房地產公司項目綜合計劃考核管理方案（7頁）.doc
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房地產公司項目綜合計劃考核管理方案（7頁）.doc
1、關于房地產關于房地產項目綜合計劃的管理辦法項目綜合計劃的管理辦法 和考核管理和考核管理要點要點方案方案 一、計劃編制一、計劃編制 匯豐 CBD 項目綜合計劃編制完成后，各相關部門應在以下方面 進行完善和深化： 1、各部門子計劃編制、各部門子計劃編制 在綜合計劃正式下發后，各部門子計劃應在一周內完成，并得 到主管領導批準，交公司人力資源部備案。 子計劃編制內容同樣應包括工作內容、工作量、工作責任人、 責任領導、完成時間、完成質量標準等。 尤其是各個部門應圍繞工程大計劃來制定具體的采購計劃、個部門應圍繞工程大計劃來制定具體的采購計劃、 項目項目進度審核和進度審核和結算計劃、合同執行計劃、資金籌措計
2、劃、資金結算計劃、合同執行計劃、資金籌措計劃、資金 使用計劃以及其它配套計劃使用計劃以及其它配套計劃等等。這些子計劃都是項目工程實施的 基礎和保障。沒有這些配套的子計劃的實施，項目將無法按期完 成。 2、綜合計劃和子計劃實施重點及保障措施、綜合計劃和子計劃實施重點及保障措施 由于匯豐 CBD 項目工程進度已經超出年初的計劃安排，因此， 各部門應全面評估新的綜合計劃實施的前提條件和重點工作要 求，制定合理的實施組織方案以及重點工作環節或工作內容的保制定合理的實施組織方案以及重點工作環節或工作內容的保 障措施；對于有可能出現不測或風險較大的環節應編制防范預障措施；對于有可能出現不測或風險較大的環節
3、應編制防范預 案案。 需要有多個部門共同研究制定的方案或有可能影響到其它部 門工作計劃安排的方案，編制部門應主動加強溝通和協商，使得 方案更具操作性。 需要由其它部門繼續完需要由其它部門繼續完善和配合的方案，編制部門應在方案善和配合的方案，編制部門應在方案 編制后立即知會相關部門編制后立即知會相關部門，使得該項工作得以順利延續，使得該項工作得以順利延續。尤其是 工程部門的工作方案和預案，牽一發而動全身，各相關部門應及 時進行方案跟進和調整，形成有效的工作系統化管理。 上述工作應在所有計劃編制完成的同時也予以完成；各項措施 方案也應明確責任人。 3、部門應結合部門子計劃，要求所有部門人員制定各自的工作門應結合部門子計劃，要求所有部門人員制定各自的工作 計劃。每個人的工作計劃應強調工作任務、工作進程要求、工作計劃。每個人的工作計劃應強調工作任務、工作進程要求、工作 質量要求、工作完成節點等質量
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