房地產公司企業項目經理績效管理方案（6頁）.doc
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房地產公司企業項目經理績效管理方案（6頁）.doc
1、房地產企業績效管理方案設計參考房地產企業績效管理方案設計參考 941 項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法 項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法 項目經理被房地產企業正式聘任后，企業將與項目經理簽訂項目管理目標責任書。 一、企業給予項目經營部的條件一、企業給予項目經營部的條件 除企業有關規定外，在下列方面企業將為其提供如下條件。 1勞務：_ 2材料：_ 3設備：_ 4資金：_ 5其他：_ 二、項目經理的權限與責任二、項目經理的權限與責任 本企業實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在企業確認的總體方案、計劃和授權范 圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業分配的資源，就
2、項目進展情況 及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現。 1權限 （1）經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委托代理人的身份與業主洽談業 務，洽商、簽署有關業務性文件。 （2）根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調 整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。 （3）對工程項目具有經營決策權。 （4）任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。 （5）有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。 （6）按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。 （7）企業法定代表人授予的其他管理權力。 2責任 （1）認真履行與業主簽訂的工程承包合同，實現項目工期、 質量、安全、環境保護 等工程建設履約目標。 （2）風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，并制定應對方案。 （3）根據相關規定，繳納相關費用。 （4）認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動 分析，努力提高工程項目的經濟效益。 （5）做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。 （
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