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房地產(chǎn)開發(fā)公司周期性長(zhǎng)的績(jī)效考核方案（14頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司周期性長(zhǎng)的績(jī)效考核方案（14頁(yè)）.doc

1、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)公司周期性長(zhǎng)的績(jī)效考核方案關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)公司周期性長(zhǎng)的績(jī)效考核方案懸賞分：30 | 解決時(shí)間：2007-10-12 11:00 | 提問者：寶石蘋果目前我房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于績(jī)效考核方案有重大困難，因?yàn)轫?xiàng)目開發(fā)周期性比較長(zhǎng)，所以不能按生產(chǎn)型的企業(yè)的績(jī)效考核方案去實(shí) 施。以前也曾做過績(jī)效，但是實(shí)施起來(lái)根本不實(shí)用，各部門主管根本考核不到位，走形式，原因也確實(shí)是因?yàn)槎唐趦?nèi)看不到某些成果，只因周期性太長(zhǎng)。如何做此績(jī)效呢，請(qǐng)各位高人出高招，怎么才能對(duì)房地產(chǎn)公司做績(jī)效考核呢？請(qǐng)具體說明，要實(shí)質(zhì)性的東西，謝謝大家了！最佳答案房地產(chǎn)行業(yè)：如何使績(jī)效管理更有效房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強(qiáng)

2、、風(fēng)險(xiǎn)大、投資額大、投資回收期長(zhǎng)、工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、良好的心理素質(zhì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光及很強(qiáng)的綜合能力。很多房地產(chǎn)公司員工高流動(dòng)率及管理效率低下等問題，嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)行業(yè)公司的健康持續(xù)發(fā)展。因此，人力資源往往成為阻滯房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大的瓶頸。現(xiàn)在，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)逐步意識(shí)到了人力資源管理工作的重要性，也逐步加大了在人力資源方面的投入，而制定績(jī)效制度，試圖通過績(jī)效管理激勵(lì)和約束員工，以提高其工作業(yè)績(jī)，成了不少房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作中的重點(diǎn)。績(jī)效管理的推行給一些企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)提升，但也有不少企業(yè)花費(fèi)了

3、大量的精力卻沒有看到績(jī)效管理的任何效果，以至于有的企業(yè)管理者坦言：“對(duì)我們而言，績(jī)效管理只是先讓經(jīng)理和員工們先找點(diǎn)管理的感覺.要做到科學(xué)、落到實(shí)處，恐怕還有一個(gè)不短的過程。” 績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來(lái) 使公司、部門(集體)及員工個(gè)人業(yè)績(jī)的提高，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效管理貫穿著企業(yè)管理的全過程，同企業(yè)方方面面的工作都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，因此，要使績(jī)效管理達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)從強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理入手，以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，改善績(jī)效管理的四個(gè)主要環(huán)節(jié)。基礎(chǔ)管理：績(jī)效管理的前提在一個(gè)沒有管理基礎(chǔ)的企業(yè)推行績(jī)效管理，就像在不穩(wěn)固的地基上蓋樓一樣。而這個(gè)“地基”至少應(yīng)包括兩個(gè)方面：一、要有健全的企業(yè)崗位體系，能夠合理的設(shè)置崗位，有明確的崗位職能和崗位要求，如果企業(yè)的組織體系和崗位設(shè)定的不明確，而且戰(zhàn)略、流程等問題沒有理清，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的觀念仍然

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