1、呼和浩特野馬圖110kV輸變電工程變電站電氣“三措一案”專項施工方案目 錄一、組織措施1.1 工程簡述1.2 工程性質及特點1.3 工程規模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要單位1.6 電氣施工依據及內容2、施工現場組織機構2.1 施工現場組織機構2.2 施工現場組織原則2.3 項目管理機構人員及部門職責二、安全措施1.1 安全管理目標1.2 環境保護目標1.3 文明施工目標1.4 安全、環境保護目標分解2、安全文明施工組織機構及職責2.1 組織機構2.2 技術保證體系2.3 安全監督保證體系2.4 安全職責3、安全文明施工主要控制點及措施3.1 低壓用電3.2 跨越架3.3 高處作業3.

2、4 起重吊裝3.5 消防安全3.6 施工機械的定期檢驗、車輛交通安全3.7 安全設施及防護用品控制措施3.8 季節性施工三、技術措施1.1 技術措施1.2 開箱檢查1.3 一次設備部分1.4 二次部分1.5 質量檢查要求1.6 技術資料要求1.7 設備標志要求1.8 設備器材運輸，吊裝要求四、施工方案4.1 施工技術和資料準備4.2 材料準備4.4 施工力量配置4.5 施工工序總體安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施一、組織措施：1.1 工程簡述地址位于內蒙古自治區包頭市達茂旗境內，風電場總占面積約46km,場內植被疏，大部分為荒漠草原，場址周圍地勢延綿起伏，平均

3、海拔高度約為1560m.本期施工的主要任務有：1、電氣安裝部分1.2 工程性質及特點電氣安裝工程，工程質量要求高、工期緊、任務重。1.3 工期要求 計劃開工日期是2018 年11月 02日，計劃竣工日期是2019年11月 30日；計劃于201 年 月 日帶電投運。1.4 工程涉及的主要單位 工程名稱：呼和浩特野馬圖110kV輸變電工程建設單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司呼和浩特供電局監理單位：天津電力工程監理有限公司設計單位：中國能源建設集團天津電力設計院有限公司 施工單位：內蒙古電力建設（集團）有限公司項目地址：呼和浩特220kV航天站-呼和浩特市新城區保合少鎮惱包舊村1.5國家和有關部

4、門的規范和規程標準：電力建設安全工作規程（變電所部分）（DL 5009.12013）建筑施工安全檢查標準（JGJ 592017）建筑施工高處作業安全技術規范（JGJ 802016）施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ 462016）建筑機械使用安全技術規程（JGJ 332015） 建筑施工現場環境與衛生標準（JGJ 1462014）職業安全健康管理體系規范（GB/T 280012011）輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程（Q/GDW 102482016）國家電網公司輸變電工程施工工藝示范手冊（中國電力出版社出版）國家系列標準 電氣裝置安裝工程施工及驗收規范（合編）電氣裝置安裝工程試驗標準

5、（GB 501502016）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規程（GB 501692016）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范（GB 501682016）電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程（DL/T 5161.1172018）110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規程（DL/T 7822001） 2.施工現場組織機構 2.1 施工現場組織機構項目經理：李建榮執行經理：孫永強生產經理：畢興勇項目總工：趙熙亮安全負責人：王德龍 材料員：豐明月技術員：伊力古其質量員：侯波施工隊伍施工現場2.2 施工現場組織原則以項目經理為領導核心執行國家的法律、法規政策，是項目全過程施工生產的組織者、指揮者

6、和全權責任者。各班組及各專業負責人必須服從統一領導。2.3 項目管理機構人員及部門職責項目經理a) 項目經理由公司經理授權，全權負責本工程的施工工作，代表公司處理和決策與本項目工程有關的一切事宜，是項目全過程施工生產的組織者、指揮者和全權責任者。b) 認真貫徹執行國家的政策、法規、法令和國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法優質工程評選辦法（2015版）、公司的各項規章制度；并認真執行項目法人關于工程建設的有關文件規定。c) 組織制定和落實生產管理、安全管理、質量管理、技術管理、文明施工管理的各項制度，推進管理標準化；d) 協調各方面之間的關系，解決施工過程中有關技術、材料、設備和工器具方面的

