房地產(chǎn)地區(qū)公司績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)考核方案（27頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)地區(qū)公司績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)考核方案（27頁(yè)）.doc

1、地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案目目錄錄地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一、考核原理和方法 . 1 二、考核內(nèi)容 . 2 三、考核關(guān)系 . 2 四、考核周期 . 3 五、考核結(jié)果運(yùn)用 . 4 六、績(jī)效考核流程 . 5 第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 一、地區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 二、地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄：考核指標(biāo) . 10 一、考核指標(biāo)說(shuō)明 . 10 二、考核評(píng)分說(shuō)明 . 14 三、滿意度指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷（表） . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路一、一、考核原理和方法考核

2、原理和方法（一）（一）中海對(duì)地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說(shuō)明中海對(duì)地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說(shuō)明中海地產(chǎn)股份公司目前對(duì)地區(qū)公司的管理模式是由企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)下屬地區(qū)公司的管理，特別是在投資、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方面，這一模式正在探索和完善中。中海地產(chǎn)股份公司對(duì)地區(qū)公司的考核還沒(méi)有形成科學(xué)的體系，目前的考核缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，考核結(jié)果的運(yùn)用沒(méi)有形成對(duì)地區(qū)公司的激勵(lì)與約束作用，無(wú)法適應(yīng)地區(qū)公司快速發(fā)展的需要。（二）（二）考核總體思路考核總體思路 1 傳統(tǒng)考核方法的缺陷傳統(tǒng)考核方法的缺陷傳統(tǒng)的績(jī)效考核方法偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，這種方法有以下不足：一方面它可能造成下屬單位一味追求財(cái)務(wù)指標(biāo)的提高，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司的

3、發(fā)展特別是對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要性；另一方面財(cái)務(wù)指標(biāo)是一種滯后指標(biāo)，不利于公司事前控制。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)的提高很大程度上是建立在非財(cái)務(wù)指標(biāo)提高的基礎(chǔ)上的，或者說(shuō)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的提高是財(cái)務(wù)指標(biāo)提高的前提和動(dòng)力，公司從非財(cái)務(wù)指標(biāo)的提高入手，公司的管理水平得到切實(shí)提高，公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)才能得到真實(shí)體現(xiàn)。 2 本方案采取的考核方法本方案采取的考核方法本考核方案采用了國(guó)際公司通用的平衡計(jì)分卡方法，該方法繼承了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，并補(bǔ)充了市場(chǎng)、內(nèi)部管理、創(chuàng)新成長(zhǎng)三個(gè)方面的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而對(duì)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加全面和具體，并從根本上大大提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。績(jī)效考核的目的是實(shí)施公司戰(zhàn)略，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效考核體系的建立，從目標(biāo) 角度來(lái)講，對(duì)于調(diào)動(dòng)全公司每個(gè)部門(mén)或者每個(gè)人的積極性是非常重要的。績(jī)效考核體系的實(shí)施效果在很大程度上取決于指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，而標(biāo)準(zhǔn)的合理性很大程度上又取決于目標(biāo)制

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