中宇房地產項目建設工程施工驗收管理方案辦法（18頁）.doc
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中宇房地產項目建設工程施工驗收管理方案辦法（18頁）.doc
1、中宇地產中宇地產工程施工工程施工、驗收、驗收管理辦法管理辦法 1、范圍 本辦法規(guī)定了工程施工現(xiàn)場各項管理的具體要求。 本辦法適用于公司工程施工現(xiàn)場的各項管理。 2、管理職責 2.1 工程管理部負責工程施工現(xiàn)場的各項管理; 2.2 總工辦負責提供現(xiàn)場工程施工的所需圖紙,并確保圖紙的正確有效. 3、管理要求 3.1 工程監(jiān)督檢查內容及要求 3.1.1 工程監(jiān)督檢查內容主要為：質量、進度、安全及成本控制。 3.1.2 質量方面要求：嚴格按照國家有關驗收標準進行控制，工程質量均要達到優(yōu)良 （或合格），能順利交付使用 3.1.3 進度方面要求：嚴格執(zhí)行建設施工合同的工期要求，確保最終交付業(yè)主的日 期 3
2、.1.4 安全方面要求：嚴格按照國家安全操作規(guī)程進行施工。 3.1.5 成本控制方面：嚴格控制現(xiàn)場簽證及設計變更工作，分多級、多層次簽字程 序，有效降低總價外費用。 3.2 工程進度、質量、安全和成本控制工作程序及內容 3.2.1 工作程序采用多級、多層次管理方法，即（）監(jiān)理確認有：現(xiàn)場監(jiān)理先認可 后總監(jiān)簽認；（）工程部簽字認可有：現(xiàn)場管理人員、項目主管、工程部經理、副 總經理分別簽字認可；成本控制方面還需計劃部復核簽字認可。 3.2.2 質量控制內容主要有：交點定位工作，各施工工序抽檢工作，各分部、分項工 程質量控制及評定，材料控制工作等。 3.2.3 進度控制內容：按施工合同中要求的合同工
3、期，制定出總進度計劃及月進度計 劃、周計劃，根據該計劃監(jiān)督其落實情況，找出未完成原因，然后解決問題，直至計 劃能按預定日期計劃完成。 3.2.4 成本控制：對現(xiàn)場簽證及設計變更嚴格按多級、多層次簽字程序有序控制成 本。 3.2.5 安全管理：工程例會上強調安全管理，每月組織一次安全大檢查，并督促按檢 查結果整改。 3.3 現(xiàn)場簽證工作程序 3.3.1 凡施工單位在現(xiàn)場施工時發(fā)生工程合同范圍外的變更或特殊情況，需現(xiàn)場簽證 時，應按下列程序辦理： 3.3.1.1 施工單位要如實填寫簽證單，一式四份，注明簽證內容、詳細位置、增減工 程量大小，及時交給監(jiān)理進行審核。 3.3.1.2 由監(jiān)理單位簽署意見后提交建設單位工程管理部初審，如簽證內容屬實的， 由工程管理部簽署意見后提交計劃部審核。 3.3.1.3 簽證單由施工單位、監(jiān)理、工程部及計劃部各保存一份。 3.3.2 凡內容在 500 元以上的簽證
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