富力房地產公司建設工程驗收管理作業指引方案（5頁）.doc
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富力房地產公司建設工程驗收管理作業指引方案（5頁）.doc
1、工程驗收管理作業指引工程驗收管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 作業指引作業指引目的目的 明確驗收各方責任，明確專項驗收與竣工驗收的規定，保證驗收全面、合法。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的工程驗收管理。 三、三、 職責職責 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 組織、協調各相關部門共同完成各專項和專業驗收，并最終完成竣工驗收； 3.1.2 對驗收過程中檢查發現的問題，負責督促相關部門按規定時間整改完成，并最終達到驗收要 求； 3.1.3 協助獲取工程項目竣工備案表； 3.1.4 組織物業移交。 3.23.2 開發中心開發中心
2、（部）部）/ /市政部市政部 3.2.1 組織外部測繪機構進行竣工測繪工作。 3.2.2 組織當地規劃局、消防局的規劃及消防驗收，并辦理該項目建設工程規劃驗收和消防驗收合格 證文件。 3.33.3 相關部門相關部門 3.3.1 參與相關專項驗收工作、竣工驗收工作。 四、四、 關鍵活動描述關鍵活動描述 4.14.1 隱蔽工程質量驗收隱蔽工程質量驗收 4.1.1 隱蔽工程在進行下道工序施工前，承包單位應進行自檢，合格后將相關資料報現場監理工程 師，由現場監理工程師進行驗收。 4.1.2 重點部位或重要的分部、分項工程的隱蔽驗收現場監理工程師應會同設計單位、質監站（有必 要時）共同檢查驗收。 4.1
3、.3 工程部應根據工程的具體情況，確定隱蔽工程報驗需提前的時間，以便于工作的安排。 4.1.4 驗收中發現的質量問題應指明發生部位、問題情況及整改意見，整改完成后必須進行復查，并 將情況記入工作日志中。 4.1.5 隱蔽工程驗收完成，符合要求，應及時簽認報驗單及相關技術文件。 4.24.2 分項分部工程質量驗收分項分部工程質量驗收 4.2.1 分項工程完工后施工單位應先進行自檢，自檢合格后，向現場監理人員提交工程質量報驗單。 4.2.2 現場監理人員會同施工單位質安員到現場按檢評標準實行檢查并做好記錄，驗收合格后簽證， 對存在的問題應要求施工單位整改。 4.2.3 應在規定時間內對報驗的分項工程進行驗收，原則上不超過 4-8 小時。 4.2.4 施工單位整改后經復檢兩次不合格者，給予通報批評或處罰。 4.2.5 一般的分項工程由工程部驗收簽證，重要的分項工程應由設計人員參加。分項工程未經驗
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