1、咯淖媒虹揍儒緘質(zhì)擱兄行幸鞍弛萊埃寫謾軀片擬琶智臻奄葦燕梭湖瓶篙誡藤元機(jī)腋豐勃茲期婦響留翻內(nèi)妥欄擇炬柿民皿托債蓉宇礫歹乙巾離輕富樣銑頭系疵仰鏟咋鑷迢短怠幫筐浙弘侍漱廄肄背戌鏟縷衣哼紙茨噓扶養(yǎng)蝗償黑機(jī)雙缽飲膳咋峻漬臨新郊紛跟蝎云盛筍傣石弱憐腿旬硼蔗淄輥糊濰熒鴻狽網(wǎng)狙咬棧左猿畦艇利抖蠟想黔翟合舌聰索息煮吳慕拽饋絹袒軟兇抵真閱畢焊廠差慌墜落晌醒坍飛廈步詩洗扯幟盛卞桌沼啪豢姜轍穩(wěn)伴焚迢逢葵暴艱緝避倆穆篙游茬腫番邏覆法棘頻蛀盟耙錐奔高輿圃潭訝蓄哮奢飄獄嬌漚扛端略五鵬躁斡奢鯨畫拉氛忻竹建拄地航扛渭獅霍別堯母槍逼怨藏色契克4XX公司青年培訓(xùn)中心新建（一期）項目工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃編 制 人： 施 賢

2、帥 審 核 人： 陳 立 XX責(zé)任公司二一年十二月目 閘剎嚎含肌驢鴨劈名僵勉益恕軌容涕田幀豐筒巴柵兆貍策融萍狀恩煤乘泥會取揭霧赴場晤汐撬旺鮑蓋益鴉吠吃止透智亂嶼顆更鋁茨溯淘殺麓底訟如秤毖燦侗暗卜填隔恍俄鮮訝戎鄉(xiāng)候啞奮殲爭鶴剮上們螺骯徊屆州速韻吻原具博撓樟怪腔下沾串汀七材樞卓遍楊刃錯久低靳驟羔牙殊口屬沏揉里曝繼丸駛弓諺骯僳探洱演肆康朵杖膏戰(zhàn)真上疤罷從掩惹根準(zhǔn)派蚌渣慘鰓巾氈秀靳狀燴趾暖藐如摹劉笛虎堰料姚訃揉絮徹臻憋駱劇沒擇亮浚敖讕蠢詳癢憊彭奏史策揖蒼獅樊渠潤宰市描囤指籽霜皋即反諱躲柜勝締佛急禁鍛鉻呈粟佳藝乙涯釁淺礫痕船驢伯寡胃蔑綴答霸垮磚鈍許賓鉗頻肛宵琢票渙羨薄啃施工現(xiàn)場安全保證計劃葷厄埔散震姆蠢

3、召撕擾寞肄壯羅莢瓊烙阮鄒殊珠礙銥產(chǎn)啦砧俊礙有勇顫唐衡兄太取撒厘墊修敵公深狼盼脹芯繩槽野男菇器鍛腔愛痰剛唾紊呵鋇動芳簧市逸盾胡賠戍遜秒鎢廠核疑營壟等萬礬刃戶滄魂缽慰慶兔控傅洞噬挺陡鞋朱襪升擬叛撾筷收霓婚悲數(shù)啄佯肌昆著袋泅瘋硯冊玲畜尾叛證躊甸說掂疽村乃殊字靡岳袋漚屈箔賣纏呀秧跟缺家卿睹輔根彼磋癱古砂欠泊守讓冶懇早白款檔犧找役楔絨秋妓遷履滄宛福菩琶同掀谷蕾家兢斡未竊桿而礎(chǔ)沃明霄桌呈酵也酋顫囂埃諧場痢華疙瓣舍瘴信啤摯富角志坎棟足位驗命顫寡漏契種杜竣餐阻剩秉撻蜀蕭贓圣宰拯翅迅姚絹辮吸思唬此炸壞屹賄諄垣馬XX公司青年培訓(xùn)中心新建（一期）項目工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃 XX責(zé)任公司目 錄一、說明（3）二、

4、安全生產(chǎn)保證計劃審批表（4）三、項目管理部承諾書（5）四、安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)管理計劃（6）1、工程概況2、安保計劃引用的安全標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系要求31總要求32策劃321安全管理目標(biāo)322危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃323適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求324施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃33實施331組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限332安全教育和培訓(xùn)333文件控制334安全物資采購和進(jìn)場驗證335施工過程控制336事故的應(yīng)急救援34檢查和改進(jìn)341安全檢查342糾正措施和預(yù)防措施343內(nèi)部審核344安全評估345安全記錄附錄A：增加的安全記錄清單附錄B：

5、安全資料目錄清單附錄C：危險源及不利環(huán)境因素清單 說 明為了適應(yīng)加強(qiáng)上海市城市建設(shè)和管理的需要，進(jìn)一步規(guī)范我公司施工現(xiàn)場安全管理，根據(jù)上海市工程建設(shè)規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系要求，特編寫本管理計劃。本管理計劃規(guī)定了我項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系和基本要求，以便于我項目部貫徹公司“規(guī)范管理、精心施工；信守合約、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；預(yù)防為主、降低風(fēng)險；安全衛(wèi)生、保障健康；控制污染、改善環(huán)境；持續(xù)改進(jìn)、提高績效”的管理方針，自覺遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)要求。通過貫徹本管理計劃，使我項目部能充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險源和不利環(huán)境因素，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措施

6、，控制和減小項目部施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險和不利環(huán)境因素，并持續(xù)改進(jìn)安全業(yè)績，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，最大限度地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。XXXX青年培訓(xùn)中心項目部（蓋章） 2010年12 月1 日主要起草人： （安全員）：施賢帥 項目管理部承諾我項目部根據(jù)公司的“管理方針”，本著“以人為本”的原則，特對業(yè)主和社會作出以下承諾：1、我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)對種類危險源和不利環(huán)境因素的辨識，對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進(jìn)行全面控制。盡可能地減少或預(yù)防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。2、預(yù)防為主、加強(qiáng)宣傳、全面策劃、合理防范、改進(jìn)工藝。保證安全資源的落實，確保安全管理目標(biāo)實

7、現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益。3、嚴(yán)格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 項目經(jīng)理： 李云江 2010年12月1日安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理計劃一、工程概況工程名稱XX青年培訓(xùn)中心項目工程工程地址外高橋保稅區(qū)英倫路111號郵政編碼201107所屬區(qū)縣保稅區(qū)所屬街道英倫路建設(shè)單位XX封裝測試（上海）公司負(fù)責(zé)人何為電話13918874360開工日期2010年11 月 25日竣工日期2011年6月15日設(shè)計單位上海新建設(shè)建筑設(shè)計有限公司負(fù)責(zé)人鄭明華資質(zhì)等級甲級電話13901741929監(jiān)理單位上海同濟(jì)工程項目管理咨詢有限公司負(fù)責(zé)人李燕臣資質(zhì)等級甲級電話1391659

8、5401施工單位XX集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人李云江資質(zhì)等級特級電話13645549259建筑面積7260.7層次5層/1層結(jié)構(gòu)磚混/框架工程總造價（萬元）1450萬元質(zhì)安監(jiān)站上海市外高橋保稅區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)察站受監(jiān)登記日期2010年12 月30日工程安全管理目標(biāo)上海市文明標(biāo)化工地本工程為XX青年培訓(xùn)中心，建筑面積7260.7m2。架構(gòu)形式為：（1）青年培訓(xùn)中心為五層磚混結(jié)構(gòu)，食堂為一層的框架結(jié)構(gòu)。二、安全保證計劃引用的安全標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期。21引用標(biāo)準(zhǔn)文件（詳見文件目錄清單）1、中華人民共和國建筑法（自1998年3月1日起施行）2、中華人民共和國消防法（自1998年9月1日起施行）3、中華

9、人民共和國安全法（自2002年11月1日起施行）4、國務(wù)院建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程（國議周字56第40號）5、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)防塵防毒工作的報告（國務(wù)院國發(fā)198497號）22管理資料標(biāo)準(zhǔn)文件外增設(shè)的安全記錄23本計劃適用范圍231本計劃僅用于XX公司青年培訓(xùn)中心新建（一期）項目部土建、安裝施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理與控制。232本計劃安全、環(huán)境管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。24安全保證計劃的管理241本度的有效期從 2010年11 月25 日起到工程結(jié)束止。242本安全、環(huán)境管理計劃編制完畢后，需項目部各部門進(jìn)行審核，項目經(jīng)理審批后，報上級公司審批。243安全、環(huán)境保護(hù)管理計劃，由上級機(jī)

10、構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)部人批準(zhǔn)下發(fā)后，即成為有效版本，不準(zhǔn)隨意復(fù)印分發(fā)，應(yīng)加以控制。本管理計劃樣本由項目資料員負(fù)責(zé)保管，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員各執(zhí)一份。其他管理人員復(fù)印相關(guān)程序內(nèi)容。244本管理計劃因設(shè)計變更、施工方法、程序的變化需作修改時，應(yīng)將修改內(nèi)容在實施前，上報上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核及備案。三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系要求安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系的建立應(yīng)符合公司管理方針及本公司內(nèi)部的特點(diǎn)，并形成安全、環(huán)境管理體系文件；人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設(shè)施，裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)鍵點(diǎn)、

