房地產開發公司員工季度績效考核評估表填表說明（2頁）.doc
-
資源ID：59920
資源大小：12.50KB
全文頁數：2頁
-
資源格式：
DOC
下載：注冊后免費下載
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產開發公司員工季度績效考核評估表填表說明（2頁）.doc
1、員工季度績效考核評估表填表說明員工季度績效考核評估表填表說明 一、本表在每一季度最后一個月考核時配合員工月度績效計劃與總結 表一同使用；由被考核人先行填寫，再由考核人評價，雙方面談時力求達成 一致。 二、本表包括 9 個部分。其中：“本季度主要業績”、“本季度 3 個月考 核情況”、“持續改進情況”、“團隊協作情況”、“個人能力發展情況”5 個部分為考核評價內容。“自我評價”、“綜合評級”、“考核者評述”3 個 部分為考核結果及考核評述。“員工個人發展計劃”是針對員工本季度的績效 情況而提出的未來輔導和培訓的計劃。具體如下： 1）“本季度主要業績”：占 20%。重點考核被考核者關鍵績效指標的完
2、成 情況，由 3 個月的工作匯總而來，由被考核者本人分“財務/客戶/日常管理/學 習發展/創新”5個維度先進行總結。具體多少視實際情況而定。 2）“本季度 3 個月考核情況”：占 50%。將 3 個月的最終評分乘以相應權 重匯總而來。 3）“持續改進情況”：占 10%。用于評價被考核者對待改進事項方面的表 現，防止出現自暴自棄或驕傲自滿的情況。對需改進事項積極落實并取得改善 效果的員工，給予相應分數。 4）“團隊協作”：占 10%。用于評價被考核者執行上級指令、配合崗位周 邊客戶（包括部門內外員工）的情況。 評價標準有三點： 內外客戶有效投訴次數； 資源需求部門所打的“協作分”； 人力資源部組
3、織的“周邊滿意度調查”。 5）“個人能力發展”：占 10%。用于評價被考核者個人能力的發展，促使 員工提升個人綜合能力。 能力：指有技能勝任某件事情,并且能夠確保圓滿完成該事情。外延包括： 職務技能、計劃能力、執行能力、應變能力、周全縝密性、學習能力、改善創 新能力、解決問題能力、溝通能力、分析決策能力、指導能力等。 “個人能力發展”要評價出“發展”，即與上季度相比，某項或幾項能力 的進步。 6）本表最終得分和綜合評級項僅需考核人填寫。 “綜合評級”由考核人根據部門整體考核情況和強制分布原則確定。應注 意： 不能只看分數。不可出現“做多錯多，分數低，等級低”的情況。 必須考慮因天氣等客觀原因、公司計劃調整等原因造成的低分。 必須考慮工作量。可通過 3 個月橫向比較，考慮員工工作量的變化。 考慮工作量不能只看工作項數的多少，還需分析各項工作的難易程度， 復雜程度。 7）“員工個人發展計劃”是
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
