1、績效考核方案 湖南*置業投資有限公司 2005年3月21日 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核、獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上 的業績文化和公正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理 水平邁進的重要一步 - 績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及流程 - 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可 等方面的管理，使員工了解自身績
2、效及發展與公 司業務發展之間的關系，從而促進員工充分發揮 自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現個人績效，從而提高 組織整體績效的手段 績效考核管理體系 績效管理體系的主要目標績效管理體系的主要目標 評估過去的績效 制定績效改進方案 設定未來績效目標 建議培訓發展需要 系統地判斷薪酬調整、晉降級及是否終止雇傭關系等的依據 評估結果是上司對下屬提供指導和建議的基礎，同時也能讓 員工了解上司對他的看法 績效管理的戰略意義 績效管理與公司戰略的關系績效管理與公司戰略的關系 指引員工的行為趨向于組織的戰略目標 監督、調整員工行為以確保既定戰略目標 的實現 績效管理模型 指標指標 目的目的 酬報酬
3、報 評估評估 溝通溝通 （教練）（教練） 2.我們為什么要做績效考核 規范管理，明確權責，集權、分權有效結合，形成科 學的激勵約束機制，提高基礎管理能力。 著眼于未來，對員工的行為進行牽引，用激勵的方法 使企業的戰略得以順利實施。 實施人才戰略，按一流企業標準配備一流的人才。 提升各級管理者的領導水平，強調團隊建設，分解目 標與傳遞壓力，實現全員經營。 建設以業績為導向的企業文化，激勵各級員工開發自 我，挑戰自我，幫助員工提高創造良好業績的能力。 通過戰略牽引，促進目標戰略的順利實施，提升核心 競爭力。 績效目標的分類 結果目標 行為目標 績效 結果目標 (What) 行為目標 (How) 4.怎樣進行績效考核 *公司的績效考核體系 *公司的考核流程 績效考核的考核方式 如何確定重要的考核指標（KPI） 考核指標的解釋與說明 考核評分的流程與操作 績效考核與績效薪資 實例操作 考核中應注意
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