11、危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證計劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。31總要求311項目部應(yīng)建立和實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系，并不斷改進(jìn)其有效性。312施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系應(yīng)圍繞實現(xiàn)項目安全目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)安全管理活動及其業(yè)績，按照策劃、實施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運(yùn)行。32策劃321安全、環(huán)境目標(biāo)3211目的制定安全管理目標(biāo)，并通過對全體員工（包括分包方）宣傳、學(xué)習(xí)，使全體員工有明確的奮斗方向，以達(dá)到安全目標(biāo)的最終實現(xiàn)。3213職責(zé)1、項目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點(diǎn)及公司和相關(guān)方的要求，在開工之前，組織相關(guān)人員制定本項目部安全管理目標(biāo)。2、項目經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對

12、目標(biāo)分解考核，項目經(jīng)理由公司對其考核，項目部各管理人員由項目經(jīng)理考核。3、各管理人員、班組長及職工均有宣傳并貫徹實施本目標(biāo)的權(quán)利和義務(wù)。3213安全目標(biāo)（1）無重大傷亡事故；（2）杜絕中毒、火災(zāi)、設(shè)備、坍塌、管線等重大事故；（3）年事故傷亡率控制在1以下；（4）安全檢查達(dá)標(biāo)（JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)）（5）工地具體安全管理目標(biāo)：1、市標(biāo)化工地；2、省文明工地。3214環(huán)境目標(biāo)凈化環(huán)境、文明施工、預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求。具體環(huán)境管理指標(biāo)：（1）噪音控制結(jié)構(gòu)施工：晝間70dB，夜間55dB；（夜間指晚上22：00至早上6：00）。（2）現(xiàn)場揚(yáng)塵排放控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵排放達(dá)到目測無塵的

13、要求，現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)到100%。（3）運(yùn)輸遺灑控制；確保運(yùn)輸無遺灑。（4）、生活及生產(chǎn)污水排放；生活水中的COD達(dá)標(biāo)（COD=200mg/L）。（5）施工現(xiàn)場夜間無光污染施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率達(dá)到100%。322危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃3221目的通過識別施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素，并依次制定目標(biāo)及管理方案，從而有效地控制事故和污染。3222職責(zé)1、由項目部工程負(fù)責(zé)組織項目全體管理人員識別各個領(lǐng)域中的危險源和環(huán)境因素。并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)重大危險源和不利環(huán)境因素的控制措施。2、由安全員負(fù)責(zé)識別一般危險源和重大危險源，列出危險清單，

14、并負(fù)責(zé)制定一般危險源控制措施。3、由技術(shù)員負(fù)責(zé)識別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，列出環(huán)境因素清單，并制定一般環(huán)境因素的控制措施3223危險源及不利環(huán)境因素的識別要求1、應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)。2、考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。3、危險源和不利環(huán)境因素應(yīng)從以下分項或設(shè)施為辨識的重點(diǎn)（不限于）：安全管理、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、高處作業(yè)、洞口臨邊防護(hù)、施工用電工作、大型機(jī)械、井架、起重吊裝、明火、事故易發(fā)地點(diǎn)或作業(yè)、環(huán)境、施工機(jī)具（包括樁機(jī)）等。3224危險源與不利環(huán)境因素（詳見附錄C：危險源與不利因素清單）。3225本工程重大危險源與不利環(huán)境因素1、本工程重大危險源（1）、大型機(jī)械裝、

15、拆除及使用過程；（2）、腳手架搭設(shè)、拆除過程；（3）、模板支撐、拆除過程；（4）、井架安裝、拆除過程；2、重大危險源的管理控制（1）、制定重大危險源的管理制度，并建立實施計劃，落實重大危險源工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收的實施。（2）、重大危險源工程的施工必須編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急救護(hù)措施等內(nèi)容。（3）、按規(guī)定審批專項施工方案，施工前必須完成審批，經(jīng)審批的專項施工方案確需要修改時，應(yīng)按原審批程序?qū)徟＃?）、重大危險源工程的施工前，應(yīng)按專項施工方案進(jìn)行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。（5）、重大危

16、險源工程的施工應(yīng)按方案實施，凡涉及驗收的項目方案編制人員應(yīng)參加首次驗收。應(yīng)及時形成驗收記錄臺帳。323適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求3231目的1、通過建立并保持法律與其他要求程序，確保組織獲取的法律法規(guī)和其他要求為最新信息。2、確保使用的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求是有效版本，防止使用作廢文件。3232職責(zé)1、資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部收、發(fā)文登記。2、安全員負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集登記。3233法律文件的獲取1、及時關(guān)注網(wǎng)上信息2、通過當(dāng)?shù)匕操|(zhì)監(jiān)站、公司、建管處等途徑獲取有效法律文件。3234范圍本計劃所說的法律、法規(guī)，主要包括國家、地方政府或相關(guān)部門頒布的與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)

17、、條例、規(guī)章等；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主要包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其他要求，主要包括非官方的行業(yè)協(xié)會、民間機(jī)構(gòu)制定的各種規(guī)范或?qū)嵤┲改稀⒐疽?guī)章制度，公司與項目部簽署的有關(guān)計劃、協(xié)議，相關(guān)方的要求等。3235程序1、由項目工程師負(fù)責(zé)編寫法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求的清單。清單內(nèi)容應(yīng)包含現(xiàn)行有效版本的名稱、發(fā)布日期、編號等。2、由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，以確保其對施工現(xiàn)場所有人員、活動場所的運(yùn)行要求得到持續(xù)有效遵守。3、安全員、資料員等將收集的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求及其變化的有關(guān)信息，應(yīng)及時向項目經(jīng)理及項目工程師匯報。324施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃1、由項目經(jīng)理組織建立安全生產(chǎn)保證

18、體系并建立體系文件清單，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃及計劃所引用的公司及項目部規(guī)章制度、施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件。2、根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)等實際情況，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證計劃及根據(jù)工程的施工工藝和施工方法編寫較全面、具體、針對性較強(qiáng)的安全技術(shù)措施。3、各施工管理和作業(yè)人員均必須持證上崗，專職安全員、電工必須持雙證。特種作業(yè)人員所持證件應(yīng)與工程相適應(yīng)。4、項目部與各班組均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。5、建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員已書面形式進(jìn)行，由安全員進(jìn)行監(jiān)督，安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)

19、設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等。對危險性較大的作業(yè)還應(yīng)執(zhí)行審批、監(jiān)督制度。6、項目部必須建立安全檢查、檢驗制度。檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)為JGJ59-99，檢查次數(shù)原則為每周一次以上。7、建立安全培訓(xùn)教育制度和檔案。新進(jìn)場工人須進(jìn)行公司、項目部、班組三級安全教育后才能進(jìn)入操作崗位。所有參加施工人員都應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使其掌握本崗位安全技術(shù)知識。對未掌握安全技術(shù)的不得獨(dú)立操作，凡患有各種禁忌癥不準(zhǔn)安排高處作業(yè)。8、制定各項安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理度、倉庫管理制度、門衛(wèi)值勤制度、施工機(jī)具維修保養(yǎng)制度等。9、選定本工程所使用的機(jī)械設(shè)備。序號設(shè) 備 名 稱型 號功率（KW）數(shù) 量總功率（KW）

20、1龍門架SSE-16052102砼插入式振動器HZ501.120223砼平板式振動器ZB111.122.24鋼筋切斷機(jī)GQ40143125鋼筋彎曲機(jī)GW403266空壓機(jī)0.921.87電渣壓力焊機(jī)CDZ32A12.16336.488閃光對焊機(jī)10022009交流電焊機(jī)BX123.4246.810交流電焊機(jī)BX338.60279.211臺鉆ZLY781.711.712臺式木工機(jī)床32613砂漿攪拌機(jī)UJZ200382414卷揚(yáng)機(jī)TTK1A732115潛水泵1202010、本工程所執(zhí)行的安全規(guī)范目錄（詳見規(guī)范目錄清單）：JGJ59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；JGJ80-91 建筑施工高處作業(yè)安

21、全技術(shù)規(guī)范；JGJ33-2001 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程；JGJ46-88 施工現(xiàn)場臨時用安全技術(shù)規(guī)程；JGJ88-92 龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范；JGJ130-2001 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范。11、按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料對各種安全活動進(jìn)行記錄，對無規(guī)定表式的按公司及項目部要求進(jìn)行增設(shè)。12、專項安全技術(shù)措施：（1）臨時用電施工方案；（2）大型機(jī)械拆裝方案；（3）腳手架搭拆方案；（4）基坑支護(hù)方案； （5）模板工程方案； （6）井架搭拆方案；（7）高處作業(yè)保護(hù)措施；（8）文明施工及環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施；（9）職工勞動保護(hù)技術(shù)措施；（10）施工現(xiàn)場防火措施。1

22、3、施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本及操作規(guī)程。33實施331組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限3311安全管理組織工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。本安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理負(fù)管理職責(zé)，項目部管理層其他人員負(fù)責(zé)配合。本項目部應(yīng)確保各級人員理解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理計劃并貫徹執(zhí)行，本項目部的任何部門都對偏離本計劃的現(xiàn)象進(jìn)行抵制，并對安保體系的實施情況進(jìn)行管理和跟蹤。一、具體組織如下（見管理組織網(wǎng)絡(luò)圖）：（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。（2）負(fù)責(zé)安全體系實施過程中的運(yùn)行實施監(jiān)督、檢

