房地產(chǎn)公司高管經(jīng)理主管績(jī)效管理體系方案（34頁(yè)）.doc

資源ID：59900 資源大小：424KB 全文頁(yè)數(shù)：34頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 25金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要25金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)公司高管經(jīng)理主管績(jī)效管理體系方案（34頁(yè)）.doc

1、XX 公司績(jī)效管理體系方案（終稿）第一部分總則一、目的企業(yè)績(jī)效管理體系目的眾多，本公司績(jī)效管理體系目的鎖定為： 1. 落實(shí)公司、部門年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo)，確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。 2. 作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。 3. 提高組織績(jī)效，調(diào)控組織行為。 4. 通過(guò)績(jī)效考核的過(guò)程管理，不斷提高各級(jí)員工的工作與管理能力。二、原則公開(kāi)、公正、公平三、適用范圍適用于公司全體員工四、管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu) 為了不斷修正該管理體系，并切實(shí)落實(shí)該方案，公司成立“績(jī)效與薪酬管理小組”，該小組為績(jī)效與薪酬管理方案的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 4.1 人員構(gòu)成組長(zhǎng)（1 名）：總經(jīng)理

2、常務(wù)副組長(zhǎng)（1 名）：圣光公司人力資源部經(jīng)理組員（若干）：圣光公司總經(jīng)理助理、圣光公司總經(jīng)辦主任、圣美公司高管人員、圣美公司管理部經(jīng)理、圣美公司管理部人事主管 4.2 主要職責(zé) （1）根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷修訂該管理方案。（2）由常務(wù)副組長(zhǎng)牽頭主持日常績(jī)效管理活動(dòng)。（3）常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集公司高管人員績(jī)效指標(biāo)完成信息；管理部經(jīng)理負(fù) 責(zé)收集公司各部門績(jī)效指標(biāo)完成信息。（4）檢查公司各部門、高管人員績(jī)效指標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并通報(bào)其本人（部門）和相關(guān)主管。（5）確定各部門和高管人員的績(jī)效成績(jī)。（6）處理各級(jí)人員對(duì)于績(jī)效的投訴案件：圣光人力資

3、源部負(fù)責(zé)圣美公司部門副理以上人員的投訴案件的處理，其余人員投訴案件由圣美管理部處理。第二部分績(jī)效考核辦法根據(jù)圣美公司目前（2006.2）企業(yè)發(fā)展階段，將公司員工績(jī)效考核體系分為業(yè)績(jī)考核和能力考核兩大部分進(jìn)行。五、員工業(yè)績(jī)考核員工業(yè)績(jī)考核是指，基于員工工作結(jié)果的考核，其考核成績(jī)將用于考核期績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。根據(jù)員工工作內(nèi)容的不同，現(xiàn)將業(yè)績(jī)考核分為以下三類：對(duì)職能部門的考核、對(duì)項(xiàng)目部的考核和對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的考核。 5.1 對(duì)職能部門的考核對(duì)職能部門的考核分為以下四類：對(duì)高管人員的考核、對(duì)中層經(jīng)理的考核、對(duì)主管（或副理）等參與從事部門建設(shè)性工作（即重點(diǎn)工作）的人員的考核、對(duì)從事日常事務(wù)性工作人員的考核。 5.1.1 對(duì)高管人員的考核 5.1.1.1 考核形式高管人員任職前需與公司簽訂任職合同，約束公司與高管人員雙方的權(quán)力、責(zé)任與義務(wù)；對(duì)高管人員的階段性（6 個(gè)月）業(yè)

注意事項(xiàng): 本文（房地產(chǎn)公司高管經(jīng)理主管績(jī)效管理體系方案（34頁(yè)）.doc）為本站會(huì)員（大寶）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！