1、房地產公司 2007年工作量考核目標方案 一、一、 綜合辦公室綜合辦公室 1 行政工作 （1） 基本完成 滿勤；完成崗位基本工作任務。每月按時完成各類報表，做好人 事、勞資、計醫(yī)、文秘、機動車、后勤服務管理等日常性工作。 （2） 較好完成 做好公司協(xié)調工作，完成公司行政管理的臨時性工作，無主觀工 作差錯。 （3） 很好完成 月度內不可預見的臨時性工作較多且很好地完成解決，為公司生 產經營工作起到成效顯著的協(xié)調作用；圓滿完成工作量或工作難 度較大專項工作。 2 黨群工作 （1） 基本完成 滿勤；每月完成上級黨群部門下達的計劃、報告、總結、報表等 日常工作任務，做好黨群口的上傳下達工作。 （2）
2、較好完成 結合本公司生產經營工作實際情況積極開展工作，起到良好監(jiān) 督、溝通、宣傳作用，本著雙維護原則，協(xié)調勞資雙方的關系， 黨、工、團組織每季度至少辦宣傳墻報一期（重大節(jié)日前完 成）、在集團以上報刊發(fā)表宣傳報道稿二篇。 （3） 很好完成 開展專項工作取得顯著成效，公司黨、政、工、集體獲集團公司 以上先進單位的稱號。 3 司機工作 （1） 基本完成 滿勤；出車準時，安全駕駛，做好自駕車輛日常保養(yǎng)、年審等工 作。 （2） 較好完成 無任何大小安全事故，服務態(tài)度良好，做好自駕車輛小項目的自 修工作。 （3） 很好完成 工作積極主動，協(xié)助部門做好其他臨時性的工作，在車輛維修等 工作上，降低管理費用成效
3、顯著。 二、二、 計劃財務部計劃財務部 （1） 基本完成 滿勤；遵守財經法規(guī)紀律，完成崗位基本工作，按時計繳稅費、 上交會計報表和財務分析報告。 （2） 較好完成 預測分析的財務數(shù)據(jù)較準確，賬實相符，無主觀工作失誤，按崗 位職責分工，及時通報業(yè)務人員催收應收款項，公司資金能正常 運作，按時托收奧迪轎車的租賃款項。 （3） 很好完成 根據(jù)公司經營情況籌措資金到位或完成爭取貸款延期等對公司資 金運作產生較大影響的工作。 三、三、 開發(fā)工程部開發(fā)工程部 1策劃組 （1） 基本完成 滿勤；完成日常統(tǒng)計報表的編制、上報，信息資料的搜集、匯編 工作。 （2） 較好完成 完成開發(fā)項目策劃調研、洽談等崗位工作，每季度至少完成一項 項目策劃的系統(tǒng)工作。 （3） 很好完成 每季度完成一個項目以上策劃的系統(tǒng)工作，為領導決策起到決定 性依據(jù)，項目策劃為公司采納成為開發(fā)項目。 2開發(fā)組 （1） 基本完成 滿勤；完成
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