23、查。（3）對安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。（4）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組 長：李云江 副組長：周堅平 組 員：楊新錢 施賢帥 方廣華 馬勝懷 王海平 佘大網(wǎng) 陶明軍（5）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組 長：周堅平 副組長：施賢帥 組 員：方廣華 王海平 馬勝懷 陶明軍（6）防汛、防臺領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組 長：李云江 副組長：施賢帥 組 員： 方廣華 馬勝懷 王海平 佘大網(wǎng) 陶明軍 （7）防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：李云江 副組長：施賢帥組 員： 方廣華 馬勝懷 王海平 佘大網(wǎng) 陶明軍 3312工程項目部安全保證體系要素及職能分配

24、表（見安保體系要素及職能分配表） 管 理 組 織 網(wǎng) 絡(luò) 圖項目經(jīng)理：李云江項目工程師：楊新錢生產(chǎn)經(jīng)理：陶明軍施工員方廣華安全員施賢帥材料員周鈺發(fā)資料員包建峰機(jī)管員張德千治安后勤佘大網(wǎng)技術(shù)員馬勝懷木工班長：馬魯章架子班長：董根茂安裝班長：戎中亞鋼筋班長：戎中峰倉庫保管：陳家蓀泥工班長：陳素勝工 人安 全 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖3313安全管理網(wǎng)絡(luò)圖（見安全管理網(wǎng)絡(luò)圖）項目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項目保證計劃措施，責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費(fèi)，并對保證計劃運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任李云江生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃的運(yùn)行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作陶明軍項目工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案

25、編制審核工作楊新錢安全員施工員技術(shù)員材料員機(jī)管員治安后勤資料員施賢帥方廣華馬勝懷 周鈺發(fā)張德千佘大網(wǎng)包建峰職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃全過程運(yùn)行、檢查、檢驗、整改防范及安全記錄職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃施工現(xiàn)場的控制，對組織人員、責(zé)任制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃運(yùn)行過程中技術(shù)措施、防范整改措施的制訂以及大型機(jī)械安裝拆除方案、施工用電等方案的編制職責(zé)：負(fù)責(zé)安保體系中合格供應(yīng)商材料采購、檢查、驗收工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中機(jī)械設(shè)備檢查、驗收、保養(yǎng)管理工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中工人生活、食堂衛(wèi)生勞保用品發(fā)放及綜治工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放、對安全資料進(jìn)行整理收

26、集木工班長架子班長鋼筋班長泥工班長安裝班長倉庫保管員梅繼盛劉豐奎陳金山陳素勝王珍海陳家蓀職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中木工班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中架子班施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中泥工班施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中安裝班施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中合格供應(yīng)商的合格材料、防護(hù)用品的進(jìn)庫驗收、收證工作工 人職責(zé)：嚴(yán)格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，確保安全保證計劃的順利實施3314職責(zé)與權(quán)限

27、本項目部制定并執(zhí)行了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各職能部門及各層次人員的職責(zé)、職權(quán)和相互關(guān)系有明確規(guī)定。1、項目經(jīng)理對安保體系建立、安全管理目標(biāo)的制訂、健全并有效地運(yùn)行的決策負(fù)責(zé)，對本項目最終管理目標(biāo)的實現(xiàn)和安全管理工作全面負(fù)責(zé)，并親自組織管理評審工作；2、項目副經(jīng)理、項目工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；3、各部門為保證安保體系有效運(yùn)行，保證實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；4、各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責(zé)，并以自身的工作質(zhì)量確保安保體系的運(yùn)行和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員，特別是需

28、要獨(dú)立行使權(quán)力的人員的工作不受干擾，賦予他們越級反映安全問題的權(quán)力和義務(wù)。項目部管理層安全職責(zé)1、項目經(jīng)理：李云江（1）、履行承攬合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；（2）領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全生產(chǎn)保證計劃；對安保體系建立、安全管理目標(biāo)的制訂、健全并有效地運(yùn)行的決策負(fù)責(zé)，對本項目最終管理目標(biāo)的實現(xiàn)和安全管理工作全面負(fù)責(zé)，并親自組織管理評審工（3）、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置；（4）、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；（

29、5）、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；（6）、傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)上海市政府管理部門和公司主管部門轉(zhuǎn)達(dá)發(fā)的有關(guān)文件指示，并及時組織學(xué)習(xí)；（7）、負(fù)責(zé)本工程合格分承包方及合格供應(yīng)商的評價，確定合格分包方和分供應(yīng)方；（8）、負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險部位施工管理；（9）、對項目采購計劃進(jìn)行審批，對采購合同進(jìn)行審批；（10）、確定事故隱患處理的人員并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限；（11）、在施工各主要階段組織內(nèi)審，并配合上級公司內(nèi)審。2、生產(chǎn)經(jīng)理：陶明軍（1）、根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；（2）、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；（3）

30、、定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；（4）、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安；（5）、組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；（6）、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)；（7）、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵守“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；（8）、對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員；（9）、負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督項目各管理工作人員信時進(jìn)行安全資料填寫。3、項目工程師：楊新錢（1）、編制組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大

31、的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；（2）、組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；（3）、確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強(qiáng)工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；（4）、做出因本工程項目的特殊性而須補(bǔ)的安全操作規(guī)定；（5）、選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；（6）、對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實改進(jìn)措施；（7）、負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)交底，以及工程重點(diǎn)危險部位的安全技術(shù)交底；（8）、制定安全技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查安全事故的隱患，制定針對性的糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施。4、項目安全員：施賢帥（1

32、）、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗收并進(jìn)行標(biāo)識；（2）、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；（3）、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施；（4）、制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)；（5）、對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配備材料部門進(jìn)行驗收檢查工作；（6）、協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；（7）、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，并作好監(jiān)控記錄；（8）、參

33、與對施工班組分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；（9）、參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗證預(yù)防措施。5、項目施工員：方廣華（1）、按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制；（2）、嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范；（3）、有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理匯報；（4）、認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)交底；（5）、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告；（6）、對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)

34、理反饋整改情況；（7）、控制施工過程中的危險部位（如搭拆腳手架、模板及安全防護(hù)設(shè)施，施工用電機(jī)械的移動等）。按規(guī)定程序向主管人員申報。6、項目技術(shù)員：馬勝懷（1）嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。（2）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。（3）對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。（4）參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。（5）參與編寫安保計劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。（6）做

35、好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。（7）在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或口頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時也要管施工安全”的原則。7、項目材料員：周鈺發(fā)（1）按照項目安全保證計劃要求，組織各種安全資源的供應(yīng)工作；（2）對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；（3）負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護(hù)用品（具）；（4）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；（5）對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全

36、網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進(jìn)行更新替換；（6）易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管；（7）對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予已拒收，開具不合格報告，并進(jìn)行標(biāo)識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。8、治安后勤（綜合管理）（1）負(fù)責(zé)開展各多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。（2）對食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進(jìn)行安全管理。（3）負(fù)責(zé)工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作。（4）對生活區(qū)域內(nèi)防臺、防汛、防盜進(jìn)行安全管理。（5）對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活

37、用電進(jìn)行管理，禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品，夏季降溫用電扇安裝，必須按有關(guān)規(guī)定實施。（6）對夏季現(xiàn)場茶水供應(yīng)及冬季生活區(qū)內(nèi)防寒工作進(jìn)行重點(diǎn)管理。（7）生活屬性的機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，電源開關(guān)按規(guī)定設(shè)置。（8）加強(qiáng)對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進(jìn)入，杜絕食品中毒事故，開水箱必須上鎖。（9）在保證飯菜質(zhì)量的前提下，努力降低成本，吸引職工及包工用餐，以及其它無證攤販的不清潔食品而引起食品中毒事故。9、機(jī)管員（1）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。（2）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。（3）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的起

38、重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。（4）、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。（5）、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。（6）、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。10、資料員（1）、負(fù)責(zé)安全保證計劃運(yùn)行文件收集、登記、發(fā)放，對安全資料進(jìn)行整理收集。（2）、安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。（3）、對各安全資料進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。（4）、未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。（5）、未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計劃及相關(guān)文件。3315資源（1）、配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；項目部管理人員名單序號姓名職務(wù)備注1李云江

39、項目經(jīng)理2陶明軍項目工程師3方廣華施工員4王海平質(zhì)量員5施賢帥安全員6周鈺發(fā)材料員8包建峰資料員9（2）、制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施；（3）、設(shè)置用電和消防設(shè)施；（4）、配備施工機(jī)械安全裝置；（5）、配備必要的安全檢測工具（測定扣件堅固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等；）（6）、保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)；（7）、配置生活衛(wèi)生設(shè)施。332安全教育和培訓(xùn)3321目的安全生產(chǎn)保證體系成功實施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員參與，需要他們具有良好的安全意識和安全知識。使每一層次和職能的人員都認(rèn)識到：1、遵守“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性；2、與他們工

40、作有關(guān)的重大安全風(fēng)險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工作的改進(jìn)可能帶來的安全因素；3、他們在執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責(zé)，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作用與職責(zé)；4、偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。3322職責(zé) 項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，項目部安全員是本要素的主管人。安全員負(fù)責(zé)項目部各類人員的培訓(xùn)計劃制定、組織實施及資格考核、驗證等日常工作。333范圍 1、本項目部職工； 2、分包單位職工。3324教育和培訓(xùn)的時間項目部根據(jù)建設(shè)部200637號文印發(fā)的建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的要求，對項目部職工培訓(xùn)如下規(guī)定： 1、項目經(jīng)理每年不少于

