房地產開發公司總部考核分公司績效管理辦法（3頁）.pdf
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房地產開發公司總部考核分公司績效管理辦法（3頁）.pdf
1、總部考核地區公司績效管理辦法 總部考核地區公司績效管理辦法 第一部分：榮安地產總部考核地區公司績效管理辦法 第一部分：榮安地產總部考核地區公司績效管理辦法 1.目的與導向1.目的與導向 1.1 地區公司考核作為總部績效管理體系中的重點內容，其目的是為引導各地區公司負責人 專注經營，以利潤為導向，在健康發展中追求高速成長，實現高速可持續成長； 1.2 本辦法作為榮安地產績效管理手冊中的重要組成部分，其目的在于鼓勵各地區公司 管理團隊積極、健康地向上發展，使榮安地產總部戰略目標得以實現； 2.考核范圍2.考核范圍 1)適用于榮安各地區公司負責人 3.考核周期（以企業經營周期為準，即年度）：3.考核
2、周期（以企業經營周期為準，即年度）： 1）半年度考核+年終考核 2）月度追蹤 4.考核辦法4.考核辦法 1）各地區公司負責人需在年初簽訂年度目標責任書年度目標責任書 ，以半年為時間節點界定屆時所 實現的各項經營指標目標值； 2）財務視角為絕對業績指標，是地區公司獎金總額計算基礎，不設權重，務必百分百 完成； 3）管理指標（客戶維度、內部管理維度、學習與成長維度）指標為反映分公司可持續 發展能力指標，設定各項權重，以計算績效系數； 4）管理指標完成情況，由運營審計部審查，出示意見，作為評分依據； 5.其它5.其它 1）本制度適用于一般常規性的工作，不適用于由于個人行為給公司財產、聲譽造成嚴重損
3、失或帶來巨大利益的事件，如違規、訴訟、為公司創造巨額收入等，此類重大事件將單獨處 理。 2）本辦法由人力資源部負責解釋。 3）本辦法自下發之日起執行。 第二部分：榮安地產地區公司考核指標 第二部分：榮安地產地區公司考核指標 1. 財務視角1. 財務視角 基準指標（絕對業績） 基準指標（絕對業績） 基準指標反映了公司經營的成果，作為獎金計算的基礎，不設定權重。 指標指標 類型類型 序號序號 考核指標考核指標 計算方法計算方法 考核數據審定部考核數據審定部 門門 目標值目標值 說明說明 財 務 基 準 指 標 財 務 基 準 指 標 J-1.銷售收入銷售收入 回款口徑的銷售 額 財務資金部 基 準 指 標 作 為 公 司 獎 金 計 算 基礎 J-2.凈利潤凈利潤 本年度全年凈利 潤 財務資金部 J-3資金資金占有率占有率 本年度占有總部 資金比率 財務資金部 2. 客戶視角2. 客戶視角 序
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