7、重大問題，保證施工按施工組織設計正常運行；e）負責建立與工程質量管理和安全管理體系相適應的組織機構，明確其職責和權限。f）主管工程的安全和質量控制工作，負責組織有關部門嚴格貫徹安全法令、法規和措施，按質量保證體系的要求，確保安全文明施工和工程施工質量，并對工程質量及安全負全面責任；g) 科學組織，提高機械化作業程度，合理調配投入施工的人、財、物等資源，優質、高效地完成施工任務；h) 主管工程的文明施工工作；i) 自覺維護國家、業主、企業和職工的權益，完善工程項目的經營機制，落實經濟責任制，確保業主的合法要求和公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。項目副經理（兼總工）a) 在項目經理的領導下，按

8、照公司制定的施工管理制度規定，對工程技術工作負全面領導責任，并在技術上對工程質量負責；b) 貫徹執行國家有關技術法規，主持有關的技術管理會議、審定重要的施工技術方案，簽署技術文件，經常深入現場檢查和指導工作；c) 組織和參加施工圖紙的會審和交底工作，領導和組織施工組織設計、施工技術準備工作計劃的編制。主持對重大施工技術方案的討論并作出決定。負責落實各項技術管理制度，審批安全措施和質量保證措施；d) 對安全工作和施工質量在技術上全面負責，領導質量、安全大檢查，主持重大質量事故、重大安全事故的調查分析；e) 經常與業主、設計、監理、運行代表聯系，征求其對工程的反饋意見和建議，促進項目安全，優質按期

9、完成；f) 制定各項技術管理制度，審批安全措施和質量保證措施；g）負責開工前的技術培訓和考核工作，制定本工程的培訓計劃，對各類人員進行技術培訓考核和資格的確認，確保各類人員持證上崗；h）負責組織工程原始資料、技術資料、材料合格證、試驗報告、工程照片、音像資料的編制、工程技術總結等工作；i） 驗證工程開工條件和具備竣工的條件，并向業主和監理工程師報送開工報告和竣工報告。技術員a) 編制施工組織設計和各種安全、技術措施，參加施工圖紙的審查和交底工作，嚴格按設計文件、國家(部門)的有關規范、規程和標準進行施工；b) 負責現場的技術管理和技術交底工作；c) 督促各道工序按作業指導書進行施工，堅持現場指

10、導和檢查，解決施工中的技術問題；d) 負責新技術、新工藝、新材料的應用，確保工程質量符合規定的要求；e) 負責工程項目的生產調度；f) 對原材料在技術上把關，做好技術檢驗工作，做好施工前技術準備工作，施工期間資料積累和竣工驗收后的資料整理工作。安全質量員職責安全員a) 堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，遵照“遵紀守法、安全環保、優質誠信、追求卓越”的職業健康安全方針，以公司職業健康安全管理體系的要求負責制定工程項目安全管理措施和落實責任制劃分，負責工地的安全教育工作；b) 堅持現場巡視，及時發現和制止一切不安全因素和違章作業，消除一切事故隱患，嚴格執行安全獎懲制度；c) 負責

11、安全責任書簽訂和管理工作；d) 定期向項目經理匯報安全施工管理情況；e) 組織調查、分析事故責任，如實填寫事故報告，上報業主和公司，并按“四不放過”的原則對事故進行處理，提出預防措施并督促按期實施；f) 加強管理，確保工程安全目標的實現；g) 負責本工程安全報表的編制，并按有關規定按時向項目法人、監理部門報送。質檢員a) 按照公司制定的施工管理制度規定，全面負責本工程的質量工作。b) 編制質量保證計劃、質量驗收計劃，明確質量控制和實施細則，參加質量、安全、技術交底工作，負責工地的質量教育工作；c) 積極配合監理工程師做好現場監理工作，搞好施工過程控制，定期邀請業主和監理單位對工程質量進行檢查，