41、20學(xué)時。2、專職管理和技術(shù)人員每年不少于30學(xué)時。3、其他管理和技術(shù)人員不少于20學(xué)時。4、特殊工種每年不少于20學(xué)時。5、其他職工每年不少于15學(xué)時。6、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)。7、新工人的公司、項目體、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時和20學(xué)時。3325教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。1、項目經(jīng)理和安全管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)A、國家有關(guān)空生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；B、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；C

42、、安全生產(chǎn)責(zé)任制；D、施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故有主要措施；F、編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識；G 、本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施；H、發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。2、新工人三級安全教育對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。A、公司級（由公司定）B、項目部級：（1）、建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；（2）、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；（3）、安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求；（4）、

43、在施工工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。C、班組級：（1）、本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；（2）、本工種安全操作規(guī)程；（3）、班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律；（4）、本工種事故案例剖析、易發(fā)事故的隱患部位及勞防用品的作用要求。3、特定情況下的適時安全教育（1）、季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛期施工；（2）、節(jié)假日前后；（3）、節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；（4）、工作對象改變；（5）、工種變換；（6）、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；（7）、發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后；（8）、新進(jìn)入

44、現(xiàn)場等；（9）、安保體系貫徹教育；（10）、新文件、新規(guī)范教育等；4、經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。A、安全生產(chǎn)意識宣傳教育；B、普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；C、現(xiàn)場定期的安全日活動；D、班組每天的三上崗和一講評活動。3326措施和方法 1、安全員應(yīng)根據(jù)公司的管理目標(biāo)和各類人員的技術(shù)落后狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。 2、培訓(xùn)計劃的制定必須明確培訓(xùn)項目、對象、人數(shù)、時間與方式等。 3、項目工地開工之初，安全員應(yīng)將本工程培訓(xùn)計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。 4、切實加強(qiáng)對特種

45、作業(yè)人員如焊工、電工、架子工、塔吊工（司機(jī)、指揮與掛鉤）、電梯工等以及各管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能。5、在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時，必須認(rèn)真做好驗證工作。幾注明有效期的上崗證書，在人員培訓(xùn)記錄中必須注明有效時間及復(fù)檢時間，以確保上崗證書的有效性。6、安全員應(yīng)善保管各項培訓(xùn)記錄，并建立職工勞動保護(hù)記錄卡。333文件控制3331目的1、通過文件控制，確保文件所使用的文件是有效版本，防止使用作廢文件。2、確保文件的收發(fā)記錄、標(biāo)識和修訂狀態(tài)清楚，易于查找。3、確保與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行在某些方面的重要崗位都能得到相關(guān)文件的現(xiàn)行有效版本。333

46、2職責(zé)1、資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部行政文件的控制并編制清單。2、安全員負(fù)責(zé)管理手冊、程序文件和記錄表式的控制并編制清單。3、項目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件（專項施組等）、安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)等要求的控制并編制清單。3333文件的編制和審批1、安保計劃及其換版由項目工程師負(fù)責(zé)編寫，其他各部門參與進(jìn)行編制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，然后交公司審批。2、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由施工員、技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，項目工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司審批。3、其他管理性和技術(shù)性文件由負(fù)責(zé)該項工作的職能部門負(fù)責(zé)編寫，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。3334文件的收集和發(fā)放1、文件的發(fā)放應(yīng)確保與管理系統(tǒng)有關(guān)的各部門和相關(guān)作業(yè)場所都能及時得

47、到相應(yīng)的有效文件。2、安保計劃、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由項目工程師負(fù)責(zé)發(fā)放。3、國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集購買、發(fā)放。4、其他行政性文件統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)做好收發(fā)工作。5、文件收發(fā)均要做好收發(fā)記錄。3335文件的更改1、安保計劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需要進(jìn)行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進(jìn)行審批。2、文件更改應(yīng)由原文件編制部門理出更改意見，由原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。3、文件更改方法可根據(jù)實際需要而定，如手改、換頁等。文件經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)重新編印，并更換版本號。4、文件更改批

48、準(zhǔn)后，由原文件歸口部門實施更改，更改時應(yīng)注明更改生效日期，對重要更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。3336作廢文件的處理1、作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。2、作廢文件具有保存參考價值需要保存的文件，必須作好作廢文件的標(biāo)識，防止誤用。3337文件的保管1、領(lǐng)用受控的安保體系文件部門和個人，必須妥善保管，若有遺失，應(yīng)向文件發(fā)放人說明原因，辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可補(bǔ)發(fā)。2、文件破壞不能使用，文件的持有人應(yīng)到文件發(fā)放部門輸補(bǔ)發(fā)手續(xù)。3、文件的保管應(yīng)直至工程竣工，并將所有文件交項目部存檔。334安全物資采購和進(jìn)場驗證3341目的通過對采購過程進(jìn)行控制，使所采購的鋼管、扣件、

49、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。3342職責(zé)項目材料員是本要素的主管人員。安全員、技術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進(jìn)場關(guān)。3343對供應(yīng)商評價和選擇材料員從公司提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來購買材料，如所選的廠商不在公司提供的合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)根據(jù)以下要求做好對供應(yīng)商的評價和選擇。1、材料采購前，材料員應(yīng)該根據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個合格的供貨單位進(jìn)行評價，評價的方式和深度，應(yīng)根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定。可采用下列一種或數(shù)種方式進(jìn)行評價：（1）對其樣品/說明書進(jìn)行評價或檢驗，或與類似產(chǎn)品對比；（2）評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是

50、否具有供貨能力；（3）審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽(yù)狀況；（4）考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果；（5）對提供的產(chǎn)品有否實行三包的承諾，價格是否合理。2、進(jìn)滬企業(yè)應(yīng)出示省級建設(shè)行政主管部門的證明，還必須持有上海市建管辦核發(fā)的有效期內(nèi)的進(jìn)滬許可證。3344合格供應(yīng)商的建立和保存材料采購員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評價記錄（包括合格供應(yīng)商名單、合格供應(yīng)商評價記錄、合格供應(yīng)商材料驗收記錄、合格供應(yīng)商材料質(zhì)量問題調(diào)查處理記錄及合格供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等復(fù)印件等）。3345采購的程序1、材料采購由材料所需部門填寫材料采購單經(jīng)項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后，交材料員進(jìn)行

51、采購。2、特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，還必須報公司總工程師審核和批準(zhǔn)后，方可交材料員進(jìn)行采購。3、當(dāng)急需從合格供應(yīng)商名單外的單位采購時，應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急評價和辦理必要的審批手續(xù)。3346材料的驗收1、由工程項目部材料員負(fù)責(zé)材料采購、調(diào)運(yùn)。2、由項目材料員、技術(shù)員、安全員負(fù)責(zé)把好進(jìn)入項目的材料質(zhì)量關(guān)。主要對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進(jìn)行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進(jìn)行貯存維護(hù)。3、對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對其外觀、規(guī)格進(jìn)行檢查，必要時應(yīng)抽樣復(fù)試。4、對業(yè)主提供的材料的控制（1）由工程部安全、技術(shù)部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。對材料的質(zhì)量保證書、安全性

52、能進(jìn)行檢查，同時辦理好材料入庫手續(xù)，進(jìn)行貯存維護(hù)。（2）材料員在接收驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求等情況時，應(yīng)認(rèn)真做好記錄，并及時向業(yè)主報告。（3）、當(dāng)業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時，項目部應(yīng)及時與業(yè)主溝通，并按不合格品進(jìn)行處理。5、對分包單位自行采購、調(diào)入的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的控制。（1）、對分包單位調(diào)入的材料，在進(jìn)入工地使用前必須由我總包單位項目部材料員、技術(shù)員、安全員對其進(jìn)場材料進(jìn)場驗收，合格后方準(zhǔn)使用，并填寫相應(yīng)的驗收單。（2）、對分包單位自行采購的材料，在進(jìn)場前須有我總包單位項目部技術(shù)員、安全員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，并出具相應(yīng)的合格文件。（3）、分包單位進(jìn)入我工地的材料

53、的數(shù)量、驗收單、質(zhì)量合格文件必須交我總包單位資料員保管。6、對于不按國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所提供的產(chǎn)品，材料部門應(yīng)予拒收，并按不合格品處理。3347材料標(biāo)識 1、原材料標(biāo)識 （1）、安全物資進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放，并應(yīng)作好標(biāo)識，標(biāo)識方式采用掛牌標(biāo)識，由材料員實施標(biāo)識。 （2）、進(jìn)入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識，標(biāo)識可采用掛牌或標(biāo)簽形式，并做好入庫記錄。 （3）、標(biāo)識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。2、狀態(tài)標(biāo)識（1）、由材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗證情況進(jìn)行標(biāo)識。（2）、標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。3348不合格品的控制由材料員負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行

54、控制。1、不合格品控制方法（1）、標(biāo)識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目部安全員、材料員采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識，以避免與合格品混淆，防止不合格品的非預(yù)期使用，以便得到及時處理。（2）、記錄，由項目部材料員負(fù)責(zé)對不合格品的檢驗情況作如實的記錄，以便追溯。（3）、評價，對不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評價，以便對不合格品做出正確的處置。（4）、處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，由安全員做出合理的處理決定。2、不合格品的處置（1）、拒收或報廢。對重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報廢。（2）、降級使用。3、對該供應(yīng)商做好不良信譽(yù)記錄并及時反饋給公司。3349進(jìn)場材料的管理1、倉庫保管員是本要素的主管人員。2、倉庫保管員應(yīng)

