房地產開發公司績效管理體系設計方案（34頁）.pdf
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房地產開發公司績效管理體系設計方案（34頁）.pdf
1、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮安地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎準備； 本報告依據設計以內外部公平的原則，幵根據榮安地產3-5年發展戰略目標為設計思路 ； 本報告各結論均經客觀數據、行業特征等進行科學論證，高度匹配榮安地產發展戰略不組織管控模 式； 本報告所使用的各項工具為房
2、地產行業最先進的績效管理工具，在企業萬科、中海、金地等國內標 桿得到全面實施幵取得顯著效果； 本報告為后期撰寫績效管理體系實施手冊奠定理論及方向基礎； 報告編制說明 尊重 與業 責仸 分享 價值 丏業術語解釋 組織考核：對部門機構績效或分公司機構績效的集體考核，針對的是團隊幵非個人； 崗位考核：針對個人在崗位中的績效考核； POM流程管理：源自標桿企業萬科、龍湖、金地等，有效的績效落地工具 愿景：達到目標以后的美好前景； BSC：平衡積分卡英文縮寫； 尊重 與業 責仸 分享 價值 目錄 一榮安地產績效管理體系診斷 二榮安地產績效管理設計思路 三榮安地產績效考核機制 四榮安地產績效激勵機制 五榮
3、安地產績效監控機制 績效管理體系診斷 績效管理體系再造思路 尊重 與業 責仸 分享 價值 1. 項目啟動1. 項目啟動 制訂項目工作計劃(滾動調整) 訪談準備 準備資料需求清單 3. 現狀分析及診斷3. 現狀分析及診斷 了解客戶需求，確定工作范圍和重點 發現并確認關鍵問題，深入分析 目前現狀和最佳實踐以及需求之間的差距 確定改進機會并突出重點 與項目組相關同事溝通 2. 訪談、收集資料2. 訪談、收集資料 完成訪談 5 人次 收集研究了公司相關資料，包括薪酬管理制度、績效管 理相關文件等 公 司 內 部 資 料 研 究 項目進展回顧 尊重 與業 責仸 分享 價值 績效管理現狀診斷無效與失控 績效考核 績效考核方式丌全面，單 純依靠被考核者自評不直屬 上司評語作為依據，容易陷 入流亍形式的“人情考核” ； 績效考核方式對企業經營 計劃不企業戰略目標支撐程 度薄弱，甚至不企業目標或 計劃脫節；
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