12、接受其對質量的要求和意見，配合技術部改進施工工藝，確保工程按質量目標建成投產；d) 做好現場質量檢查和管理工作，配合業主對工程質量進行階段性和竣工驗收，做好驗收和評級記錄；e) 負責各項施工記錄，評級卡片的管理工作，搞好工程的檔案管理；f) 在項目經理、總工程師的領導下，負責工程質量保證/管理體系的正常運行；g) 負責工程原材料、成品、半成品的質量檢驗取樣認定檢驗工作，搞好進貨檢驗，嚴把過程質量關。 材料員a) 負責建立健全工地材料管理辦法、執行有關材料、設備管理的各項規章制度，按公司質量體系文件的要求，編制工程的設備、材料的購置計劃；b) 負責自供材料嚴格按有關質量標準進行采購、運輸、驗收、

13、保管、發放；c) 負責對業主供應的材料、設備進行驗收、保管、開箱檢查等工作；d) 負責機械設備、工器具的運輸、保管、保養、維修、檢驗和發放；e) 負責各類設備、器材、技術檢驗證明的收集管理以及設備運行、維修保養記錄的收集管理工作。施工班長是分部、分項工程的安全、質量、進度的第一責任人。按照施工隊長負責制，全面管理施工隊的各項工作，嚴格執行現場管理機構的決策及施工計劃安排，制定班組施工計劃，合理組織本施工隊的施工力量，調配本隊機械、設備、材料，組織施工人員進行現場布置，統籌安排備料、工器具準備，保證施工按批準的技術措施和作業指導書的要求進行，安全優質的完成施工隊的生產任務，嚴格執行施工過程中的自

14、檢、復檢制度，堅持文明施工。電氣試驗職責 負責本工程一次電氣設備的交接試驗工作，嚴格執行電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準，做到不漏項。負責本工程二次保護的調試工作，嚴格執行微機繼電保護校驗規程的規定，及時及早發現繼電保護的功能缺陷，及時匯報項目總工。二、安全措施：1、安全文明施工管理目標1.1安全管理目標不發生施工人員高處墜落、機械傷害、人身觸電事故； 不發生火災事故和設備事故； 不發生負主要責任的交通事故； 控制人身輕傷事故，施工人員負傷率不超過0.5%；1.2 環境保護目標施工、污水過濾排放合格率為100%；固體廢棄物分類進行處理，分類處置率為100%； 工地場界噪聲不超過標準：夜間施

15、工55分貝，白天施工70分貝； 1.3文明施工目標 建設一流施工隊伍，創建文明窗口實現達標運行。1.4 安全、環境保護目標分解 安全主要指人、設備、材料是否受到傷害或損失；重點工作是預防預控；目標是一個限度；環境保護主要指對空氣、大地、河流、物體等破壞和污染的保護，預防預控人們有意識或無意識造成的破壞和污染，破壞和污染引發的次生災害；目標是一個限度；2、安全文明施工組織機構及職責2.1 組織機構項目經理：李建榮執行經理：孫永強生產經理：畢興勇項目總工：趙熙亮質量員：侯波安全負責人：王德龍 材料員：豐明月技術員：伊力古其施工隊伍施工現場2.2 技術保證體系由項目經理、副經理及項目總工、技術部、施

16、工隊技術專職、各作業組技術員組成現場技術保證網絡。從技術上針對工程的特點提出危險點和重要控制環節與對策，明確作業方法、流程及操作要領。根據施工人員和機械（機具）配備，提出保證安全的措施。針對工業衛生、環境條件，提出安全防護和文明施工的標準。提出出現危險及緊急情況時的針對性預防與應急措施。 2.3 安全監督保證體系由項目部安委會、安監部、安全專責、施工隊安全專職、各作業組兼職安全員組成安全監督網絡。對施工全過程依據相關規程、規定、措施（作業指導書）及本細則進行跟蹤監督，糾正人的不安全行為、物的不安全狀態及管理上的缺陷。2.4 安全職責項目經理為本工程安全第一責任人，對本工程安全工作全權負責。組織

