1、富順縣公路養護段水毀工程建設項目施工組織設計第一章 編制依據本工程施工組織設計的編制依據為：1、公路橋涵施工技術規范 JTJ041-20002、公路工程國內招標文件范本（交公路發200394號3、公路工程質量檢驗評定標準JTGF80/1-20044、施工現場調查及工程地質參考資料，設計圖紙。 第二章 工程概況第一節 工程簡介水毀工程建設是公路建設的重要內容，是公路的交通要件，建設意義重大。是農業發展、農村繁榮和農民富裕的重要物質基礎，是社會主義新農村的重要內容，對公路的發展具有重要的意義。第二節 工程范圍及設計構造本工程在富順縣境內縣鄉道上，涵洞工程均為鋼筋混凝土蓋板涵，防護工程為漿砌塊石擋土

2、墻。 第三節 現場及周邊建（構）物，道路交通及地下管線狀況3.1 根據現場勘察, 沒有涉及拆遷工程。 第四節 業主招標的工期要求本工期業主招標工期要求為1個月。第三章 工程主要施工技術關鍵針對本工程具有的重大意義，結合以往工程施工經驗分析，從保證工程質量的重點要求出發，從工程的內在質量、外觀質量和功能滿足三個質量方面的要素考慮，擇取以下二個工程施工環節作為本工程的主要施工技術控制關鍵，作為施工方案編制、施工過程動態管理的控制重點，以確保重點部位的施工質量來帶動工程整體質量水平的提高。第一節 路基填筑控制本工程施工中，土方填筑量較大，路基填筑質量是控制路面沉降，保證路基荷載等級，確保整個路面攤鋪

3、平整度的基礎。所以，提高路基填筑壓實度、平整度確立為本工程施工質量的技術控制關鍵之一。 第二節 鋼筋混凝土蓋板的質量控制本工程采用現澆鋼筋混凝土蓋板。由于砼需量大，又處重點結構部位，因此，蓋板質量的有效控制是確保涵洞內實外光的關鍵因素。所以，提高鋼筋混凝土蓋板的質量確立為本工程施工質量的技術控制關鍵之三。 第四章 主要工程項目的施工方案第一節 (1) 監控：加強監控,并做好記錄,發現有過大的變形時,即組織專門技術人員進行測量定位放樣 一、 標高測設2.1 按照施工規范加密引測臨時水準點，測量結果必須符合20 L/mm。并根據不同的施工階段定期復測。臨時水準點采用20以上3m左右的鋼筋埋入土里用

4、砼保護。四周用磚砌筑，加蓋編號。經監理復測后方可使用。2.2 根據施工圖紙計算和測設標高。 。2.3 標高測設必須按照設計圖來進行放樣工作。標高點的選擇還需結合結構工程的特點（施工工藝），標高的測設關鍵結合現場工程特點正確合理的選點。二、 測量儀器的檢測工程開工前，所有進入工地的測量儀器均統一進行一次強制檢測，確保工程中使用的測量儀器的誤差控制為統一標準，減少整個施工中的系統誤差。 三、 質量保證措施和質量檢驗標準5.1 質量保證措施：(1)在施工過程中發現問題研究后及時處理。(2) 技術交底:做好施工前的技術交底,特別是鋼筋混凝土蓋板的制作專門技術交底,保證砼質量符合規范要求。(3) 測試:

5、回填土要求分層夯實,并做好密實度測試,相對密實度90%。第五章 工程質量管理措施工程建設的質量，責任重如泰山。工程質量的狀況，不僅關系到國家建設資金的有效利用，而且關系到國民經濟持續健康發展和人民群眾生命財產的安全。工程質量的施工過程管理，在明確了項目工程質量目標的前提下，對企業內部應編制分解至分項工程每一操作工序的質量計劃。嚴格按照設計圖紙和施工標準、規范進行施工。對工程的重要結構部位和隱蔽工程執行預檢、復檢制度；嚴格材料設備的質檢關、材料設備供應商資質審定關；對分包、分建單位資質進行嚴格的資歷、資質、實物施工樣板考察審定等。以此確保質量保證的組織體系、質量保證的監控體系和程序控制體系的切實