55、對所有進(jìn)出倉庫的材料進(jìn)行庫存臺帳登記，每隔半年應(yīng)進(jìn)行盤庫，保證庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。3、對有時效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質(zhì)，應(yīng)通知技術(shù)員復(fù)驗。4、貯存的材料應(yīng)實行先入先出的原則，倉庫保管員應(yīng)定期檢查庫存品的質(zhì)量情況及采取措施確保材料不損壞、未變質(zhì)。5、在收貨、存入、領(lǐng)出、使用前的搬運(yùn)過程中，實施“誰搬運(yùn)誰負(fù)責(zé)的原則”。6、對易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運(yùn)應(yīng)符合規(guī)定要求。特殊材料的搬運(yùn)應(yīng)事先擬定方案。7、應(yīng)根據(jù)材料的特點(diǎn)，選擇適宜的場所，貯存條件應(yīng)符合材料要求如通風(fēng)、防潮、控溫、采光、清潔等。防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。8、材料入庫驗收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫的

56、材料應(yīng)擺放整齊，有色差或外觀相似的材料應(yīng)堆放開，并有明顯的界限和標(biāo)識，不同的檢驗和試驗狀態(tài)的材料應(yīng)分開存放，堆放要便于清點(diǎn)和搬運(yùn)。33410采購資料的管理：對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊，由項目資料員妥善保存。33411對合格供應(yīng)商驗證：在每年度12月底之前及工程完工后做好對本工程合格供應(yīng)商的驗證。以利于公司在第二年度對合格供應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。主要從以下幾個方面對合格供應(yīng)商進(jìn)行評價：質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度、價格、供貨能力等。335分包控制3351目的 確保分包單位按我總包單位建立的施工現(xiàn)場安全保證體系進(jìn)行有效的實施。3352職責(zé) 由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對分包單位的管理工作，

57、由安全員負(fù)責(zé)對分包單位具體安全管理工作。336施工過程控制3361目的工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。3362職責(zé)項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師、施工員、安全員是本要素的主管職能部門，其他各部門進(jìn)行配合。3363程序33631開工前作好以下準(zhǔn)備：一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計劃，并經(jīng)上級主管部門審批。2、編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施。3、編制文明施工和環(huán)保、包括場容場貌、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等。4、做好冬雨季施工安排。二、物資準(zhǔn)備1、根據(jù)施工預(yù)算、分部分項施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定施

58、工材料、施工機(jī)具等物資的需要量計劃。2、根據(jù)各種物資的需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂方式，簽訂物資供應(yīng)合同。3、根據(jù)各種物資需要量計劃和合同，擬定運(yùn)輸方案。4、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放。5、設(shè)置消防、保安設(shè)施。三、勞動組織準(zhǔn)備1、建立擬建工程的項目機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2、建立精干的施工隊伍，要堅持合理、精干。施工人員須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持有上海市勞動部門證上崗。安全員須持雙證。由項目部項目副經(jīng)理及安全員負(fù)責(zé)確認(rèn)。3、集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、防火、治安等方面

59、的教育，并安排好職工的生活。4、向施工班組、工人進(jìn)行安全管理目標(biāo)、安全技術(shù)交底，并組織人員認(rèn)真分析研究，弄清關(guān)鍵部位、安全措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)并做好分工協(xié)作，同時建立健全安全崗位責(zé)任制。5、建立健全各項安全管理制度。33632施工過程的安全控制一、向施工班組、工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。1、技術(shù)交底實行分級控制；專項方案、施工組織設(shè)計由項目工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行交底；分部分項工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向各施工員、班組長交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由施工員、班組長向各操作工人交底；操作規(guī)程施工員、安全員向各操作工人交底。2、交底主要內(nèi)容：進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽并扣好安全帶。超過2米以上

60、為高處作業(yè)，在沒有可靠的、安全防護(hù)設(shè)施的情況下，必須佩帶安全帶。所有作業(yè)人員都必須按指定的線路上下，嚴(yán)禁從腳手架外側(cè)、井架架體、塔吊塔身等部位攀爬。正確使用安全防護(hù)裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點(diǎn)及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備工具的安全要素。3、技術(shù)交底后，如施工方法、作業(yè)位置等變更，則應(yīng)重新進(jìn)行技術(shù)交底。4、因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故，應(yīng)追究技術(shù)交底者的責(zé)任；因不按技術(shù)交底要求施工而造成的安全事故，應(yīng)追究施工操作者責(zé)任。5、安全員對各崗位技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查；資料員收集并保管好交底后的資料。二、施工現(xiàn)場臨時用電（

61、詳見臨時用電施工組織設(shè)計）的檢查、驗收1、施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須有專業(yè)電工（經(jīng)淮南市安監(jiān)站培訓(xùn)考核合格取得雙證）進(jìn)行。電工：（黃天林）2、現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備須按臨時用電方案進(jìn)行布置，不得隨意變動，如有變動須在方案中補(bǔ)充說明并經(jīng)上級部門審批。3、現(xiàn)場臨時用電投入使用前，須有項目副經(jīng)理會同技術(shù)員、安全員、電工進(jìn)行驗收，合格后方可使用。基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動需重新對用電設(shè)施進(jìn)行驗收。4、施工用電須按JGJ4688要求，做到三級配電二級保護(hù)，并實行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。分配電箱下部三面用木圍護(hù)，保持整潔。5、配電房內(nèi)

62、安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須有齊全。6、對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。7、對在地下室、潮濕作業(yè)場所操作用電設(shè)備，應(yīng)做好防護(hù)措施并加強(qiáng)監(jiān)控。（監(jiān)控人：黃天林）8、電工夜間值班須派兩人上崗。9、特殊情況下需要帶電操作時須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。10、應(yīng)派專業(yè)電工對施工用電進(jìn)行勤檢查對破損的閘刀工具、電線及時進(jìn)行修理或更換。11、各用電設(shè)備（如井架、塔吊、攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械等）、分配電箱、腳手架投入使用前均應(yīng)做好地極阻值搖測；移動或手持電動工具在進(jìn)場使用前均必須對其進(jìn)行絕緣電阻測試，并每半年定期對絕緣

63、電阻測試一次。將各測試結(jié)果記錄下來，對阻值不符合要求的要重新處理，并將記錄保管好。12、認(rèn)真填寫用電巡視維修記錄，記錄要詳盡，要記載時間、地點(diǎn)、設(shè)備、維修內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果等，并將記錄保管好。三、安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查、驗收本要素所指出是對土方開挖、基坑圍護(hù)、洞口、臨邊、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等防護(hù)所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品。對各安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品在投入使用前均必須進(jìn)行驗收，合格后，掛上驗收合格牌，方準(zhǔn)使用。1、按照安全防護(hù)技術(shù)措施方案落實各項安全防護(hù)工作。2、防護(hù)職責(zé)落實到人，具體項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，安全員、施工員、各班組長負(fù)責(zé)操作。3、電梯井口應(yīng)裝設(shè)防護(hù)門，電梯井內(nèi)每隔二層

64、張掛安全平網(wǎng)。樓梯口做好防護(hù)欄桿，對施工中出現(xiàn)的各預(yù)留洞口應(yīng)及時按要求做好蓋板等防護(hù)工作，各通道口應(yīng)該搭設(shè)好防墜棚。4、陽臺周邊、樓層周邊應(yīng)及時搭好防護(hù)欄桿。5、各施工班組作業(yè)前，應(yīng)正確穿戴好安全防護(hù)用品，并由各班組長負(fù)責(zé)檢查落實。6、作業(yè)前由各施工班組負(fù)責(zé)對所使用的電動工具、設(shè)備進(jìn)行檢查，對未有驗收標(biāo)志或?qū)ζ浒踩阅軕岩傻脑O(shè)備應(yīng)拒絕使用。7、交叉作業(yè)區(qū)做好隔離措施。8、各通道防護(hù)棚搭設(shè)完畢后，應(yīng)經(jīng)驗收，合格后方可使用。四、井架（詳見井架搭拆方案）1、安裝或拆除前，必須制訂方案，經(jīng)公司總工程師和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可實施。2、安裝完畢后，經(jīng)公司主管部門驗收合格、掛牌后方可使用。3、安裝或拆除時，由

65、安全員安排設(shè)置警戒區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)志，并有專人監(jiān)護(hù)。4、安排經(jīng)培訓(xùn)的井架搭設(shè)提升工進(jìn)行搭設(shè)（搭設(shè)負(fù)責(zé)人：胡仁壽 搭設(shè)人：胡仁光）。5、井架底部應(yīng)搭設(shè)三面圍檔封閉的防護(hù)網(wǎng)，高度為1.8m，寬度應(yīng)大于井架寬度。防護(hù)網(wǎng)應(yīng)能承受1000N的水平擊力。6、井架通道防護(hù)門應(yīng)采用型鋼和鋼絲網(wǎng)組成的防護(hù)門，防護(hù)門高度為1.8m，門離地高度不大于50mm。7、井架操作室宜采用金屬材料或其他相應(yīng)的板制作，頂棚上方應(yīng)有防墜保住措施；操作室應(yīng)有門、鎖，視線清楚和防雨的功能；操作的高度為1.8m以上（含1.8m），兩邊開門進(jìn)出。8、井架通訊聯(lián)絡(luò)裝置齊全功能完好。9、卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，高不低于1.8m。五、中小型機(jī)械的