17、制訂安全管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全協調工作總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署情況進行檢查、分析及糾偏，合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃，組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求。項目副經理組織本項目部全員的安全及環保等相關法律、法規及其他要求等的培訓；安全技術措施的編審工作。安全員職責 積極協助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。 （2）認真貫徹執行上級和公司頒發的規章制度、安全文明施工規程規范，結合項目特點制訂安全健康環境管理制度，并監督指導施工現場落實。 （3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安

18、全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。 （4）負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃，負責建立并管理安全臺賬。 （5）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協助施工隊伍提高專業水平，開展各項業務工作。 （6）監督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業工作例會，總結安全工作。 （7）調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業和違章指揮行為。 （8）督促并協助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。 （9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。技

19、術員職責 （1）負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛工作。 （2）負責現場的接待和各種會議會務管理工作，嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺賬，做到賬、卡、物相符。 （3）做好到場安全物資的跟蹤管理，以實現質量可追溯性。3、安全文明施工管理措施 3.1 進場作業人員素質與技能管理 上崗前結合工程特點，對所有員工進行“安規”及相關安全文明施工知識的培訓教育；考試不合格的人員不得上崗。 分部分項工程開工前，安技措施交底未履行簽字確認的作業人員不得上崗。 每天上班前開站班會，交任務、交技術、交安全；查衣著、查“三寶”、查精神狀態。未參加站班會的作

20、業人員不得上崗。 特殊工種人員全部經過送外培訓考試合格，持證（有效期內）方可上崗。 工作人員至少每兩年進行一次體格檢查，不適宜變電站施工的病癥者不得參加施工。作業人員未學會觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護法不得上崗。 未滿16周歲的人員嚴禁進入現場參加施工作業。新入場人員未經過三級安全教育嚴禁參加施工作業。 不熟知本崗位上的安全職責，不熟知作業過程中的危險因素及控制措施，不熟悉應急預案的基本內容不得上崗。 3.2 安全管理制度和臺賬 為落實安全文明施工的各項規章制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化；項目部建立并嚴格執行以下規章制度： 安全施工生產責任制度 安全教育培訓制度

21、安全施工檢查制度 安全例會制度 安全施工措施編審和交底制度 安全施工作業票管理制度 安全監護制度 分包工程、計劃外用工和臨時工安全管理辦法 安全用電管理制度 防火、防爆安全管理制度 施工機具安全管理制度 文明施工及環境保護管理制度 安全設施管理制度 現場人員、車輛出入管理制度 安全獎懲制度 安措補助費、文明施工費使用管理辦法 項目部應建設完善的安全管理臺帳。如：安全管理人員登記表安全（例會）活動記錄、安全考試登記臺帳、安全隱患整改通知書及整改反饋書、特種作業人員登記表、安全獎懲登記臺帳、施工機械及工器具檢查登記表、安全防護用具（品）檢查登記表、危害因素調查表、職業安全健康危害源清單、安全技術措

22、施計劃（含文明施工措施計劃）表，以及有關安全工作規程、規定、計劃、總結、措施、文件、簡報、文件、事故通報、安全法律法規等。 施工隊（班組）應建設完善的安全管理臺帳。如：安全（例會）活動記錄、安全健康環境問題整改反饋書、施工機械及工器具檢查登記表、安全防護用具（品）檢查登記表、安全檢查記錄、安全施工作業票以及有關安全工作規程、規定、計劃、總結、措施、文件、安全簡報、文件、事故通報、安全法律法規等。 4.3 “兩項費用”的使用管理 制定落實安全施工補助費和文明施工措施費“兩項費用的措施，確保費用的有效使用，為安全文明施工提供物質保障。嚴格按照國家電網公司輸變電工程施工安全措施補助費、文明施工費管理

