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房地產公司績效考核薪酬激勵咨詢項目地區公司考核手冊(26頁).doc

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房地產公司績效考核薪酬激勵咨詢項目地區公司考核手冊(26頁).doc

1、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 地區公司考核手冊地區公司考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 2003年 1月 目 錄 第一章 總則 . 1 1.1 本手冊適用對象 . 1 1.2 績效考核意義 . 1 1.3 績效考核原則 . 1 1.4 績效考核關系和考核組織機構 . 2 1.5 績效考核周期 . 2 第二章 績效考核內容介紹 . 3 2.1 年度考核 . 3 2.2 項目考核 . 3 2.3 考核指標介紹 . 3 2.4 考核評分方法 . 4 第三章 績效考核實施流程 . 5 第四章 績效考核申訴 . 6 4.1 申訴條件 . 6 4.2 申訴處理 . 6 4.3 申訴反饋 .

2、 6 第五章 績效考核文件使用與保存 . 6 5.1 績效考核文件保存 . 6 5.2 績效考核文件查閱權限 . 6 第六章 考核手冊修訂和解釋 . 7 6.1 考核手冊修訂 . 7 6.2 考核指標調整 . 7 6.3 手冊附件 . 7 6.4 考核手冊解釋 . 7 第七章 附件和附表 . 8 附件一:地區公司考核內容表 . 8 一、地區公司年度考核標準 . 8 二、地區公司項目周期考核標準 . 11 附件二:地區公司考核指標說明 . 12 附錄三:地區公司年度經營責任制合同書 . 17 附件四:地區公司項目經營責任制合同書 . 22 第一章第一章 總則總則 1.1 1.1 本手冊適用對象本

3、手冊適用對象 第一條 本績效考核手冊適用于中海地產股份公司所有地區公司經理層,地區公司經理層包括地區公 司助理總經理及以上所有管理人員。 1 1.2 .2 績效考核意義績效考核意義 第二條 績效考核目的 通過對地區公司經理層的績效進行戰略導向的管理和評估,達到提高地區公司整體工作 效能的結果,從而最終實現公司總體戰略目標; 通過對地區公司經理層的績效進行考核并將考核結果與薪酬體系結合起來,旨在進一步 激發地區公司經理層的工作積極性和創造性; 績效考核使中海地產公司總部及時了解地區公司的工作狀況,并將總公司的戰略通過績 效考核體系貫徹到地區公司,保證公司戰略的最終實現。 第三條 績效考核用途 了解地區公司經理層對組織的業績貢獻; 為地區公司經理層的薪酬決策提供依據; 為地區公司經理層的晉升、降職、調職和離職提供依據; 1 1.3 .3 績效考核原則績效考核原則 第四條 績效考核原則 公開的原


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