66、使用1、項目部指派機(jī)管員、安全員負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗收工作，平時由機(jī)管員做好檢查機(jī)械運(yùn)行情況。2、中、小型機(jī)械操作人員必須持有效證上崗并嚴(yán)格按操作規(guī)程要求操作。3、按規(guī)定搭設(shè)機(jī)械防護(hù)棚。（架子班負(fù)責(zé)）4、機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)靈敏可靠。5、督促機(jī)操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。（檢查維護(hù)人：周性勝）6、機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7、固定機(jī)械設(shè)備和手持移動電具，必須實施二級漏電保護(hù)。8、中、小型機(jī)械必須做到定機(jī)、定人、定崗位。9、木工房應(yīng)封閉設(shè)置，木工機(jī)械必須放置木工房內(nèi)，機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置齊全、有效，在木工房門口放置相應(yīng)數(shù)量的滅火器。10、攪

67、拌機(jī)、砂漿機(jī)棚的兩側(cè)應(yīng)采用型鋼、鋼絲網(wǎng)等材質(zhì)搭設(shè)，對其進(jìn)行封閉，二側(cè)高度為1.8m，機(jī)座及四周應(yīng)采用硬地坪設(shè)置三面圍檔，車輛進(jìn)出口設(shè)排水溝。11、電焊機(jī)必須使用二次空載降壓保護(hù)。六、腳手架工程（詳見腳手架搭設(shè)方案）1、施工前對搭設(shè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（交底人：施賢帥）2、按照建設(shè)部JGJI30-2001規(guī)范要求搭設(shè)并按JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求進(jìn)行驗收。3、安排經(jīng)過培訓(xùn)的架子工進(jìn)行搭設(shè)。（負(fù)責(zé)人：劉豐奎 搭設(shè)人：胡仁光、岳春明）。4、搭設(shè)、拆除時設(shè)立警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)。（監(jiān)護(hù)人：劉豐奎）5、選用腳手架搭設(shè)材料必須符合規(guī)定要求。6、搭設(shè)過程中分階段驗收，即從基礎(chǔ)開始（基礎(chǔ)也必須進(jìn)

68、行驗收），每搭完二步驗收一次，分步、分階段經(jīng)驗收合格后方可使用，結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，應(yīng)重新對腳手架進(jìn)行驗收掛牌，并有接地與避雷措施。（分段驗收人：施賢帥）7、搭設(shè)完畢，經(jīng)驗收合格掛牌后使用。（生產(chǎn)經(jīng)理：陶明軍，技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊新錢，安全員：施賢帥 ）同時將監(jiān)護(hù)單位和監(jiān)護(hù)人掛牌明確。8、定期進(jìn)行檢查驗收。（腳手架維修人：劉豐奎）9、使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴(yán)禁亂堆放各種施工物料，避免超載。10、腳手架搭設(shè)完后，架子班應(yīng)把架子移交給所使用的班組（如泥工或面磚班），并做好移交記錄。11、施工現(xiàn)場中凡是需要拆除整體腳手架，必須由該項目施工負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)項目副經(jīng)理審批同意后方可拆除；施工過程中

69、，凡是需要拆除腳手架的受力桿件或在腳手架中開門洞、拆除腳手架拉結(jié)時，由具體施工班組長提出申請，該項目施工負(fù)責(zé)人核查、確定拆除的范圍和數(shù)量，并采取切實可行的加固措施后，由項目技術(shù)員、安全員檢查驗收合格后，再安排架子班拆除。七、模板工程（詳見模板施工組織設(shè)計）1、模板支撐搭設(shè)前需編制施工方案，方案應(yīng)經(jīng)公司總工程師和監(jiān)理單位審批。2、支拆模板前應(yīng)向參加作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底。3、嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行支拆模板，支模應(yīng)按規(guī)定的作業(yè)程序進(jìn)行，模板未固定前不得進(jìn)行下一道工序，嚴(yán)禁在連接件和支撐件上攀登上下，并嚴(yán)禁在上下同一垂直面安裝、拆模。架設(shè)模板時，嚴(yán)格按設(shè)計計算的支撐系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，凡立柱間距、材

70、料規(guī)格、接頭方法及剪刀撐設(shè)置等均要進(jìn)行檢查，并作好記錄。4、支設(shè)懸挑形式的模板時，應(yīng)有穩(wěn)定的立足點(diǎn)。作業(yè)面孔洞及臨邊作業(yè)時，無可靠防護(hù)措施，必須佩帶安全帶。5、澆混凝土前，按施工方案要求，應(yīng)對模板上的施工荷載進(jìn)行檢查，模板上的堆料和施工設(shè)備應(yīng)合理分散堆入。6、模板拆前，混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計要求，并經(jīng)項目副經(jīng)理和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行。7、拆模時必須設(shè)置警戒區(qū)域，并派人監(jiān)護(hù)。拆模必須拆除干凈徹底，不得保留有懸空模板。拆下的模板要及時清理堆放整齊。（監(jiān)護(hù)人：梅繼盛）八、防火安全保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。由 俞大軍任本工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)管理本

71、工地防火安全工作。1、施工現(xiàn)場按規(guī)定配足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理，定期更新?lián)Q藥時間，保證完整、好用。2、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)，易燃、可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等，設(shè)標(biāo)牌，有專人負(fù)責(zé)。明確本工程的防火重點(diǎn)部位。并將滅火器材所在位置標(biāo)于平面布置圖上。3、施工現(xiàn)場動火必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。4、在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。5、建立義務(wù)消防隊，正常進(jìn)行活動，每月消防演練一次并做好相關(guān)記錄。（義務(wù)消防隊長：陳庚松）6、必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批（二級動火經(jīng)公司安全科審批同意，一級動須經(jīng)當(dāng)?shù)叵啦?/p>

72、門審批同意），三級動火由項目副經(jīng)理審批。7、明火作業(yè)，監(jiān)護(hù)人及滅火器材到位。8、重點(diǎn)部位專人監(jiān)管。（木工間：梅繼盛，危險品倉庫：陳家蓀，配電間：張德千，食堂：陳庚松、宿舍：陳素勝）九、文明施工。文明施工是企業(yè)形象窗口，必須搞好文明施工。將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計，制訂文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工，并項目部經(jīng)理按照文明施工組織實施，具體項目副經(jīng)理落實。1、現(xiàn)場布置文明施工（1）、須實行圍擋封閉施工，沿主要路段和市容景觀道路的圍欄不低于2.5m，其他圍欄不低于1.8m米,圍欄材料應(yīng)采用磚或砌塊、各類夾板等。凡磚砌圍欄必須作砂漿抹光并刷白處理。出入大門必須用鐵皮作封閉式包裹。（2）、出入大

73、門門柱上懸掛施工單位、建設(shè)單位企業(yè)全稱牌子。大門處側(cè)圍欄上書寫有關(guān)工程建設(shè)的宣傳標(biāo)語。在大門內(nèi)側(cè)醒目位置處設(shè)立“十牌二圖”，十牌：1）施工單位及工程名稱牌；2）工程概況牌；3）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌4）防火須知牌；5）安全生產(chǎn)無重大事故日記數(shù)牌；7）工地主要管理人員名單及監(jiān)督舉報電話號碼牌；8）安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)；9）二通三無五必須；10）上海市七不規(guī)范。二圖：1）施工總平面圖；2）施工現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖。（3）、生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立安全隔離裝置。施工區(qū)域現(xiàn)場平面布置，按經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中總平面布置圖要求實施。施工區(qū)域平面布置包括：施工道路及地面排水系統(tǒng)布置 、施工用水電管線布置、建筑材料堆放布置

74、，各種機(jī)械定位布置（井架、塔吊、攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械等），工地辦公室、會議室、倉庫、木工鋼筋加工棚、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等臨時設(shè)施布置。（4）、工地辦公室、會議室、倉庫、材料加工棚、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等，搭建前須經(jīng)方案設(shè)計，同時要求選址合理，建筑面積得當(dāng)，外形整齊，結(jié)構(gòu)牢固穩(wěn)定，門窗開關(guān)靈活有防雨防盜功能，屋面不漏雨，室內(nèi)裝修符合房子使用功能，水電管線及電器布置符合安全要求。（5）、工地辦公室墻上必須掛有：項目部各級人員技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場施工平面布置圖，項目施工總進(jìn)度計劃表等。辦公室內(nèi)整齊、衛(wèi)生、通風(fēng)、光線明亮。（6）、工地會議室墻上必須掛有公司質(zhì)量方針、工程概況，項目工程工期，質(zhì)量、安全及文明施工管

75、理目標(biāo)，項目組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，安全保證體系要素職能分配表，防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單，防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)及搶險小組名單，現(xiàn)場衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組名單。（7）、水泥庫不進(jìn)水，不滲水，有門鎖。庫內(nèi)各種水泥不混放，且按不同等級分清堆放整齊，分類插標(biāo)掛牌，過目能成數(shù)。庫內(nèi)掛有水泥庫管理制度，有專人管理，且?guī)ぁ⒖ā⑽锶喾袷叵冗M(jìn)先用原則。庫容整潔，地面無明顯漿灰。（8）、倉庫（工具間）內(nèi)整潔，地面、貨架、物品無積灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數(shù)，帳、卡、物三相符。墻上有倉庫管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。（9）、鋼筋棚、木工房：工棚面積符合材料加工任務(wù)的需要，機(jī)械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機(jī)械