23、規定（試行）國家電網基建2005534號文的要求，結合省公司及建設單位的有關管理辦法，制定相關管理細則，確保“兩項費用”的提取和專款專用 4.4 安全文明施工標準化管理 推行安全文明施工標準化管理，提升安全質量管理水平。項目部應認真編制和執行各項作業標準或指導文件,文件須針對工程項目實際編寫,強調有指導性和可操作性。 4.5 作業人員行為管理 根據安全操作規程及技術措施的要求，以及國家電網公司輸變電工程標準化施工作業手冊等文件，分析總結工作既往工程常見的各類違章現象，針對性地進行整治和防范，開展標準化施工作業，嚴格按照安全工作規程和安全技術措施施工。 4.6 施工安全風險管理 本工程依據以下危

24、險分析及控制程序、應急管理管理工作的要求，對施工過程的危險源進行有效控制。 (一)危險分析及控制程序: 對工程施工可能存在的不利因素進行調查、研究分析，編制危害因素調查表。 對各種危害因素進行風險評價，填寫風險評價記錄表。 對風險較大的因素拿出控制措施或對策進行控制。 對工程施工可能對環境造成破壞的因素進行識別，填寫環境因素清單。 對所列清單內容進行環境因素評價，對重要的拿出控制措施或對策進行控制。 (二)應急管理工作要求: 應確保人、財、物等應急資源要始終處于受控狀態，確保必要時及時響應。 建立健全各種應急機構和管理宣傳制度，對緊急聯絡和救護方法內容要宣傳到每個員工。要將消防、醫療救護、防汛

25、、治安保衛等組織網絡圖懸掛在醒目處；火警、交通報警、安全事故緊急通報、醫療救護等電話號碼納入上崗前安全考試，宣傳到位，人人知曉。 工程開工前，項目部制定完善觸電、火災、人身傷害、自然災害、交通事故等應急預案。 結合工程的實際情況，定期開展針對性的應急演練，確保預案的有效性和響應的及時性。三、技術措施：1.1 本次安裝工程：安裝、調試質量的好壞，綜合體現我公司整體專業技術水平。因此，在施工過程中，要求各專業技術人員，要齊心協力，嚴格執行電氣裝置安裝工程施工及驗收規范及相關工藝規程，按圖施工，做到精益求精，保證安裝質量。同時，認真開展全面質量管理活動，解決施工過程中遇到的技術難題，確保工程的順利驗

26、收、投運。設備及器材運抵現場后，檢查包裝及密封應良好;開箱檢查清點，規格應符合設計要求，所有元件、附件、備件及專用工器具應齊全，且無損傷變形及銹蝕；產品技術資料（出廠文件、產品說明書、合格證）應齊全。1.2 開箱檢查: 一次設備的外表應完整、良好，瓷件及絕緣件無裂紋及損傷，充油設備無滲漏。 二次設備保護屏開箱后所帶圖紙、備件、附件應與清單相符，設備外觀應完好無損，保護裝置所帶插件應齊全，技術圖紙、備品、備件應與材料匯總表相符。 開箱時應監理公司總監負責主持，甲方、生產廠家，我公司四方同時驗收，驗收合格后在開箱清單上簽字。1.3 一次設備部分： 110kV變壓器的安裝、調試，要嚴格執行驗收規范G

27、BJ148-90電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范的國家標準。 六氟化硫斷路器氣體的技術條件、搬運、保管、充注應符合電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范的國家標準的要求。 軟母線、絕緣子安裝應符合電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范的國家標準。 電力電纜的安裝、調試，應符合驗收規范GB50168-92電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范的國家標準。 要嚴格按照驗收規范GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準、DL/T555-94氣體絕緣金屬封閉電器現場耐壓試驗導則、DL/T618-1997氣體絕緣開關設備現場交接試驗規程、GB-8905-88六氟