6、落實。對企業外部應嚴格執行工程建設程序，認真接受工程監理全面的監督，以共同促進工程質量管理的提高。第一節 工程質量目標1.1 總目標：精心組織、精心施工、切實落實“質量第一”的企業方針策略，以高度負責精神、嚴把質量關，確保本工程達到優良級，爭創市政金獎。1.2 單位工程目標：確保單位工程優良率達到90%以上。第二節 工程質量管理組織體系一、 質量管理三級監督組織體系組織三級管理的質量管理組織體系，即第一級為具體操作班組質監員，具體實施各項質量自檢保證制度；第二級為在項目工程監理制度下，項目總工程師、項目主任工程師負責，項目質量員具體實施，負責對第一級管理人員的場外監督檢查和內業資料的收集、整理

7、和匯總；第三級為企業行政領導責任制下，企業總工程師負責，質監部門具體實施，對第二級管理人員的監督檢查。第三節 工程項目質量保證體系項目經理項目付經理項目現場工程師施工管理組項目主任工程師 組技術員質量員試驗室測量勞務管理員施工員甲供材專管員外協員材料員各專業施工隊材料、構件供應商施工管理組技術監督組各專業施工隊工程質量第四節 保證工程質量的監控和程序控制體系項目管理部程序控制和制度執行項目質量監控體系技術復核體系質量監督體系材料檢驗體系計量級配體系方針目標控制技術規程控制質量標準控制操作制度控制分部分項質量檢驗材料質量保證工序操作質量控制工程質量上述監控和程序控制體系中，除須強化落實技術復核體

8、系、質量監督體系、材料檢驗體系、計量級配體系、方針目標控制、技術規程控制、質量標準控制外，其中的操作制度控制分解為如下的14項質量保證的具體制度，并嚴格執行。(1) 建立工程報建制度(2) 工程項目質量總承包負責制度(3) 技術交底制度(4) 材料進場檢驗制度(5) 樣板引路制度(6) 施工掛牌制度(7) 過路三檢制度(8) 質量否決制度(9) 成品保護制度(10) 質量文件記錄制度(11) 工程質量等級評定制度(12) 竣工服務承諾制度(13) 培訓上崗制度(14) 工程質量事故報告及調查制度第五節 工程質量保證措施一、 工程質量控制措施(1)、完善建立質檢制度，嚴格把握質檢關在施工中實行三

9、級檢驗和交接班質量制度，從上一個班組交到下一個班組時需有交接班，由各班組質量員對上一班組的工程施工中質量進行逐步驗收，合乎規范后，需簽字接收。在本班的施工中需保證上班的施工質量。每工種之間的交接亦需各工程質量員對上工序的質量進行檢驗 。各施工隊質量主管工程師對每項工序：如扎筋、立模、軸線、水平標高、幾何尺寸等需檢查簽證，需每項工程進行自查復驗，復驗合格后報現場監理工程師檢查。凡未通過自檢及格的工序，不準報監理工程師檢查，凡未通過監理工程師鑒證的工序，不容許下道工序施工。(2)、切實做好交底工作：將交底工作一直做到每個職工，使每一個職工明確整個工程的意義，整個工程的施工過程，每個工序的施工方法，

10、要求和注意事項。在施工時嚴格按設計要求，按圖施工，如需要變更必須填變更手續上報現場監理。積極動員和發揮全體職工的技術經驗，定期召開施工會，對施工中有關施工方法和施工技術要求及操作過程中有關質量、進度、節約、文明施工各方面的改進提出合理意見。(3)、認真做好測試工作：對原材料進行測試，必須符合設計要求。對鋼材、水泥、各種砂、石料及其它材料等進行必要的測試，凡型號不對、尺寸不符，和其它試驗有不及格者一律不得使用。對鋼材表面生銹、水泥結硬、砂石料的含泥量增加等，均應于拌和及澆搗混凝土前時進行檢查。對施工中加工的工序質量，如鋼筋對焊、彎曲、塊石、砂漿等進行逐項及時測試，必須達到全部及格，同時對各種原料

