房地產(chǎn)公司績效考核薪酬激勵咨詢項目管理診斷報告（42頁）.doc
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房地產(chǎn)公司績效考核薪酬激勵咨詢項目管理診斷報告（42頁）.doc
1、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 管理診斷報告管理診斷報告 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 12 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)管理診斷報告中海地產(chǎn)管理診斷報告. 1 第一節(jié) 報告綜述 . 1 一、 管理診斷背景 . 1 二、 診斷依據(jù) . 1 （一） 訪談 . 1 （二） 問卷調(diào)查 . 2 三、 診斷報告主要結論 . 2 （一） 中海地產(chǎn)的管理優(yōu)勢 . 2 （二） 中海地產(chǎn)存在的管理問題 . 3 第二節(jié) 中海地產(chǎn)的主要問題 . 4 一、 公司戰(zhàn)略問題 . 4 （一） 沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 . 4 （二） 戰(zhàn)略目標認同度低 . 4 二、 組織結構和業(yè)務流程問題 . 4 （一） 現(xiàn)
2、行組織結構不能適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 . 4 （二） 某些部門職能不清 . 4 （三） 授權不足 . 5 （四） 業(yè)務流程需要進一步完善 . 5 三、 人力資源管理問題 . 5 （一） 基礎人力資源管理問題 . 5 （二） 考核體系問題 . 6 （三） 薪酬激勵機制問題 . 6 四、 企業(yè)文化問題 . 7 （一） 兩種亞文化的沖突 . 7 （二） 員工對企業(yè)文化認同度不高 . 7 五、 內(nèi)部溝通問題 . 7 （一） 內(nèi)部信息透明度低 . 7 （二） 溝通渠道不夠通暢 . 7 第三節(jié) 問題解決辦法和管理建議 . 8 一、 問題解決辦法 . 8 二、 其他管理建議 . 8 （一） 完善公司戰(zhàn)略管理
3、體系 . 8 （二） 完善組織結構和業(yè)務流程 . 9 （三） 完善人力資源管理體系 . 9 （四） 整合和優(yōu)化企業(yè)文化 . 10 （五） 改善內(nèi)部溝通 . 11 第四節(jié) 附件：人力資源管理問卷調(diào)查報告 . 12 一、 報告綜述 . 12 （一） 問卷調(diào)查背景 . 12 （二） 專業(yè)術語解釋 . 12 （三） 樣本說明 . 13 二、 報告結論要點 . 14 （一） 員工發(fā)展規(guī)劃 . 14 （二） 組織環(huán)境 . 15 （三） 員工考核 . 15 （四） 薪酬激勵 . 16 三、 問卷詳細信息 . 17 （一） 員工發(fā)展問題 . 17 （二） 工作氛圍 . 23 （三） 員工考核 . 34 （四） 薪酬激勵 . 35 中海地產(chǎn)管理診斷報告中海地產(chǎn)管理診斷報告 第一節(jié)第一節(jié) 報告綜述報告綜述 一、一、 管理診斷背景管理診斷背景 中海地產(chǎn)股份有限公司（以下簡稱“中海”）委托北京新華信管理顧問有限公
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