28、化硫電氣設備中氣體管理和監測導則進行高壓試驗、絕緣油和六氟化硫氣體的化驗分析。試驗項目、試驗結果應符合驗收規范標準要求，確保設備能正常安全運行。 工作現場要作好可靠的防潮措施，嚴設備、器件進水受潮。 一次設備接頭處的連接部位，均應緊固并涂導電膏 ，檢查應無松動，防止接頭帶電后發熱。 因運輸或安裝過程中損傷設備外表的油漆，要設法配制顏色相近的油漆補刷，以保證外觀整潔。1.4 二次部分： 安裝必須嚴格按圖紙施工，不得隨意更改變動。 盤面、端子箱的布置要整齊美觀，固定牢靠，接地應良好。 二次電纜敷設要準確合理，符合要求，避免浪費；電纜要排列整齊，標示明確；保護控制電纜敷設在電纜支架下層，電力電纜：如

29、分、合閘，加熱器等電纜排放在電纜支架上層。所有電纜應排放整齊，固定牢靠。 各種接線應正確無誤，防止錯接、漏接。 各種指示儀表應校驗合格，指示正確。 二次配線要嚴格按工藝進行，做到橫平豎直，彎曲有度，接線牢固，防止螺絲松動，端子編號應清晰，保證美觀、整齊。 保護校驗工作，要嚴格按有關規程、保護裝置調試大綱合調度定值單進行，保證校驗正確，符合要求。作好調試記錄和調試報告。操作試驗前，應對二次部分進行絕緣試驗。 操作試驗時，應保持與其他專業的聯系、配合，保證動作正確和安全，為一次性投運成功創造條件。 變電所投運前，應再次檢查PT、CT永久性接地點是否可靠良好。各專業人員應熟悉工程施工圖，保證按圖施工

30、。施工中遇到的問題，應積極與技術組保持聯系，由技術組專業施工人員協同主設人共同解決。如有改動，應經現場安裝負責人同意。遇有重大改動，應向技術組書面提出，由監理工程師辦理變更后，方可進行施工。 各專業負責人應嚴格執行標準，應對國標驗收規范、調試大綱等標準、說明書認真閱讀，作到對工藝標準心中有數，確保施工質量。1.5質量檢查要求： 施工過程中，各專業對所安裝調試設備實行個人責任負責制。所有設備標明安裝負責人、安裝人，作到人盡其能、各負其責，便于設備管理和質檢人員檢查、整改。 施工過程中，質量檢查由應按照“三級檢查”制度執行，即班組負責人，一、二次設備安裝負責人，質檢組逐級進行檢查。單項工程（按設備

31、分類）結束后，由一、二次設備安裝負責人檢查驗收后方可轉入其他工作；對于安裝工藝流程過程中的關鍵工程必須在質檢組質檢合格后轉入下一道工序。質檢組對施工安裝中存在的問題，提出書面整改意見，要求施工人員限期處理。 質量自檢的依據為國標電氣裝置安裝工程施工及驗收規范、設備出廠文件及工程設計要求； 質檢時，質檢組成員對每個細節都要認真檢查，作到有理、有利、有節，確保施工工藝的標準化； 施工人員對質檢組提出的整改意見，要認真執行，及時處理，防患于未然。1.6技術資料要求： 設備開箱驗收時，技術資料收集人員應到現場，收集、登記圖紙、說明書、合格證、出廠報告等出廠技術資料，妥善保管。 施工圖紙由專人管理，并登

32、記造冊；借閱圖紙、資料應辦理手續。借閱人應妥善保管圖紙、資料，不得遺失，用后及時歸還，方便其他人員參閱。 施工圖紙變更應有變更設計文件，出具變更圖紙，施工人員按圖紙施工后，按期整理竣工圖紙，便于移交工作。 各種調試報告、試驗報告、校驗報告應如期上報，在工程結束前，應作好分類整理，便于移交。各種報告一式六份。1.7設備標志要求： 工程開工后，工程對外聯系人應及時和有關方聯系標志牌。 工程施工后期階段，進行標志牌的安裝工作。 標志牌的制作要求美觀、大方、尺寸適度、準確無誤，且符合變電站實際情況和標準化建設要求。 安裝后的標志牌，要位置合理、醒目，焊接、固定牢靠，符合生產實際要求，保證一次性驗收成功

