綠城集團房地產公司本部部門績效考核辦法（8頁）.doc
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綠城集團房地產公司本部部門績效考核辦法（8頁）.doc
1、綠城房地產集團有限公司綠城房地產集團有限公司 集團公司本部集團公司本部績效考核辦法績效考核辦法（試行）（試行） （編號：（編號：GTS36GTS361 10 01 1- -20092009） 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強綠城房地產集團有限公司（以下簡稱集團公司）本部績 效管理，客觀評價職能部門工作業績，促進經營目標的實現，特制定本辦 法。 第二條第二條 本辦法適用于集團公司本部所有部門（含二級部門）。 第三條第三條 集團公司本部部門績效考核嚴格遵守戰略發展、實事求是、持 續溝通、公開公正等原則。 （一）（一）戰略戰略發展發展原則：原則：考核指標必須圍繞公司經營戰略目標和年度工
2、 作目標層層分解，強調部門考核指標完成對公司經營戰略目標實現的支撐 作用。 （二）（二）實事求是實事求是原則：原則：考核依據工作業績、員工表現等客觀情況實 施，注重以事實說話，實事求是。 （三）（三）持續持續溝通原則：溝通原則：在績效考核過程中，考核者與被考核者保持持 續溝通，及時反饋考核結果，認真聽取意見和建議，對考核中存在的問題 做出合理解釋或及時修正。 （四）（四）公開公開公正公正原則：原則：考核目標及標準通過協商和討論確定，考核過 程和結果講求公開、公正、透明。 第四條第四條 考核以自然年度為周期，半年度組織中期檢查。 第二章第二章 管理管理職責職責 第五條第五條 集團公司總經理（或其
3、授權人）主要職責是： （一）審批考核指標及權重； （二）審定考核結果。 第六條第六條 集團公司本部成立考核小組，由集團公司分管執行總經理任組 長，集團公司各部門分管領導為組員，主要職責是： （一）審核各部門考核指標及權重； （二）確定各部門考核預評分。 第七條第七條 各部門分管領導職責是： （一）審核分管部門考核指標； （二）審核分管部門考核自評分。 第八條第八條 各部門負責人職責是： （一）編制部門考核指標； （二）確定部門考核自評分，并提供相關數據、資料。 第九條第九條 集團公司人力資源部職責是： （一） 組織各部門編制年度考核指標； （二） 組織、督促各部門開展考核評分工作； （三） 收集、整理各部門考核指標的相關數據、資料； （四） 通報各部門考核情況； （五） 匯總考核成績，并提交集團公司考核小組審核、集團公司總經 理（或其授權人）審定； （六） 應用、管理考核結果。 第三章第三
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