76、邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。（10）、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室；房層要求隔熱保溫，面積不小于5m2，配置空調(diào)等溫控裝置，室內(nèi)溫度控制在203C；設(shè)有養(yǎng)護(hù)水池、砂漿試塊立柜、溫度濕度計，室內(nèi)濕度大于90%；有標(biāo)養(yǎng)室管理制度。（11）、茶水間；現(xiàn)場要有清潔衛(wèi)生的茶水桶要做到上蓋、上鎖和清潔，茶水桶應(yīng)放置在有遮陽和防雨設(shè)施的亭子內(nèi)。（12）、控制晚間不必要的加班加點(diǎn)，夜間十點(diǎn)以后一般不施工。如必須施工，須事前向環(huán)保部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后張貼告示，并做到不擾民眾。（13）、嚴(yán)防粉塵污染，實行圍檔封閉。（14）、泥漿廢水實行三級沉淀后排放。2、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；（1）、生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立安全隔離裝置

77、。生活區(qū)平面布置，按經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中總平面布置圖要求實施。（2）、宿舍必須門窗完好，室內(nèi)整潔、通風(fēng)、明亮。宿舍內(nèi)須用標(biāo)準(zhǔn)床鋪，統(tǒng)一配置桌、柜，統(tǒng)一安裝電氣照明裝置，每室居住人數(shù)不得多于8人。宿舍建立衛(wèi)生管理制度、值日制度，宿舍有室長、有床位圖及編號。（3）、食堂必須使用燃?xì)庥驮罹撸焓彻?yīng)必須單獨(dú)設(shè)立隔離封閉間，熟食器具須使用搪瓷等無害器具，嚴(yán)禁使用再生塑料桶盤。食堂必須配冰箱，做到生熟分開，熟食菜有留樣。食堂工作人員必須持有效健康證上崗。食堂墻上掛有效衛(wèi)生許可證。（4）、廁所大小便要有沖洗設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)沖洗，要設(shè)立有蓋化糞池。廁所和食堂要相距30米長以上。（5）、生活區(qū)內(nèi)須設(shè)立排

78、水溝、垃圾箱，有蓋泔腳桶，有滅四害設(shè)施，保證生活區(qū)的日常環(huán)境清潔衛(wèi)生。（6）、生活區(qū)應(yīng)設(shè)立黑板報或閱報欄，并定期更新宣傳內(nèi)容。十一、季節(jié)性施工：本工程工期為270日歷天，橫跨二個年度施工。因此抓好季節(jié)性施工中的安全生產(chǎn)十分重要。物別是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保證工作。1、暴風(fēng)雨、臺風(fēng)前后要檢查工地臨時設(shè)施腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的應(yīng)及時排除。（檢查人：李云江、施賢帥）2、機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨防潮措施，塔吊要有固定措施。同時，原料、成品也必須有防雨措施。（責(zé)任人：張德千）3、雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板等要有防

79、滑措施。同時做好現(xiàn)場排水工作。（責(zé)任人：李云江、王海平）4、冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆等工作。（責(zé)任人：施賢帥）5、高出建筑物的塔吊、腳手架、井架等要按規(guī)定設(shè)置避雷裝置。（責(zé)任人：張德千）6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故的發(fā)生。食堂要保證衛(wèi)生并做好食品留樣工作。（責(zé)任人：陳庚松）7、冬季要做好防寒保暖工作。（責(zé)任人：陳素勝）8、雨季施工防雷擊，防機(jī)械傾斜。（責(zé)任人：張德千）337事故的應(yīng)急救援3371目的通過環(huán)境因素、危險源識別，確定潛在的事故隱患和緊急情況，建立并保持應(yīng)急計劃和響應(yīng)管理，以防止和減少事故的隱患及可能帶來的疾病、傷害和環(huán)境影響。3372職責(zé)1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急救

80、援（預(yù)案）的審批，并上報公司審批。2、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急救援（預(yù)案）編制及審批后的實施。3、各職能部門按預(yù)案要求配合執(zhí)行。3373應(yīng)急救援預(yù)案編制1、項目副經(jīng)理應(yīng)組織項目部相關(guān)人員，結(jié)合工程特點(diǎn)，識別重大環(huán)境因素、危險源，進(jìn)行風(fēng)險評價，確定潛在的重大事故的隱患和緊急情況，組織項目技術(shù)人員編制應(yīng)急救援預(yù)案。 2、應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)具備下列基本要素：A、根據(jù)環(huán)境、安全應(yīng)急的目的不同，識別潛在的事故隱患和緊急情況；B、可能發(fā)生的事故隱患名稱、性質(zhì)、后果；C、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指揮、成員間的職責(zé)權(quán)限、義務(wù)、關(guān)鍵人員名單；D、與內(nèi)外部的聯(lián)系方式（包括消防、醫(yī)療急救等）E、應(yīng)急器材設(shè)施、設(shè)備的配置（包括報

81、警系統(tǒng)、應(yīng)急照明和動力逃生工具、安全避難場所安全開關(guān)和切斷閥、消防設(shè)備、急救設(shè)備、通訊設(shè)施等以及維護(hù)方式）；F、報警聯(lián)絡(luò)步驟、方式、疏散路線、程序、救援措施等；G、預(yù)案演練計劃及設(shè)備有效性測試計劃。3、存在潛在危險因素的項目應(yīng)列入應(yīng)急預(yù)案中、如火災(zāi)、觸電、臺風(fēng)、高處作業(yè)塔吊及起重吊裝、井架、腳手架倒塌、混凝土支模板垮塌、食物中毒、有毒有害氣體排放等。4、當(dāng)采用新工藝、新方法施工，且施工過程可能發(fā)生潛在事故的隱患時，項目部應(yīng)對預(yù)案的可行性進(jìn)行試驗，確保預(yù)案的有效。5、項目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員培訓(xùn)、預(yù)案演練，使員工掌握必要的應(yīng)急知識，并配備必需的應(yīng)急設(shè)備、物資，做到組織全、責(zé)任明、

82、方法清、設(shè)施齊。3374應(yīng)急響應(yīng)1、事故的隱患或應(yīng)急事件發(fā)生后，項目部應(yīng)按預(yù)案要求做好下列工作A、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成員各就各位；B、根據(jù)預(yù)案要求組織相關(guān)人員，分工落實，實施搭設(shè)搶險救援工作；C、立即上報事故情況（消防、公安及主管部門）；D、采取措施防止事故擴(kuò)大，根據(jù)事故性質(zhì)、類型啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施；E、保護(hù)事故現(xiàn)場、配合事故調(diào)查人員進(jìn)行調(diào)查取證；F、通訊聯(lián)絡(luò)、車輛高度、組織傷員救護(hù)等。2、事故發(fā)生后，項目部應(yīng)配合事故的調(diào)查、分析，并制定和實施糾正措施和預(yù)防措施。3375應(yīng)急救援預(yù)案評審及糾正1、在事故或緊急情況發(fā)生后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案效果進(jìn)行分析、評審，對評審中發(fā)現(xiàn)問題，提出糾

83、正和改進(jìn)措施，及時調(diào)整不適宜的應(yīng)急措施。2、項目部應(yīng)根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練效果作出評價，必要時對預(yù)案作出修訂。3、項目部應(yīng)根據(jù)演練中設(shè)備、設(shè)施的測試情況，及時更換不適宜的設(shè)備、設(shè)施，對組織人員的不符合進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)案的良好狀態(tài)。34檢查與改進(jìn)341安全檢查3411目的1、通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中的不安全（人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)）、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。2、進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實上級各部門安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、通過檢查加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。4、通過檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)

84、形勢，研究加強(qiáng)安全管理提供信息和依據(jù)。3412職責(zé)建立以生產(chǎn)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照J(rèn)GJ99（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)）實施。3413安全檢查形式1、定期安全檢查由項部副經(jīng)理組織，每周對項目工地生產(chǎn)進(jìn)行一次以上詳細(xì)檢查。每月按JGJ99打分表打分一次。2、專項安全檢查主要是對腳手架、大型機(jī)械設(shè)備、施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在使用前進(jìn)行檢查或在施工中存在普遍安全問題每月進(jìn)行一次專項安全檢查。參加檢查的人員主要應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員和有實際操作能力的共同參加。3、季節(jié)性及節(jié)假日前后季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(diǎn)可能給安全施工帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前后、防止職工紀(jì)律松

85、懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。4、經(jīng)常性安全檢查施工過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保障施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。3414安全檢查的主要內(nèi)容安全檢查主要是查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品的使用、查傷亡事故的處理等。1、項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)程度；2、安全職責(zé)的落實情況；3、遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求的情況；4、施工活動符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系文件和規(guī)定的情況；5、具有重大安全風(fēng)險或重大不利環(huán)境影響的活動的關(guān)鍵性、設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識和行為；6、現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況。3415安全檢查記錄及整改1、檢查記錄是安

