永泰房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目績(jī)效管理方案(30頁).ppt
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永泰房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目績(jī)效管理方案(30頁).ppt
1、永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項(xiàng)目公司績(jī)效管理方案永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項(xiàng)目公司績(jī)效管理方案 (原新華信管理咨詢)(原新華信管理咨詢) 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目 2006年12月22日 第1頁 項(xiàng)目公司考核內(nèi)容項(xiàng)目公司考核內(nèi)容 項(xiàng)目公司考核項(xiàng)目公司考核 定期業(yè)績(jī)考核定期業(yè)績(jī)考核 終期業(yè)績(jī)考核終期業(yè)績(jī)考核 對(duì)項(xiàng)目公司季度及年度進(jìn)行考核,重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)、內(nèi)部管 理、客戶關(guān)系、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等綜合指標(biāo) 項(xiàng)目交付后,對(duì)項(xiàng)目整體執(zhí)行情況進(jìn)行考核 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目 2006年12月22日 第2頁 對(duì)項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)可以依據(jù)平衡積分卡進(jìn)行分解,但針對(duì)不對(duì)項(xiàng)目公
2、司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)可以依據(jù)平衡積分卡進(jìn)行分解,但針對(duì)不 同的項(xiàng)目特點(diǎn)以及項(xiàng)目的不同階段其具體指標(biāo)與權(quán)重會(huì)有所不同同的項(xiàng)目特點(diǎn)以及項(xiàng)目的不同階段其具體指標(biāo)與權(quán)重會(huì)有所不同 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考核指標(biāo)考核指標(biāo) 方面方面 權(quán)權(quán) 重重 編編 號(hào)號(hào) 名稱名稱 權(quán)重權(quán)重 方方 面面 權(quán)權(quán) 重重 編編 號(hào)號(hào) 名稱名稱 權(quán)權(quán) 重重 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 60 1 銷售收入完成率銷售收入完成率 20 市市 場(chǎng)場(chǎng) 10 1 客戶滿意度客戶滿意度 5 2 利潤(rùn)完成率利潤(rùn)完成率 10 2 地區(qū)市場(chǎng)拓展地區(qū)市場(chǎng)拓展 5 3 三項(xiàng)費(fèi)用三項(xiàng)費(fèi)用 10 3 4 內(nèi)內(nèi) 部部 管管 理理 20 1 工程進(jìn)度
3、計(jì)劃完成率工程進(jìn)度計(jì)劃完成率 20 持持 續(xù)續(xù) 發(fā)發(fā) 展展 10 1 員工滿意度員工滿意度 5 2 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 10 2 核心員工保有率核心員工保有率 5 3 目標(biāo)成本控制目標(biāo)成本控制 10 3 4 4 該表格僅為示意該表格僅為示意 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目 2006年12月22日 第3頁 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度確定的方法項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度確定的方法 方式方式 確定依據(jù)確定依據(jù) 計(jì)算公式計(jì)算公式 發(fā)放周期發(fā)放周期 適用情況適用情況 工程量工程量 根據(jù)完成的工程 量,或建安投資 額,乘以一定系 數(shù)提取獎(jiǎng)金 工程項(xiàng)目建安投 資額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或季 度 項(xiàng)目進(jìn)入穩(wěn)定期; 項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理; 持有型項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè) 銷售收入銷售收入 根據(jù)以完成的銷 售收入,提取一 定比例獎(jiǎng)金額度 項(xiàng)目總銷售額 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 根據(jù)銷售回款情況, 按季度發(fā)放 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面