房地產公司高管主管股權激勵績效考核方案（14頁）.doc
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房地產公司高管主管股權激勵績效考核方案（14頁）.doc
1、高層管理人員績效考核方案（高層高層管理人員績效考核方案（高層股權激勵考核方案股權激勵考核方案） 一、評分辦法確定原則一、評分辦法確定原則 A級上下限的確定： 當該項工作屬于應該完成的常規(guī)工作時，一般將該項指標的滿分作為 A級的上限 當該項工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時，一般將該項指標的滿分作為 A級的下限 部分長期性發(fā)展指標的 A級的下限可以超過該項指標的滿分 每一等級分數(shù)增幅的確定 當達到該項指標的難度大，或者該項指標的達到是公司大力鼓勵的方向，或者達到該項指標將創(chuàng)造經濟收益，或者達到該項 指標承擔的風險和壓力大時，分數(shù)增幅 20%-50% 當達到該項指標的難度小，或者達到該項指標承擔的風險
2、和壓力較小時，分數(shù)增幅 5%-10% 評定辦法 得分與本職位滿分比例在 80-100%區(qū)間，績效考核結果定位第 5 檔； 得分與本職位滿分比例在 60-80%區(qū)間，績效考核結果定位第 4 檔； 得分與本職位滿分比例在 40-60%區(qū)間，績效考核結果定位第 3 檔； 得分與本職位滿分比例在 20-40%區(qū)間，績效考核結果定位第 2 檔； 得分與本職位滿分比例在 20%以下，績效考核結果定位第 1檔； 二、高層股權激勵績效考核方案二、高層股權激勵績效考核方案 本方案是針對各部門的具體職責而設計的，不僅僅適用于部門第一負責人，可根據(jù)情況進行調整而應用于部門內的其他人員。 1、董事長（副董事長或總經理
3、） 崗 位 職責 主要職責描述 權重 關 鍵 考 核 指 標 考核辦法 評分辦法 考 核 目 標值 考 核 完 成值 考核期間 備注 1、組織實施公 司的年度經營 計劃和投資方 案，保證公司 資產的保值增 值 45% 銷 售 收 入 （15%） A 級：超計劃完成標準 10%以上完 成 B 級：按計劃完成標準完成 95- 110% C 級：基本完成計劃完成標準 90- 95% D級：未完成計劃完成標準 A：15-20 分 B：12-15 分 C：9-12分 D：9 分以下 計劃完成 指標應比 去年有適 當比例的 提高，如 30% 利潤（15%） A 級：超計劃完成標準 5%以上完 成 B 級：按計劃完成標準完成 95- 105% C 級：基本完成計劃完成標準 90- 95% D級：未完成計劃完成標準 A：15-20 分 B：12-15 分 C：9-12分 D：9 分以下 計劃完成 指標應比
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