1、有限公司 績效管理初步方案 有限公司 績效管理初步方案 咨詢項目組咨詢項目組 2008月11月17日2008月11月17日 2 本次匯報討論會的主要任務 ? 向各位領導匯報已完成的績效方案的主要內容和設計思路向各位領導匯報已完成的績效方案的主要內容和設計思路 ? 對分管領導、部門（項目部）負責人、員工的考核方案進 行討論，初步確認指標設置框架、考核周期、考核關系、 考核權重等 對分管領導、部門（項目部）負責人、員工的考核方案進 行討論，初步確認指標設置框架、考核周期、考核關系、 考核權重等 ? 為績效管理手冊的最終確定提供依據為績效管理手冊的最終確定提供依據 3 一無錫華潤績效管理現狀 二績效
2、指標體系 三績效考核具體安排 一無錫華潤績效管理現狀 二績效指標體系 三績效考核具體安排 初步方案提綱 4 績效指標體系 方面 績效指標體系 方面 績效管理過程 方面 績效管理過程 方面 績效結果應用 方面 績效結果應用 方面 ?問題：績效指標體系不系統，戰略導向性不足 現有的考核指標是部門負責人與員工共同商定的，缺少從公司戰略目標和年度經營計劃到部 門目標和工作計劃到員工工作計劃的自上而下分解過程，導致考核內容對公司戰略支持性不 足，易出現“員工都完成了目標，而企業目標未達成”的尷尬局面 目前考核內容以任務和行為考核為主，缺少關鍵績效指標 ?優化建議：構建系統的績效指標體系，并根據不同的考核
3、對象選用適當的考核指標、權重和 考核周期 ?問題：缺少規范的績效面談過程和記錄，弱化了績效管理的過程價值 ?問題：考核計分基本采用主觀定性評價，影響考核結果的客觀公正性 ?問題：個人績效沒有與部門績效掛鉤，無法消除各部門負責人考核中標準掌握松緊不一，影 響考核結果的客觀公正性 ?優化建議：規范績效面談過程；定量評價和定性評價相結合；根據部門績效修正個人績效 ?問題：績效結果應用缺乏激勵性 現有的績效考核結果基本上應用于薪酬發放，且所有員工均掛鉤標準月薪20% 考核結果還沒有和員工的晉升、薪酬調整、培訓、職業發展等聯系起來 ?優化建議：制定與績效考核匹配的薪酬體系，確定不同等級員工的浮動工資比例；考核結果 逐漸應用到人力資源其他模塊中 無錫華潤績效管理診斷結論回顧 對比標桿企業的績效管理，無錫華潤已初步建立了以任務和行為考核為主的績效考核體系，但由于相關的 支撐保障體系（戰略目標明確、計劃預
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