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東方房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核方案（65頁(yè)）.doc

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東方房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核方案（65頁(yè)）.doc

1、東方房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核方案東方公司自 1998 年成立以來(lái)，一直秉承“量力而行，適度開(kāi)發(fā)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，自我積累，不斷完善 ”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)初具規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)。公司希望在此基礎(chǔ)上獲得更大的發(fā)展，在今后日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，找到屬于自己的位置，需要提升管理水平和檔次，實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作。為此，公司決定實(shí)施目標(biāo)管理，建立績(jī)效考核體系，并以此為依據(jù)，建立員工薪酬體系和完善的激勵(lì)與約束機(jī)制。第一章東方公司目標(biāo)管理及其過(guò)程 1.1 1.1 東方公司的目標(biāo)管理及其東方公司的目標(biāo)管理及其特點(diǎn)特點(diǎn) 1.1.11.1.1 目標(biāo)管理(Manageme

2、nt by objectives 縮寫(xiě)為 MBO)是 20 世紀(jì) 50 年代中期出現(xiàn)于美國(guó)，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論(特別是其中的參與管理)為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。這種制度可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)。而對(duì)于員工的工作成果，由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工為完成組織目標(biāo)而努力。由于這種管理制度在美國(guó)應(yīng)用得非常廣泛，而且特別適用于對(duì)主管人員的管理，所以被稱為“管理中的管理”。 1.1.21.1.2 東方公司實(shí)施目標(biāo)管理就是要使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者，即由上級(jí)與

3、下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。通過(guò)確定出總目標(biāo)，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級(jí)展開(kāi)，通過(guò)上下協(xié)商，制定出企業(yè)各部門(mén)、各車(chē)間直至每個(gè)員工的目標(biāo)；用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)“目標(biāo)手段”鏈。 1.1.31.1.3 東方公司相信，員工是愿意負(fù)責(zé)的，是愿意在工作中發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造性的；如果我們控制的對(duì)象是一個(gè)社會(huì)組織中的“人”，則我們應(yīng)“控制”的必須是行為的動(dòng)機(jī)，而不應(yīng)當(dāng)是行為本身，也就是說(shuō)必須以對(duì)動(dòng)機(jī)的控制達(dá)到對(duì)行為的控制。目標(biāo)管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替 “壓制性的管理”，它使管理人員能夠控制他們自己的成績(jī)。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)他們盡自己最大的力量把工作做好，而不僅僅是“過(guò)得去”就行了。 1.1.41.1.4 東方公司認(rèn)為，公司的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著公司最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，各部門(mén)、各級(jí)各類(lèi)人員都要為公司房地產(chǎn)商品價(jià)值的增值承擔(dān)

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