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房地產(chǎn)開發(fā)公司價(jià)值觀、管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明（3頁(yè)）.pdf

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房地產(chǎn)開發(fā)公司價(jià)值觀、管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明（3頁(yè)）.pdf

1、企業(yè)文化行為、管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明企業(yè)文化行為、管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明企業(yè)文化行為標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明每個(gè)維度基準(zhǔn)分為 15 分，沒有達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)減分行為的相應(yīng)給以減分，達(dá)到公司規(guī)定的理想要求的或有符合理想要求的行為給予加分。采取例證的方式，在評(píng)分使要求考核人對(duì)加減分超過(guò) 5 分的情況均要結(jié)合具體事件給以說(shuō)明；以下為實(shí)例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)；最終計(jì)算績(jī)效分值時(shí)，需乘于權(quán)重，則職員為 30%，管理人員為 10%。一、一、高效高效要求：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)或計(jì)劃內(nèi)任務(wù)，善于時(shí)間管理，對(duì)工作劃分輕重緩急，區(qū)別對(duì) 待，合理安排工作步驟。清晰認(rèn)識(shí)工作成果標(biāo)準(zhǔn)，分解各項(xiàng)關(guān)鍵要素，以保證順利完成

2、。加分表現(xiàn)：提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)或計(jì)劃內(nèi)任務(wù)，以目標(biāo)成果為導(dǎo)向，基于對(duì)工作過(guò)程的預(yù)測(cè)，善于靈活調(diào)整計(jì)劃或?qū)Σ撸非笃髽I(yè)利益最大化。減分表現(xiàn)：延誤領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)或計(jì)劃內(nèi)任務(wù)，不善于時(shí)間管理，對(duì)工作不分輕重緩急，工作差錯(cuò)率高，需領(lǐng)導(dǎo)從旁督促。對(duì)工作成果標(biāo)準(zhǔn)沒有清晰認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。二、二、創(chuàng)新創(chuàng)新要求：支持改革，愿意接受新事物或新體系，為公司各項(xiàng)體系創(chuàng)新貢獻(xiàn)意見。嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)新流程、新機(jī)制與新技術(shù)等。每個(gè)人每月需提出不少于 1 條關(guān)于完善公司管理制度或技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議合理化建議（必須含必須含解決方案解決方案或方法或方法推廣推廣）。加分表現(xiàn)：善于總結(jié)本崗位工作

3、經(jīng)驗(yàn)，改善現(xiàn)有作業(yè)方式或工藝工法，提高工作效率。每月所提的合理化建議被采納，提升公司效益。引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的卓越機(jī)制與卓越技術(shù)并與公司實(shí)際情況結(jié)合，得以推廣，提升公司效益。減分表現(xiàn)：不支持改革，不愿意接受新事物或新體系，不執(zhí)行公司新流程、新機(jī)制與新技術(shù)，或執(zhí)行不到位。每月不按規(guī)定提合理化建議。三、三、精致精致要求：精益求精，對(duì)工作不敷衍，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，工作上追求周密完美，產(chǎn)品上追求精美工巧，工作成果不需多次返工。加分表現(xiàn)：工作成果周密完美，一次達(dá)標(biāo)，受到嘉獎(jiǎng)，或工作成果可作為從事同類工作的學(xué)習(xí)標(biāo)桿或成果標(biāo)準(zhǔn)。減分表現(xiàn)：工作敷衍，多次出現(xiàn)差錯(cuò)，或因工作態(tài)度原因，造成多次返工，影響其他部門或個(gè)人工作正常開展。四、四、感恩感恩要求：愿意付出，樂于為他人提供幫助，服從公司工作安排，為公司目標(biāo)而妥協(xié)。提倡贊賞與鼓勵(lì)，上司需經(jīng)常有根據(jù)有根據(jù)，可例證，可例

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