房地產(chǎn)開發(fā)公司項目質(zhì)保期滿驗收管理辦法(6頁).doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司項目質(zhì)保期滿驗收管理辦法(6頁).doc
1、房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)保期滿驗收管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)保期滿驗收管理辦法 一、總則: 為了完善質(zhì)保期滿后驗收環(huán)節(jié)的相關(guān)手續(xù),明確相關(guān)單位職責(zé), 提升我公司質(zhì)保期管理水平,及時處理保修問題,維護我司聲譽, 特制訂本管理辦法。 二、組織架構(gòu)及職責(zé): 1、組織部門:房產(chǎn)子公司銷售客服部 2、參加單位及部門: 基建公司:產(chǎn)品管理部 房產(chǎn)子公司:工程管理部、銷售客服部; 物業(yè)公司:項目部、運維管理部; 施工單位:維保負責(zé)人。 3、部門職責(zé): 房產(chǎn)子公司銷售客服部:組織驗收,并簽署部門意見; 房產(chǎn)子公司工程管理部:參加驗收,并簽署部門意見; 物業(yè)公司項目部、運維管理部:參加驗收,并簽署物業(yè)公司意 見; 施工單
2、位維保負責(zé)人:參加驗收,并簽署部門意見; 基建公司產(chǎn)品管理部:參加驗收,并簽署部門意見。 三、工作流程: 1、房產(chǎn)子公司銷售客服部在質(zhì)保期滿前 60 天,組織查驗工 作。 2、如無整改意見,則各單位在質(zhì)保期滿時,在質(zhì)保期滿驗收 移交證明書簽屬確認意見,驗收表單見附件 1。 3、如有整改意見,簽署質(zhì)保期滿驗收記錄單(表單見附件 2),并根據(jù)問題大小明確整改期限(整改期限一般應(yīng)不超過 30 天);如遇重大問題需施工單位出具書面整改方案,并經(jīng)建設(shè)單位 同意后方可實施,整改后完成后,有施工單位提出復(fù)驗申請; 4、如質(zhì)保期滿維修整改工作仍未完成,則從施工單位申請的工 程款中扣留部分尾款,待維修全部完成并
3、驗收合格后再行支付。 (由參加驗收的房產(chǎn)子公司銷售客服部、工程管理部、預(yù)算控制 部、嘉創(chuàng)物業(yè)公司、基建公司產(chǎn)品管理部、施工單位共同商議并確 定暫扣留尾款數(shù)額),施工單位提供暫扣工程款同意承諾書后再支 付此次款項。具體格式參考附件 3。 5、房產(chǎn)子公司銷售客服部需將質(zhì)保期滿驗收移交證明書報 產(chǎn)品管理部備案。 四、驗收范圍: 1、類別包括:總承包工程、景觀綠化工程、電梯工程、夜景照 明工程、智能化工程等合同內(nèi)包含質(zhì)保期的工程; 2、驗收具體內(nèi)容包括合同規(guī)定質(zhì)保期范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。 五、維修責(zé)任: 1、如驗收未通過,在再次驗收通過前出現(xiàn)的質(zhì)量問題,仍由原 施工單位負責(zé)維修。 2、如果驗收通過,在質(zhì)保期滿以后的維修工程由物業(yè)公司按照 相關(guān)規(guī)定進行維修。 六、百利匯津廣場項目質(zhì)保期滿驗收工作由百利公司項目運營部組 織,具體辦法參照本辦法執(zhí)行。 七、本管理辦法由天保基建股份有限公司產(chǎn)品管理部負責(zé)修訂;