房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃完成模塊填寫(xiě)指引（1頁(yè)）.pdf

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃完成模塊填寫(xiě)指引（1頁(yè)）.pdf

1、榮安地產(chǎn)有限公司工作計(jì)劃完成模塊填寫(xiě)指引工作計(jì)劃完成模塊填寫(xiě)指引工作績(jī)效模塊工作績(jī)效模塊分為關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，基本業(yè)務(wù)指標(biāo)基本業(yè)務(wù)指標(biāo)以及臨時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)臨時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)崗位性質(zhì)工作內(nèi)容的不同各占一定權(quán)重。各指標(biāo)從不同角度描述各種崗位的工作內(nèi)容和績(jī)效。工作績(jī)效模塊的考核內(nèi)容是根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃的完成情況或是部門(mén)內(nèi)認(rèn)為重要的指標(biāo)性質(zhì)目標(biāo)或其他重要臨時(shí)交辦事宜。被考核人在各季度工作開(kāi)展之前分別制訂并提交個(gè)人、部門(mén)季度工作目標(biāo)，由考核人、被考核人共同確定目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)后提交部門(mén)經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審核、存檔。關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)：根據(jù)崗位性質(zhì)以及承

2、擔(dān)的部門(mén)當(dāng)季度工作業(yè)務(wù)中較重要的工作目標(biāo)。原則上是公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或保證公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的分解目標(biāo)(步驟)，也可以是該季度需要重點(diǎn)保證的重要項(xiàng)目（計(jì)劃），重要的需改進(jìn)項(xiàng)目（指標(biāo)）或落實(shí)到個(gè)人的部門(mén)“客觀指標(biāo)” 。一般該指標(biāo)中不要超過(guò)四個(gè)項(xiàng)目（部門(mén)考核可不限數(shù)量），權(quán)重占本模塊的 6080%。該部分有較突出表現(xiàn)的考核等級(jí)評(píng)定可超過(guò) 1.0。不同崗位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)會(huì)有所不同，該部分的填寫(xiě)方法由人力資源部做進(jìn)一步的工作指引。基本業(yè)務(wù)指標(biāo)：基本業(yè)務(wù)指標(biāo)：為崗位上每季度都要重復(fù)完成的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，該類(lèi)工作是公司良好運(yùn)作保證。該部分的權(quán)重較少，但是為保證公司的正常

3、運(yùn)轉(zhuǎn)，該部分不能打到 70 分（合格）的被考核人本季度的等級(jí)評(píng)分不能超過(guò) 1.0。部分重要的事務(wù)性崗位（財(cái)務(wù)，人事運(yùn)營(yíng)等等）的該部分權(quán)重可調(diào)整為 60%以上，或直接將部分指標(biāo)填入關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。臨時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)：臨時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)：考核員工對(duì)緊急交辦的重要事務(wù)的完成情況。指標(biāo)的內(nèi)容是季度計(jì)劃沒(méi)有包括（遺漏）的或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的重要任務(wù)，該部分的權(quán)重占 20%以下，季度末從關(guān)鍵、基本業(yè)務(wù)指標(biāo) 的權(quán)重中調(diào)配。臨時(shí)業(yè)務(wù)成績(jī)突出者也可考慮提升考核等級(jí)。考核標(biāo)準(zhǔn)的確定：考核標(biāo)準(zhǔn)的確定：確定員工或部門(mén)下季度各項(xiàng)目標(biāo)時(shí)考核雙方應(yīng)充分溝通，就具體目標(biāo)以及完成標(biāo)準(zhǔn) （在時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量、成本或效果等具體要求）達(dá)成共識(shí)，并以書(shū)面形式固定提交至系統(tǒng)存檔備案供季度末考核時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。

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