11、測試數據上報現場監理工程師進行檢查。對施工工序中的效果進行測試，建筑物沉降觀察，填土密實度土路基等協同現場監理工程師一道進行測試。在測試工作中發現問題及時研究根因，進行改進措施，并報告工程師同意，不能讓不合格的工藝過關，并需追查原因進行處理。各工種技工各專職技術員必須持證上崗，并經常進行技術教育和專業知識教育，提高職工的技術水平和專業知識，使職工從實踐經驗提高，做到專業知識相結合，為施工中保證質量，保證安全，保證進度作出更大的貢獻，以確保優良工程打好堅實基礎。二、 工程質量實施措施A、 排水工程正確控制各管道的標高, 確保各管道的正確流向及滿足設計所要求的排水量，嚴格做好磅水檢驗，合格后方可塢

12、膀，砼必須振搗密實，高度必須符合要求。溝槽回填前必須做好隱蔽驗收工作，并做好記錄，回填前必須清除溝槽內的雜物和積水，分層分皮回填，并做好密實度的測試工作。 B、防護工程嚴格按照設計圖紙進行施工。檢驗及復試，必須嚴格按規定執行。材料進場要執行合格證、質保書制度。明確區分材料類別、名稱型號等。認真按試驗要求對材料進行取樣、送驗、測試等檢驗工作，并做好記錄，合格后方可使用。 第六節 嚴格執行監理程序事實證明，施工過程中施工單位監理程序執行好壞，監理公司對施工單位質量要求的嚴否，對工程質量的好壞有直接的關系。因此我們施工時，自身嚴格執行技術質量規范。執行質量保證制度外，真誠希望施工監理對我們嚴加監督。

13、為此，我們將根據施工工序制定關鍵部位施工程序及監理程序，與監理單位共同遵守執行。第六章 工程工期管理措施本工程的特點之一是工期緊張，業主要求工程為1個月 ，因此施工必須保證足夠的資源投入，并根據拆遷進度見縫插針，統籌安排，以保證總進度目標的實現。為此對本工程的工期控制采取以下措施：1、認真編制施工進度計劃，材料、機械、勞動等資源計劃，保證計劃的合理、科學。2、應用網絡技術、確定邏輯關系，關鍵線路。3、發揮集團優勢，確保人、機、物的資源滿足工程要求。4、加強計劃進度的檢查，根據目標進度，節點要求對照工程實際，分析進度情況，及時采取糾偏措施，包括增加資源投入，趕工、調節自由時差等措施，使關鍵線路保

14、持不變，以達到進度目標。5、當工程進度因拆遷等因素影響關鍵線路時，應在總工期保持不變的情況下，調整或修改關鍵線路，并使其之工期目標吻合。6、委派專人協調，并配合業主進行管線搬遷，減少拆遷滯后對工程進度的影響。7、加強業務培訓，提高管理水平，及時解決工程施工中可能出現的各種問題，從而保證工程的順利進展。8、充分考慮各種不種因素，留有足夠的機動時間。9、充分發揮企業工會組織的作用，調動職工的積極性，組織多種形式的“立功競賽”和“勞動競賽”。第七章 工程安全管理措施本工程應堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真做好安全生產目標管理。第一節 安全管理目標1.1 無工傷死亡事故，無重傷事故。1.2 不發

15、生交通死亡事故及壹萬元以上交通物損事故。1.3 不發生、壓力容器爆炸事故及機械設備事故和管線損壞事故。1.4 安全生產考評達標。第二節 安全管理網絡圖項目經理（安全第一責任人）專職安全負責人橋梁施工安全負責道路施工安全負責下水道施工安全負責各操作班組回填排管溝槽開挖 碾壓 回填道路翻挖 電氣安裝 吊裝施工 結構施工 樁基施工 第三節 安全生產管理措施3.1 根據安全生產保證體系項目設專職安全干部，負責日常安全管理工作，施工條線設安全監控員，負責操作安全監控，及時制止違章，施工隊伍設兼職安全員，負責施工隊伍三上崗工作做好記錄和日常與安全員，施工安全監護聯系。3.2根據安全生產目標，推行項目安全生

