恒大地產集團績效管理體系咨詢設計方案（144頁）.ppt
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恒大地產集團績效管理體系咨詢設計方案（144頁）.ppt
1、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 2011年1月 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合，尤其人力資源部不運營管控部，在此深表謝意； 感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎準備； 本報告依據設計以內外部公平的原則，幵根據恒大地產3-5年發展戰略目標為設計思路 ； 本報告各結論均經客觀數據、行業特征等進行科學論證，高度匹配恒大地產發展戰略不組織管控模 式； 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具，在企業萬科、中海、金地等國內標 桿得到全面實施幵取得顯著效果； 本報告為后期撰寫績效管理體系實
2、施手冊奠定理論及方向基礎； 專業術語解釋專業術語解釋 組織考核：對部門機構績效或分公司機構績效的集體考核，針對的是團隊幵非個人；組織考核：對部門機構績效或分公司機構績效的集體考核，針對的是團隊幵非個人； 崗位考核：針對個人在崗位中的績效考核；崗位考核：針對個人在崗位中的績效考核； POM流程管理：源自標桿企業萬科、龍湖、金地等，有效的績效落地工具流程管理：源自標桿企業萬科、龍湖、金地等，有效的績效落地工具 愿景：達到目標以后的美好前景；愿景：達到目標以后的美好前景； BSC：平衡積分卡英文縮寫；：平衡積分卡英文縮寫； 目錄目錄 一恒大地產績效管理體系診斷一恒大地產績效管理體系診斷 二恒大地產績
3、效管理設計思路二恒大地產績效管理設計思路 三恒大地產績效考核機制三恒大地產績效考核機制 四恒大地產績效激勵機制四恒大地產績效激勵機制 五恒大地產績效監控機制五恒大地產績效監控機制 績效管理體系診斷 績效管理體系再造思路 尊重 與業 責仸 分享 價值 公資 司料 內研 部究 項目進展回顧項目進展回顧 1. 項目啟動 制訂項目工作計劃(滾動調整) 訪談準備 準備資料需求清單 2. 訪談、收集資料 完成訪談 5 人次 收集研究了公司相關資料，包括薪酬管理制度、績效管 理相關文件等 3. 現狀分析及診斷 了解客戶需求，確定工作范圍和重點 發現并確認關鍵問題，深入分析 目前現狀和最佳實踐以及需求之間的差距 確定改進機會并突出重點 與項目組相關同事溝通 尊重 與業 責仸 分享 價值 績效管理現狀診斷績效管理現狀診斷無效與失控無效與失控 恒大地產績效管理體系診斷恒大地產績效管理體系診斷 績效考核績效考核
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