房地產公司基于戰略組織績效管理方案設計報告（40頁）.pdf
-
資源ID：59807
資源大小：993.04KB
全文頁數：40頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
20金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產公司基于戰略組織績效管理方案設計報告（40頁）.pdf
1、尊重專業責任分享價值 （集團）項目組 賽普管理咨詢 項目組 （集團）項目組 賽普管理咨詢 項目組 控股集團有限公司 組織管控、流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 尊重專業責任分享價值 2011 賽普版權（深圳），僅供內部使用 報告目錄報告目錄 1. 集團戰略梳理 2.集團績效管理體系框架方案 2.1集團績效管理體系設計原則及框架 2.2區域公司/項目部績效考核指標設計 2.3相關部門反饋及項目差異化處理 3.附錄：行業企業績效考核方式簡介 3 尊重專業責任分享價值 2011 賽普版權（深圳），僅供內部使用 愿景：打造百年精典企業使命： 典： 精： 價
2、值觀：有良心有社會責 任感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精細 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年： 傳承品牌文化精髓，升華 的企業品質，打造穩健發展、持 續經營、回饋社會、備受敬重 1.1 集團已形成完整的理念體系（1） 4 尊重專業責任分享價值 2011 賽普版權（深圳），僅供內部使用 1.1 并設定了“十二五”期間的戰略目標（2） “十二五”期間，集團的總體戰略目標： 1.繼續做大做強房地產板塊主業，加強引導酒店產業、物業管理、建筑裝修等其他板 塊的獨立化、市場化運作； 以地產業務為 核心，各板塊 協同發展 可持續快速增 長，進入并保 持行業前五名 規范
3、市場布 局和產品體 系 2.在逐步規范市場布局、管控運作的框架下，各業務板塊、省內外區域的整體業務比 例逐步趨向均衡； 3.適時探索進入新興市場、新興行業、新興領域，促進集團各項業務達到具有協同效 應的多元化，提高集團的行業話語權和社會影響力，壘實百年精典企業基礎。 4.合同銷售收入年增長率不低于30%。2014年實現銷售收入1000億 5.凈利潤年增長率不低于25%，凈利潤率保持在12%以上，2014年實現利潤100億 5 尊重專業責任分享價值 2011 賽普版權（深圳），僅供內部使用 20112014利潤目標（億元） 1,000 450 330 201020112014 銷售收入 32%32% 20112014銷售收入（億元） 50 42 20102011 100 2014 凈利潤 25%25% “十二五”期間，集團將成為以地產、酒店業務
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