16、產目標管理，制定安全生產責任制，通過目標的層層分解，來實現全員管理和全過程管理，確保安全目標實現。3.3 建立健全安全管理制度，嚴格執行分項工程安全技術交底制度，特殊工種持證上崗制度，動火審批制度，腳手支架，機械驗收合格掛牌制度。3.4在項目經理授權下，項目安全員可獨立行使安全否決權，一旦發現安全隱患、違章，立即簽發整改單，問題嚴重的簽發停工整改通知單，并處以罰款，擺正進度與安全的關系。3.5做好安全教育和安全宣傳工作，做到進場施工隊伍必須經過安全三級教育，經過教育后，由安全干部簽發準予上崗，施工員方可安排施工。設立專門安全宣傳欄，宣傳內容根據工地不同情況做到有針對性，施工現場設立醒目的安全標

17、志、標語、提示，做到警鐘長鳴。3.6加強安全檢查工作。班組每天進行三上崗工作，即上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，工種安全監護全天候對施工作業進行安全監控，及時制止違章。安全員每天進行安全巡查，及時簽發整改通知。每周對班組三上崗進行檢查，由項目經理組織的安全員、施工員，全體班組兼職安全員參加的安全大檢查，每月次，檢查后及時講評，發現問題及時整改。第八章 文明施工管理措施文明施工管理是項目施工創建“兩個文明”建設的重要內容，是提高市政工程經濟效益和社會效益的重要保證。為體現“建路想到行路人、文明施工為人民”的便民思想，本企業將文明施工標準化管理作為本工程面對社會的窗口工程。第一節 文明施工管理目標全

18、面開展創建文明工地的活動，做到“兩通三無五必須”及外環線指揮部對文明施工標準化管理的要求。第二節 文明施工管理網絡 項 目 經 理生產條線安全條線質量條線機電條線消防條線材料條線后勤總務勞務條線宣傳協調施 工 員現場施工管理生活設施管理操作班組管理 第三節 現場設施管理3.1 工地食堂(1) 炊事員上崗須隨帶兩證,個人衛生好,嚴格執行三白四勤。(2) 買飯窗口內硬件必須做到：櫥房內吊平頂，滿貼瓷磚，餐廳窗口全部油漆，熟菜間裝紗窗，有滅蠅設施。(3) 房內布局合理，堆放整齊，盛器高溫消毒，墻壁無積灰和蛛網，下水道暢通無積水，泔腳容器加蓋。(4) 房內堆放整齊,有防蠅防塵防鼠措施。3.2 工地浴室

19、、廁所(1) 工地設置浴室滿貼磁磚，水龍頭保持完好，浴室內無垃圾，無臭味。(2) 工地設男女廁所，下設化糞池、廁所內貼瓷磚，鋪地磚，便槽貼瓷磚，水箱沖水設備完好，并有專門保潔員沖洗，廁所內無垃圾、無臭味，保持清潔，廁所外圍用油漆和標牌標明男女廁所。3.3 茶水棚工地必須設茶水棚（或電開水、過濾水）確保施工工人茶水供應，茶水棚內必須有茶杯、消毒水，茶水棚周圍保持整齊。3.4 保健站工地設保健站，醫務人員除日常的醫務保健業務外，須配合項目經理兼管和檢查工地食堂衛生和環境衛生，督促和檢查工地辦公室的達標并組織評比。3.5 住宿、治安、消防、衛生管理規定(1) 住宿實行旅館化管理，統一購置蚊帳、涼席、

