房地產公司集團目標績效獎懲管理方案（6頁）.doc
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房地產公司集團目標績效獎懲管理方案（6頁）.doc
1、績效管理方案績效管理方案 績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程，是規范組織目標管理的 方法之一。績效管理的過程由四個部分組成：目標設定、目標實施、績效考核及獎懲管理。 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 根據股份公司發展要求，為保證區域公司戰略目標在各職能領域及各經營區域的 有效落實， 進而保證股份公司戰略目標的達成；為科學有效地提高員工能力與業績水平并促進職業發展， 最終全面提升公司整體業績水平，特制定本管理方案。 第二條第二條 績效管理的總體原則 1、公開、公平、公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位。評價人根據被評價人的業績 水平及能力
2、表現給予公正的評價與反饋，以促進被評價人績效水平的提升、績效管理方案、績 效目標及年度最終績效評價結果公開。房地產房地產 E 網網 http:/ 倍訊易倍訊易 http:/ 2、績效指標的設定應該符合SMART原則 該原則指選擇、設定績效指標時，應保證績效指標是具體明確的（Specific）、可以衡量 的 （Measurable）、可以實現的（Achievable）、現實可行的（Realistic）和有時間限制的 （Time-bound）。 3、以公司和員工的可持續發展為目標的原則 該原則指績效管理不僅要實現對員工績效的監控與評價，更重要的是通過對過程的控制以 促進員工的職業發展和企業的可持續
3、發展。所以，績效管理不是以考核為最終目的的，而 是希望公司的各職能領域之間，各經營區域之間以及上下級之間能夠保證有效溝通和協調 一致，以實現公司的戰略目標。 第三條第三條 該績效管理體系包括業績管理和能力管理二部分。業績管理是指用計劃目標來衡 量實際工作 成果，以此反映被評價者在一段時間內的工作完成情況。能力管理是指依照各類職位應具備的 職業素養與能力的要求，對員工的工作表現進行評價與反饋。 第四條第四條 該績效管理方案的實施周期為一年，包括：績效目標的設定、實施、調整、評價 與反饋四個環 節，整個過程由人力資源部負責牽頭組織，相關業務部門配合實施。 第五條第五條 該辦法僅適用于XXXX公司全體員工(不含分公司總經理、區域副總經理和副書記的 績效管理工作)。 第二章第二章 績效目標的設定績效目標的設定 略 第三章第三章 績效目標實施績效目標實施 略 第四章第四章 績效考核及結果的應用績效考
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