寶恒房地產(chǎn)公司月度績效考核方案(10頁).doc
-
資源ID:59866
資源大小:93.50KB
全文頁數(shù):8頁
-
資源格式:
DOC
下載積分:
10金幣
下載報告請您先登錄!
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
寶恒房地產(chǎn)公司月度績效考核方案(10頁).doc
1、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為完善績效考核管理辦法和激勵約束機(jī)制,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工 潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績效考核管理流程,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),量化工作業(yè)績, 并建立有效的激勵約束機(jī)制,推動區(qū)域業(yè)績提升,特制定本辦法。 第二條第二條 公司通過對員工進(jìn)行工作績效考核,建立完善價值評價體系,強(qiáng)化員工 的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、積極創(chuàng)新、提 升工作業(yè)績,從而有的放矢開展培訓(xùn)工作;將考核結(jié)果與員工的榮譽(yù)獎勵等掛鉤,建 立和優(yōu)化價值分配體系,促進(jìn)區(qū)域人力資源的開發(fā)和有效利用。 第三條第三條 績效考核原則績效考核原則
2、 (一)以提高員工績效為導(dǎo)向; (二)以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為標(biāo)準(zhǔn); (三)考核力求公平、公開、公正;在考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán) 格、客觀地進(jìn)行評價;考核人與被考核人進(jìn)行適時溝通,說明考核依據(jù),并提出改進(jìn) 意見。 第四條第四條 考核周期考核周期 實行月度考核。 第五條第五條 績效考核機(jī)構(gòu)績效考核機(jī)構(gòu) 績效考核由其直接上級、人事部與總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核評估。人事部具體負(fù)責(zé)績效考 評工作的組織、實施、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)匯總、政策解釋以及績效考核結(jié)果的管理與歸檔等 工作。 第六第六條條 考核對象考核對象 本辦法暫用于公司一般員工到公司部門經(jīng)理。 第二章第二章 月度考核的組
3、織與實施月度考核的組織與實施 第七條第七條 月度績效月度績效考核對象考核對象 寶恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門經(jīng)理、主管及職員。 第八條第八條 月度績效考核時間月度績效考核時間 月度考核時間為次月的 1 日至 10 日。 第九條第九條 月度考核責(zé)任人月度考核責(zé)任人 (一)月度績效考核由被考核員工自評,直接上級負(fù)責(zé)考核評估; (二)人事部具體負(fù)責(zé)績效考評工作的組織、實施、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)匯總、政策解釋 以及績效考核結(jié)果的管理與歸檔等工作。 第十條第十條 月度考核維度月度考核維度 1、工作態(tài)度敬業(yè)精神:事業(yè)心和勤勉精神。主要包括:工作的積極性、主動性、 全局觀;是否盡職盡責(zé)、精益求精、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新;出勤情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 等。 2、專業(yè)技能:專業(yè)知識的豐富程度、專業(yè)工作經(jīng)驗的豐富程度、工作思路和方法 的創(chuàng)新程度等方面。 3、工作任務(wù)績效:以階段目標(biāo)任務(wù)為基礎(chǔ),按月度工作任務(wù)進(jìn)行分解,提取月度 工作