做好施工現場的各項管理工作,是施工企業必須做好的管理工作。在此,要求施工單位在施工管理中認真執行下列規定:建設工程安全生產管理條例(年月日國務院第號)安全生產許可證條例(年月日國務院第號)建筑施工高處作業安全技術規范;建筑施工安全檢查標準;施工現場臨時用電安全技術規范2005;建筑機械使用安全技術規程2001;關于進一步加強建筑施工安全監督管理的蘇建管安監()第號
26、;建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ1302001;建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范JGJ128-2000;龍門架及井架物料提升機安全技術規范JGJ88-92。關于印發建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法和危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法的通知(年月日建設部(建質)關于印發江蘇省建筑施工起重機械設備安全監督管理規定的通知(年月日江蘇省建設廳(蘇建法號)三、成品保護 施工方應注意施工過程中對成品、半成品的保護。在施工過程中,對已完工程的成品保護是一項重要的工作,也是檢驗施工企業素質的一項指標。如果對已完成的成品,不采取妥善的措施加以保護,就會造成損壞,影響質量,甚至產生不必要的返工。施工過程中,由于人為因素造成的成品質量缺陷,提到高度來講,是一個含有破壞性質的問題。為此,監理方要求承包方,把此項工作貫徹于施工管理的全過程,采取對成品“護提前保護;包進行包裹;蓋表面覆蓋;封局部封閉” 等措施,做好成品保護工作。四技術要求約定的適用國家標準、規范的名稱;沒有國家標準、規范但有行業標準、規范的,約定使用行業標準、規范的名稱;沒有國家和行業標準、規范的,約定適用工程所在地地方標準、規范國內沒有相應標準、規范的,按約定的時間提出技術要求,承包人提出施工工藝,經認可后執行。要求使用標準、規范的,應負責提供中文譯本。