1、績效管理手冊績效管理手冊 編號：RA-HR-10 版號：A/0 頁碼： 第 1 頁 共 12 頁 績效績效管理手冊管理手冊 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 績效管理手冊績效管理手冊 編號：RA-HR-10 版號：A/0 頁碼： 第 2 頁 共 12 頁 1. 目的目的 1.1. 通過績效管理提高全員工作效率與效益，使績效管理成為各級管理者的管理工具； 1.2. 通過績效管理降低企業經營風險，建立并引導企業文化落地； 1.3. 為完善公司績效管理體系，建立責權清晰、獎罰分明、反應迅速、運作高效
2、的運行機制，充 分調動全體員工的工作積極性和主動性，客觀、準確地評價組織和個人績效，促進公司年度 各項經營管理目標的完成和個人績效提升，特制定本管理手冊。 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 榮安地產總部各職能部門與地區公司。 2.2. 榮安地產總部與地區公司的所有員工。 3. 績效管理的理念概述績效管理的理念概述 3.1. 績效管理績效管理 指為實現企業戰略目標，通過管理人員和其下屬保持持續和有效的溝通，經過績效監控、 績效考核和績效激勵的循環，不斷改善員工績效，進而提高整個公司績效的管理過程。 3.2. 績效管理的原則績效管理的原則 1) 公開原則： 考核過程公開化、制度化； 2) 客觀性原
3、則：以事實標準為評價依據，避免個人主觀因素； 3) 過程管理原則：績效考核應注重過程中管理者與被考核過程管理原則：績效考核應注重過程中管理者與被考核員工員工的輔導、糾偏、能力提升的輔導、糾偏、能力提升、 反饋以達成共識等作用，避免為考核而考核的片面認識，將績效考核作為一種管理過程 和管理工具； 4) 時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及考核期之外的行為， 不能以部分表現代替整體業績。 3.3. 績效管理的作用績效管理的作用 1) 明確業務發展和管理發展的關鍵成功要素和重點工作，并通過層層分解確定員工及其所 屬團隊的工作及業績目標，幫助員工自覺實現個人業績與公司業績的統一、自覺提高個 人工作績效； 2) 通過績效考核，為公司建立科學合理的利益分配機制提供支持，實現公司業績、部門業 績和員工業績相結合的利益統一和共享機制； 3) 幫助各級管理者充分了解和客觀評價員工對組織
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