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方興房地產(chǎn)項目示范區(qū)建設(shè)工程設(shè)計及驗收管理流程方案（16頁）.docx

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方興房地產(chǎn)項目示范區(qū)建設(shè)工程設(shè)計及驗收管理流程方案（16頁）.docx

1、項目示范區(qū)設(shè)計及驗收管理流程項目示范區(qū)設(shè)計及驗收管理流程適用范圍：適用范圍：項目開發(fā)建設(shè)階段，項目示范區(qū)的方案、施工圖設(shè)計管理工作及驗收。職責(zé)職責(zé) 1.1. 項目公司項目公司 1.1 負(fù)責(zé)示范區(qū)的選址、策劃，并報總部相關(guān)部門審核。 1.2 負(fù)責(zé)按照示范區(qū)設(shè)計任務(wù)書模板編制各階段各專業(yè)的設(shè)計任務(wù)書,并報總部相關(guān)部門審核。 1.3 負(fù)責(zé)建筑、景觀、裝修及配飾單位的選擇及合同的簽訂, 并報總部相關(guān)部門審核。 1.4 負(fù)責(zé)設(shè)計進度的制定和落實,并將進度計劃報總部相關(guān)部門備案。 1.5 組織設(shè)計方案評審會、確定評審議題、內(nèi)容；總結(jié)評審意見落實；填寫方案設(shè)計評審記錄。 1.6 負(fù)責(zé)在評審?fù)ㄟ^后，

2、提交設(shè)計成果走 OA 審批流程。 1.7 組織施工圖設(shè)計，確保施工圖與方案效果的一致性,提交施工圖設(shè)計成果至產(chǎn)品研發(fā)部備案。 1.8 負(fù)責(zé)把重要設(shè)備選型，材料、部品的封樣報總部相關(guān)部門審核。 1.9 組織階段成本測算及報總部相關(guān)部門審核。 1.10 負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計交底、變更洽商、落實設(shè)計意圖的設(shè)計管理、技術(shù)服務(wù)、施工階段性成果檢驗工作。 1.11 負(fù)責(zé)把重大變更、主要材料的重大替換報總部相關(guān)部門審核。 1.12 組織設(shè)計管理部、工程部、營銷策劃部對示范區(qū)驗收以及整改工作;完成填寫方興地產(chǎn)示范區(qū)驗收表。 1.13 組織竣工圖制作。 2.2.產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)部 2.1 負(fù)責(zé)本流程的制定

3、、修改和解釋，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和管理。 2.2 參與并根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核示范區(qū)選址、策劃。 2.3 根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核示范區(qū)設(shè)計任務(wù)書。 2.4 參與并根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核設(shè)計單位的選擇。 2.5 負(fù)責(zé)設(shè)計成果初審，判斷是否具備評審會條件； 2.6 參加設(shè)計方案評審會，提出主要評審意見及跟蹤意見落實情況；根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核 OA 提交的設(shè)計成果。 2.7 備案項目提交的施工圖設(shè)計成果。 2.8 參與并根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核重要設(shè)備選型，材料、部品的封樣。 2.9 參加示范區(qū)驗收，負(fù)責(zé)根據(jù)權(quán)責(zé)體系評審示范區(qū)內(nèi)建筑、精裝和園林景觀。 2.10 參與重大技術(shù)問題決策。 3.3.成本合約部成本合約部 3.1 根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核設(shè)計單位的選擇及設(shè)計合同。 3.2 參加設(shè)計方案評審會，提出成本評審意見。 3.3 根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核各階段成本測算。 4.4.營銷管理部營銷管理部 4.1 根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核示范區(qū)選址

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