20、臉盆、桌椅等生活用具，并有專人保潔。(2) 宿舍只供參建單位職工住宿，為確保施工現場安全，職工一律不準隨帶家屬、小孩進入工地。(3) 宿舍應明確一名室長,負責督促檢查本室人員搞好宿舍管理,并明確宿舍治保員、消防員、衛生員，建立值日制度，確保室內衛生和防火安全。(4) 宿舍內必須達到以下標準，床鋪排列統一，整齊，窗明地凈，被頭成塊，毛巾成線，面盆、茶缸，鞋子放置整齊，生活垃圾要及時處理，倒入指定地點，不亂倒污水，不亂扔煙頭，不亂倒垃圾雜物，不隨地吐痰，不隨地大小便，人離開時關窗、鎖門、熄燈。(5) 宿舍內不亂接電源，不準使用煤油爐、電炊具、電爐電加熱器、不私拉燈頭，不準用碘鎢燈取暖。(6) 宿舍

21、人員應文明住宿，不準賭博、酗酒、打架鬧事，不得侵占和偷盜公物。3.6 場容、場貌為爭創文明工地，塑造新的企業形象，重點工程更要高標準、嚴要求，施工現場必須嚴格執行標書中規定的文明施工要求，做到規范化、標準化。(1) 施工現場大門按統一形式布置。(2) 九牌二圖在門衛室邊，按統一標準搭設“九牌二圖”。牌圖表面抄白漆一度及復白漆一度。牌圖及周圍保持整潔。(3) 現場宣傳標語、廣告、施工目標口號施工現場內至少有一條較長久性標語和一條階段性標語。標語口號懸掛在圍墻內外和工地宿舍、辦公樓欄桿上書寫和懸掛的標語口號必須醒目整齊。第四節 勞務管理4.1 凡進入本工程的勞務隊伍，須先報請上級勞務部門及指揮部工

22、地代表審核同意后方可使用。 4.2 對勞務隊伍必須進行資質、營業執照和進滬施工許可證審核，沒有進滬施工許可證的不得使用。4.3 對勞務隊伍施工人員必須進行三證，即務工證、身份證、居住證審核，沒有三證的不得使用，已使用的勞務人員如查出沒有三證的，應立即清退。4.4 進入工地的勞務隊伍，必須雙方簽好工程合同，安全協議，協議上要寫清雙方在上述各合同，協議上的責任，方可安排施工。4.5 所有勞務隊伍在安排施工時，必須向工程所在地勞動局辦理勞務開工報告。4.6 凡審查合格后使用的勞務隊伍，要針對性地進行安全質量交底教育，實行動態管理，施工人員一律佩帶胸卡。 第九章 附：施工總進度計劃編制說明第一節 施工

23、總進度計劃編制的指導思想及主要分項工程的施工計劃一、 施工總進度計劃編制的指導思想本工程是重大意義的公路水毀工程。工程工期要求緊。根據業主提供的招標文件，初步設計圖紙、現場實際情況，結合交通組織方案、各分項工程施工方案的具體技術要求，我們將從施工技術的提高和資源上的合理配置來保證工程施工質量的重要地位，達到工程施工的質量與進度的同步控制作為本工程施工總進度計劃編制的指導思想，亦即確立并努力實現：(1) 科學的施工總體實施方案和重要進度節點的控制；(2) 細致周密的交通組織措施；(3) 建筑物、地下管線的保護措施；(4) 行之有效的工程質量管理保證體系的運行；(5) 以網絡計劃指導各工序的搭節，

24、以二級計劃來控制每季、每月的節點進度，以三級計劃控制各作業班組的月、旬、周的施工進度，緊緊抓住關鍵路線，從而確?？偣濣c計劃的實施。二、 主要分項工程的施工計劃在總進度計劃中，各主要分項工程的計劃編制側重以下方面的考慮，并在勞動力、機械、物資材料等資源上作了相應的配置： 第二節 計劃工期的按排及工程主要節點的完成時間說明3.1施工總進度計劃工期的按排本計劃是根據目前掌握的情況編制的，11月中旬進場準備施工，下旬開始同時施工涵洞和防護工程，預計在12月中下旬完工。在施工過程中，如業主對工程進度節點有相應調整要求，我們將即刻采取相應有搭施整體統籌調整施工，滿足業主調整計劃要求。3.2 開竣工日期、總工期開工日期：2009年11月 日竣工日期：2009年12月 日總工期：30天。