河南某大型房地產公司各部門工資績效考核辦法（17頁）.doc
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河南某大型房地產公司各部門工資績效考核辦法（17頁）.doc
1、工資績效考核辦法工資績效考核辦法 為加大檢查考核力度，促進各部門有效地開展創造性的工作， 確保公司年、季、月工作計劃及其他各項工作任務順利完成，本著 公平、公正、公開的原則，結合“新小區開發計劃”，制訂本考核 辦法。 一、一、 考核對象。考核對象。 公司對各部門進行整體考核，部門負責人為考核責任人，考核 結果只與考核責任人季薪掛鉤。各部門內部的考核，可參照本辦法 自行制定，并報公司綜合辦備案，由綜合辦負責檢查監督。 二、二、 考核辦法。考核辦法。 1、 公司按照職責履行情況、計劃完成情況、制度落實情況、協作 精神四方面進行累積積分百分制綜合考評。配分標準為：職責 履行 40 分，計劃完成 40
2、 分，制度落實 15 分，協作精神 5 分。每月考評一次，季度匯總平均。 2、 得分的調節有三項：一是凡受公司通報表揚或業主、新聞媒體 等書面表揚的，每次在月考核分數基礎上加 3 分；受到公司通 報批評或業主、新聞媒體等書面批評的，每次在月考核分數基 礎上扣 3 分。二是每季度由員工填寫“部門經理季度工作績效 評價表”，對本部門負責人進行評議。在季度考核得分的基礎 上，優秀的加 2 分，良好的加 1 分，基本稱職不變，不稱職扣 1 分。三是根據各部門新項目進度計劃分解任務完成情況和臨 時安排的一些未能記錄在案的工作任務完成情況，在季度考核 得分基礎上，總經理享有 110 分的調節權，副總經理享
3、有 15 分的調節權，最后得分，便是該部門考核責任人季薪的 百分比修正數。 3、 計算方法：按四大考核項目（職責履行、任務完成、制度落 實、協助精神）的次級分項配分為準，增減均不突破。月積分 為各考核項目積分總合；季度得分為三個月得分的平均數。 （如某部門一月份得分 90 分，二月份 80 分，三月份 100 分， 則第一季度部門得分為（90+80+100） 3=90 分）。部門負責 人實際發放季薪=原季薪金額調節后的最后季度考核得分 100。（如某部門季度考核得分為 95 分。考核責任人原季薪 為 1000元，則實發季薪為：100095%=950 元）。 三、三、 具體實施細則和量化標準。具體實施細則和量化標準。 （一）（一） 職責履行情況（職責履行情況（40 分）。（見各部門職責量化考核標分）。（見各部門職責量化考核標 準）準） （二）（二） 計劃完成情況（計劃完成情況（40 分）。分
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