33、。 電纜牌標要按規定進行制作、懸掛，懸掛位置應與端子箱、匯控柜、屏下方保持一定距離，便于端子箱、匯控柜、控制屏封堵。 相序漆及接地引線黑漆的涂刷工藝符合標準化要求。1.8 設備、器材的運輸、吊裝要求： 、運輸車輛和吊車設施要確保機械性能良好，保證施工使用要求，運輸中應保持中速行車。 、設備的裝運工作，大件超高設備應有明顯標志，裝運電氣設備應按運輸規定捆牢、擺正，防止運輸中移動、翻倒損壞設備，瓷件等易碎品嚴禁重壓，要作好外包裝。 、起吊前應認真檢查起吊設施是否完好，起吊、緊固器具的限位閉鎖裝置是否完善，防止打滑、失靈、脫扣。認真檢查鋼絲繩、索套、繩纜等吊具應無打扣、破損、斷股現象。 、吊裝、就位

34、，應在合適的位置綁扎牢靠，防止人員和設備損傷。吊裝使用的工器具應完好，起吊應由專人指揮。 、施工現場懸掛醒目的大型安全宣傳條幅及有關安全要求的警示牌，現場安全員身穿紅馬甲巡視檢查，加強現場安全管理。1.9 嚴格安全管理，狠反“三違”，杜絕習慣性違章。 、進入施工現場，工作人員一定要戴好安全帽，并系好帽帶。在現場工作不帶安全帽者，提出警告；再次發現處以50元罰款，同時，對該項工作負責人處以20元罰款。 、登高作業前，要認真檢查安全帶、加長繩、鎖扣是否良好，攜帶工具是否齊全。高處作業，應將安全帶系在安全可靠的構架上。對高處作業不系安全帶者，一經發現，處以50元罰款，同時，對監護人處以20元罰款。嚴

35、禁上下拋擲物件，以免砸壞設備或砸傷下面的人員。 、對現場施工人員及時發現并制止了事故發生，尤其是對避免人身、設備重大事故發生有功者，將根據“安全獎罰細則”進行100元1000元的經濟獎勵。 、對電氣設備進行高壓試驗時，應作好加壓前的安全措施，加強聯系，在被試設備及安全距離范圍內的工作人員均撤離現場，并征得現場工作總負責人許可的情況下，才能加壓，以防止造成人員事故。 、二次設備通電試驗，應斷開有關刀閘、取下保險，并派專人監護，在確認回路上無人工作的情況下才允許通電試驗，以保證人員安全。 、對現場施工電源的使用應加強管理。刀閘防護罩、螺絲齊全，裝設合適的保險絲；嚴禁用銅絲代替保險絲。同時，要求做好

36、安全措施，裝設圍欄。拆、接電源，應拉開刀閘，禁止帶電拆、接電源，防止短路造成電弧燒傷事故。 加強現場消防保衛工作：施工現場應有足夠的消防滅火器材。使用電氣焊及明火工作應按局有關規定填寫“申請動用明火報告”，經局主管部門批準。 作好現場使用的氧氣、乙炔、橡膠水、油漆等易燃物管理工作，施工現場禁止吸煙。 加強施工現場的設備、器材的管理，防止丟失和損壞。施工現場要安排夜間值班保衛人員。四、施工方案：4.1 施工技術和資料準備4.1.1施工技術準備 做好圖紙自審、會審，自審由項目總工組織有關人員參加，會審由建設單位主持，有關單位參加。針對本工程的施工重點和難點，對參與項目實施及過程控制的有關人員進行技

37、術培訓。 本工程開工前應由項目總工向工程技術人員進行技術交底，各分部工程開工前，應由技術人員向施工班組進行技術交底。根據施工圖紙編制施工平面布置圖。4.1.2 施工資料準備 開工前應根據施工圖紙編制施工組織設計； 根據我公司的質量體系和安全體系編制質量保證措施和安全保證措施； 準備公司質量管理體系和安全管理體系的所有文件； 編制特殊工序的補充作業指導書； 準備和本工程有關的所有質量驗收規范和有關施工技術手冊。4.2 材料準備 及時對工程所需各種材料制定計劃，認真對工程所需材料進行調查比較，嚴格執行技術檢驗管理制度，對有關材料取樣試驗，確保材料質量符合工程要求，并能供貨及時，滿足工程進度要求。材