86、全評估的依據(jù)，因此要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的，應(yīng)記錄每項扣分的原因。2、對上級部門檢查所提出的問題應(yīng)詳細(xì)記錄。對上級部門檢查后，開具的隱患整改單應(yīng)定人、定時間、定措施認(rèn)真落實，并及時將整改回復(fù)上級部門。3、對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備、過程、行為，定人、定時間、定措施進(jìn)行整改處置，并跟蹤復(fù)查。4、對安全檢查和整改處置活動進(jìn)行記錄，并通過匯總分析，尋找薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進(jìn)的問題及采取糾正措施或預(yù)防措施的要求。對分包方的違章應(yīng)按安全協(xié)議及分包合同中規(guī)定的相關(guān)條款進(jìn)行處理。5、安全檢查記錄應(yīng)有資料

87、員分類進(jìn)行妥善保管。6、對上級政府行業(yè)主管部門提出來的事故隱患通知后，應(yīng)及時報告公司質(zhì)安部，會同公司領(lǐng)導(dǎo)制定措施、實施整改，自查合格報公司質(zhì)安部復(fù)查后，再報上級政府行業(yè)主管部門。7、對用于檢查的監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)，并保存校正和維護(hù)的記錄。342糾正措施和預(yù)防措施3421目的為及時查明和消除存在或潛在的不合格原因，并對其原因進(jìn)行分析，根據(jù)不合格影響的嚴(yán)重度采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格的發(fā)生和再發(fā)生。3422職責(zé)1、項目工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安全員是本要素的主管人員。2、各施工員負(fù)責(zé)各自管理范圍的不合格的糾正和預(yù)防措施的實施。3、安全員對措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督驗證。3423糾正措施1、糾正

88、措施的信息輸入（1）內(nèi)/外審核、檢查時發(fā)現(xiàn)不合格項；（2）實際發(fā)生的不合格（項、事件、事故）； （3）上級公司及政府部門提出的安全、環(huán)境問題；（4）業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民對施工場所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴；（5）管理評審時輸出的不合格。2、糾正措施的評價和確定根據(jù)不合格信息，各責(zé)任部門應(yīng)及時對不合格信息進(jìn)行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責(zé)令有關(guān)部門或崗位予以糾正，對應(yīng)采取糾正措施的不合格項，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由歸口管理部門開列糾正措施單，明確糾正措施、實施部門、實施責(zé)任人、實施日期和驗證等。3、糾正措施的實施（1）、當(dāng)?shù)卣沫h(huán)境 、安監(jiān)站提出的對環(huán)境、安全

89、不符合事實，由項目工程師負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實施，由公司進(jìn)行驗證后，進(jìn)行回復(fù)。（2）、業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民對施工場所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴，由施工員負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實施，由安全員進(jìn)行監(jiān)督驗證。（3）、對上級公司提出的對環(huán)境、安全不符合事實，由施工員負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實施，并及時將整改情況回復(fù)公司等待公司驗證。（4）、對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行。（5）、所有糾正措施的有效性都必須進(jìn)行驗證，糾正措施實施后對不能符合有法律法規(guī)、規(guī)范要求的糾正措施，應(yīng)重新進(jìn)行修改，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范。3423預(yù)防措施1、潛在不合格信息收集（1）、業(yè)主意見、社會投

90、訴等信息；（2）、內(nèi)外部體系審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結(jié)果；（3）、市場分析和有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果、分包方施工過程活動信息；2、潛在不合格評價和確定（1）、各職能部門應(yīng)對影響安全的環(huán)境，職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因；（2）、根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按損害本公司聲譽(yù)，及可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，確定采取預(yù)防措施的可行性；（3）、各歸口職能部門所提出預(yù)防措施由項目部工程師組織召開會議進(jìn)行評價確定，制定預(yù)防措施計劃，傳達(dá)至各部門及班組執(zhí)行。3、預(yù)防措施實施（1）、項目工程師組織預(yù)防措施實施，各職能部門配合，安全員負(fù)責(zé)預(yù)防措施實施的監(jiān)督，以確保其有效性實施情況進(jìn)行驗證。

91、實施過程由實施部門做好記錄。（2）、重大涉及多部門的不合格，由項目工程師組織相關(guān)部門研究制訂預(yù)防措施和實施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目工程師組織各有關(guān)部門實施。（3）、安全員應(yīng)對各職能部門采取預(yù)防措施情況進(jìn)行分析、評價和總結(jié)，并提交管理評審。343內(nèi)部審核3431目的驗證本項目部安全活動和有關(guān)結(jié)果是否符合DGJ089032003安保體系、相關(guān)法律、法規(guī)及安全保證計劃要求，有效地發(fā)現(xiàn)安全管理中問題，組織力量加以糾正和預(yù)防，并確定安保體系的有效性、符合性。3432職責(zé)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織內(nèi)部相關(guān)人員，對本項目在安全保證計劃運(yùn)行一個階段后的內(nèi)部審核。3433審核程序1、在基礎(chǔ)工程工作量完成75%左右后

92、，對項目部安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行內(nèi)部審核然后報請上級公司有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部審核，以確保安全保證計劃的有效性、符合性、適合性。2、經(jīng)過內(nèi)審后，項目部對安全保證計劃進(jìn)行總結(jié)，對存在問題擬訂糾正措施和預(yù)防措施，在以后的施工中改進(jìn)，并進(jìn)一步完善安全保證計劃。3、經(jīng)過上級公司內(nèi)審?fù)ㄟ^后，向市有關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請對工程項目部安全生產(chǎn)保證體系的認(rèn)證。4、在結(jié)構(gòu)階段完成工作量50%和裝飾階段完成工作量30%兩個階段，項目部組織人員對安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行內(nèi)部審核，然后報請上級公司要求進(jìn)行安保內(nèi)審。3434內(nèi)審要求1、審核人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和資格認(rèn)可，并與被審核的部門或崗位無直接責(zé)任關(guān)系。人數(shù)應(yīng)視工程規(guī)模而定，但必須二人以

93、上。2、審核日程和審核任務(wù)分配，經(jīng)項目經(jīng)理審核后執(zhí)行。3、審核員按分工編制檢查表，經(jīng)組長同意后實施。4、應(yīng)以事實為依據(jù)，以規(guī)范和體系文件規(guī)定為準(zhǔn)繩，收集客觀證據(jù)，作出公正判斷。如發(fā)現(xiàn)不合格，按規(guī)定填寫不合格項目報告。5、在不合格報告得到糾正后，按規(guī)定編寫審核報告。3435糾正措施的實施1、對不合格項目的糾正措施不應(yīng)就事論事，而必須舉一反三地進(jìn)行分析、找出原因，使類似的不合格項一并得到糾正。2、不合格項的糾正由出現(xiàn)不合格項的責(zé)任人具體落實糾正，相關(guān)部門配合。由安全員對糾正措施進(jìn)行監(jiān)督驗證。3、對較嚴(yán)重的不合格項由項目工程師組織各相關(guān)部門研究制訂預(yù)防措施和實施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目工程師組織

94、各有關(guān)部門 實施。344安全評估3441目的1、確保安全保證體系的符合性、有效性、適宜性；2、確保安全生產(chǎn)保證體系持續(xù)有效滿足DGJ089032003標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場安全保證體系；3、確保安全保證體系適用與實現(xiàn)項目產(chǎn)的安全方針和目標(biāo)的要求及相關(guān)期望，提高項目部的競爭能力和適應(yīng)能力；4、促進(jìn)安保體系的持續(xù)有效改進(jìn)。3442職責(zé)1、由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全評估活動；2、項目副經(jīng)理（或項目工程師）向項目經(jīng)理報告安全保證體系的運(yùn)行情況，準(zhǔn)備收集并提供安全評估所需資料，負(fù)責(zé)安全評估實施計劃的落實及組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)評估后行動的跟蹤檢查和報告工作；3、與安全有關(guān)的部門（崗位）負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備并提供與本部門，工作有關(guān)的

95、評估資料，并負(fù)責(zé)落實評估中提出的糾正和預(yù)防措施的實施工作。3443安全評估的內(nèi)容1、安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況和重大危險源和重大不利因素的控制狀況；2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的自我完善機(jī)制的運(yùn)行情況；3、從業(yè)人員遵紀(jì)守法和安全意識的提高情況；4、建立實施和改進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的經(jīng)驗和做法；5、為確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，需要對安全目標(biāo)及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行改進(jìn)的要求措施。3444安全評估報告項目經(jīng)理可以親自或委托副經(jīng)理組織有關(guān)人員依據(jù)評估情況和評估結(jié)果起草安全評估報告，經(jīng)項目經(jīng)理審閱、修改后簽發(fā)給相關(guān)職能部門執(zhí)行。評審報告最后作為正式文件由資料員負(fù)責(zé)保

96、管。345安全記錄3451目的控制與DBJ089032003標(biāo)題要求有關(guān)的所有資料，以提供施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系符合要求有效運(yùn)行的證據(jù)。3452職責(zé)1、項目工程師是該要素的主管領(lǐng)導(dǎo)。2、由安全員組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行安全記錄，包括相關(guān)臺帳、報表、原始記錄。3、安全記錄（包括分包方資料）由項目安全資料員進(jìn)行收集、整理、并進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。4、由安全員對所有記錄列出清單目錄。3453記錄要求及保管1、安全記錄應(yīng)符合國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級的有關(guān)規(guī)定。2、填寫完整準(zhǔn)確，字跡清楚、標(biāo)識明確，并可追溯相關(guān)活動。3、編目立卷，便于查詢。4、妥善保管，避免損壞、變質(zhì)或遺失，直至工程竣工交付后分類留存或歸檔。