38、料向業主、監理部門報驗，批準后進場.4.3 施工力量配置參加施工的所有人員進行有針對性的崗前培訓，并保證進入施工現場的人員均為經考試合格者。項目部配備專職質量管理員和安全管理員，各施工隊配備專（兼）職質檢員和安全員，且全部持證上崗。以上人員經監理工程師批準4.4主要工序的施工方法4.4.1電氣安裝部分4.4.2設備、屏柜運輸時綁扎牢固，貨運到現場后依照貨單查驗。卸車時注意設備安全。4.4.3.設備的開箱檢查，應符合以下要求: 、一次設備的外表應完整、良好，瓷件及絕緣件無裂紋及損傷，充油設備無滲漏。 、二次設備：保護屏開箱后所帶圖紙、備件、附件應與清單相符，設備外觀應完好無損，保護裝置所帶插件應

39、齊全，技術圖紙、備品、備件應與材料匯總表相符。 、開箱時應監理公司總監負責主持，甲方、生產廠家，我公司四方同時驗收，驗收合格后在開箱清單上簽字。4.5 一次設備安裝 工作現場要作好可靠的防潮措施，嚴設備、器件進水受潮。一次設備接頭處的連接部位，均應緊固并涂導電膏 ，檢查應無松動，防止接頭帶電后發熱。因運輸或安裝過程中損傷設備外表的油漆，要設法配制顏色相近的油漆補刷，以保證外觀整潔。電力電纜的安裝、調試，應符合驗收規范GB50168-92電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范的國家標準。4.6 二次安裝 、安裝必須嚴格按圖紙施工，不得隨意更改變動。 、盤面、端子箱的布置要整齊美觀，固定牢靠，接地

40、應良好。 、二次電纜敷設要準確合理，符合要求，避免浪費；電纜要排列整齊，標示明確；保護控制電纜敷設在電纜支架下層，電力電纜：如分、合閘，加熱器等電纜排放在電纜支架上層。所有電纜應排放整齊，固定牢靠。 、各種接線應正確無誤，防止錯接、漏接。 、各種指示儀表應校驗合格，指示正確。 、二次配線要嚴格按工藝進行，做到橫平豎直，彎曲有度，接線牢固，防止螺絲松動，端子編號應清晰，保證美觀、整齊。 、保護校驗工作，要嚴格按有關規程、保護裝置調試大綱合調度定值單進行，保證校驗正確符合要求。作好調試記錄和調試報告。操作試驗前，應對二次部分進行絕緣試驗。 、操作試驗時，應保持與其他專業的聯系、配合，保證動作正確和

41、安全，為一次性投運成功創造條件。 、配電室投運前，應再次檢查PT、CT永久性接地點是否可靠良好。各專業人員應熟悉工程施工圖，保證按圖施工。施工中遇到的問題，應積極與技術組保持聯系，由技術組專業施工人員協同主設人共同解決。如有改動，應經現場安裝負責人同意。遇有重大改動，應向技術組書面提出，由監理工程師辦理變更后，方可進行施工。 、各專業負責人應嚴格執行標準，應對國標驗收規范、調試大綱等標準、說明書認真閱讀，作到對工藝標準心中有數，確保施工質量。4.7 工程成本的控制措施 工程開工前，根據施工圖紙做出施工圖預算，分析出主材料、輔助材料、機械費、人工費、運輸費、臨時設施費、水電費等具體用量詳細清單；施工過程中控制成本；采購時嚴把質量關，在質量等同的條件下，貨比三家降低成本；施工過程中，落實執行好技術交底制度；不返工，不浪費。生活用的水、電要做到用時開，不用時關；對廢舊材料做好回收。16